《薪酬体系设计实务》PPT课件.ppt

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1、薪资体系设计实务陈璧辉1 1薪资体系设计实务1 薪资计量形式2 薪酬设计3 奖金期权激励计划2 2薪资体系设计实务1 薪资计量形式2 薪酬设计3奖金期权激励计划3 31 薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制4 41.薪资计量形式计时薪资制小时薪资制：如课时小时薪资制：如课时日薪制：临时工日薪制：临时工月薪制：职员工资月薪制：职员工资年薪制：年终奖年薪制：年终奖5 51 薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制6 6计件薪资制计件薪资制 无定额计件薪资制：教学工作量无定额计件薪资制：教学工作量 定额计件薪资制

2、：满教学工作量指标定额计件薪资制：满教学工作量指标 封顶计件薪资制：教学最高酬金封顶计件薪资制：教学最高酬金 超额计件薪资制：超工作量奖金超额计件薪资制：超工作量奖金 间接计件薪资制：教学秘书奖金间接计件薪资制：教学秘书奖金 承包计件薪资制：数学课程薪资总额承包计件薪资制：数学课程薪资总额 提成计件薪资制：每招聘一个学生的奖励提成计件薪资制：每招聘一个学生的奖励 综合计件薪资制：教学管理工作量综合计件薪资制：教学管理工作量7 71 薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制8 8等级薪资制等级薪资制 技术等级薪资制技术等级薪资制 职务等级薪资制职务等级薪

3、资制 资历等级薪资制资历等级薪资制 学历等级薪资制学历等级薪资制中学等级薪资中学等级薪资 教师等级薪资教师等级薪资 干部等级薪资干部等级薪资 学历津贴学历津贴 工龄津贴工龄津贴9 91 薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制1010职系薪资制（企业）营销系列薪资制营销系列薪资制技能系列薪资制技能系列薪资制技术系列薪资制技术系列薪资制管理系列薪资制管理系列薪资制监督系列薪资制监督系列薪资制劳务系列薪资制劳务系列薪资制1111职系薪资制（高校）教师系列薪资制教师系列薪资制研究系列薪资制研究系列薪资制工程系列薪资制工程系列薪资制职员系列薪资制职员系列薪资制

4、后勤系列薪资制后勤系列薪资制其他系列薪资制（图书情报、编辑出版）其他系列薪资制（图书情报、编辑出版）1212职系薪资制（中学）教师系列薪资制（教师）教师系列薪资制（教师）职员系列薪资制（干部）职员系列薪资制（干部）后勤系列薪资制（工人）后勤系列薪资制（工人）劳务系列薪资制（临时工）劳务系列薪资制（临时工）13131 薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制1414绩效薪资制组织绩效薪资制：个人薪资和学校效益挂钩组织绩效薪资制：个人薪资和学校效益挂钩团队绩效薪资制：个人薪资和教研室好坏挂钩团队绩效薪资制：个人薪资和教研室好坏挂钩个人绩效薪资制：个人薪资和

5、个人贡献挂钩个人绩效薪资制：个人薪资和个人贡献挂钩技能薪资制：个人薪资和个人潜能挂钩技能薪资制：个人薪资和个人潜能挂钩股票期权：个人薪资和长远利益挂钩股票期权：个人薪资和长远利益挂钩15151 薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制1616市场薪资制协议薪资制：双方协议，签订合同，隐蔽薪资协议薪资制：双方协议，签订合同，隐蔽薪资稀缺人才高薪制：高薪公开聘请稀缺人才高薪制：高薪公开聘请过需人员低薪制：降工资过需人员低薪制：降工资富余人员底薪制：下岗富余人员底薪制：下岗17171 薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福

6、利薪资制1818福利薪资制福利薪资制 政府福利政府福利 劳保福利劳保福利 生活补贴生活补贴 住房公积金住房公积金 医疗健康医疗健康 失业保险失业保险 人寿保险人寿保险 意外伤害保险意外伤害保险 养老退休养老退休 带薪休假带薪休假 子女教育费子女教育费19192 薪酬设计2020薪资体系设计实务1 薪资计量形式2 薪酬设计3奖金期权激励计划21212 薪酬设计确定职系确定职系确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效福利与保险福利与保险市场定值法市场定值法效益成本法效益成本法22222 薪酬设计

7、确定职系确定职系确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效福利与保险福利与保险市场定值法市场定值法效益成本法效益成本法2323确定职系分立系列分立系列 教师系列教师系列 职员系列职员系列 后勤系列后勤系列 劳务系列劳务系列统一系列统一系列 级差级差分立统一系列分立统一系列 教师系列教师系列类比教师系列类比教师系列24242 薪酬设计确定职系确定职系确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效福利

