工厂5S讲义知识讲解.ppt
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1、工厂5S讲义APCD人际关系人际关系 真意为组织化真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能,应为使工作能充分发挥应有的机能,应具有那些必备的物品具有那些必备的物品(以作业机能的角度考量)(以作业机能的角度考量)整整 理理 的的 真真 意意真意在于考虑流程的合理化真意在于考虑流程的合理化(以作业流程合理化来考量)(以作业流程合理化来考量)整顿的真意真意在于点检真意在于点检一个地方一个地方去清扫,等一个地方一个地方去清扫,等于对每个地方作检查于对每个地方作检查(以发觉问题点的角度来考量)(以发觉问题点的角度来考量)清扫的真意清洁的真意真意在于教育、训练真意在于教育、训练(以如何教育贯彻实施的精神来
2、考量)(以如何教育贯彻实施的精神来考量)素养的真意5 5个个S S之间的关系之间的关系素养素养素养素养5S5S整理整理整理整理1S1S整顿整顿整顿整顿2S2S清扫清扫清扫清扫3S3S清洁清洁清洁清洁4S4S人有人相、职场有职场相人有人相、职场有职场相一观察现场(原物料、配件、半成品、成品观察现场(原物料、配件、半成品、成品):放置方法放置方法标示状况标示状况安全面的考量安全面的考量二环境的静态管理水准。环境的静态管理水准。现场管理不良状态(一)现场管理不良状态(一)现物的现物的放置方法放置方法物品杂乱无章堆放。物品杂乱无章堆放。不清楚物品置放何处(唯主办人员清楚)。不清楚物品置放何处(唯主办人
3、员清楚)。不清楚何处转入,须做至何时。不清楚何处转入,须做至何时。现场管理不良状态(二)现场管理不良状态(二)料架料架标示状况标示状况料架上没有标示牌及标签。料架上没有标示牌及标签。料料架上标签与现场不符。架上标签与现场不符。料卡上没有近期记录(意味着没有盘点的迹象)。料卡上没有近期记录(意味着没有盘点的迹象)。数量和标签的记载不符。数量和标签的记载不符。现场管理不良状态(三)现场管理不良状态(三)安全面安全面配电盘、出入口、消防器材前放有物品配电盘、出入口、消防器材前放有物品。物品堆放杂物、且无高度限制。物品堆放杂物、且无高度限制。易燃物、有毒物、危险物等未有标示,以及未完备易燃物、有毒物、
4、危险物等未有标示,以及未完备保管与处理原则。保管与处理原则。现场管理不良状态(四)现场管理不良状态(四)放置场所的坏境放置场所的坏境有灰尘、油污、不明杂物、整体显的肮脏。有灰尘、油污、不明杂物、整体显的肮脏。温度、湿度、采光、通风等未适度考量。温度、湿度、采光、通风等未适度考量。TQC和5S内容的比较5S 5S 推行委员会组织图推行委员会组织图主任委员总经理干事制造部副理执行秘书人事管理员委员业务部经理委员研发部副理委员总务课课长委员生管课课长委员品管课课长委员生产课课长5S5S活动计划表活动计划表孙子兵法“九地篇”故善用兵者,譬如“率然”,“率然”者,常山之蛇也。击其首则尾至,击其尾则首至,
5、击其中则首尾俱至。5S活活动动走走廊廊本月活动重点本月活动重点改善前后定点摄影改善前后定点摄影红牌作战记录红牌作战记录公公告告栏栏改善对策一览表改善对策一览表指在这个工作场所,对于工作机指在这个工作场所,对于工作机能没有任何正面效用的物品能没有任何正面效用的物品所谓不要物5S5S活动红色单活动红色单红红 牌牌 表表 单单车间车间地面本身地面本身地地面面应应无无积积水水、油油污污、纸纸屑屑、棉棉纱纱烟烟头头等等杂物杂物地面应无材料掉落地面应无材料掉落地地面面区区域域划划分分合合理理,按按手手册册规规定定进进行行划划线线、标识。标识。有用警戒线划出废品堆放区,安全警戒有用警戒线划出废品堆放区,安全
