有关花卉盆栽的创业计划书.docx

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1、有关花卉盆栽的创业计划书 随着国民的经济收入的提高，人们越来越憧憬美丽的环境生活，园艺产品日益受到人们的青睐。花卉盆景行业将来很有前景，下面是我给大家收集的花卉盆栽创业安排书，仅供参阅! 花卉盆栽创业安排书【1】 一、安排摘要 盆栽花卉零售业店，我们将顾客分为最基本的两个区域，分别是广阔的学生和居民，绿色是每个人都酷爱的憧憬的。年轻的一代很喜爱色调艳丽的事情，一盆小小的五彩盆栽既能够装扮居室，又能够衬托出居室的美丽清静，给人一种赏心悦目的感觉。 二、公司介绍 我们小店的口号，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售业店，面对你广阔周边高校生店面也许在30平方米。房租也许在一万一年。 三、战略规划

2、 盆栽点的战略规划，专业化服务形成差异化竞争。精确的市场定位贴近市场需求。为了满意市场余姚虚心学习其他的地方的先进阅历，不断完善与创新。 四、创业组织结构 盆栽花卉零售，小成本小门店，组织结构为三个组。市场调查分析员由张西君和吴坤，选购员为周书双李云辉，销售员为朱胜前和胡贺。分为三组分工合作，把我们这个小店完善起来。 五、产品服务 盆栽不仅是一件活的艺术品，它不仅具有美化环境，增加活动气氛，令人赏心悦目的功能，而且它还是具有旺盛的生命力和汲取有害气体，净化空气，制造洋气功能。 本盆栽店的小盆栽背后的花语，能让你在劳碌的学习和生活中有着不一样的体验和感受，如同知己在身旁。 六、市场预料 花卉盆栽

3、业始终是世界很具活力的产业。在世界经济形势普遍都不景气的'大背景下，花卉盆栽业却始终保持增长，成为目前世界农业最具活力的产业之一。它有突出的社会效益，环境效益和经济效益。花卉盆栽不仅美化环境，而且可以陶冶情操，所以其市场是永恒的。经过调查高校城周边短暂没有一家正规的花卉盆栽。而且夜市上只有几家进 行销售。而且价格普遍很贵，而且没有固定的售点。所以我们预料这儿的市场很大。 七、营销安排 花卉盆栽的主要营销安排是通过传单宣扬实惠，促销，赠送礼物等等，来吸引周边的顾客以及学生的目光。市场是目标消费者面对学生，办公室工作人群。学校办公室这个层次的人群收入较好，生活情趣要求高体现自我，享受生活。

4、 八、生产安排 花卉盆栽零销售短暂做不到自己生产这么大，我们的货源主要通过选购员去花鸟市场去草狗，通过货比三家与卖家商讨，然后以最低价格选购我们所须要的产品。 九、财务规划 花卉盆栽零销售的财务主要是计算我们总投资以及日收入估计。日收入估计。通过财务状况来看出我们是否盈利，规划是初期投入3万元，月收入估计4000(毛利)。且收入估计：100200元，成本回收也许在六个月。 十、风险与退出 目前市场上夜市上销售小型花卉盆栽都要零零散散的不成气候，风险以寒暑假高校城将无人来投，存在肯定风险，面对退出这一方案，我们可以转让给我们小一级的学弟学妹们。因为高校生都有一个创业的心，所以对于我们的退出还是有

5、安排与对策的。 花卉盆栽创业安排书【2】 一、市场分析 随着物质生活水平的不断提高，城市居民对家居环境的要求也越来越高，盆景也越来越受到人们的青睐。 这里所提到的盆景，并不是一般家庭所养殖的花草，而是将山水、花草、树木、房屋、桥梁等一些仿照的自然景物奇妙地组合起来，就犹如真的风景那样。然而，目前市场上优质并且价格适中的园林盆景并不多，能够适用于家庭的盆景就更少了。所以，这种盆景创意设计就拥有一个比较广袤的市场。 二、企业综述 企业概况：成立一家特地从事于盆景创意设计的企业。企业性质属于非正规劳动组织，以自筹资金10万元作为注册资金。初步拟定招收员工2人，要求是园林景观专业本科毕业生。 企业特色

