年二级建造师考试施工管理知识点ppt资料教学内容.ppt

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1、年二年二级建造建造师考考试施工管理知施工管理知识点点pptppt资料料施工管理概论施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成本目标、进度目标、质量目标施工管理概论施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调最重要的任务最重要的任务项目管理核心任务项

2、目管理核心任务目标控制目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。重点不同。施工管理概论施工管理概论项目管理的组织组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工组织结构图组织结构图工作任务分工表工作任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图组织工具组织工具施工管理概论施工管理概论职能式组织结构总经理总经理行政部门行政部门经营部门经营部门工程部门工程部门合同管理部门合

3、同管理部门项目项目2项目项目3项目项目4项目项目1优点：优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论施工管理概论线性组织结构优点：优点：各部门只有一个指令源各部门只有一个指令源缺点：缺点：信息传递路径过长，运行较困难信息传递路径过长，运行较困难项目管理者项目管理者设计设计土建施工土建施工设备安装设备安装设设计计项项目目1设设计计项项目目2设设计计项项目目3土土建建项项目目1土土建建项项目目2土土建建项项目目3设设备备项项目目1设设备备项项目目2设设备备项项目

4、目3施工管理概论施工管理概论矩阵式组织结构优点：优点：适用于较大的组织系统适用于较大的组织系统缺点：缺点：存在两个指令源存在两个指令源总经理总经理项目部项目部1计计划划管管理理部部技技术术管管理理部部合合同同管管理理部部财财务务管管理理部部人人事事管管理理部部项目部项目部2施工管理概论施工管理概论施工组织设计的内容与分类基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标分类施工组织总设计以建设项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计施工管理概论施工管理概论项目目标的动态控制项目管理最基本的方法论准备工作准备工作动态跟踪与控制动态跟踪与控制目标

5、调整目标调整如有必要如有必要目标分解目标分解确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值比较计划与实际比较计划与实际采取纠偏措施采取纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施施工管理概论施工管理概论施工风险管理风险量不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程风险识别风险评估风险响应风险控制施工管理概论施工管理概论例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（）。A工程概况B分部工程作业设计C施工部署

6、及施工方案D施工进度计划E施工平面图施工管理概论施工管理概论例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计E建设项目施工组织设计 成本控制成本控制成本控制成本控制项目投资的组成建建设设项项目目总总投投资资固定资产投资固定资产投资工程造价工程造价流动资产投资流动资产投资流动资金流动资金设备及工器具购置费设备及工器具购置费建筑安装工程费建筑安装工程费直接费直接费间接费间接费利润利润税金税金工程建设其他费用工程建设其他费用预备费预备费基本预备费基本预备费涨价预备费涨价预备费建设期贷款利息建设期贷款利息固

7、定资产投资方向调节税固定资产投资方向调节税广广义义狭义狭义静静态态投投资资动动态态投投资资成本控制成本控制成本控制成本控制建安费的组成建建安安工工程程费费直接费直接费直接工程费直接工程费机械费机械费材料费材料费人工费人工费措施费措施费间接费间接费规费规费企业管理费企业管理费利润利润税金税金大型机械进退场及安拆大型机械进退场及安拆文明施工文明施工安全施工安全施工临时设施临时设施二次搬运二次搬运模板及支架模板及支架成品及设备保护成品及设备保护施工排水与降水施工排水与降水脚手架脚手架环境保护环境保护夜间施工夜间施工直接直接工程费工程费相应相应费率费率成本控制成本控制成本控制成本控制建安费的组成规费规

8、费定额测定费定额测定费社会保障费社会保障费住房公积金住房公积金危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险工程排污费工程排污费税金税金营业税营业税城市维护建设税城市维护建设税教育费附加教育费附加营业额营业额3营业税营业税7（5，1）营业税营业税3成本控制成本控制成本控制成本控制建安费的计算程序计计价价模模式式定额计价定额计价清单计价清单计价分部分项工程费分部分项工程费措施项目费措施项目费其他项目费其他项目费规费规费税金税金暂列金额暂列金额暂估价暂估价总承包服务费总承包服务费计日工计日工工料单价法工料单价法综合单价法综合单价法成本控制成本控制成本控制成本控制成本管理的任务成成本本管管理理成本预测成本

