四章库存管理与MRP.ppt

《四章库存管理与MRP.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四章库存管理与MRP.ppt（144页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、四章库存管理与MRP Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望第四章第四章 库存管理与库存管理与MRPMRP1.1.1.1.库存管理概论库存管理概论库存管理概论库存管理概论 库存：库存：库存：库存：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的以支持生产、维护、操作和客户服务为目的以支持生产、维护、操作和客户服务为目的以支持生产、维护、操作和客户服务为目的 而存储的各种物料。而存储的各种物料。而存储的各种物料。而存储的各种物料。一切闲置的用于未来的资源。一切闲置的用

2、于未来的资源。一切闲置的用于未来的资源。一切闲置的用于未来的资源。是储存起来的生产能力。是储存起来的生产能力。是储存起来的生产能力。是储存起来的生产能力。n n包括：原材料、在制品、成品。包括：原材料、在制品、成品。包括：原材料、在制品、成品。包括：原材料、在制品、成品。99MBA2第四章工序1工序2工序n产品原材料原材料在制品1成品在制品2库存资产一般占企业总资产15%-40%；物流及供应链管理研究的主要内容之一99MBA3第四章库存的来源库存的来源v 库存源于销售计划库存源于销售计划 Forecastv 库存源于生产计划库存源于生产计划 Production Planningv 库存源于采

3、购方式库存源于采购方式 Procurement Methodsv 库存受制于销售物流库存受制于销售物流 Regional Distribution99MBA4第四章24种库存预测方法方法方法简介简介预测期预测期1 1 1 1 德尔菲法德尔菲法德尔菲法德尔菲法DelphiDelphiDelphiDelphi通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共用来制作下一份问卷。这样专家

4、之间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威中长期中长期中长期中长期2 2 2 2 市场调查市场调查市场调查市场调查MarketMarketMarketMarketresearch research research research 系统地、正式地、有意识地对真正的市场展系统地、正式地、有意识地对真正的市场展系统地、正式地、有意识地对真正的市场展系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。开调查，检验假设条件。开调查，检验假设条件。开调查，检验假设条件。中长期

5、中长期中长期中长期3 3 3 3 小组意见小组意见小组意见小组意见法法法法 Panel Panel Panel PanelConsensusConsensusConsensusConsensus因预测会受到社会各种不确定因素的影响，因预测会受到社会各种不确定因素的影响，因预测会受到社会各种不确定因素的影响，因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见不能反映真实情况，征求一线经理人的意见不能反映真实情况，征求一线经理人的意见不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。可很好地弥补专家的预测。可很好地弥补专家的预测。可很好地弥补专家的预测。中长期

6、中长期中长期中长期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究99MBA5第四章方法方法简介简介预测期预测期4 4 4 4 销售人员预销售人员预销售人员预销售人员预测法测法测法测法Sales Sales Sales Sales forceforceforceforceEstimatesEstimatesEstimatesEstimates因为销售人员最接近客户，他们能很好地因为销售人员最接近客户，他们能很好地因为销售人员最接近客户，他们能很好地因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。预测客户的真正需求。预测客户的真正需求。预测客户的真正需求。中短期中短期中短期中短期5 5

7、5 5 意想预测法意想预测法意想预测法意想预测法VisionaryVisionaryVisionaryVisionaryforecast forecast forecast forecast 主观猜测、想象，个人见解、判断，一般主观猜测、想象，个人见解、判断，一般主观猜测、想象，个人见解、判断，一般主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。情况下，此法缺乏科学性。情况下，此法缺乏科学性。情况下，此法缺乏科学性。中长期中长期中长期中长期6 6历史类比法历史类比法历史类比法历史类比法historical historical historical historical analy

