工程项目风险管理-汇报材料说课材料.ppt

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1、工程项目风险管理-汇报材料1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。风险管理：为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。包括策划、组织、领导、协调和控制等多方面的工作。一、引言 工程建设项目风险是一种特定的风险，是指在整个工程建设项目全寿命过程中，因自然灾害和各种意外事

2、故发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。国际上把风险看作是项目管理的组成部分，风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。工程建设项目风险管理的目的就是增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。规模大、投资大、周期长、单一性、复杂性等汇报主要内容1.目录条目超过10个用两排；2.字体20号、微软雅黑、左对齐、加粗、深蓝色；3.只列一级目录，不列二级目录；4.根据汇报内容增减；5.当前汇报内容用深红色、加粗，开始形状效果预设预设2；6.目录页均按此操作。配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，一般情况下同一页面内只选择一组使用

3、。（仅供参考）二、风 险 管 理 概 述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建 设 工 程 项 目 各 阶 段 风 险 管 理五、建 设 工 程 项 目 风 险 管 理七、结束语1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。二、风险管理概述（一）风险u风险指损失或收益发生的不确定性。建设工程项目管理

4、中指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（四）风险量u风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率。（二）风险因素u风险因素指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素。（三）风险事件u风险事件指由一种或几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能发生的事件。1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，

5、不能遮盖Logo和企业名称。二、风险管理概述（五）风险等级u风险等级在通过类似经验估计的基础上，根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006的风险等级评估表，对风险进行等级评估。轻度损失轻度损失中度损失中度损失重大损失重大损失很大很大345中等中等234极小极小123后果风险等级可性能级：低风险级：一般风险级：中等风险级：重大风险级：特别重大风险风险的存在是不以人的意志为转移并不是所有的风险都会发生（一定的条件和环境）类似经验：主要指类似事件发生的概率和时间及造成的损失（人员及财产损失）程度进行划分。汇报主要内容1.目录条目超过10个用两排；2.字体20号、微软雅黑、左对齐、加粗、深蓝

6、色；3.只列一级目录，不列二级目录；4.根据汇报内容增减；5.当前汇报内容用深红色、加粗，开始形状效果预设预设2；6.目录页均按此操作。配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，一般情况下同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）二、风 险 管 理 概 述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建 设 工 程 项 目 各 阶 段 风 险 管 理五、建 设 工 程 项 目 风 险 管 理七、结束语1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再

7、点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。三、风险分类及性质（一）风险类型风险类型风险类型表现表现组织风险组织风险：指由于工程项目建设各参与方之间的关系不协调以及各参与方自身管理组织上的不确定性组织结构选择不合理的风险 工程流程组织的风险制度不健全，纪律涣散的风险 业主方人员的构成和能力的风险设计人和监理人能力的风险 承包方管理人员和一般技工能力的风险 施工机械操作人员能力和经验的风险损失控制和安全管理人员资历和能力的风险 等等经济与管理风险l经济风险：通常是市场预测失误，或是

8、经济危机、金融危机、价格波动、通货膨胀等引起的风险l管理风险：通常是由于管理失误造成的风险宏观和微观经济情况引起的风险 资金筹措方式不合理，财税和信贷政策业主的履约能力和支付能力 工程资金供应条件的风险合同条款遗漏、解释不准确等 材料等供货不足或拖延、数量差错现场与公用防火设施可用性及其数量的风险人身安全控制计划风险 信息安全控制计划风险 等等工程环境风险l社会风险：政治、民俗习惯、历史等带来的风险l自然风险：存在的恶劣自然条件所造成的风险工程所在国家发生战争，或发生内乱、政权更迭等工程所在国的政治，经济政策发生变化工程所在地历史的、宗教的、民俗等恶劣的天气情况、包括严寒、台风、暴雨、风沙等不

9、利的地理环境，未曾预料到的工程水文地质条件，如：洪水、地震等等技术风险技术风险：由工程建设过程中遇到的各类技术问题而引发的风险，主要体现在工程设计中的技术风险、施工中的技术风险等设计不充分、不完善，存在缺陷错误或遗漏，未考虑施工可能性等，或工艺流程设计不合理，未考虑操作安全性等施工方案选择，技术标准的选用等，如：工程地质条件估计不足工程勘察资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械 等等1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图