9、预测成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核分类分类竞争性成本计划竞争性成本计划指导性成本计划指导性成本计划实施性成本计划实施性成本计划编制方法编制方法按成本组成按成本组成按项目组成按项目组成按进度计划按进度计划成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制的依据成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更成本控制步骤成本控制步骤比较比较分析分析预测预测纠偏纠偏检查检查核心核心实质性的一步实质性的一步成本控制成本控制成本控制成本控制 成本控制方法成本控制方法赢得值法赢得值法

10、赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数 已完工作预算费用已完工作预算费用BCWPBCWP（Budgeted Cost for Work Budgeted Cost for Work PerformedPerformed）BCWPBCWP已完工作量已完工作量 预算单价预算单价 计划工作预算费用计划工作预算费用BCWSBCWS（Budgeted Cost for Work Budgeted Cost for Work ScheduledScheduled）BCWSBCWS计划工作量计划工作量 预算单价预算单价 已完工作实际费用已完工作实际费用ACWPACWP（Actual Cost for Work

11、 Actual Cost for Work PerformedPerformed）ACWPACWP已完工作量已完工作量 实际单价实际单价成本控制成本控制成本控制成本控制例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m33200m3，计划单价为，计划单价为1515元元/m3/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m32800m3，实，实际单价为际单价为2020元元/m3/m3，则：，则：BCWPBCWP2800152800154200042000元元BCWSBCWS32001532001548

12、00048000元元ACWPACWP2800202800205600056000元元成本控制成本控制成本控制成本控制 赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标 费用偏差费用偏差CV（Cost Variance）CVBCWPACWP进度偏差进度偏差SV（Schedule Variance）SVBCWPBCWS费用绩效指数费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0，节支，节支CV0，进度提前，进度提前SV1，节支，节支CPI1，进度提前，进度提前SPI1，进度拖延，进度拖延成本控制成本控制成本控制成本控制 赢得值法的偏差分析法赢得

13、值法的偏差分析法横道图法横道图法用不同的横道分别标识用不同的横道分别标识BCWPBCWP、BCWSBCWS、ACWPACWP，横道的长度与其金额成正比。，横道的长度与其金额成正比。成本控制成本控制成本控制成本控制 赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法表格法表格法项目编码项目编码（1 1）041041042042043043项目名称项目名称（2 2）木门窗安装木门窗安装钢门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装铝合金门窗安装单位单位（3 3）预算单价预算单价（4 4）计划工作量计划工作量（5 5）BCWSBCWS（6 6）（）（5 5）（4 4）303030303030已完工作量已完工作量（7 7）

14、BCWPBCWP（8 8）（）（7 7）（4 4）303040404040实际单价实际单价（9 9）其他款项其他款项（1010）ACWPACWP（1111）（）（7 7）（9 9）（）（1010）303050505050CVCV（1212）（）（8 8）（）（1111）0 010101010CPICPI（1313）（）（8 8）（1111）1 10.80.80.80.8费用累计偏差费用累计偏差（1414）（1212）2020SVSV（1515）（）（8 8）（）（6 6）0 010100 0SPISPI（1616）（）（8 8）（6 6）1 11.331.331 1进度累计偏差进度累计偏差（1

15、717）（1515）1010成本控制成本控制成本控制成本控制 赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法曲线法曲线法将将BCWPBCWP、BCWSBCWS、ACWPACWP绘制在同一坐标系中，绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。实际工期实际工期计划工期计划工期工期拖延工期拖延总成本超支总成本超支SVCV实际总成本实际总成本计划总成本计划总成本成本控制成本控制成本控制成本控制 成本分析基本方法成本分析基本方法比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分析法）实际指标实际指标目标指标目标指标 本期指标本期指标上期指标上期指标 与本行业

16、平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）因素分析法（连环置换法）首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。成本控制成本控制成本控制成本控制因素分析法举例因素分析法举例因素分析法举例因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表

17、：目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。解答解答解答解答：（1 1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为差额为1222612226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。项项 目目单单 位位计计 划划实实 际际差差 额额产产 量量MM3 3300300310310+10+10单单 价价元元800800820820+20+20损损 耗耗 率率4 43 3-1-1成成 本本元元2496002496

18、002618262618261222612226成本控制成本控制成本控制成本控制项项 目目单单 位位计计 划划实实 际际差差 额额产产 量量MM3 3300300310310+10+10单单 价价元元800800820820+20+20损损 耗耗 率率4 43 3-1-1成成 本本元元2496002496002618262618261222612226（2）以目标）以目标249600元（元（3008001.04）为）为分析替代的基础分析替代的基础第一次替代第一次替代产量产量因素：以因素：以310替代替代300，3108001.04257920元元第二次替代第二次替代单价单价因素：以因素：以82