8、sisanalysisanalysisanalysis对新产品的导入期和成长期做历史对比性对新产品的导入期和成长期做历史对比性对新产品的导入期和成长期做历史对比性对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，据此对相似模式作出预测。分析，据此对相似模式作出预测。分析，据此对相似模式作出预测。分析，据此对相似模式作出预测。中长期中长期中长期中长期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究99MBA6第四章方法方法简介简介预测期预测期7 7 7 7 移动平均法移动平均法移动平均法移动平均法movingmovingmovingmovingAverageAverageAverageAverage时间

9、序列上移动平均的每一点都是一系列时间序列上移动平均的每一点都是一系列时间序列上移动平均的每一点都是一系列时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，选择连续点的算术平均数或加权平均数，选择连续点的算术平均数或加权平均数，选择连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响。若干数据点以消除季节性等影响。若干数据点以消除季节性等影响。若干数据点以消除季节性等影响。短期短期短期短期8 8 8 8 指数平滑法指数平滑法指数平滑法指数平滑法Exponential Exponential Exponential Exponential smoothing smoo

10、thing smoothing smoothing 类似于移动平均法，只是对更近期的点给类似于移动平均法，只是对更近期的点给类似于移动平均法，只是对更近期的点给类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。予更大的权数，来调整季节等不确定。予更大的权数，来调整季节等不确定。予更大的权数，来调整季节等不确定。短期短期短期短期9 9 9 9博克斯詹金斯博克斯詹金斯博克斯詹金斯博克斯詹金斯法法法法Box-Jenkins Box-Jenkins Box-Jenkins Box-Jenkins 通过计算机建成自回归的、综合的移动平通过计算机建成自回归的、综合的移动平通过计算机建成

11、自回归的、综合的移动平通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。均模型，调整季节性和趋势性权重。均模型，调整季节性和趋势性权重。均模型，调整季节性和趋势性权重。中短期中短期中短期中短期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究99MBA7第四章方法方法简介简介预测期预测期10101010时间序列分时间序列分时间序列分时间序列分解法解法解法解法Time Time Time Time seriesseriesseriesseriesDecompositionDecompositionDecompositionDecomposition将时间序列分解成季节性、趋势性和

12、规律将时间序列分解成季节性、趋势性和规律将时间序列分解成季节性、趋势性和规律将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，性因素等方法。在判断转折点时非常有用，性因素等方法。在判断转折点时非常有用，性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期（是中期（是中期（是中期（3-123-123-123-12个月）预测的好方法。个月）预测的好方法。个月）预测的好方法。个月）预测的好方法。中短期中短期中短期中短期11111111趋势映射法趋势映射法趋势映射法趋势映射法TrendTrendTrendTrendprojection projection projection pro

13、jection 用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。变形：斜率、多项式、对数等。变形：斜率、多项式、对数等。变形：斜率、多项式、对数等。中短期中短期中短期中短期12121212集中预测法集中预测法集中预测法集中预测法FocusFocusFocusFocusforecasting forecasting forecasting forecasting 在未来的三个月内，通过计算机模拟测试在未来的三个月内，通过计算机模拟测试在未来的三个月内，通过计算机模拟测试在未

14、来的三个月内，通过计算机模拟测试几个简单的决策方法，看哪个更精确。几个简单的决策方法，看哪个更精确。几个简单的决策方法，看哪个更精确。几个简单的决策方法，看哪个更精确。中期中期中期中期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究99MBA8第四章方法方法简介简介预测期预测期13131313谱分析法谱分析法谱分析法谱分析法Spectra Spectra Spectra Spectra analysisanalysisanalysisanalysis将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，将时间序列分解为几个基本成分，称

15、作谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数学表达式，用来预测。出数学表达式，用来预测。出数学表达式，用来预测。出数学表达式，用来预测。中短期中短期中短期中短期14141414回归模型回归模型回归模型回归模型Regression Regression Regression Regression ModelModelModelModel通过计算机统计将需求与其他变量或解释变通过计算机统计将需求与其他变量或解释变通过计算机统计将需求与其他变量或解释变通过计算机统计将需求与其他变量或

