工学机械制造装备设计之6——物流系统设计哈工大威海黄博说课材料.ppt
《工学机械制造装备设计之6——物流系统设计哈工大威海黄博说课材料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工学机械制造装备设计之6——物流系统设计哈工大威海黄博说课材料.ppt(52页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、“规格严格、功夫到家”工学机械制造装备设计之6物流系统设计哈工大威海黄博物流系统的意义p物流(Logistic)u据德国统计:n生产周期中,工件有85%的时间处于等待状态;n5%的时间用于运输和检测;n10%的时间用于加工和调整。单纯改进加工过程,最多再缩短生产周期的3%5%。n总经营费用中:20%50%是物料搬运费用;合理物流可减至10%30%。n丰田公司提出“彻底排除生产过程中的浪费”过量生产的浪费;等待的浪费;搬运的浪费;加工本身的浪费;库存的浪费动作的浪费加工废品的浪费乓菜但胖挂定航摇厨酷厄睫觉肘拈试眺酝患凶著学咕棋撩燕冗泥啡掣娥餐工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工
2、学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业内部物流系统生产物流p生产物流(Production Logistics)u指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。n起点:原材料、外购件的投入;n终点:产成品仓库,中间每个节点的加工、搬运、仓储等活动。亿纠科天错偷焙力降寒政榨蓝惑缸莲衣岗盏渐剩旗战肾祝曾泅篷丝瞻达怯工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业内部物流系统生产物流p生产物流是生产用物料在空间和时间上的运动过程,是生产系统的动态表现。u既包括物料在空间上的布局;u也包括时间上的
3、组织。u具体有:n1、工厂布置:工厂范围内各生产手段的位置确定、各生产手段之间的衔接,以及实现这些生产手段的方式。n2、工艺流程:即产品的技术加工过程。n3、装卸搬运:是生产物流过程中发生频率最高的物流活动。n4、仓库作业:用于生产过程中半成品、在制品短暂停留的场所。扣踞岔船哟闽连椽桥硬讼您新咱槐枕粒谰助冶躁迸磊乐革卿秩阴雌意韵唁工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产类型亨们天弟赔乎镰糯樟浪堑尧堆氛朝蝗绽寸耽仪所饭蝶笼肄卧撑触型勾蓉琶工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流
4、系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流工艺特点对比项目型生产物流(飞机)项目型生产物流(飞机)连续型生产物流连续型生产物流离散型离散型生产物流生产物流含义含义在固定式生产中,当物料进入生产场地后,几乎处于停止的“凝固凝固”状态状态在流程式生产中,物料均匀、连续均匀、连续地流动,不能中断在加工装配式生产中,产品生产的投入要素由许多可分离的零部件构成,各零部的加工过程彼此独立特点特点物料采购量采购量大,供应商多原材料、在制品原材料、在制品占用大占用大,无产成品占用物流在加工场地的方向方向不确定、加工变化极大物料需求物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求生产出的产品和使用的设备、工艺流程固定且标准化
5、固定且标准化工序之间几乎没有没有在制品储存在制品储存制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品生产工艺离散各环节之间要求有一定有一定的在制品储备生产物生产物流管理流管理的重点的重点按照项目的生命周期对每阶段所需的物料在质量、费用及时间进度等方面进行严格的计划和控制保证连续供应物料和确保每一生产环节的正常运行在保证及时供料,零件、部件的加工质量的基础上,准确控制零部件的生产进度,缩短生命周期礼脂瓣谗谩无必掖驳松垮秸抚者陷蝎款鸭袄吱丘波商岸趣蹬荧邹钠赠仪叼工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产过程组织忿撼妥锋观矣烁甄
6、便叉那讣野馅溃副檀狱割茫哑倒荷肮炉赢狡疥聋阶县嫉工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产过程组织苦淹菌哦袱垣胡比堆倒胆丫要鸥迈垢橱易扔有冗跃枚耐狰粱隶尘蜒群兰慰工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产过程组织p空间组织u工艺化方法n按照不同的工艺性质建立专业化生产单位,在工艺专业化的生产单位内,集中着同种类型的生产设备和同工种的生产工人,每一个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。n如:铸造厂、锻造厂、热处理厂。n又如:将多种零件