19、0替代替代800，并保留上，并保留上次替代后的值，次替代后的值，3108201.04264368元元第三次替代第三次替代损耗率损耗率因素：以因素：以1.03替代替代1.04，并保留，并保留上两次替代后的值，上两次替代后的值，3108201.03261826元元 成本控制成本控制成本控制成本控制项项 目目单单 位位计计 划划实实 际际差差 额额产产 量量MM3 3300300310310+10+10单单 价价元元800800820820+20+20损损 耗耗 率率4 43 3-1-1成成 本本元元2496002496002618262618261222612226（3）计算差额：）计算差额：第一

20、次替代与目标数的差额第一次替代与目标数的差额2579202496008320元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元元成本控制成本控制成本控制成本控制项项 目目单单 位位计计 划划实实 际际差差 额额产产 量量MM3 3300300310310+10+10单单 价价元元800800820820+20+20损损 耗耗 率率4 43 3-1-1成成 本本元元2496002496002618262618261222612226（3）分析：）分析：产量增加使

21、成本增加了产量增加使成本增加了8320元元 单价提高使成本增加了单价提高使成本增加了6448元元 损耗率下降使成本减少损耗率下降使成本减少2542元元（4）各因素的影响程度之和）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总元，与实际成本和目标成本的总差额相等。差额相等。成本控制成本控制成本控制成本控制 成本分析基本方法成本分析基本方法差额计算法差额计算法因素分析法的简化形式，利用各因素的目标因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。比率法比率法用两个以上的指标的比例进行分析的方

22、法用两个以上的指标的比例进行分析的方法成本控制成本控制成本控制成本控制 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法 基本原则基本原则 对于合同中对于合同中已有适用于已有适用于变更工程的价格，按已有变更工程的价格，按已有 价价格执行格执行 对于合同中有对于合同中有类似于类似于变更工程的价格，可参照类似变更工程的价格，可参照类似价格执行价格执行 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认人或发包人提出，经对方确认成本控制成本控制成本控制成本控制 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法 基本原则基本原则 对于清单计价模式

23、：对于清单计价模式：漏项或新增漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认发包人确认 对于对于工程量增减工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分增加部分的工程量或减少后剩余部分的的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认成本控制成本控制成本控制成本控制 索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算 可索赔费用可索赔费用 人工费人工费 材料费材料费 机械使用费机

24、械使用费 现场管理费现场管理费 利息利息 分包费分包费 总部管理费总部管理费 利润利润成本控制成本控制成本控制成本控制 索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算 索赔费用计算方法索赔费用计算方法 实际费用计算法实际费用计算法 总费用法总费用法 修正的总费用法修正的总费用法 成本控制成本控制成本控制成本控制 建安费用结算方式建安费用结算方式 按月结算按月结算 竣工后一次结算竣工后一次结算适用于工期适用于工期1212月以内或合同价月以内或合同价100100万元以内（每月月中预支，竣工万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算）后一次结算）分段结算分段结算 双方约定的其他结算方式双方约定的其他结算方式成

25、本控制成本控制成本控制成本控制 关于预付款关于预付款 预付时间预付时间一般不迟于开工前一般不迟于开工前7 7天天 扣回扣回 按双方约定等比率或等额扣回按双方约定等比率或等额扣回 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣预付款数额时起扣成本控制成本控制成本控制成本控制例题：例题：某建筑工程承包合同额为某建筑工程承包合同额为11001100万元，工期万元，工期1010月。承包合同规月。承包合同规定：定：1 1、主要材料及构件金额占合同总额的、主要材料及构件金额占合同总额的6565；2 2、预付、预付备料款额度为备料款额度为2020，工

26、程预付款从未施工工程尚需的主要，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点为：为：11001100110020110020656511001100338.462338.462761.538761.538万元万元进度控制进度控制 进度计划的分类进度计划的分类进进度度计计划划按深度不同按深度不同总进度规划总进度规划子系统进度计划子系统进度计划单项工程进度计划单项工程进度计划按功能不同按功能不同控制性进度计划控制性进度计划指导性进度计划指导性进度计划实施性进度计划实施性进度计划按表现形式按表现形式不同不同横道图

27、横道图网络图网络图双代号时标网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号网络图单代号搭接网络单代号搭接网络双代号网络图双代号网络图进度控制进度控制 横道图的缺点横道图的缺点 工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚 适用于手工编制计划适用于手工编制计划 没有通过严格的进度计划时间参数计算没有通过严格的进度计划时间参数计算 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统进度控制进度控制 双代号网络图的基本概念双代号网络图的基本概念 网络图三要素网络图三要素A A、工作工

