中国职业经理人.ppt

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1、中国职业经理人初级,讲师：曾文乐,目 录,就业环境分析,职业生涯规划,入职前的准备,成为职业经理人,职业经理人的职业规划,一、就业环境分析,理论知识多不了解社会需求没有实际工作经验缺乏职业基本技能,社会矛盾之一：大学生素质与企业需求的不匹配,流行语：毕业等于失业,大学生,企业,就业走势,在校大学生对毕业之后的就业看法,就业环境分析,社会矛盾之二：供大于求,流行语：打死也不辞职,供求关系,我们为什么上大学？,调查显示：对毕业后的发展前途感到迷茫、没有目标 50目前没有考虑太多 41.%有明确目标且充满信心 8.3%,经济性裁员结构性裁员优化性裁员,追问：什么样的工作是好工作？你怎么知道那个好工作

2、适合你去做？你如何能够找到那份好工作？为了找到那份好工作你打算怎么去做？,你想要的生活是什么？,归纳回答：1. 找到一份好工作。2. 为了更好的发展。3. 很自然的一件事。4. 丰富人生的经历。5. 完成父母的心愿。,我们如何做才能如愿？,数字背后的思考,（一）对2000名工作十年的大学毕业生进行的一项调查表明： 、十年内从事的工作与自己大学所学专业完全一致的仅为24.1%。 、一名大学毕业生开始工作到最终确立自己的工作方向的平均时间是8.6年。,A 缺乏职业影响B专业失衡C不了解未来职业需求D不了解学校专业设置特点和就业方向E不了解本身的特点F缺乏职业定位和职业规划,（二）原因,选择学校 选

3、择专业 从事职业 追求事业 特点：1、把上大学当成一个目的和荣耀。2、对专业缺乏明确理解，凭感觉的成分较大。3、对未来的职业缺乏认识或只有模糊认识。4、很少考虑对一生事业的追求。,（三）传统思维模式：,选择学校 选择专业 从事职业 追求事业特点：1、把追求事业作为核心目标，其它都是手段。2、根据确定的事业目标选择要从事的职业。3、根据要从事的职业选择大学专业和学校。4、对未来的事业、职业有非常清晰的认识,（四）现代思维模式：,人生需要规划吗？,人生需要规划吗？为什么要进行职业生涯规划？做了职业生涯规划人生就能获得成功吗？为什么许多人没有规划也获得了成功？,对于人生合理的规划，可以合理的使用时间

4、和机会，在通往成功的道路上会更加的顺畅。,打工女皇的故事,IBM公司的总经理，最初是某医院的一名护士。她进入这家外资公司后，最早干的是一般的后勤工作。但她一进入这家公司就有了自己的职业生涯规划。虽然开始做杂活，但她把本职工作做得有条不紊，而且还主动学习其他业务。后来她被上级领导看中，送到国外进行销售培训，回国后做销售。通过自己的努力，她把销售业务做得很出色，很快被提升为销售组长，这时，收入上已经得到回报的她依然主动学习其他业务知识。此后他在公司一直受到重视并不断被提拔，最后成了给外资公司中国分公司的总经理。,吴士宏,中国10大成功职业经理人,你认识他们吗？你知道他们的年薪是多少吗？你了解他们的

5、成长背景吗？,职业经理人的代名词,成功人士媒体宠儿高级管理者奔驰、宝马、别墅、有钱人打工皇帝独树一帜的人时尚人士海龟,二、职业生涯规划,问题： 为什么要进行职业生涯规划？ 1. 发现、开发自身潜能，满足人生发展需要； 2. 识别、突破人生障碍，提升职业生涯理念； 3. 推动、完成自我实现，争取人生自我超越。,1、个人动机对现实茫然安全感与归属感更高成就感2、目标：为未来投资作好及时应对准备，心里踏实,为什么要做职业生涯规划？,什么是职业生涯规划,何谓职业生涯规划：个人结合自身情况和眼前制约因素,为自己实现职业目标而确定行动方向,行动时间和行动方案.简而言之,就是在“量己力,衡外情”的情形下设计