16、解释变量联系在一起，用回归模型来预测。量联系在一起，用回归模型来预测。量联系在一起，用回归模型来预测。量联系在一起，用回归模型来预测。中短期中短期中短期中短期15151515计量经济计量经济计量经济计量经济模型模型模型模型EconometricEconometricEconometricEconometricmodel model model model 是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归方程更好地解释因果，能更好地预测转折归方程更好地解释因果，能更好地预测转折归方程更好地解

17、释因果，能更好地预测转折归方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。点。点。点。中短期中短期中短期中短期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究99MBA9第四章方法方法简介简介预测期预测期16161616购买意向和预期购买意向和预期购买意向和预期购买意向和预期调查调查调查调查intention-intention-intention-intention-to-buy antito-buy antito-buy antito-buy anti-cipation-cipation-cipation-cipation surveyssurveyssurveyssurveys对普通公众调查决定

18、购买意向，但可对普通公众调查决定购买意向，但可对普通公众调查决定购买意向，但可对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到错误的反馈信息，因此应不能会得到错误的反馈信息，因此应不能会得到错误的反馈信息，因此应不能会得到错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。断加以跟踪校正。断加以跟踪校正。断加以跟踪校正。中期中期中期中期17171717投入产出模型投入产出模型投入产出模型投入产出模型input-output input-output input-output input-output modelmodelmodelmodel该模型研究：为得到特定的产品需要该模型研究：为得到特定的产品需要该模型研究

19、：为得到特定的产品需要该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的投入，需要哪些额外的细节什么样的投入，需要哪些额外的细节什么样的投入，需要哪些额外的细节什么样的投入，需要哪些额外的细节信息。信息。信息。信息。中期中期中期中期18181818经济投入产出模经济投入产出模经济投入产出模经济投入产出模型型型型economic economic economic economic input-output input-output input-output input-output modelmodelmodelmodel经济投入产出模型计量经济模型经济投入产出模型计量经济模型经济投入产出模型计量经济模

20、型经济投入产出模型计量经济模型投入产出模型。后者为前者提供长期投入产出模型。后者为前者提供长期投入产出模型。后者为前者提供长期投入产出模型。后者为前者提供长期趋势。趋势。趋势。趋势。中期中期中期中期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究99MBA10第四章方法方法简介简介预测期预测期19191919先导性指标先导性指标先导性指标先导性指标法法法法LeadingLeadingLeadingLeadingIndicatorsIndicatorsIndicatorsIndicators利用一个或多个先行变量做预测，这些变量利用一个或多个先行变量做预测，这些变量利用一个或多个先行变量做预测，

21、这些变量利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要估计的变量系统相关。与需要估计的变量系统相关。与需要估计的变量系统相关。与需要估计的变量系统相关。中短期中短期中短期中短期20202020生命周期分生命周期分生命周期分生命周期分析析析析Life-cycle Life-cycle Life-cycle Life-cycle analysisanalysisanalysisanalysis根据根据根据根据S S S S曲线分析，预测新产品的增长，在不曲线分析，预测新产品的增长，在不曲线分析，预测新产品的增长，在不曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者同阶段，产品可

22、分别被创新者、早期接受者同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。等人们所接受。等人们所接受。等人们所接受。中长期中长期中长期中长期21212121适应性过滤适应性过滤适应性过滤适应性过滤法法法法 Adaptive Adaptive Adaptive Adaptive filteringfilteringfilteringfiltering是实际产出和估计产出加权之和地导数，通是实际产出和估计产出加权之和地导数，通是实际产出和估计产出加权之和地导数，通是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统的变化反映出数据模式的变化。过系统的变化反映出数据模

23、式的变化。过系统的变化反映出数据模式的变化。过系统的变化反映出数据模式的变化。中短期中短期中短期中短期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究99MBA11第四章方法方法简介简介预测期预测期22222222动态模拟动态模拟动态模拟动态模拟DynamicDynamicDynamicDynamicSimulationSimulationSimulationSimulation利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求对分拨和供给渠道不同