28、作（工序、作业、活动）（工序、作业、活动）资源、时间和空间资源、时间和空间紧前工作、紧后工作紧前工作、紧后工作和平行工作和平行工作进度控制进度控制A A、工作工作（工序、作业、活动）（工序、作业、活动）虚工作虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号也不占用时间。（符号:）进度控制进度控制B B、节点节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）中间节点）i完成完成开始开始“时点时点”C C、线路线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键

29、路线路线总持续时间最长的线路；非关键线路总持续时间最长的线路；非关键线路除了除了关键线路之外的线路。）关键线路之外的线路。）要求满足要求满足“ij”进度控制进度控制 网络图绘图规则网络图绘图规则A A、工作编号不能重复（、工作编号不能重复（ijij）。）。B B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。进度控制进度控制 网络图绘图规则网络图绘图规则C C、防止出现循环回路、防止出现循环回路D D、同一项工作在一个网络图中不能表达同一项工作在一个网络图中不能表达2 2次以上次以上进度控制进度控制 网络图绘图规则网络图绘图规则E E、一个起始节点，一个

30、终止节点、一个起始节点，一个终止节点F F、一箭两圈、一箭两圈进度控制进度控制 网络图绘图规则网络图绘图规则G G、竖向母线、竖向母线H H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）12161612（a a）过桥法）过桥法（b b）指向法）指向法进度控制进度控制 网络图绘图实例网络图绘图实例某游览小区按主干道路划分为三个施工段（某游览小区按主干道路划分为三个施工段（，）。）。施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。111749108356

31、2装饰绿化装饰绿化1建筑施工建筑施工1铺设管道铺设管道1平整场地平整场地3平整场地平整场地2平整场地平整场地1铺设管道铺设管道3铺设管道铺设管道2装饰绿化装饰绿化3装饰绿化装饰绿化2建筑施工建筑施工3建筑施工建筑施工2进度控制进度控制 网络图绘图实例网络图绘图实例进度控制进度控制 网络图时间参数计算网络图时间参数计算 工作最早开始时间工作最早开始时间ESESi ij j 工作最早完成时间工作最早完成时间EFEFi ij j 工作最迟开始时间工作最迟开始时间LSLSi ij j 工作最迟完成时间工作最迟完成时间LFLFi ij j 工作总时差工作总时差TFTFi ij j 工作自由时差工作自由时

32、差FFFFi ij j进度控制进度控制 工作最早开始时间工作最早开始时间ESESi ij jESEF LFLS TFFF00777151521计算顺序：从左到右取计算顺序：从左到右取max进度控制进度控制 工作最早完成时间工作最早完成时间EFEFi ij jESEF LFLS TFFF07057117157191520152121进度控制进度控制 工作最迟开始时间工作最迟开始时间LSLSi ij j不影响工期的前提下工作必须不影响工期的前提下工作必须开始的时间开始的时间ESEF LFLS TFFF070057111271577199152016152115212计算顺序：从右到左取计算顺序：从

33、右到左取min进度控制进度控制 工作最迟完成时间工作最迟完成时间LFLFi ij jESEF LFLS TFFF0770057711 1612715 157719 2191520 21161521 2115212进度控制进度控制 工作总时差工作总时差TFTFi ij j在不影响工期的前提下工作具有的机在不影响工期的前提下工作具有的机动时间动时间ESEF LFLS TFFF07700057711 1612 5715 1570719 21921520 2116 11521 2115 02122进度控制进度控制 工作自由时差工作自由时差FFFFi ij j在不影响紧后工作最早开始时间的在不影响紧后工

34、作最早开始时间的前提下工作具有的机动时间前提下工作具有的机动时间ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122进度控制进度控制 关键线路关键线路总时差最小的线路总时差最小的线路 关键工作关键工作位于关键线路上的工作位于关键线路上的工作 总时差最小的工作总时差最小的工作ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122进度控制进度控制 双代号时标网络双代号时标网络特点：特

