新版GMP生产管理.ppt
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1、生生产产管管理理 陈书城概述实施GMP的宗旨 最大限度的降低药品生产过程中 污染、交叉污染和混淆、差错如何实施生产管理?人机料法环人人是生产活动中最积极、最活跃的因素。人也是生产中最不可控的因素洁净室工作中,人是最大的污染源之一人员资历、能力人员职责人员培训人员健康人员任用及考核人根据个人统计,污染、交叉污染、差错,60%以上是来自于人人培训不到位人员盲目的操作系统的制定培训计划,避免培训盲区关注培训效果安全、GMP、人事公司部门岗位人记性 相比于硬盘,人总是健忘的再学习、再培训,进行必要的考核学习和培训不是一次性的 周期、循环惰性简单、方便、省事建立规章制度,检查、监督、考核人在生产中如何减
2、少人对产品的污染相应级别的更衣程序人人人洁净室人员行为规范机如何保证“机”正常运行?采购验证运行维护报废设备生命周期设备生命周期机用户需求说明书(URS)选对不选贵采购机验证主计划/年度验证计划DQIQOQPQ再验证验证机设备操作规程设备清洁规程设备运行记录记录设备运行历史设备状态运行检修中正常待用未清洁已清洁运行中机 进入洁净区工器具、设备 的消毒、灭菌方式运行干热湿热臭氧甲醛VHP紫外灯环氧乙烷在线灭菌离线灭菌机维护保养计划设备巡检每日、每月、每年发生异常后怎么办?分析原因采取措施解决问题采取预防措施评估预防措施是否有效维护机案例分析:某次生产前,发现洁净区的压差异常,其中一个房间的压差明
3、显偏大。料如何防止污染、交叉污染、混淆?物料存放要求与仓库管理要求一致存放有序、清晰,帐卡物相符先进先出储存条件状态管理待检不合格合格料物料平衡管理账务卡一致批记录使用量与现场一致可追溯物料来源可有效防止物料混淆料物料三要素品名批号重量生产日期有效期物料操作取样适宜的环境、取样证、封口根据批生产指令发放物料称量、配料一人操作,一人复核称量好的物料也要有状态标识剩余的物料做好标识,退回库房料进入洁净区的物料如何控制?每个物料有质量标准每批物料有检验合格报告书进入洁净区的物料应适当处理紫外灯照射热力灭菌化学消毒剂除菌过滤工艺用水工艺用气物料料案例分析:某天,物料员发现有一批物料中有10Kg其他品种
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