24、点需求的影响。需求对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求由由由由ss/pp/ss/pp/ss/pp/ss/pp/采购政策表示出来。采购政策表示出来。采购政策表示出来。采购政策表示出来。中短期中短期中短期中短期23232323精确反应精确反应精确反应精确反应法法法法accurateaccurateaccurateaccurateResponseResponseResponseResponse推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到市场的最新信息后再

25、决策，以更准确地协调市场的最新信息后再决策，以更准确地协调市场的最新信息后再决策，以更准确地协调市场的最新信息后再决策，以更准确地协调供求。供求。供求。供求。短期短期短期短期24242424神经网络神经网络神经网络神经网络法法法法neutral neutral neutral neutral networksnetworksnetworksnetworks该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序列，该模型比其他时间序列模型预测得更准列，该模型比其他时间序列模型预测得更准列，该模型比其

26、他时间序列模型预测得更准列，该模型比其他时间序列模型预测得更准确。确。确。确。短期短期短期短期胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究99MBA12第四章生产运作过程的时间组织020406080100120140160M1M2M3M4T顺1.1.顺序移动：整批移动顺序移动：整批移动105151099MBA13第四章020406080100120140160M1M2M3M4T平2.2.平行移动：单件移动平行移动：单件移动1051015排序排序？99MBA14第四章件件号号全月全月任务任务批批量量工工 作作 日日期末期末在制品在制品8 810101212141416161818202022

27、2224242626282830302 21 11001005050 50 50（1 1批）批）2 21001005050 0 03 31001002525 25 25（1 1批）批）4 41001002020 60 60（3 3批）批）99MBA15第四章流水线（对象专业化原则）M1M2M3M4对象原则对象原则 按产品按产品/部件部件/零件，适宜于大量生产零件，适宜于大量生产99MBA16第四章产品A产品B钻床组车床组磨床组装配组喷漆组检验发送存储区域工艺原则工艺原则 按生产工艺性质划分生产单位，适宜于单件小批量生产按生产工艺性质划分生产单位，适宜于单件小批量生产99MBA17第四章标准能力

28、ProcessPlants控制Planning进度库存PeopleParts99MBA18第四章 库存利弊：库存利弊：库存利弊：库存利弊：利：利：利：利：n n 保障供应，应付各种意外变化保障供应，应付各种意外变化保障供应，应付各种意外变化保障供应，应付各种意外变化 安全安全安全安全/缓冲性缓冲性缓冲性缓冲性n n 保证生产过程连续、稳定进行保证生产过程连续、稳定进行保证生产过程连续、稳定进行保证生产过程连续、稳定进行 周转周转周转周转/循环性循环性循环性循环性n n 使生产过程各环节相对独立使生产过程各环节相对独立使生产过程各环节相对独立使生产过程各环节相对独立 隔离性隔离性隔离性隔离性n

29、n 避免缺货，缩短供货周期避免缺货，缩短供货周期避免缺货，缩短供货周期避免缺货，缩短供货周期 运输性运输性运输性运输性n n 吸收产品季节性需求波动吸收产品季节性需求波动吸收产品季节性需求波动吸收产品季节性需求波动 季节性季节性季节性季节性n n 通过价格投机，获取利润通过价格投机，获取利润通过价格投机，获取利润通过价格投机，获取利润 营利性营利性营利性营利性99MBA19第四章弊：弊：弊：弊：n n 加长生产周期加长生产周期加长生产周期加长生产周期n n 占用大量资金，闲置资源占用大量资金，闲置资源占用大量资金，闲置资源占用大量资金，闲置资源n n 掩盖了管理中的各种内外矛盾掩盖了管理中的各