35、点：特点：特点：直观易懂；不需计算。直观易懂；不需计算。直观易懂；不需计算。直观易懂；不需计算。适用：中小型项目适用：中小型项目适用：中小型项目适用：中小型项目绘制方法：绘制方法：绘制方法：绘制方法：（1 1 1 1）先确定计划工期和时间坐标；）先确定计划工期和时间坐标；）先确定计划工期和时间坐标；）先确定计划工期和时间坐标；（2 2 2 2）绘制关键工作或关键线路；）绘制关键工作或关键线路；）绘制关键工作或关键线路；）绘制关键工作或关键线路；（3 3 3 3）绘制非关键工作或非关键线路；）绘制非关键工作或非关键线路；）绘制非关键工作或非关键线路；）绘制非关键工作或非关键线路；（4 4 4 4

36、）机动时间用波形线表示。）机动时间用波形线表示。）机动时间用波形线表示。）机动时间用波形线表示。进度控制进度控制 双代号时标网络举例双代号时标网络举例C213654EFDBAGH365355121616161515141413131 12 211111010998877665544332211213654F6A5B1C2E5D3H5G3进度控制进度控制 双代号时标网络双代号时标网络关键线路关键线路没有波形线的线路没有波形线的线路进度控制进度控制 双代号时标网络双代号时标网络自由时差自由时差工作箭线中波形线的长度工作箭线中波形线的长度进度控制进度控制 双代号时标网络双代号时标网络总时差总时差从工

37、作本身箭线起至关键节点为止所有波从工作本身箭线起至关键节点为止所有波形线长度之和的最小值形线长度之和的最小值进度控制进度控制 单代号网络图单代号网络图C C、线路、线路B B、箭线、箭线:工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系A A、节点、节点持续时间持续时间工作名称工作名称工作代号工作代号工作代号工作代号持续时间持续时间工作名称工作名称(a)(b)进度控制进度控制 单代号网络图与双代号网络图对比单代号网络图与双代号网络图对比图图4-364-36进度控制进度控制 单代号网络图示例单代号网络图示例工作名称工作名称工作名称工作名称 A A A A B B B BC C C CD D D DE E E

38、 E F F F FG G G GH H H HI I I I紧前工作紧前工作紧前工作紧前工作B B B BB B B B、C C C C C C C CA A A A、D D D D E E E EE E E E、F F F F紧后工作紧后工作紧后工作紧后工作G G G GD D D D、E E E EE E E E、F F F FG G G GH H H H、I I I I I I I I 进度控制进度控制 例题例题 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（网络图中以波形线表示工作的（）。）。AA逻

39、辑关系逻辑关系BB关键线路关键线路CC总时差总时差DD自由时差自由时差 双代号时标网络计划中关键线路具有（双代号时标网络计划中关键线路具有（）的特性。）的特性。AA线路上各项工作持续时间之和最小线路上各项工作持续时间之和最小BB线路上自始至终不出现波形线线路上自始至终不出现波形线CC线路上自始至终不出现虚工作线路上自始至终不出现虚工作DD线路上节点编号依次连续线路上节点编号依次连续 在工程网络计划中，工作在工程网络计划中，工作MM的最迟完成时间为第的最迟完成时间为第2525天，其持天，其持续时间为续时间为6 6天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分

40、别为第别为第1010、1212和和1313天，则工作天，则工作MM的总时差为（的总时差为（）天。）天。AA6B6B9C9C12121515进度控制进度控制 例题例题 30.30.工程计划中某工作的持续时间为工程计划中某工作的持续时间为8 8天，总时差为天，总时差为6 6天，自天，自由时差为由时差为3 3天，如果天，如果A A工作实际进度与原计划相比拖延工作实际进度与原计划相比拖延1010天，天，则会影响计划工期（则会影响计划工期（）天。）天。AA4B4B8C8C9D9D55 网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时

41、间之和（路的关键工作的持续时间之和（）。）。AA不同不同BB相同相同CC有一条最长有一条最长DD不一定不一定进度控制进度控制 例题例题 在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有有()()。A计算工期为计算工期为14天天 B工作工作A、D、F为关键工作为关键工作 C工作工作C的总时差为的总时差为2天天 D工作工作E的总时差和自由时差均为的总时差和自由时差均为2天天 E工作工作B的总时差为的总时差为2天，自由时差为天，自由时差为0天天 进度控制进度控制 进度控制的措施进度控制的措施 组织措施组织措施 管理措施管理措施 经济措施经济措施

42、技术措施技术措施质量控制质量控制影响施工质量的因素4M1E人（Man）组织者、指挥者、操作者材料（Material）机械（Machine）方法（Method）施工技术方案、施工工艺、施工技术措施环境（Environment）自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境质量控制质量控制质量保证体系的运行PDCA循环PDCA循环包括四个阶段：计划阶段（Plan）质量管理目标的确定和质量保证工作计划实施阶段（Do）行动方案的交底和按计划执行检查阶段（Check）检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因检查计划执行的效果PDCA质量控制质量控制处理阶段（A