10、”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。三、风险分类及性质（二）风险性质u客观性风险是不以人的意志为转移的（企业只能采取措施降低 发生概率、损失量，而无法彻底消除风险）u不确定性风险程度有大小，风险随时随地有可能转变为现实 （例：交通事故，事先不知时间、地点、损失）u不利性风险会使风险主体产生挫折、失败、损失u可变性风险在一定条件下可以转化，风险性质的变化、风险量 的变化、某些风险可能被消除、新的风险产生）（例：台风）1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软

11、雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。三、风险分类及性质（二）风险性质u阶段性不同阶段存在的主要风险不同 （例;工程设计、施工、投产等）u层次性多个风险因素，或引发多起风险 （例引发火灾因素/组织管理不到位）u同利益的对称性风险是利益的代价，利益是风险的报酬 （例：股票）u相对性不同的主体可能会有不同的风险，不同主体，同一风险 影响也不同（例：债权与债务（建设

12、和施工单位）汇报主要内容1.目录条目超过10个用两排；2.字体20号、微软雅黑、左对齐、加粗、深蓝色；3.只列一级目录，不列二级目录；4.根据汇报内容增减；5.当前汇报内容用深红色、加粗，开始形状效果预设预设2；6.目录页均按此操作。配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，一般情况下同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）二、风 险 管 理 概 述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建 设 工 程 项 目 各 阶 段 风 险 管 理五、建 设 工 程 项 目 风 险 管 理七、结束语1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号

13、、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。四、风险管理的意义（1）工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化、有助于提高决策的质量（2）工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高（3）工程项目风险管理能有利于项目顺利进行 （4）工程项目风险管理有利于提高企业竞争力开发商或承包者在做出建设项目投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者

14、自身的承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。开发商或承包者在做出建筑投资决策时，通过准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当建设项目实施，风险来临时则能够准确应对，可以有效降低风险损失，提高经济效益建筑工程在施工过程中，不断进行风险监测，并对其风险采取必要的防控措施，这样可以减少不必要的损失，确保建筑工程的施工项目的顺利进行。建筑企业对所开发项目的决策是否正确，即风险预测与采取控制措施准确与否，常常决定企业的盈利，并最终影响企业的生存。事实上，许多开发商因忽视了安全风险管理，错误地判断了风险，使项目失败，从而导致企业倒闭。汇报主要内容1.目录条目超过10个用两排；2.字

15、体20号、微软雅黑、左对齐、加粗、深蓝色；3.只列一级目录，不列二级目录；4.根据汇报内容增减；5.当前汇报内容用深红色、加粗，开始形状效果预设预设2；6.目录页均按此操作。配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，一般情况下同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）二、风 险 管 理 概 述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建 设 工 程 项 目 各 阶 段 风 险 管 理五、建 设 工 程 项 目 风 险 管 理七、结束语1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：

16、视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。五、建设工程项目风险管理（一）风险管理过程一般风险管理过程美国系统工程研究所沟通1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖

17、Logo和企业名称。五、建设工程项目风险管理工程建设项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。我国风险管理过程我国风险管理过程项目信息项目信息风险管理风险管理知识库知识库风险应对风险应对计划计划风险监控报告（一）风险管理过程1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Lo

18、go和企业名称。五、建设工程项目风险管理主要适用于：创新多、使用新技术多的项目投资数额大的项目实行边设计、边施工、边科研的项目不确定因素多的项目受多种因素制约和受业主严格要求的项目合作关系复杂的项目具有重要政治、军事、经济、社会意义的项目（二）项目风险管理适用范围1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业

19、名称。五、建设工程项目风险管理（1）风险识别：（三）项目风险管理主要内容u风险识别依据风险管理规划项目规划。（目标、任务、范围、计划（进度、费用、资源、采购、资金）、合同）风险种类（风险源）历史资料制约因素和假定指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统的归类和全面识别.1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑

20、色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。五、建设工程项目风险管理（三）项目风险管理主要内容u风险识别原则由粗及细再由细及粗全面分析，列出详细清单，根据清单，确定 影响目标实现的主要风险不要重复严格界定风险内涵，考虑风险因素的相关性先怀疑，后排除认真分析，进行分析和排除排除与确认并重对肯定不能排除又不能确认的风险，按确认考虑u风险识别方法与工具检查表工地最常用流程图项目系统流程图、项目实施流程图、项目作业流程图头脑风暴法项目管理常用，集思广益情景分析法风险预测、假定，德尔菲法复杂、耗时，组成专家组反复进行分析敏感性分析分析敏感因素发生不利变化对目标产生的影响1、

21、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。五、建设工程项目风险管理风险影响最高时期预计值风险量风险变量值时间项目各阶段风险变化趋势图项目各阶段风险变化趋势图风险概率风险发生最高时期启动/决策计划/设计实施/施工收尾/验收l缺少相应专业的专家l对需求界定不清l没有做可行性研究l目标不清l等等l没有风险管理

22、计划l仓促计划l缺少管理层支持l职能界定差l项目队伍缺乏经验l等等l人员技能不够l人员误工l材料短缺l天气影响l范围改变l项目进度改变l环境要求l没有适当的控制体系l等等l产品或服务质量差l客户不能接受成果l现金流出现问题l等等（三）项目风险管理主要内容1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。五、

23、建设工程项目风险管理（三）项目风险管理主要内容u步骤确定目标明确最重要的参与者收集资料估计项目风险形势根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来确定风险事件并推测其结果建立初步清单确定不确定性的存在进行风险分类制定风险预测图建立风险目录摘要风险识别过程框图1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。

24、五、建设工程项目风险管理（三）项目风险管理主要内容（2）风险评估：指风险分析估计与评价。.风险分析估计指通过各种分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概率和风险严重程度的工作。方法：故障树分析法风险评价指在风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和分线处置措施对系统的影响程度的工作。方法：层次法1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字

25、用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。五、建设工程项目风险管理（三）项目风险管理主要内容（3）风险响应.指面对风险应采取的措施，尽可能规避、减少或降低风险损失，完成工程建设项目预测目标的工作。方法：u风险转移指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。例：设定保护性合同条款、工程担保、工程保险、分包、出售等风险区A风险区B风险区D风险区C概率损失量事事件件风风险险量量的的区区域域1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：

26、视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。五、建设工程项目风险管理（三）项目风险管理主要内容u风险减轻指将工程建设项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。风险事件已经客观存在。例：事故教育培训、改变施工工艺等u风险自留指明知可能会有风险发生，但在权衡了其他风险应对策略之后，处于经济性和可能性的考虑，将风险留下。例：预算应急费、进度后备措施、技术后备措施等u风险回避指通过变更工程建设项目计划，消除风险或风险产生的条件，或者是保护工程

27、建设项目的目标不受风险的影响。例：改变行车路线、放弃投标、禁止分包给无资质单位等1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。五、建设工程项目风险管理（三）项目风险管理主要内容（4）风险监控.跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。u依据风险管理计划、风

28、险应对计划、项目风险识别、分析和评审等u方法建立风险监控体系、项目风险审核、挣值分析、附加风险应对计划、项目风险评价等 例：实施进度监控、施工质量监控等汇报主要内容1.目录条目超过10个用两排；2.字体20号、微软雅黑、左对齐、加粗、深蓝色；3.只列一级目录，不列二级目录；4.根据汇报内容增减；5.当前汇报内容用深红色、加粗，开始形状效果预设预设2；6.目录页均按此操作。配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，一般情况下同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）二、风 险 管 理 概 述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建 设 工 程 项 目 各 阶 段 风 险 管

29、 理五、建 设 工 程 项 目 风 险 管 理七、结束语1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。六、建设工程项目各阶段风险管理（一）决策阶段主要任务：研究项目建设必要性、项目技术可行性、项目经济合理性。u项目建议书与可行性研究阶段的风险管理。风险因素风险因素应对措施应对措施实施要点实施要点政策变化