6、：特地为城市居民供应家庭绿色装饰服务，为顾客供应优秀的富有创意的盆景产品，给顾客家中带来一种身临其境般的动态视觉效果。 企业目标：企业短期内的目标是确保收支平衡，在市场上立住脚跟，打响知名度，扩大门面。长期的目标是要提升利润，维持良好的企业信誉，扩大员工数量。 三、市场探讨 目标客户：中、高层收入家庭 市场调研：竞争者产品价格(元) 花鸟市场大、中、小型盆景100-1000 个体商贩中、小型盆景50-500 流淌商贩小型盆景50-200 四、市场营销 托付市场策划公司进行产品推广。 产品：盆景平均价格：300元/盆 推广方案及其预算： 推广形式或手段年度投入资金(元) 宣扬海报 10000 网

7、络宣扬 3000 传单 5000 总计 18000 托付市场策划公司进行产品推广。 五、财务安排 单位产品经济价值(元/盆) 单位售价300 单位销售成本100 单位毛利200 各年度销售预料： 第一年其次年第三年第四年第五年 销售量(盆)500550600700700 销售额(元)150000165000180000210000210000 创业成本： 项目 支付对象 金额(元) 注册登记费 工商局 500 办公设备、工具 商场 15000 办公装修 施工队 15000 市场推广 广告公司 5000 原材料 供应商 20000 工资 员工 10000 房租、水电费 房东 15000 办公开销

8、 相关单位 10000 其它杂费 5000 总计 95500 花卉盆栽创业安排书【3】 1.执行概要 1.1创意前景和产品简介 随着经济的飞速发展.环境的恶化的到来.空气质量是严峻下降.国家的绿化也不能很好的普及每个人的家中.越来越多的人关注环境问题.而在这一点上，家庭，学校，公司等一些地方，都采纳盆景来装饰，已做到环保和绿色.并且迷你组合的盆景在这个21世纪不断发展创新的过程中.有着其肯定的发展潜力.首先它的3个创新点.第一.盆栽类型的新出现组合盆栽.其次.组合盆栽实体店的出现.(比较规范的专营盆栽店在杭州下沙地区没有或较少)第三.DIY组合盆栽的出现打开了盆栽的新兴市场. 正是因为很多城市

9、人远离了乡村的清净，厌倦了城市的喧嚣。而我们的迷你盆景弥补了这一点.小小的绿色可以充斥着一个房间绿色的环境.已一个可爱迷人的姿态来美化我们身边的环境。在很久以前人们便把盆景誉为"立体的画"和"无声的诗"。而现在人们对自己的生活和健康也是越来越关注.而这样一种环保又绿化而漂亮的迷你盆景必将带来新的一轮时尚绿色风暴! 因此，我们创业设计小组做出了这份创业安排书。以下章节中将会具体地对方案的可行性与实施步骤进行分析。 1.2 公司基本状况及管理团队 公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资金：5万人民币。 公司以“低碳生活，美化环境，让世界因为一点绿而

10、有一点改变”为宗旨，采纳“公司+基地+农户”的经营模式，大胆创新。前期，基地位于各高校校高校生创业园区，由于人数较少，以“公司+基地”的经营模式为主，后期引进风险投资，扩大销售市场，完善基地，采纳农户管理的方式进行植物培育。公司以实体店营销为主，网络营销等多种渠道为辅，打开杭州市场，再向接近城市发展，通过现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。 本着创新、突出自身特点的原则，公司创办初期组织结构以总经理、设计师、绿化工、销售及财务相互协作。充分利用信息管理系统，找寻市场的需求，推出全新的盆景，以满意顾客。同时设计适合公司的管理机制，激发员工的灵感和激情及动力，保证了公司的有序、高效