30、种内外矛盾掩盖了管理中的各种内外矛盾掩盖了管理中的各种内外矛盾n n 麻癖各级管理人员思想麻癖各级管理人员思想麻癖各级管理人员思想麻癖各级管理人员思想 万恶之源！万恶之源！万恶之源！万恶之源！99MBA20第四章合理库存失控库存 过量库存掩盖管理问题生生产产不不均均衡衡计计划划不不周周能能力力不不足足设设备备故故障障质质量量问问题题职职责责不不清清楚楚人人员员培培训训不不足足航道深浅？库存不是资产而是负债库存不是资产而是负债 库存水平99MBA21第四章库存管理的目的：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平评价库存管理的标准：客户服务水平、库存占用资金和库存资金周转次数。99MBA22第

31、四章？n n一般电脑公司：2个月n n联想：存货天数平均30天n n戴尔：全球平均库存小于7天99MBA23第四章年库存持有成本与库存周转率变动制造成本变动制造成本持有成本持有成本%年库存持有成本年库存持有成本月持有成本月持有成本 (1/12)$100 x 30%$30$2.50库存周转次数库存周转次数库存持有成本（每单位）库存持有成本（每单位）12345678910111 215.0012.5010.007.505.003.752.500$30.006.0099MBA24第四章库存管理内容：确定需求安排订货/生产控制费用选择库存策略实质：在保证生产/运营的连续性和合理使用流动资金之间找到两全

32、其美的结合点或平衡点。99MBA25第四章两种不同需求性质的库存两种不同需求性质的库存两种不同需求性质的库存两种不同需求性质的库存独立性需求：独立性需求：本身需求状况与其他物品无关。本身需求状况与其他物品无关。商场中的绝大多数商品。商场中的绝大多数商品。从属需求：从属需求：由其它物品需求状况决定。由其它物品需求状况决定。相关性相关性 产品中的另部件。产品中的另部件。99MBA26第四章 独立性需求独立性需求独立性需求独立性需求 相关性需求相关性需求相关性需求相关性需求目的目的目的目的 满足用户（外部）满足用户（外部）本厂生产需要（内本厂生产需要（内部）部）需求性质需求性质需求性质需求性质 随机

33、，零散，有限预测随机，零散，有限预测 确定，成批，准确计算确定，成批，准确计算决定方式决定方式决定方式决定方式 订货订货/预测预测产品产量决产品产量决定定/计算计算库存水平库存水平库存水平库存水平 按市场需要确定按市场需要确定与生产周期相与生产周期相关关有安全库存量有安全库存量一般不设安一般不设安全量全量服务水平服务水平服务水平服务水平 100%100%100%100%控制原则控制原则控制原则控制原则 经济订货批量经济订货批量/订货点订货点 控制在制控制在制品品99MBA27第四章2.2.2.2.独立性需求库存管理独立性需求库存管理独立性需求库存管理独立性需求库存管理（1 1）确定情况下的库存

34、模式）确定情况下的库存模式）确定情况下的库存模式）确定情况下的库存模式确定情况：确定情况：物品销售或使用数量已知、确定物品销售或使用数量已知、确定 订货提前期确定或可以控制订货提前期确定或可以控制 99MBA28第四章 库存量库存量库存量库存量 订货量订货量QQ 订货点订货点 R R 保险量保险量 时间时间时间时间 a b c d a b c d e e ab=cd订货提前期ac=ce订货间隔期99MBA29第四章（2 2 2 2）经济订货批量（）经济订货批量（）经济订货批量（）经济订货批量（EOQEOQEOQEOQ）库存总费用库存总费用库存总费用库存总费用=保管费用保管费用+订货费用订货费用