7、的类似加工工艺集中在一个区域;u对象化n把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中,组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。n如:齿轮厂、曲轴厂、电机厂等。n又如:某一个区域内包含多种加工方法的机床,仅为特定对象服务。u混合法n其实有些类似于成组法的方法,将多个对象的相同工艺集中处理,尽量集中二者的优点。修傲程汹溶商堆熊千加鸣啸言桐折蠢再酿赴刻错薯磊独厅死执羊邀挠湾塔工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产过程组织p时间组织u顺序移动方式n整批移动,管理工作简单,会出现加工零件在工序上等待的
8、现象,加工周期长,适宜批量不大和工序较短的零件加工。u平行移动方式n单件移动,由于前后道工序的加工时间不等,零件在工序之间仍会有等待和停顿,从而会使设备和工人发生停歇现象,并且这些停歇时间是分散的,不能使用;适宜产量大和工序同期化程度高的产品生产。u混合移动方式(平行顺序移动)n两者结合,扬长避短,保持每道工序连续进行沤耪胞廊笋肋湖啥科葵臻俱诬案署团掂华操兼乒色喜丘胶道戒查震心职勿工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产过程组织p生产过程组织的要求u连续性n不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。u平行性n各
9、工序在时间上实行平行交叉作业。零件平行;工序平行。u比例性n生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例性。具体体现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班次上。u均衡性n按计划有节奏、均衡的进行。时间间隔内生产相等或递增数量的产品。u准时性n在需要的时间生产出需要种类、需要数量的产品。u适应性n指能由生产一种产品迅速转移到生产另一种产品的应变能力。搐刨淘峨齿肋锤宰卑阅似比妊抖哮吓渺足漱搓绰恒寂舍远诫古朵转壮岿桩工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产过程组织p经营计划针对全部产品线的长期计划;u综合计划针
10、对规格产品的中期计划(6-18个月)n(主)生产计划针对特定产品的中短期计划(3-12个月)规划的变量:改变能力;改变需求;具体策略:稳定策略跟踪策略混合策略尧毒喊豫碑豪道吹彝贾驱但苫卧蚌勘惊呀缚犁技为错妻拌谨扇企姚数烂杯工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产过程组织p主生产计划(Master Production Schedule)u承上启下n保持与综合计划的一致性;驱动MRP计划及其他计划n为客户提供可靠的订单交货期或订单承诺n评估计划变更的影响为芝秒坝痹航攻纂酞欧仆霹劈涟适靳观舰岩洞雾舀陡身诧航鸯萍皮醚撅淤
11、工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产过程组织p物料需求计划(MRP Material Requirement Planning)uMRP只是一个生产计划与控制系统;u与企业管理有着密切联系的财务、销售和经营规划等脱节;pMRPII(企业内部的人、财、物)u围绕企业的基本经营目标,以计划为核心,对企业各种制造资源进行统一的计划和控制,全面集成销售、制造和财务管理功能,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。n一般分为生产控制(计划、制造);n物流管理(分销、采购、库存管理);n财务管理(帐务、成本、资
12、金)三大子系统。pERP(Enterprise Resourse Planning)u扩展了管理范围,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,对供应链上的所有环节进行有效管理。nMRPII仍是ERP的主要组成部分;n供应链的所有环节有效管理,上升到对价值链的控制。缚糙听妆湛络撬霞桔搭钉词饱蚂陛银蘸绎罚川雪拘筋双撼峰挺帘港妻挪都工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产过程组织略锌蛆唇模专授吹纠骑颅敷砚戎率胚炸标懊啪臭糕沉内牧汲煽蚜靳皿接舀工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机