6、出个人合理可行的职业生涯发展方向.,职业生涯对个人的作用,帮助个人确定职业发展目标鞭策个人努力工作有助于个人抓住重点可以引导个人发挥潜能评估目前的工作成绩,职业规划就是将我们的理想与现实之间搭建一座可以通行的桥梁。,最幸运的大学生-杨元庆,生涯规划要素,生涯规划的五大要素是：知己、知彼、抉择、目标、行动。,知彼,确定目标,行动,抉择,知己,职业生涯规划设计步骤,确定规划对象,与管理层沟通,填写职业规划表,面谈,确定规划表,定期跟踪、评估反馈,生涯规划实施,设计有效的职业生涯,知己(know yourself)知彼(know others)决策(decision-making)目标(goal)行

7、动(action),知己（know yourself）,知己就是了解自己，包括兴趣、爱好、价值观、能力、特长、优缺点等。心理测试如性格测试、能力测试、气质测试等可以帮助了解自己的性格、能力和气质类型。,明白我是谁？,知彼（know others）,知彼就是了解与职业有关的内容，包括社会的大环境、就业形势、就业政策、就业信息、就业渠道、职业的分类与内容、职业所需的能力、工作发展前景、薪资待遇等。,决策（decision-making）,决策包括决策技巧、决策风格，及决策时可能面临的冲突、阻力等。,目标（goal）,确立明确的职业目标根据自己的兴趣、能力、性格等选择适合的职业类型。行业、地区、薪资

8、、职位等。,行动（action）,根据各种经验、对自我与环境的评估及个人处理事物的能力，采取实际的行动，促进个人的发展。,内外相互转化的关系,职业规划的阶段性,退休期,工作未期,工作中期,工作初期,求职期,职业规划要根据目前我们所处的时段科学的做出评价,三、进入职场前的准备,自我认知的准备基本技能的准备心态的准备就业环境分析商务礼仪的准备,自我认知的准备,你的SWOT分析你的职业目标你的优点缺点你的情绪模式你的家庭背景你的自我评估,参考职业生涯规划设计书,我是谁？,现在,来做个游戏:请用5分钟在白纸上画一只猪:,画图的讲解,如果猪被画在纸张的上半部分，你是一个积极的、乐观的人。如果猪被画在纸张

9、的中间部分，你是个现实主义者。如果猪被画在纸张的下半部分，你是个有点悲观，但充满危机感的人。如果猪是面向左，你相信传统，并且很友好，能够很清晰地记住日期和别人生日。如果猪是面向右，你富有革新精神，并且积极主动，但是对家庭和日期没有什么概念。,如果猪被画得非常详细，你有较强的分析能力，谨慎小心，并且对事情持怀疑态度。如果猪被画得很简单，你是一个情绪化的，天真的，并且对细节不在意，勇于冒险的人。如果猪被画得少于4条腿，你可能觉得没安全感，或者正处于一段变动生活中。你画的耳朵越大，你就越是一个好的听众。你画的猪尾巴越长，你对自己的生活越满意！,个人SWOT分析,能力强的表现,优势,劣势,威胁,机会,

10、短期机会的表现可以通过SWOT分析出来。,能力的短板,专业、爱好、特长,冷门专业，特殊行业,分析工具,SWOT分析表,优势1、2、3、利用优势和机会的组合,劣势1、2、消除劣势和危机的组合,威胁1、2、监视优势和危机的组合,机会1、2、3、改进劣势和机会的组合,内部个人因素,外部环境因素,危 机,社会职业的六种类型,6/30/2019,39,企业型 传统型 社会型 现实型 艺术型 研究型,1）现实性向。具有这种职业性向的人会被吸引去从事那些包含着体力劳动，并且需要一定的技巧、力量和协调性才能承担的职业。如森林工人、耕作工人、农场主2）研究性向。具有这种职业性向的人会被吸引去从事那些包含着较多认

11、知活动（思考、组织、理解等）的职业，而不是那些主要以感知活动（感觉、反应或人际沟通以及情感等）为主要内容的职业。如生物学家、化学家、大学教授等,心理素质和择业倾向,3）艺术性向。具有这种职业性向的人会被吸引去从事那些包含大量自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业。相应的职业有艺术家、广告制作者、音乐家等4）社会性向。具有这种职业性向的人会去从事那些包含大量人际交往内容的职业。如心理医生、外交工作者、社会工作者,心理素质和择业倾向,5）企业性向。具有这种性向的人会从事那些包含大量以影响他人为目的的语言活动的职业。如管理人员、律师、公共关系管理者6）常规性向。具有这种形象的人会被吸引去从