35、+物品价值物品价值 =平均库存平均库存保管费率保管费率 +每次订货费用每次订货费用年订货次数年订货次数 +年需求量年需求量物品单价物品单价 TC =1/2QH+H+SD/QD/Q+DC 1/2QC Ch h+SD/QD/Q+DC99MBA30第四章TCTC最小化最小化最小化最小化:EOQ:EOQ:EOQ:EOQ:Q Q Q Q*=年订货次数年订货次数 n=D/Qn=D/Qn=D/Qn=D/Q*订货点订货点 R=d R=d R=d R=d LT LT LT LT 平均日需求量平均日需求量订货提前期订货提前期 2DSCh隐性成本-物料贬值风险-损坏和失盗风险-缺料风险（停线损失、紧急补料费）99M

36、BA31第四章SD/QD/QQHH存货成本订货成本QC总成本99MBA32第四章n n例例:某型号电池进价某型号电池进价某型号电池进价某型号电池进价20202020元元元元/只只只只,每次订货费用每次订货费用每次订货费用每次订货费用10101010元元元元;年销售量为年销售量为年销售量为年销售量为12,00012,00012,00012,000只；订货提前期只；订货提前期只；订货提前期只；订货提前期3 3 3 3天。天。天。天。假定一年休息日为假定一年休息日为假定一年休息日为假定一年休息日为10101010天天天天,每周工作每周工作每周工作每周工作5 5 5 5天天天天;保管费率为电池价格的保

37、管费率为电池价格的保管费率为电池价格的保管费率为电池价格的1.2%,1.2%,1.2%,1.2%,求：最佳订货批量求：最佳订货批量求：最佳订货批量求：最佳订货批量EOQ?EOQ?EOQ?EOQ?订货点订货点订货点订货点?年保管费用年保管费用年保管费用年保管费用?解解:Q Q*=1000 =1000 只只/次次年保管费用年保管费用:Q:Q Ch=120 Ch=120 元元/年年年订货次数年订货次数:n=12:n=12 次次 订货点订货点:R=d LT=148:R=d LT=148 只只99MBA33第四章某产品市场需求某产品市场需求某产品市场需求某产品市场需求100001000010000100

38、00件件件件/年年年年,一年工作日为一年工作日为一年工作日为一年工作日为250250250250天。天。天。天。生产率生产率生产率生产率100100100100件件件件/天，生产提前期为天，生产提前期为天，生产提前期为天，生产提前期为4 4 4 4天。天。天。天。单位生产成本为单位生产成本为单位生产成本为单位生产成本为50505050元，单位产品库存费用元，单位产品库存费用元，单位产品库存费用元，单位产品库存费用100100100100元元元元/年。年。年。年。每次生产准备费用每次生产准备费用每次生产准备费用每次生产准备费用30303030元。元。元。元。求：最佳生产批量求：最佳生产批量求：最

39、佳生产批量求：最佳生产批量?订货点订货点订货点订货点?年生产次数年生产次数年生产次数年生产次数?最低年总费用？最低年总费用？最低年总费用？最低年总费用？99MBA34第四章 库存量库存量库存量库存量 订货量订货量QQ 订货点订货点 R R 保险量保险量 时间时间时间时间 a b c d a b c d e e TC =1/2TC =1/2Q QH+SH+SD/Q+DD/Q+DC C 1/2 1/2Q QC Ch h+S+SD/Q+DD/Q+DC C经济订货批量（经济订货批量（经济订货批量（经济订货批量（EOQEOQEOQEOQ）库存总费用库存总费用库存总费用库存总费用=保管费用保管费用+订货费

40、用订货费用+物品价值物品价值 =平均库存平均库存保管费率保管费率 +每次订货费用每次订货费用年订货次数年订货次数 +年需求量年需求量物品单价物品单价 经济生产批量（经济生产批量（EPL）TC =1/2TC =1/2QQH+SH+SD/Q+DD/Q+DC C 1/2 1/2Q Q（1-d/p1-d/p）C Ch h+S+SD/QD/Q（1-d/p1-d/p）+D+DC C99MBA35第四章 EOQ:EOQ:EOQ:EOQ:Q Q Q Q*=2DSCh EPL:EPL:EPL:EPL:Q Q Q Q*=2DSCh（1-d/p）Q*=100件/次年订货次数:n=100次订货点:R=dLT=160件