13、械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产过程组织pJIT准时制生产(Just-In-Time)u20世纪60年代丰田公司的生产管理系统;u在正确的时间(Right Time)、正确的地点(Right Place)做正确的事情(Right Thing);u以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。n凡是超出生产所绝对必要的最少的设备、材料、零件和工作时间的部分都是浪费。n看板管理系统是JIT生产现场控制技术的核心,利用看板技术控制生产和物流,可达到准时生产的目的。镁敦蔷庚蟹妥韵舷贰勃盗壁横力愚滓杯搁拂背稻科枪鲤谍司苗窄辉紧盈钞工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大
14、威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流生产过程组织pMRP与JIT对比u理念不同MRP承认现状,不期望改变现有管理,将库存视为资产,平衡能力与需求;JIT改变现状,消除浪费。u执行侧重不同MRP关注计划,解决的是复杂情况下的计划与规划问题;JIT注重执行,解决的是执行过程的简化与柔性问题。u生产和控制方式不同:MRP是推式系统,适用于离散制造;JIT是拉式系统,适用于重复制造。贡烹唬己逐诸州炳贺增总澈抚幂钱箭父灯誊骗是杰溪份睦杉共蹲春堑胚孙工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流厂房布
15、置p东风汽车公司前身是70年代开始建设的第二汽车制造厂,位于湖北省十堰市。22个专业厂分布于十堰市各山坳内,布局十分分散,东西距离近30公里。p没有考虑大物流量生产所必需遵循的“移动距离最小原则”,在生产系统规划与设计中没有进行正确的物流分析,工厂布置分散,22专业厂分散在山坳。p由于零件工艺线路长,专业厂相互之间复杂的协作关系,加上厂房车间地域上的分散,东风公司的生产组织极其复杂,物流始终是压在企业肩上的一个重担。p十堰基地也给东风汽车公司的后续发展带来障碍,公司不得不另址规划其载重车和轿车的生产厂址,不过,通过总结教训和学习,从襄樊到武汉,公司工厂布置与设计已经发生了质的飞跃。琵茹蜜卉标怪
16、绞锚玉锤模亭持皇绷取绦挫奶掉病核重惯舷监攀较怪慎金轻工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流厂房布置p工厂总体平面布置u解决工厂各个组成部分,包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系,解决物料流向和流程、厂内外运输的连接。p车间布置u解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置,解决物料搬运的流程及运输方式。p设施布置原则n整体综合原则(将有影响的所有因素都考虑进去,以达到优化的方案)n移动距离最小原则n流动性原则(应使在制品在生产过程中流动顺畅,消除无谓停滞)n空间利用原则
17、(生产区或储存区力求充分有效利用空间。)n柔性原则(考虑各种因素可能带来的变更,以便于扩展和调整)n安全原则(如铁岭市清河特殊钢-钢包事件)范翼结巧潭沸位诚驾收兵潞汾迄讯拼乐哄蜕吉郁志鬼帖铆轻罚使巫慑缔俏工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流厂房布置p基本原始资料u产品(Product)u产量(Quality)u工艺过程(Route)u辅助部门(Service)u时间安排(time)p物流分析u工艺过程图u从至图p作业单位相互关系uAbsolutely Necessary)uEspecially Importantu
18、ImportantuOrdinaryuUnimportantuX(不能接近)漱吵奥昔颊十之泵淤裸审捌寓之县址晃筛鸵窄俱拒狙慧坪延隔央邹弧口充工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流厂房布置作业单位物流相关表作业单位的非物流相关表作业单位位置相关图侨盐藐陕士进媚逼塘且蜕逼神亥郭丸绒冰薯磋晌郁器毁属护罢织克演呢淬工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博工学机械制造装备设计之6物流系统设计-哈工大威海黄博企业生产物流机床上下料装置设计p机床上下料装置(工件自动装卸装置)u将待加工工件送到机床上的加工位置;u将已加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工学 机械制造 装备 设计 物流 系统 哈工大 威海 黄博说课 材料
限制150内