30、风险自留通货膨胀风险自留技术进步风险自留自然环境风险转移购买工程保险工程量估算不足风险减轻通过多次审查降低出错概率设备、材料、劳动力价格上涨使投资不足风险自留外汇汇率变化风险转移通过金融工具来转移汇率风险社会、经济效益评价的数据、资料的来源不可靠，评价指标的取舍不当，计算失误风险转移、风险自留通过与编制单位签订合同，达到减小风险的目的1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体

31、、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。六、建设工程项目各阶段风险管理（一）决策阶段u项目评价与决策阶段的风险管理。风险因素风险因素应对措施应对措施实施要点实施要点物价浮动风险转移借用合同或协议等有效的风险转移手段积极应对技术装备和生产工艺变革风险自留生产能力变化风险转移借用合同或协议等有效的风险转移手段积极应对建设资金不足和建设工期的延长风险转移借用合同或协议等有效的风险转移手段积极应对政府政策和法规的变化风险自留1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法

32、：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。六、建设工程项目各阶段风险管理（二）施工前准备阶段u项目融资风险管理。风险因素风险因素应对措施应对措施实施要点实施要点信用风险风险减轻实地考察项目有关参与方的资信，通过各类资金承若函，支持函等文件获得保障建设和开发风险风险减轻贷款人主要通过对合同、履约保函的控制来确保项目工程设计、设备采购和工程建设按原计划进行，以规避建设和开发风险金融风险风险减轻在融资协议中包含套期保值技术，以应付汇率、利率风险

33、，或采用诸如货币与利率互换、利率封顶等技术主要任务：落实建设资金（项目融资）、工程勘察设计、概预算、招标等。1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。六、建设工程项目各阶段风险管理（二）施工前准备阶段u项目设计风险管理。风险因素风险因素应对措施应对措施实施要点实施要点政策变动风险自留发包人科学预测政

34、策趋势，有效决策相关措施出现技术性错误风险转移发包人通过与设计方签订合同来转嫁风险，设计投保设计责任险来转移风险行为因素风险转移发包人通过与设计方签订合同来转嫁风险，设计投保设计责任险来转移风险1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。六、建设工程项目各阶段风险管理（二）施工前准备阶段u项目招标采购

35、的风险管理。风险因素风险因素风险分类风险分类应对措施应对措施实施要点实施要点管理风险内部风险风险控制加强内部管理和监督决策风险制定完善的招标文件和招标程序人员道德风险提高专业人员道德与教育水平合同风险内部风险风险控制风险转移完善项目招标采购合同管理合同条款清楚、明确双方责任采用风险转移手段（如：收取保证金）市场风险外部风险风险规避风险自留做好市场调查，选择一条可靠采购渠道政策风险选择适当的招标形式经济风险建立经常性物资价格、市场政策信息档案体系供应方风险外部风险风险控制风险转移采用严格资格预审策略和招标策略采用风险转移手段（如：购买保险）采购阶段支付结算风险外部风险风险控制保持一定的备用供应，

36、一到两个其他供应商对物质质量、数量、规格、型号等进行认真验收加强与财务部门沟通，保证支付能力1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。六、建设工程项目各阶段风险管理（三）施工阶段u项目合同风险管理。风险种类风险种类风险因素风险因素应对措施应对措施实施要点实施要点不可调值总价合同工程量计算错误设备、材

37、料价格、工资变动地质条件、恶劣气候等风险自留风险转移提高报价加强工程量审核，变更索赔对各种风险进行科学预测可调值总价合同通货膨胀工料成本增加风险转移风险自留分线缓解业主方采用合同手段，预先签订供应合同，设立涨价预备金，双方协商，要求承包商提供履约担保、投保信用保险，单价合同设计深度不到位工作内容和数量不准确风险缓解设计合同条款，规定工程量极限变动幅度成本加酬金成本增加，丧失降低成本机会风险缓解风险自留签订合同时慎重采用不同的施工合同种类，发包人所面临的风险状态也就不同，针对不同的施工合同种类分别采取相应的风险处置策略来防范、转移或化解合同风险。1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2

38、、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。六、建设工程项目各阶段风险管理（三）施工阶段u项目财务风险管理。风险因素风险因素应对措施应对措施实施要点实施要点垫资承包风险风险缓解通过制定严格的合同或协议来降低垫资承包风险汇率金融风险风险转移、风险缓解、风险自留将汇率风险纳入投标价格（目前往往是低价中标，难以把握和控制）运用汇率衍生金融工具降低风险（可通