12、事那些包含大量结构性的且规则较为固定的活动的职业，在这些职业中，雇员个人的需要往往要服从组织的需要。如会计、银行职员等,心理素质和择业倾向,实际型类型劳动者职业愿意使用工具从事操作性工作；动手能力强，做事手脚灵活，动作协调；不善言辞，不善交际主要是指各类工程技术工作、农业工作。通常需要一定体力，需要运用工具或操作机器。主要职业有：工程师、技术员；机械操作、维修、安装工人，矿工、木工、电工、鞋匠等；司机，测绘员、描图员；农民、牧民、渔民等。,劳动者类型与职业类型对应表,学者型(调研型)抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手；喜欢独立的和富有创造性的工作；知识渊博，有学识才能，不善于领

13、导他人。主要是指科学研究和科学实验工作。主要职业：自然科学和社会科学方面的研究人员、专家；化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等方面的工程师、技术人员；飞机驾驶员、计算机操作员等。,劳动者类型与职业类型对应表,艺术型喜欢以各种艺术形式的创作来表现自己的才能，实现自身的价 具有特殊艺术才能和个性； 乐于创造新颖的、与众不同的艺术成果，渴望表现自己的个性。主要是指各类艺术创作工作。 主要职业：音乐、舞蹈、戏剧等方面的演员、艺术家编导、教师；文学、艺术方面的评论员；广播节目的主持人、编辑、作者；绘画、书法、摄影家；艺术、家具、珠宝、房屋装饰等行业的设计师等。,劳动者类型与职业类型对应表,社会型喜欢从

14、事为他人服务和教育他人的工作；喜欢参与解决人们共同关心的社会问题，渴望发挥自己的社会作用；比较看重社会义务和社会道德。主要是指各种直接为他人服务的工作，如医疗服务、教育服务、生活服务等。主要职业：教师、保育员、行政人员；医护人员；衣食住行服务行业的经理、管理人员和服务人员；福利人员等。,劳动者类型与职业类型对应表,事业型(企业型)精力充沛、自信、善交际，具有领导才能；喜欢竞争，敢冒风险；喜爱权力、地位和物质财富。主要是指那些组织与影响他人共同完成组织目标的工作。主要职业：经理企业家、政府官员、商人、行业部门和单位的领导者、管理者等。,劳动者类型与职业类型对应表,常规型喜欢按计划办事，习惯接受他

15、人指挥和领导，自己不谋求领导职务；不喜欢冒险和竞争；工作踏实，忠诚可靠，遵守纪律。主要是指各类与文件档案、图书资料、统计报表之类相关的各类科室工作。主要职业：会计、出纳、统计人员；打字员；办公室人员；秘书和文书；图书管理员；旅游、外贸职员、保管员、邮递员、审计人员、人事职员等。,劳动者类型与职业类型对应表,基本技能准备,倾听技能表达技能专业知识学习能力理解能力,我能干什么？,企业看重的几个基本技能： 办公用品使用、文档处理能力、表达能力、发现问题能力、 第一时间解决问题的能力、提出合理化建议。,企业需要什么样的大学生,与之相配备的实习活动及在该活动中扮演的角色,系统性的专业知识背景,该岗位所要

16、求的通用能力及特殊能力,与企业文化相匹配的行为价值观,心态的准备,你的情绪模式你的情绪特征怎样拥有积极的心态职业化心态,企业老总谈80后的管理问题：1、不爱学习2、没有风险精神3、抗压能力差4、打一锤走一步5、说不干就不干6、无法沟通,职业化心态打造,1：结果思维A 什么是结果思维B 结果定义C 结果与自己的关系2：选择与被迫3：100负责任4: 绝对成长与相对成长,任务,结果,职责,结果,结果观点四个不等式,态度,结果,才华,结果,结果是用来交换的！结果体现为一种价值。没有价值的东西就不是结果，仅仅是假象，越是巨大，越是浪费！所有的价值体现在“交换”中。所以，结果是一种“满足了客户价值”的产

