学生作品1展示PowerQ课件.ppt

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1、LOGO学生作品1展示PowerQ课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望Ford Motor CompanyPowerQReadyReadyReady福特汽车解讲例案三国杀小组为您呈现！一、是分析福特汽车的所有业务？指出福特汽车的一、是分析福特汽车的所有业务？指出福特汽车的核心业务？并指出福特公司决策？核心业务？并指出福特公司决策？所有业务所有业务核心业务核心业务决策决策1.所有业务所有业务-建造内陆港口和错综复杂的铁路，公路网络。投资煤矿，建造内陆

2、港口和错综复杂的铁路，公路网络。投资煤矿，铁矿，森林，玻璃场，买地种植制造油漆的大豆，购买土地建立起一铁矿，森林，玻璃场，买地种植制造油漆的大豆，购买土地建立起一坐橡胶植园坐橡胶植园,投资各种运输交通工具投资各种运输交通工具.2.核心业务核心业务-制造轿车和卡车制造轿车和卡车3决策决策-保留核心业务，其他相关职业外包，最重要是对物流的外保留核心业务，其他相关职业外包，最重要是对物流的外包包二、用核心能力理论分析福特公司的外包决策？1企业独特拥有的，为消费者带来特殊效用，使企业在市场上长期具有竞争优势，获得稳定超额利润的内在能力资源。2企业之间的竞争体现为核心能力的竞争3企业多角化战略应围绕核心

3、能力来进行三、用业务外包理论来分析福特公司的外包决策？1企业整合利用外部最优秀的专业化资源，达到降低成本,提高效率，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。2在全球寻求最佳合作伙伴，充分发挥各自核心竞争力，共享信息，共担风险，共同获利实现双赢合作。3多个合作伙伴，例如运输方面有FedEx和UPS。四、查找福特汽车如今的经营现状？中国：2010年第一季度153362台，同比增长84作为福特品牌在全球市场最为成功的车型之一，福特福克斯3月销量共计14793台。美国：2009年4月福特汽车在美国市场上销售量为133979辆，今年销售量高于去年同期，且第一季度营收有所增长。

4、数据显示在第一季度市场份额为17.4%,环比增长2.7个百分点。车辆展示车辆展示五、查找今后业务外包的趋势如何？1企业对业务外包的成本投入更加分化，谋求最低成本投入带来最高利润回报。更加看中外包商的核心竞争力，是否能满足自身实现最大利益的需求。2信息技术外包将继续引领全球化的外包活动。3.中国将成为全球科技业务外包的最大承接国六、附加：如果你是老板，你如何让福特参与全球竞争？1将更多资源用于开发提高车的性能，提高燃油经济性，降低排放污染。2做好自己的品牌质量，大力提高品牌声誉和形象，实行优惠政策。3充分了解各个国家的市场需求，把握好几个主要的国家市场。4建立多个长期合作伙伴，战略同盟在竞争激烈的环境中是必不可少的。bye感谢您的关注姓名姓名任务任务评分评分朱明亮找资料、演讲吕瑞琪找资料0.7王晓栋找资料0.7张浩靓找资料0.7陈强PPT制作0.9