41、年保管费用:100（1-40/100）（100/2）+30（10000/100）+5010000 99MBA36第四章n n又又:某产品预计年需求某产品预计年需求某产品预计年需求某产品预计年需求4000400040004000件件件件,订货费用订货费用订货费用订货费用18181818元元元元/次次次次,保管保管保管保管费率费率费率费率18%;18%;18%;18%;订货量少于订货量少于订货量少于订货量少于499499499499件时件时件时件时,0.90,0.90,0.90,0.90元元元元/件件件件;500 500 500 500至至至至999999999999件时件时件时件时,0.85,0

42、.85,0.85,0.85元元元元/件件件件;大于大于大于大于1000100010001000件时件时件时件时,0.82,0.82,0.82,0.82元元元元/件件件件.问问问问:EOQ=?TC=?:EOQ=?TC=?:EOQ=?TC=?:EOQ=?TC=?如何决策？如何决策？如何决策？如何决策？P P Q Q EOQEOQTCTC0.90 14999880.85500999 97035480.82 1000-342699MBA37第四章（3 3）常用控制方法）常用控制方法）常用控制方法）常用控制方法 ABCABC分析法分析法分析法分析法/重点管理法重点管理法重点管理法重点管理法/分类管理法分

43、类管理法分类管理法分类管理法 源于源于1919世纪意大利经济学家巴雷特世纪意大利经济学家巴雷特 80%80%社会财富在社会财富在社会财富在社会财富在20%20%人手中人手中人手中人手中!按库存物资单个品种的库存资金按库存物资单个品种的库存资金 占整个库存资金的累计百分数进行分类占整个库存资金的累计百分数进行分类,控制重点品类控制重点品类.99MBA38第四章前前20%家庭，收入家庭，收入50.24%后后20%家庭，收入家庭，收入4.27%80%农民，消费农民，消费33%20%市民，消费市民，消费67%10%富人，存款富人，存款40%10%穷人，存款穷人，存款3%基尼系数：基尼系数：0.4499

44、MBA39第四章检定社会收入分配平均程度时，检定社会收入分配平均程度时，按收入多少按收入多少,把整个社会人口把整个社会人口从低到高平均分为从低到高平均分为5档，档，看每档收入占总收入多少。看每档收入占总收入多少。反映收入分配平均程度的曲线反映收入分配平均程度的曲线在全部居民收入中，在全部居民收入中，不平均分配收入占总收入的百分比。不平均分配收入占总收入的百分比。联合国：联合国：低于低于0.2表示收入绝对平均；表示收入绝对平均；0.2-0.3表示比较平均；表示比较平均；0.3-0.4表示相对合理；表示相对合理；0.4-0.5表示收入差距较大；表示收入差距较大；0.6以上表示收入差距悬殊。以上表示

45、收入差距悬殊。实际收入分配曲线实际收入分配曲线和收入分配绝对平和收入分配绝对平等曲线之间的面积等曲线之间的面积 实际收入分配曲线实际收入分配曲线与绝对不平均曲线与绝对不平均曲线之间的面积之间的面积 AA+B基尼系数基尼系数=99MBA40第四章80%社会财富在社会财富在20%人手中人手中!在全部居民收入中，在全部居民收入中，不平均分配收入占总收入的百分比。不平均分配收入占总收入的百分比。联合国：联合国：低于低于0.2表示收入绝对平均；表示收入绝对平均；0.2-0.3表示比较平均；表示比较平均；0.3-0.4表示相对合理；表示相对合理；0.4-0.5表示收入差距较大；表示收入差距较大；0.6以上