43、ction）总结经验，克服缺点，吸取教训PDCAPDCA质量循环上升质量循环上升PDCADCAPDCA质量控制质量控制施工企业质量管理体系质量管理体系八原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与原则过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系质量管理体系文件的构成质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量控制质量控制施工质量控制的基本形式事前控制事中控制事后控制施工现场质量检查的方法目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套试验法：理化试验、无损检测质量控制质量控制材料质量检验检验方法：书面检验、外观检验、理化检验、无损检验检验程度：免检、抽检、全检质量控制点设置施工质量控制点

44、的设置是施工质量控制的一个重要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。质量控制质量控制质量控制点设置质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以下三级：停止点为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点 见证点为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点 控制点为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点质量控制质量控制质量控制点设置分项控制点内容分级控制要点桩基础放线（轴线、标高、桩位）停止点 按规划部门控制点校核钢筋焊接接头试

45、验控制点 试验单位试验报告试配报告审查控制点验筋见证点浇灌混凝土见证点旁站入持力层控制点核查施工记录、贯入度竣工资料审查停止点主体结构轴线、标高、垂直度见证点测量断面尺寸抽查控制点量测验筋见证点数量、直径，位置、接头混凝土强度见证点配合比、坍落度、试验报告予埋件控制点型号、位置、数量、锚固质量控制质量控制施工质量竣工验收项目参与各方项目参与各方总监理工程师组织总监理工程师组织建设单位组织建设单位组织准备阶段准备阶段初步验收初步验收正式验收正式验收建设单位组织验收班子，审查建设单位组织验收班子，审查验收条件等验收条件等监理单位协助建设单位监理单位协助建设单位施工单位完成收尾工作，做施工单位完成收

46、尾工作，做好验收资料的准备好验收资料的准备总监理工程师组织专业监理总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查并对工程质量进行全面检查质量控制质量控制工程质量事故的概念质量不合格工程产品没有满足某个规定的要求质量缺陷没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求质量问题质量不合格，必须返修、加固或报废，由此造成直接经济损失低于5000元质量事故直接经济损失在5000元（含）以上的质量不合格问题质量控制质量控制工程质量事故按严重程度分类事故类别直接经济损失后果重伤死亡一般质量事故50005万永久质量缺陷严重质量事故5万10万存在重大质量隐患2人重

47、大质量事故10万500万工程倒塌或报废 3人1人特别重大质量事故500万性质特别严重30人质量控制质量控制质量事故处理的基本方法修补处理如砼蜂窝、麻面、裂缝加固处理增大截面加固、外包角钢加固等返工处理限制使用不做处理报废处理个别检验批试个别检验批试块强度不足块强度不足请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时应通过验收能够达到设计要求时应通过验收当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收质量控制质量控制施工质量的政府监

48、督政府监督基本原则监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度政府监督的职能监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量监督工程质量验收质量控制质量控制例题：对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（）。A目测法B实测法C理化试验D无损检测初步验收（预验收）一般由（）组织。A承包商B总监理工程师C建设单位D质量监督部门某工程质量发生事故，导致直接经济损失8万元，则该事故属于（）质量事故。A一般B严重C重大D特别重大职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理施工安全管理的工作目标避免或减少一般安全事故和轻伤

49、事故杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故 杜绝坍塌伤害事故杜绝坍塌伤害事故 杜绝物体打击事故杜绝物体打击事故 杜绝高处坠落事故杜绝高处坠落事故 杜绝机械伤害事故杜绝机械伤害事故 杜绝触电事故杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥三消灭：消灭违章指挥 消灭违章作业消灭违章作业 消灭消灭“惯性事故惯性事故”二控制：控制年负伤率二控制：控制年负伤率 控制年安全事故率控制年安全事故率一创建：创建安全文明工地一创建：创建安全文明工地职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理施工安全技术措施施工安全技术措施

50、必须在施工前编制针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施一般工程施工安全技术措施经项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部符合，公司技术部审批，在公司项目管理部、安全监督部备案大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师编制，公司技术部、项目管理部审核，公司总工审批职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理施工安全技术交底主要内容工程概况、施工特点、施工安全要求关键环节、危险部位、安全控制点及其相应的措施“四口”“五临边”防护措