公司总经理助理岗位职责表(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司总经理助理岗位职责表员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）总经理助理的权力和责任1。在总经理的领导下，工作任务和目标由总经理分配。工作过程和方法可以自己决定。管理活动可以独立进行，由总经理负责。2。经总经理授权，公司有权规划和调度公司的生产经营活动。3、下属职能部门完成考核任务。4。有权对下属职能部门的工作进行监督和考核。5。对总经理的决策有建议权。6、负责组织协调公司年度生产经营计划。7、负责组织推进公司中长期发展规划。8。负责下属职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理的管理和指导。总经理助理的工作内容

2、1、协助总经理实施企业文化和企业战略发展规划。2、协助总经理制定战略计划，分解各阶段工作目标。3、协助总经理制定、实施公司的业务发展战略和计划，以实现公司的业务管理目标。4。在总经理的领导下，负责公司具体管理工作的安排、实施、检查、监督和实施。5。负责公司内部各部门的协调，制定公司制度，协助总经理做好对外经营、决策工作。6。协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况，为总经理决策提供建议。7。协助总经理做好业务服务工作，跟踪公司业务目标的实现情况，提供分析和改进建议。8。组织编制公司年度、季度、月度生产经营计划，经总经理批准后，监督协调各职能部门的执行。9、为总经理提供公司业务计划及资本运营方面

3、的相关解决方案。10。协助总经理管理公司及各职能部门的运作，协调各部门之间的内部关系，特别是生产部门之间的日常工作关系和事务处理，必要时单独召开项目沟通会或工作会议。11。负责下属职能部门的生产管理工作，并监督、检查、实施。12。协助总经理对总经理的工作提出建设性意见，负责分配任务、接待客户、合同谈判及签订配合总经理处理对外公共关系(政府、重要客户等)。14。在总经理的授权下，负责公司日常审计工作，日常业务流程系统维护、改进，开展并组织公司日常工作绩效考核。15。负责领导或兄弟领导的接待、视察和来访。16。负责公司内外文件的处理，信访事项的处理，并及时向总经理汇报。17、起草公司的各项阶段性总

4、结及其他正式文件。执行总经理交办的其他任务。总经理助理考核奖惩1、总经理助理的绩效考核由总经理主持。2、总经理助理的考核依据是年初签订的目标责任书。3.总经理助理忠实地履行职责，取得了显著的成绩。单位或个人获得国家、省、部级表彰，总经理给予个人表彰和物质奖励。4。副总经理违反规章制度或者玩忽职守，给公司造成损失的，应当给予行政处分和经济处罚。项目管理部的职责1。项目管理部是分公司项目实施的集中管理部， 负责部门项目实施的组织、协调和管理。2。受分公司委托，负责本部门人事管理工作，指导本部门人事工作。3。负责定期汇报分公司的领导人在部门中的各种项目的阶段,根据分公司的计划在今年年初,分解的目标质

5、量、安全及操作,并严格落实责任部门负责人签署的证书。4。负责分公司成本预算定额、工时定额、进度定额的集中管理。(注:根据部门执行的项目，统计项目单价、工时、工期，积累数据快速报价)5。负责全区法律、规范、税务、通关、物价、运输、仓储信息的集中管理。6。监督国家和行业技术标准规范的实施，完善标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订技术标准、管理标准，积累项目控制相关信息和数据，做好项目控制基础工作。并积极执行国际标准和国外先进标准，使各部门的工作符合国际标准。7。负责制定项目控制程序、方法和技术，并在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发和改进，做好项目管理的基础工作，包括:工程技术软件的应用

6、、项目风险管理、信息文件管理、标准化程序文件管理、运营文件修改等。8。协助综合管理部参与投标活动，配合合同预算部等相关部门，参与编制招标文件，参与编制报价概算(包括工时概算、不可预测的成本概算)、合同谈判、合同签订。9。签订合同后，项目经理负责派遣项目经理，协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员名单，组成项目部门。10。代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、标书编制、分包条款起草、评标等工作。根据公司授权签订分包合同。11。在项目实施过程中，指导和监督项目经理的工作，必要时由分公司授权代表分公司审核项目文件，包括:项目启动报告、项目实施计划、评估验收计划、项目完成情况和总结报告等文件。12。在项目实施过程中,定期检查项目实施计划的实施,掌握项目进展的实际情况,成本、财务、质量、安全等方面,以及实际情况的管理和控制整个项目的流程,如果有必要,提出建议和措施,并督促项目部门改善。13。监督项目经理执行公司质量体系文件，确保公司质量体系的有效运行。14。总结项目管理经验，积累项目管理数据和信息，管理和完善工作手册。(注:项目部实行工作手册，使项目部所有人员工作职责清晰规范)15、负责员工考核培训，提高员工素质和专业能力。16。组织项目回访，编制项目回访报告。(注:目前分公司没有技术质量部，是项目管理部负责回访吗?)专心-专注-专业