8、与保险福利与保险市场定值法市场定值法效益成本法效益成本法2525确定各职系薪资结构确定薪资结构基基本本工工资资、岗岗位位工工资资、浮浮动动工工资资、奖奖金金、津津贴贴、福利福利各自平均百分比各自平均百分比确定薪资计量形式单一形式单一形式组合形式组合形式确定薪资结构与计量形式的组合2626确定各职系薪资结构计时薪资制计时薪资制基基本本工资工资岗岗位位工资工资浮浮动动工资工资奖金奖金 津贴津贴 福利福利职系薪资制职系薪资制等级薪资制等级薪资制计件薪资制计件薪资制绩效薪资制绩效薪资制市场薪资制市场薪资制福利薪资制福利薪资制27272 薪酬设计确定职系确定职系确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构等级薪

9、资与职务评价等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效福利与保险福利与保险市场定值法市场定值法效益成本法效益成本法2828等级薪资与职务评价确定职系及其顺序职系排序法确定职务顺序排序法或要素比较法确定职务等级职务归类职务归类法或要素计点法确定薪资2929等级薪资与职务评价确定职系及其顺序职系排序法确定职务顺序排序法或要素比较法确定职务等级职系等级职务等级3030等级薪资与职务评价职务归类职务归类法或要素计点法初步确定基本薪资3131案例中国农业大学系列主系列：高校教师职务系列和科学研究系列主系列：高校教师职务系列和科学研究系列非主系列：实验技术、

10、农业技术、工程、图书、非主系列：实验技术、农业技术、工程、图书、出版、卫生等出版、卫生等技术系列的技术系列的80%80%在主系列。在主系列。岗位确定教学科研任务当量岗位数教学科研任务当量岗位数(A)+(A)+学科建设当量岗学科建设当量岗位数位数(B)+(B)+调剂岗位数调剂岗位数 3232案例中国农业大学等级设计等级设计 正高级岗位数占正高级岗位数占9 9，副高级岗位数占副高级岗位数占2626 中级：中级：50%50%初级：初级：15%15%级差级差 9 9级：一级教授、级：一级教授、2 2级、级、3 3级、级、4 4级副教授、级副教授、5 5即副教授、即副教授、6 6级讲师、级讲师、7 7级

11、讲师、助教、见习级讲师、助教、见习 职员：职员：2 2级到级到9 9级。校长相当于级。校长相当于2 2级，处长相当于级，处长相当于3 3、4 4级。级。3333案例北师大编制教学编制：上课时数、听课人数、开课难度教学编制：上课时数、听课人数、开课难度科研编制：文科科研编制：文科3636万一个编制，理科万一个编制，理科10151015万。万。实验编制：实验编制：1010万以上仪器一个编制。万以上仪器一个编制。图书编制：图书编制：5 5万图书万图书1 1个编制。个编制。管理编制：职员管理编制：职员/学生比学生比=1:46=1:463434案例哈工大级差和薪酬逐月发逐月发70%70%，任期满发，任期

12、满发30%30%岗位岗位级别级别1 1级级2 2级级3 3级级4 4级级5 5级级6 6级级7 7级级8 8级级9 9级级岗位岗位薪酬薪酬5.05.04.04.03.03.02.52.52.02.01.51.51.01.00.60.60.30.335352 薪酬设计确定职系确定职系确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效福利与保险福利与保险市场定值法市场定值法效益成本法效益成本法3636绩效薪资与绩效管理评价维度评价指标评价标准绩效分解评价程序报酬结构薪资形式37372 薪酬设计确定职系确定

13、职系确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效福利与保险福利与保险市场定值法市场定值法效益成本法效益成本法3838技能薪资与周边绩效任务绩效和周边绩效能力与创新创新活动的薪资体现39392 薪酬设计确定职系确定职系确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效福利与保险福利与保险市场定值法市场定值法效益成本法效益成本法4040福利与保险法定劳动保护规定的福利政策规定的保险基金政府特批的特殊津贴企业

14、的福利41412 薪酬设计确定职系确定职系确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效福利与保险福利与保险市场定值法市场定值法效益成本法效益成本法4242市场定值法基准职务市场基准薪资企业薪资体系基准43432 薪酬设计确定职系确定职系确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效福利与保险福利与保险市场定值法市场定值法效益成本法效益成本法4444效益成本法企业薪资政策企业薪资调节系数企业薪资成本分