46、表示收入差距悬殊。以上表示收入差距悬殊。AA+B基尼系数基尼系数=？99MBA41第四章 类别类别类别类别 品种品种品种品种%占用资金占用资金占用资金占用资金%A A 5 10 5 10 60 70 60 70 B B 20 30 20 30 20 20 C C 60 70 60 70 15 15 A B C控制程度严密 一般 稍加存货量计算详细 根据记录不计算进出记录详细 有 无存货检查经常 偶尔 不安全库存量低 较大 大量99MBA42第四章库存类别库存类别库存类别库存类别库存物品库存物品库存物品库存物品库存控制策略库存控制策略库存控制策略库存控制策略汽油汽油汽油汽油每周补货一次每周补货一

47、次每周补货一次每周补货一次轮胎、蓄电池轮胎、蓄电池轮胎、蓄电池轮胎、蓄电池润滑油、液压传动油润滑油、液压传动油润滑油、液压传动油润滑油、液压传动油每两周补货一次每两周补货一次每两周补货一次每两周补货一次阀门杆、挡风屏用雨刷阀门杆、挡风屏用雨刷阀门杆、挡风屏用雨刷阀门杆、挡风屏用雨刷水箱盖、软管盖、打光蜡水箱盖、软管盖、打光蜡水箱盖、软管盖、打光蜡水箱盖、软管盖、打光蜡风扇皮带、汽油添加剂风扇皮带、汽油添加剂风扇皮带、汽油添加剂风扇皮带、汽油添加剂每月补货一次每月补货一次每月补货一次每月补货一次99MBA43第四章价值；价值；存储空间；存储空间；缺货之后果；缺货之后果；供应不确定性；供应不确定性

48、；过期或变质的风险；过期或变质的风险；使用频率需求程度。使用频率需求程度。库存分类六大依据库存分类六大依据99MBA44第四章 双堆控制法双堆控制法-定量控制定量控制将订货点的库存数量单独一堆存放使用将订货点的库存数量单独一堆存放使用将订货点的库存数量单独一堆存放使用将订货点的库存数量单独一堆存放使用,使用完了后使用完了后使用完了后使用完了后,立即订货立即订货立即订货立即订货.特点特点特点特点:每次订货数量固定每次订货数量固定每次订货数量固定每次订货数量固定,为为为为EOQ;EOQ;简单易行简单易行简单易行简单易行;适于适于适于适于B,C B,C 类物品类物品类物品类物品99MBA45第四章定

49、期控制法定期控制法-盘点定购盘点定购按固定时间间隔检查库存数量按固定时间间隔检查库存数量按固定时间间隔检查库存数量按固定时间间隔检查库存数量(定期盘点定期盘点定期盘点定期盘点),),根据库存决定订购量根据库存决定订购量根据库存决定订购量根据库存决定订购量.特点特点特点特点:订购周期固定订购周期固定订购周期固定订购周期固定,订货点批量不定订货点批量不定订货点批量不定订货点批量不定;适于需求量大适于需求量大适于需求量大适于需求量大,控制严格物品控制严格物品控制严格物品控制严格物品 A,B A,B类类类类订货批量订货批量订货批量订货批量=下次订购周期需要量下次订购周期需要量下次订购周期需要量下次订购

50、周期需要量(日需要量日需要量日需要量日需要量周期周期周期周期)+提前期内需要量提前期内需要量提前期内需要量提前期内需要量 +安全库存安全库存安全库存安全库存 现有库存量现有库存量现有库存量现有库存量 已订货量已订货量已订货量已订货量99MBA46第四章定量订货库存管理系统定期订货库存管理系统订货批量固定的Q*变化的Q*何时订购固定的订货点固定的订货间隔期库存记录及更新与每次出库对应与定期库存盘点对应库存水平低（不设置安全库存）高（设置安全库存）适用类别A类B、C类99MBA47第四章某仓库库存情况一览表序号序号产品代码产品代码年需求（件）年需求（件）单单价（元）价（元）年费用（元）年费用（元）