6、警戒车间车间机器设备机器设备机器设备保养良好,防护罩齐全。机器设备保持干净,无油污,无跑冒滴漏。机器设备上不摆放不必要的物品设备规范标志,设备管路分类清楚,有颜色标识。不用的设备集中管理、定期处理管道漆色表管道漆色表车间车间物料配件物料配件原材料及附件、备料堆放整齐原材料及附件、备料堆放整齐成品、废品分开放置明确区域区分成品、废品分开放置明确区域区分下脚料作好分类、及时处理。下脚料作好分类、及时处理。有有物物料料包包装装外外箱箱摆摆放放时时,标标志志面面应应统统一一向向外方向外方向物料、配件无积灰尘物料、配件无积灰尘车间车间车类车类小推车、叉车、明确标示及编号并指定停放地点待用的小推车、叉车、
7、车轮正常,无垃圾、粉尘并定位摆放车间车间油类油类车间车间易燃、有毒品易燃、有毒品 易易燃燃、有有毒毒品品隔隔离离堆堆放放,易易燃燃品品要要远离火源远离火源 易燃、有毒品很明显标识出来易燃、有毒品很明显标识出来 易燃、有毒品有专人管理并标示易燃、有毒品有专人管理并标示车间车间通道通道车间车间消防器材消防器材消防器材处于有效状态消防器材数量齐全,放置方式正确消防器材及其容器保持干净,标示醒目清楚,无阻碍物车间车间私人物品私人物品有规定的私人物品放置区有规定的私人物品放置区私人物品按指定区域摆放整齐私人物品按指定区域摆放整齐在私人物品放置区内没有放置非指定物品在私人物品放置区内没有放置非指定物品有指
8、定水杯存放点,并有清楚标识有指定水杯存放点,并有清楚标识车间车间着装标准着装标准职场最初的想法:职场最初的想法:1、做清扫有什么意思呢?清扫不久不也是又脏了。做清扫有什么意思呢?清扫不久不也是又脏了。2、只是浪费时间,做这种事还不如开动设备提高生产只是浪费时间,做这种事还不如开动设备提高生产量来的好!量来的好!3、又没有增加工资,只是增加额外的工作。又没有增加工资,只是增加额外的工作。4、我们又不是为清扫而来的。我们又不是为清扫而来的。5、短时间可以变好,但长时间是无法持续短时间可以变好,但长时间是无法持续。清扫不是扫除清扫不是扫除如果仅是将设备本体或其设备如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦
9、得光亮无比,却没有发附件表面擦得光亮无比,却没有发现任何不正常的地方,只能称为扫现任何不正常的地方,只能称为扫除除清清 扫扫 检检 点点 要要 项项以洗以洗车为例来思考:车为例来思考:自动洗车机洗自动洗车机洗车和自己手洗车的差异如何?车和自己手洗车的差异如何?表面效果,两者功能相同表面效果,两者功能相同但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、车身的刮痕、生锈等车身的刮痕、生锈等清清扫扫的的过过程程(一)一)清扫就是点检;清扫就是点检;(二)(二)点检就是发现不正常;点检就是发现不正常;(三)(三)不正常就是做复原或改善;不正常就是做复原或改善;(四)(四)复原或
10、改善就是成果;复原或改善就是成果;(五)(五)成果就是达成的喜悦。成果就是达成的喜悦。清扫清扫 发现不正常发现不正常 复原或改善复原或改善 成果成果 喜悦喜悦清扫问题点记录用表例清扫问题点记录用表例5S5S上级巡回诊断表上级巡回诊断表 全体行动迟滞,活动虽然在实施,但总觉得事不关已;特定小组部属的进度太迟;有些员工唱反调;责任区域分配问题;5S评分加权问题;评分不客观;场地太小,物品无法置于定位区内;其他部门人员破坏本部门5S而被扣分。定期检讨常见问题定期检讨常见问题问问 题题 意意 识识一种一种“问问”的态度的态度“为什么如此?为什么如此?”、“要如何进行才会更完美要如何进行才会更完美?”?
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