17、出！这个客户，既包括了外部客户，也包括了内部客户。,结果是用来交换的,是一种满足客户价值的产出!,结果是什么?,结果五要素可达成可量化可考核：就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!有价值：这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。有时间：做事情一定给自己一个时间底线，而且速度第一，完美第二！时间底线要做公开的承诺才有动力!,一个结果要具备五个要素,我们为什么而工作？,选择与被迫,画面中的男子在过马路的时候被撞死，谁负责任？,如何负责任最重要的思维方式,两个角度从法律角度、社会、法官来看个人角度来看正确的提问你觉得公平

18、吗？你有没有办法？两种角度都没有错社会角度社会公正个人角度你承担结果,一个观念相对成长和绝对,绝对成长的指标：个人内在能力的提高，才叫绝对成长。和你今天拿的工资、利益无关，那是别人给的；和你今天的职位、级别无关，那也是别人给的；只和你的内在心里更强大，外在能力更专业有关；,相对成长的指标：金钱利益的得失工资的多少权利职位的高低级别的高低地位同事的看法好坏领导的评价好坏,VS,相对成长VS绝对成长,案例一:由于好的工作表现和业绩，被提升为经理,两种表现:,相对成长,绝对成长,我成功了。,我仅仅有了更大的机会和 平台，可以帮助我更好更 快的去成长。,一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是

19、经理，这就成功了？这是典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别,从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜,案例二:相对成长VS绝对成长,案例:因为没有兑现承诺、违反公司规定做事、不积极主动 等，被领导接连骂了好几次.,两种表现:,相对成长,绝对成长,感到非常的灰心丧气，从 此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。,勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，保证没有下一次。,这些都是在追求自己的面子,在乎别人的评价和看法,反思让自己进步和成长，这就是绝对成长,案例三:相对成长VS绝对成长,案例:自己负责的项目中出现了问题.,两种表现:,相对成

20、长,绝对成长,我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。,这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。,就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？,如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步.,获得绝对成长，相对成长就会随之而来,就业情况图表,商务礼仪的准备,服装礼仪名片礼仪饮食礼仪坐车礼仪谈吐礼仪,四、成为职业经理人,中国的职业经理人是市场稀缺人才职业经理人是未来企业高层管理的核心力量职业经理人是通向成功的一条方便之路,职业经理人的5个特性,其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 其

21、二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合； 其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势； 其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬； 其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。,职业经理人的9个层次,职业经理人素质图谱,职业经理人几种身份的转变,1,2,3,4,5,学生,职员,主管,高管,明星,职业经理人的成长历程,技术学习、理论学习，具备完整的高等教育背景，如：MBA、博士、教授等学历。,全球知名的企业担任基础岗位，取得异于常人的成就。如：IT类、医疗类、地产类。,形成自己独有的工作风格和管理理论，个性鲜明。,职业成长期,实际运用期,理论学习期

22、,职业发展期,担任重要岗位。,职业经理人的职业规划与管理,找到平衡点,个人价值观技能、心态,企业文化业绩要求,个人,企业,五、职业经理人的职业规划,1、确定价值观与职业选择2、制定职业路径图3、职业生涯设计4、职业能力训练,1、确定价值观与职业选择,什么是价值观价值观是人对周围事物的一种评价或态度，是人们在一定环境中的动机、目的需要和情感意志的综合体现。职业选择 由价值观所决定的职业。,传统的职业价值观应该是：,薪水高，福利好工作环境舒适人际关系良好工作稳定有保障能提供较好的受教育机会有较高的社会地位工作不太紧张、外部压力小能充分发挥自己的能力特长社会需要与社会贡献大,2、职业生涯路径图,售后

23、服务,研发经理,开发主管,测试主管,销售经理,销售主管,营销主管,后勤主管,客服主管,项目总监,软件公司CEO,职位的转换，是职业经理人必经的道路。,3、职业经理人的职业生涯设计,“SWOT”分析：首先要分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势或才干是什么？制定目标：你必须先确定你的理想，它是你对未来个人生涯的一种奋斗目标。设计生涯规划：根据制订的目标，制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划；制订一个35年的生涯规划，作为一种发展的中期规划；制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划。,3、职业经理人的职业生涯设计,1、生涯规划我的基本资料：姓名：何生；性别：男；