15、析企业薪资表4545效益成本法企业成长阶段薪酬策略薪酬组合 经营战略迅速发展阶段 刺激创业高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利 以投资促发展正常成熟阶段 奖励管理技巧平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段 着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投资4646薪资结构比例福利福利保险保险国家国家工资工资聘任聘任工资工资奖金奖金工资工资目前目前20%20%40%40%20%20%20%20%理想理想15%15%15%15%40%40%30%30%4747薪资结构比例个人个人绩效绩效部门部门绩

16、效绩效学校学校绩效绩效国家国家政策政策目前目前40%40%0%0%0%0%60%60%理想理想50%50%15%15%15%15%20%20%48483 奖金期权激励方案49493 奖金期权激励计划股票期权的概念股票期权的概念奖金期权的概念奖金期权的概念奖金期权实施方案奖金期权实施方案5050股票期权的概念股票期权执行价格期权价施权价行权期行权日5151股票期权的概念目前我国实施股票期权的限制：国企产权不清，资本市场不完善国企产权不清，资本市场不完善股票市场不健全，泡沫含量较大股票市场不健全，泡沫含量较大无完善的经理市场无完善的经理市场经营者的消极态度经营者的消极态度法律制度障碍法律制度障碍税

17、收和会计制度障碍税收和会计制度障碍缺乏公正的社会审计机构缺乏公正的社会审计机构5252七百集团模式 实施对象现金入股60%期股30%岗位股10%经营者持股：30 18 9 3其中：总经理14 8.4 4.2 1.4 副总经理10 6 3 1 分公司经理 6 3.6 1.8 0.6 单位：万元 5353奖金期权的概念 奖金期权奖金期权是拥有获得奖金期权价值的权利，奖金期权是拥有获得奖金期权价值的权利，而不是奖金本身。奖金期权价值公式如下：而不是奖金本身。奖金期权价值公式如下：V=maxV=max(p(p一一p1)qp1)q，00奖金期权做法奖金奖励不全部发放，奖金奖励不全部发放，而将其中的一部分

18、作而将其中的一部分作为期权延期支付，从而使员工具有风险感。为期权延期支付，从而使员工具有风险感。5454奖金期权的概念虚拟奖金期权虚拟奖金期权 只赠予期权，不发放奖金。员工获益仅来自期权价值。只赠予期权，不发放奖金。员工获益仅来自期权价值。如干部的干股。如干部的干股。影子奖金期权影子奖金期权 和奖金配套的期权。员工获益同时来自奖金及其奖金和奖金配套的期权。员工获益同时来自奖金及其奖金期权价值。如教学工作量奖之后年终根据学校效益和期权价值。如教学工作量奖之后年终根据学校效益和前期奖金，计发期权的奖励。前期奖金，计发期权的奖励。连锁奖金期权连锁奖金期权 依据奖金期权再行奖励期权。如课件奖励之后，再

19、行依据奖金期权再行奖励期权。如课件奖励之后，再行奖励课件投放市场后的市场效益奖金期权。奖励课件投放市场后的市场效益奖金期权。5555奖金期权的概念学校绩效奖金期权依据学校效益决定期权的回购价。依据学校效益决定期权的回购价。团队绩效奖金期权依据团队的绩效决定期权的回购价。依据团队的绩效决定期权的回购价。个人绩效奖金期权依据个人的中长期绩效确定期权的回购价。依据个人的中长期绩效确定期权的回购价。5656奖金期权激励优点特点特点 员工持有不同类型的奖金期权，员工持有不同类型的奖金期权，不同员工持有的类型和比例不同。不同员工持有的类型和比例不同。优点优点 这种这种“不同不同”将个人绩效、团队绩效和组织

20、绩效捆绑将个人绩效、团队绩效和组织绩效捆绑起来；起来；将个人利益，将个人利益，团队利益和企业利益整合起来；团队利益和企业利益整合起来；将当前利益和长远利益联系起来；将当前利益和长远利益联系起来；将激励的及时性和评价的动态性协调起来：将激励的及时性和评价的动态性协调起来：将短期和长期激励统一起来。将短期和长期激励统一起来。5757奖金期权激励计划将年终奖改为奖金期权学校绩效学校绩效部门绩效部门绩效个人绩效个人绩效期权来源期权来源年年度度任任期期长长期期年度年度年度年度校长校长5050202020201010来自职务来自职务中干中干20202020101035351515职务和绩效职务和绩效骨干教师骨干教师101020205 515155050个人绩效个人绩效管理人员管理人员1010202020205050个人绩效个人绩效5858