11、的运行。 1.3市场分析与营销策略 我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析。就目前而言，我们有广袤的目标市场：下沙 杭州 上海等市。 针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。 1.4 产品、服务、制造 产品;公司成立初期主要推出一些小巧，干净的主打产品包括枝干番杏等一些多肉植物，迷你组合盆栽以及为消费者供应的动手实力的DIY盆景，品种繁多，花样齐全;而且在不同的节日，我们还将推出适合该节日的各种花与盆景如玫瑰花盆景等，并且会有相应的贴心花语，来满意消费者的需求。 服务;公司采纳实体店购买，网上订购服务等方式为消费者供应便利;同时还能为消费

12、者供应一系列相关植物的栽培方法，保养方法，以及售后询问服务来提高种子，盆栽等的成活率等等。 制造：公司基地位于浙江经贸职业技术学院的生产基地，该区土地肥沃，环境好，符合绿色食品产地质量标准;为更能确保产品的高标准，公司严格根据“专业化”，“生态化”，以及“现代化”的生产管理经营模式，保证产品的质量。 1.5投资、财务及风险分析 在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预料财务状况。其中包括有：将来五年的资产负债表、利润表、利润安排表等十多个财务相关的表格。还有各种图例，其中雷达图分析可以看出我们公司的收益性指标、生产性指标以及成长性指标都是比较有优势的。经过以上的分析预料我公司每年都有相

13、当的利润收入.销售敏感性分析说明当销售收入和生产成本都不如公司所预料那么志向时,公司经营仍旧能够实现净利润。 2. 企业介绍 2.1企业理念 “低碳生活，美化环境，让世界因为一点绿而有一点变更”是本公司的产品宗旨,我们语光花卉业具有净化空气， 愉悦心情的价值，迎合人们健康生活的需求。 本公司培育特色花卉和组合盆栽，并以独特的DIY设计为一大亮点，实施可持续的发展道路;通过“公司+基地+农户”的经营模式，提高生态农业发展水平，增加农夫就业机会，减缓社会就业压力。 2.2公司简介 浙江语光盆景有限公司是一家以销售多肉植物组合盆栽为主的有限责任公司。公司拥有自己的生产基地、生产技术、销售渠道等，拥有

14、专业化经营模式、科学化管理方针。拥有自己的信息来源渠道，能做到专业化、信息化、科学化、组织化、标准化、生态化、现代化。同时，本公司提倡经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费供应健康的生活品质，加快我国农业发展步伐。 浙江语光盆景有限公司是由浙江经贸职业学院高校生创业组组建而成的。凭借在下沙高教园区的各高校打开销售渠道为优势，凭借公司内部人员专业的技术水平为条件，凭借与中国特色农业相关联为基础，打开一条属于高校生创农道路。 “语光”，它蕴含着大自然的气息，包涵着植物界的规律。语，它渗透着每种植物的内心世界，它们那世界的语言，有着它们对自己一生的感受。因为它们有各自的花语，以至于可以让

15、我们人类与他们更加亲近。光，它捍卫着每种植物的生老病死，支撑着世界的天空，它的微笑赐予了这个世界最美妙的生气。当语遇上光，它们的牵手是生命与自然的交织。它们的结合是爱与希望的重叠。语光给你一生的华蜜。 经营范围：浙江语光盆景有限公司主要经营范围是出售迷你盆景、组合盆景、植物养料、自主DIY盆景、盆景照看及盆景修剪等一系列服务，以顾客为中心，为顾客供应其所需各种的服务。语光低碳生活、美化环境，让世界有一点绿有一点变更。 销售方式：浙江语光盆景有限公司在层层创新的基础上，不断改进，为争取更大的辉煌而努力。在销售方式方面采纳网上销售、实体店销售、花鸟市场销售等，加大广告宣扬力度，并推出独家的养花指南

