员工职业发展.ppt
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1、员工职业发展 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望员工职业发展关于职业生涯发展关于职业生涯发展1在招行如何发展职业生涯在招行如何发展职业生涯2对大家的职业发展建议对大家的职业发展建议3 第一部分 关于职业生涯发展有关职业生涯的三个问题Q1Q1:什么是职业生涯?:什么是职业生涯?Q2Q2:什么是职业生涯规划和发展?:什么是职业生涯规划和发展?Q3Q3:什么是好的职业生涯发展?:什么是好的职业生涯发展?职业生涯职业:人们为维持自身和家庭的生计的同时实现职业:
2、人们为维持自身和家庭的生计的同时实现社会联系和自我实现的持续活动方式。社会联系和自我实现的持续活动方式。社会性社会性职业职业 差异性差异性 经济性经济性职业生涯:一个人在社会允许的从事职业的时间职业生涯:一个人在社会允许的从事职业的时间里,持续从事职业的过程、状态和结果。里,持续从事职业的过程、状态和结果。职业生涯职业原来是:职业原来是:职业现在是:职业现在是:一份工作一份工作养家糊口养家糊口谋生之道谋生之道“从一而终从一而终”一份事业一份事业实现价值实现价值得到认可得到认可“炒鱿鱼炒鱿鱼”与与“跳槽跳槽”兼有兼有职业生涯规划和发展指指个人个人和和组织组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件
3、相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,对自己的兴趣、爱进行测定、分析、总结研究的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡,衡,结合时代特点结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划职业生涯规划个人个人因素因素社会社会因素因素组织组织因素因素什么是好的职业生涯发展?能够发挥个人特长能够发挥个人特长趋势向上、有传承、不割裂趋势向上、
4、有传承、不割裂个人价值提升,同时能为组织作出更大的个人价值提升,同时能为组织作出更大的贡献贡献职业生涯发展理论职业生涯阶段理论美国美国 萨博萨博探探索索期期建建立立期期职职业业中中期期职职业业后后期期衰衰退退期期职业生涯发展理论内外职业生涯内职业生涯:内职业生涯:个人根据对自我的个人根据对自我的能力、动机和价值观能力、动机和价值观的深入认知后,所选的深入认知后,所选择的职业发展路径择的职业发展路径 外职业生涯:外职业生涯:一个人在某个行业一个人在某个行业或者某一机构中取得或者某一机构中取得发展所必需经历的实发展所必需经历的实际过程际过程 职业生涯发展理论霍兰德职业性格理论六种职业性格的特点是:
5、六种职业性格的特点是:操作型:操作型:喜欢按固定操作规程进行劳动,有较强的操作能力,喜欢从事与工具、机械操作、维修有关的工作;研究型:研究型:生性好奇,善于钻研,喜欢根据事实与客观情况分析、推理,有较强的分析研究能力,适合从事科研、实验性工作;艺术型:艺术型:情感丰富、创造性强、喜欢求异、激情澎湃,喜欢通过各种艺术作品来表现事务与表达自我,适合从事文学艺术创作工作。管理型:管理型:性格外向、成就感强,有较强的表达、协调、组织能力,适合从事管理、决策等方面的工作。服务型:服务型:性格热情、细致,关心他人,热心社会,有较强的沟通交往能力,以为他人提供帮助为乐,适合从事服务类工作。常规型:常规型:对
6、系统的、有条理的工作感兴趣,比较实际,习惯按常规、计划办事,适合从事规律性、计划性比较强的工作。第二部分 在招行如何发展职业生涯在招行如何发展职业生涯了解招行了解招行了解自己了解自己发展职业能力发展职业能力了解招行与其他行业比较公务员:公务员:稳定、终生制、晋升相对较慢、注重资历零售业:零售业:强调个人、晋升快、垂直发展空间有限ITIT业:业:快速提拔,快速评价,快速调整投行:投行:当期激励力度大、分红比例高;市场波动大,“做1年吃3年”与“剩”者为王了解招行行业特点分工细分工细专业深专业深长期导向长期导向强调团队强调团队需要用比较长的时间去学习业需要用比较长的时间去学习业务、积累经验。务、积
7、累经验。需要把发展专业能力作为职业需要把发展专业能力作为职业生涯的有力支持。生涯的有力支持。银行业对人才管理偏重银行业对人才管理偏重“承诺承诺型型”而非而非“交易型交易型”。银行业银行业了解招行行业特点银行的用人导向应该是银行的用人导向应该是鼓励认同文化、具鼓励认同文化、具备较高素质并能持续学习的人与银行长期备较高素质并能持续学习的人与银行长期共同发展,追求共同发展,追求“长期利益最大化长期利益最大化”。银行不适合银行不适合“赌一把赌一把”的人。的人。了解招行招行的人力资源策略人力资源管理目标人力资源管理目标 建设一支数量充足、素质优良、结构合理的、国内银行建设一支数量充足、素质优良、结构合理
8、的、国内银行业最优秀的人才队伍,形成一套生生不息的人才生成、培业最优秀的人才队伍,形成一套生生不息的人才生成、培养和激励机制,以持续的人才竞争优势协助招商银行获取养和激励机制,以持续的人才竞争优势协助招商银行获取持续的整体竞争优势。持续的整体竞争优势。人力资源管理理念人力资源管理理念 共同发展观:共同发展观:“我与招行共发展,人生价值最大化我与招行共发展,人生价值最大化”“六能六能”:干部能上能下,员工能进能出,收入能高能干部能上能下,员工能进能出,收入能高能低低 适度营造适度营造“承诺型承诺型”人力资源管理氛围人力资源管理氛围人力资源管理愿景人力资源管理愿景 打造中国最佳雇主打造中国最佳雇主
9、 了解招行招行的人力资源策略打造一支国内银行业最优秀的骨干人才队伍打造一支国内银行业最优秀的骨干人才队伍 重点是管理人才、专业人才、市场营销、关键客服等。重点是管理人才、专业人才、市场营销、关键客服等。建立生生不息的人才生成机制建立生生不息的人才生成机制 完善有效获取人才、培养人才、激励人才、使用人才的制度安排,完善有效获取人才、培养人才、激励人才、使用人才的制度安排,确保人才竞争优势的持续性。确保人才竞争优势的持续性。人才梯次合理,专业配套,人才梯次合理,专业配套,“江山代有人才出江山代有人才出”,少量人才的离开,少量人才的离开将不会对招行事业产生大的负面影响。将不会对招行事业产生大的负面影
10、响。了解招行招行的职业发展通道任职干部序列:任职干部序列:对于认同招行企业文化、有管理能力、德才兼备、业绩突出、素质优异且具发展潜质的优秀人才,招行不拘一格地大胆提拔到各级管理岗位上来。总行:总行:行长、副行长、行长助理;部门总经理、副总经理、总经理助理;室高级经理、经理、副经理、经理助理 分行(二级分行)分行(二级分行):行长、副行长、行长助理;部门总经理、副总经理、总经理助理;经理、副经理、经理助理支行:支行:行长、副行长、行长助理;经理、副经理、经理助理二级支行:二级支行:行长、副行长、行长助理;部门业务主任、业务副主任了解招行招行的职业发展通道专业序列:专业序列:招行在部分专业岗位逐步
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