39、过运用远期外汇交易、货币期权、汇率等金融工具固定成本收益来规避汇率风险）资金管理风险风险缓解实行项目经理负责制，对现场施工成本进行控制，项目经理负责权限内项目资金支配加快资金审核支付过程，避免影响施工进度，建立财务审核支付制度，提高审核支付效率材料款结算支付风险风险自留、风险转移采用适宜的合同形式转移风险1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25

40、；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。六、建设工程项目各阶段风险管理（三）施工阶段u项目技术、环境、社会及其他风险管理。风险种类风险种类风险因素风险因素应对措施应对措施实施要点实施要点设计技术风险缺陷设计、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件未考虑施工可行性、设计变更等风险转移风险利用业主通过设计合同约束设计单位，加强设计责任风险管理，减少设计变更承包商可利用设计变更提出索赔施工技术风险施工工艺落后、不合理的施工技术和方案、施工安全措施不当、应用新技术新方案的失败、考虑现场情况不足等风险转移业主通过施工合同把施工技术风险转移给施工单位业主或承包商投保工程保险转移部分施工风险自然环境

41、风险洪水、地震等不可抗力自然条件、复杂地质、施工对环境的影响风险转移通过购买工程保险和附加转移风险政治和社会风险拆迁问题，法律及规章规章制度变化，战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等风险自留有效预测风险前景组织风险项目参与各方出现纠纷或意见不统一风险缓解通过协商、协调解决管理风险分包商过多，管理能力不足项目领导班子内部管理制度不完善，对工期、质量、进度、安全等指标落实不到位监理不到位或工作效率低下风险转移风险自留设计有约束力的合同采用总承包方式将风险转移给总承包商落实各项责任制业主与监理方签订有约束力的监理合同监理单位投保责任保险质量风险承包商信誉差、弄虚作假，施工质量存在隐性缺陷风险转移要求承

42、包商投保工程质量险要求承包商缴纳保证金或提供工程担保材料设备风险原材料、成品、半成品的供货不足或拖延、数量差错、质量问题等，施工设备供应不足、类型不配套，故障、安装失误、造型不当风险转移通过采购合同转移风险1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。六、建设工程项目各阶段风险管理（四）竣工验收阶段风险

43、因素风险因素应对措施应对措施实施要点实施要点竣工资料真实性风险风险缓解通过合同形式减少该风险发生的概率质量风险风险转移通过签订合同转移风险，通过工程担保和工程保险转移风险市场风险风险自留合同风险风险转移通过工程担保、工程保险转移风险工程结算风险风险缓解通过制定严格的合同协议降低风险发生的概率汇报主要内容1.目录条目超过10个用两排；2.字体20号、微软雅黑、左对齐、加粗、深蓝色；3.只列一级目录，不列二级目录；4.根据汇报内容增减；5.当前汇报内容用深红色、加粗，开始形状效果预设预设2；6.目录页均按此操作。配色参考方案：建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，一般情况下同一页面内

44、只选择一组使用。（仅供参考）二、风 险 管 理 概 述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建 设 工 程 项 目 各 阶 段 风 险 管 理五、建 设 工 程 项 目 风 险 管 理七、结束语1、一级标题用微软雅黑、黑色、28号、加粗字体；2、二级标题用微软雅黑、蓝色、22号、加粗字体；3、右上角小照片替换成所汇报工程照片。替换方法：视图母版幻灯片母版复制粘贴照片，然后再点“视图”普通返回，以下内容页面按照此法操作。4、文字用微软雅黑、16-20号字体、黑色、左右对齐、行距1.25；图片不能突破边界，不能遮盖Logo和企业名称。工程建设项目的风险管理是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程，涉及多个部门、多个环节、多个方面。必须坚持不懈的跟踪整个项目生命周期的进展情况，重视风险的监视和反馈。同时提供组织和制度的保证，建立风险管理机制，逐步形成项目风险的闭环体系，贯穿工程建设项目的每个阶段，全程受控，确保工程建设项目成功。七、结束语中国电建贵阳院谢 谢！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