16、书籍和相应的技术指导。 公司目标：公司以DIY组合盆栽作为主打产品、各个季节盆栽、节日盆栽和星座盆栽等系列盆栽销售公司。在下沙打下经济基础后向上海、杭州、宁波等接近的一线和二线城市开拓市场来打响主要产品，要做到为顾客供应心仪的产品，改写单一盆栽的历史!开拓新一代盆景。 2.3 公司状况 公司名称：语光有限责任公司 注册地址：浙江经贸职业技术学院创业园区 注册时间：2022年3月1日 创始人：陈一乙、徐斌超、黄文杰、葛哲斌、蒋鸣鸽、顾春燕 公司性质：有限责任公司 公司经营项目：组合盆景、DIY盆景等室内盆景 公司目标： 以市场需求为市场导向，满意不同顾客的需求; 利用独特新奇的组合形式，开拓新一

17、代盆景市场; 创新盆景类型，弘扬本公司的花语文化; 公司后期主要以“公司+基地+农户”的经营模式，有助于农村剩余劳动力，增加农夫收入，促进农村经济发展。 运用现代的营销手段和科学的管理方法，更加稳定快速的开拓盆景市场。 公司注册资本：5万 公司理念：低碳生活、美化环境，让世界有一点绿有一点变更! 2.4 企业的总体战略 2.4.1公司概述 浙江语光盆景有限责任公司是一家特地出售迷你盆景,组合盆景,自主DIY盆景的公司.拥有其自己开展的盆景实体店.并且有着植物养料购买和盆景照看及盆景修剪等一系列服务.使公司成为一家专业的盆景销售公司。 2.4.2 公司的总体战略 公司采纳“公司+基地+农户”的经

18、营模式(图1-1)。 前期由于资金缺少.基地面积不会太大。因为技术上有肯定的限制.部分种子和苗木须要在网上订购。一部分易养活的植物由我们在学校的生产基地培植。 在后期中，公司要引进肯定的风险投资来扩大规模。与旁边的农户建立合同，形成良好的货源来源，并且加大人员的招募，形成一批有阅历的盆景设计师和绿化工，最终达到肯定的经营模式。把“公司+基地+农户”这一模式做大、做好，做到三赢的最佳趋势。 花卉盆栽创业安排书【4】 一、市场分析 随着物质生活水平的不断提高，城市居民对家居环境的要求也越来越高，盆景也越来越受到人们的青睐。 这里所提到的盆景，并不是一般家庭所养殖的花草，而是将山水、花草、树木、房屋

19、、桥梁等一些仿照的自然景物奇妙地组合起来，就犹如真的风景那样。然而，目前市场上优质并且价格适中的园林盆景并不多，能够适用于家庭的盆景就更少了。所以，这种盆景创意设计就拥有一个比较广袤的市场。 二、企业综述 l 企业概况：成立一家特地从事于盆景创意设计的企业。企业性质属于非正规劳动组织，以自筹资金10万元作为注册资金。初步拟定招收员工2人，要求是园林景观专业本科毕业生。 l 企业特色：特地为城市居民供应家庭绿色装饰服务，为顾客供应优秀的富有创意的盆景产品，给顾客家中带来一种身临其境般的动态视觉效果。 l 企业目标：企业短期内的目标是确保收支平衡，在市场上立住脚跟，打响知名度，扩大门面。长期的目标

20、是要提升利润，维持良好的企业信誉，扩大员工数量。 三、市场探讨 l 目标客户：中、高层收入家庭 l 市场调研： 竞争者产品价格(元) 花鸟市场大、中、小型盆景100-1000 个体商贩中、小型盆景50-500 流淌商贩小型盆景50-200 四、市场营销 托付市场策划公司进行产品推广。 产品：盆景 平均价格：300元/盆 推广方案及其预算： 推广形式或手段 年度投入资金(元) 宣扬海报 10000 网络宣扬 3000 传单 5000 总计 18000 五、财务安排 l 单位产品经济价值(元/盆) 单位售价 300 单位销售成本 100 单位毛利 200 l 各年度销售预料 第一年 其次年 第三年