24、血型： B型； 性向：领航兼增值型；出生地：四川成都； 出生年月：1970年8月3日；学历：本科。 目前年龄：30岁（2000年）；死亡预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。“SWOT”分析优势：有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。弱势：有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄

25、精养锐。,3、职业经理人的职业生涯设计,2、整体生涯规划整体事业生涯目标希望成为一家中型制造型企业的总经理。阶段目标：3032岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。3335岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。3539岁，从事制造业的高层管理。40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与

26、事业的负担。收入目标：20002002年，年薪810万；20032005年，年薪1015万；2010年，年薪30万，之后每年以510%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）学习目标：200022002年，自学完MBA主干课程；2003年2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中,3、职业经理人的职业生涯设计,3、20002005年的生涯规划一个成功人士，必须具备下列条件，而这就是我在这五年所必须养成的：拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。对重要事件细节保持敏锐度。对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问

27、题与解决问题的能力。抓住机会，勇于行动。保持对新事物的敏感、创新和创意力。不断改进、追求完美。均衡的学习技巧与习惯。理念人生不是每件事都安排好的，我必须信守下列理念：机会是靠自己的努力和时刻准备着的意念创造出来的。人生只有两种痛苦，一种是努力时的痛苦，一种是后悔时的痛苦。有志者，事竞成。行动目标五年内应全力完成的目标如下：在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。自学完12门MBA主干课程。每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。每月至少读一本相关专业的书籍。每周体育锻炼3小时。在2004年底之前跳槽成

28、功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。,3、职业经理人的职业生涯设计,4、年度规划（2002年的生涯规划）对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。工厂全面管理与操控能力。培养自己的行动能力。理念只要一想到，马上去做到。行动目标今年内应全力完成的目标如下：上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。,4、职业能力训练,1）拥有阳光心态2）情绪控制3）自我激励4）学会表达与沟通5）减压方式练习,1）拥有阳光心态,常见的不当心态,负面化糟糕

29、化过度概括化缩小化完美主义必须化过度自责化绝对真理化公平化,如何培养良好的心态,培养自我意识：用自己的上双眼观察自己的能力，清楚我们的：目标，近期和长期信念，自己和他人规则，“应该”、“必须”、“应当”动机，真实和虚幻,方法之一：记情感日记,方法之一：记情感日记,记住这样几句话,我必须做完这件事 我的允许的时间尽量做我必须干好 我能干好别人应付压力的 每个人都会受到压力 能力 比我强 影响，并不是我一个,详细列出面临的问题问你自己，最坏的结果是什么？这最坏的结果会把我折磨死吗？写下来：万一最坏的结果发生了，我也要接受考虑一下你采取什么步骤，立即改变可能发生的坏结果。如何处变不惊：六秒规则,2）

30、学会情绪控制,说肯定自己的话设想一个激励你的导师,3）自我激励,表达情感为什么男人的寿命比女人短？牙齿没了，舌头还在学会沟通，获取社会支持系统互惠技巧,4）学会表达与沟通,5）减压方式练习,营养：少吃甜食和咖啡因食品，少吃太咸的食品慢吃多吃新鲜水果和蔬菜锻炼有氧锻炼：慢跑，快走，自行车，游泳，跳绳每周3-4次，30-40分钟，要有热身和结束利用间隙时间,其他解压手段,时间管理目标：清晰、分解、规定时间做正确的事情：20-80原则剪草、除枝：少做强人开始工作：办公室就是办公室，减少分心集中注意：保持节奏，拒绝干扰遵守计划：给时间和进步作记号其他：一次就够了，注意平衡：雪球效应每周至少2-3次让你的大脑休息3-4个小时,其他解压手段,放松训练环境准备身体准备利用指导语分部放松（10-15紧张，15-20放松）身体扫描,催眠,Thank You!,微信搜索HR猫猫，关注有惊喜！,更多精华资料请登录“HR猫猫”官网,