21、 第四年 第五年 销售量(盆) 500 550 600 700 700 销售额(元) 150000 165000 180000 210000 210000 l 创业成本： 项目 支付对象 金额(元) 注册登记费 工商局 500 办公设备、工具 商场 15000 办公装修 施工队 15000 市场推广 花卉盆栽创业安排书【5】 一、项目介绍 (一)项目名称：绿色生活创意方案 (二)项目管理者及其组织：绿色生活创意方案是由义乌工商学院在校高校生所设计的，并且在设计之后将投入实施。 (三)主要产品及业务范围：绿色生活主要以出售绿色盆栽为主，其业务范围为世界各地。 二、市场分析 (一)企业宗旨：在绿色

22、中放松心情，忘却苦恼，享受欢乐人生; 在绿色中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。 (二)企业简介：绿色生活是21世纪的人们所共同需求的，那么我们如何来营造这个绿色生活呢?很简洁，一棵树，一丛花，绿色就在你们的身边，就在我们大家的手掌之中诞生。绿色生活公司是一家高校生自主创业的公司，其员工都是一些在校或刚出院校的高校生。为了自己，也为了我们的下一代，请与我们一起来营造这一绿色世界吧!(三)市场概貌 随着时代的发展，人们的生活水平日益提高，现在的消费者越来越关切我们四周的环境，所因此而生的产业不知繁几。当然做盆栽的也是有很多的人群了，但是这个市场还是只开发了一小部分，我们还是有很大的发展空间的。对

23、于我们学生而言，平常都是在学校里生活着，虽然现在的学校里的绿化也是相当不错的，但是假如能够在每个宿舍里都放上一些盆栽的话，那么既可以清爽环境，也可以放松心情。因此，我们的项目其主要的群体还是主要在在校高校生上面。同样的，现在盆栽植物，阳台盆栽越来越盛行，信任这个市场肯定能够为我们的高校生创业供应一个很好的基础。 (四)营销策略 做为一群刚创业的高校生，虽然现在有很多的政策来对我们的创业进行帮助，但是我们本身的资本也是不丰的，因此一起先我们选择了最一般的营销方式，那就是摆地摊。当然因为我们的目标客户主要集中在我们的在校高校生身上，那么我们所要售卖的地点，当然也就是在学校的外面了。同样的，我们也在

24、网上注册一个网店，以网络的方式来协作我们现实中的营销，来达成相辅相成的效果。 1.价格策略 因为我们是刚起步的店铺，所以我们首先要做的是一个推广的工作，让消费者知道我们的产品才是最重要的，因此在价格方面的话，我们不会定很高的价格，当然是要将成本算进去的，只要不亏本，我们完全可以做为一个推广的方式来销售。 2.产品策略 因为我们的主要销售产品是绿色的小盆栽，所以我们主要的色调是以绿色为主，而小盆的话可以根据现在的主流风气来设计，因为我们的主要消费群体是高校生，对于他们来说，流行是一个不行或缺的重要方面，只有这样做好了，才能够在消费者心中留下深刻的印象。 3.渠道策略 在义乌这个国际小商品城，我们

25、不须要过多地纠结渠道的问题。在我们学校的旁边就有一个花鸟市场，在刚起先的时候我们可以到那里去进货，在做到肯定规模的时候，也可以自己来种植或者特地与别人合作来种植盆栽。 4.促销策略 因为我们本身就是刚起步的东西，而且本身的价格也不便宜，那么我们就无法像一般的促销一样来进行折扣促销，我们可以选择抽奖或者买就送的方式来进行促销。在以后的时间里，也可以进行其他的折扣方式，以此来增加我们的销售额。 三、项目安排 (一)短期目标 ：半年内，我们的盆栽短期内将会细化工作任务、尽快使得资金到位以最恳切的姿态获得校内更多组织的认可和支持，从而奠定良好的群众基础。 (二)中期目标：一年后，中期通过一系列的线上线

26、下波浪式宣扬，使得大多数人认知我们的盆栽品牌，从而绽开赞助校内大型活动以及小范围内试点销售从而获得收益，使得投资成本回收。 (三)长期目标 ：两年后，盆栽将会成为校内知名品牌，可以在引进新品牌的基础上提高价位，从而实现盈利。 三、成本预算 (一)资金需求与运用安排 盆栽在运输、储存、宣扬以及场务费用上具有大量资金需求，运用安排为前期主要用于宣扬，中期为运输，后期为场务等费用。 (二)融资安排 1申请学校科学商店，创业基金可获得20006000元资助 2成员投资，以联合创始的形式 3和学校合作可减低活动成本 4肯定规模后和寻求赞助学生加入 5损益预估表 6投资率 依据定价以及成本可大约估计回报率

27、为 7投资收回年限鉴于以上盈亏平衡分析，也许三个销售周期。 五、风险预料 在初期创立过程中，由于大多数核心成员缺乏创业阅历，可能出现组织臃肿，财务混乱。人员分工不明确而导致效率低下，最终导致经营不善而产生纠纷，在这种预期下，应当在专业的指导老师支配下统一规划，降低创业失败风险，另外，核心成员应当统一观念，在不断的磨合中达成一样协议。 (一)政策风险 学校审批通不过，有平安隐患等，此时应当通过指导老师出面做担保。 (二)法律风险 资金财务不明晰，存在错账等现象，应当建立长期监督体制。 (三) 竞争风险 主要来源于学生同质化倾向，假如有利可图，确定会有学生仿照创业，市场空间被瓜分。在创业之初，应当

28、统一协调，在执行中产生更多创意，保持核心竞争力。 (四) 亏损风险 经营不善导致供应链、现金流断缺，应当之前和学校签订合同，通过有限责任等方式削减投资学生的损失。 (五)市场风险 1.盆栽蔬菜产业现在风头正劲，这个产业会渐渐泛滥，现在已经有许多人起先介入。 2.阳台菜园的兴起带动了盆栽蔬菜产业发展，但并不意味可以无限制地发展。 对将来市场的预料和把握，主要是对当前市场进行大量的调查探讨和分析。在宏观方面，要把握全国乃至全球的盆景现状和发展趋势;在微观方面，要分析某一地区、某一品种、某一盆景形式和结构的将来适应程度和范围。 市场的不确定因素主要有：人平经济承受实力、人平文化艺术程度、地域传统文化

29、趋向、盆景文化普及程度、盆景品种和体量适应程度、盆景市场饱有量、同业生产规模等，它们随时都在影响盆景市场。因为它是不断改变和不确定的，假如把握不好，风险就可能发生。 六、市场营销 (一)市场安排 短期时间内尝试在女生宿舍中推广，然后通过社会活动而提升形象，详细阶段支配可见实施进度安排。 (二)销售策略 1.日期纪念型：如情人节，端午节，重阳节，开学季，毕业季。为此制定专属营销方案，既有纪念意义，也起到宣扬效果。 2.事务营销型：用盆栽制作一个很大的“屏幕”，展示大家很关注的事务，好人好事、感动工商等也可以，在事务曝光的同时提高盆栽品牌知名度。 3.赞助广告型：为各大校内活动供应盆景装饰，待肯定

30、知名度后可以实行租金费 用或者赞助费用。 4.领养活动型：在规模大种类多的状况下，可以通过同学领养的方式(免费，经过短期培训)，将盆栽分发于各个寝室，形成一道景观，待销售或活动时收回，评比出最好的一组，赠送丰厚礼品。 (三)渠道销售与伙伴 渠道主要是海报宣扬、涂鸦创意、线上推广、波浪式宣扬等。 (四)销售周期 通常以季节和校内活动为主，分为春季度、夏季度、秋季度、冬季度，开学季结业季，及节日特殊活动等，结合不同盆栽花卉的欣赏价值，主要运营时间为非考试周期间。一个销售周期力图使得本季度的畅销盆栽销售顺当，在上个周期起先筹备，而且本周期应当为下个周期的主打盆栽造势。 (五)定价阿策略 创业初期阶段

31、以运营为主，降低价格，但是有些核心产品应当树立品牌，部分盆栽降低价格有利于推广，形成价格差后方有回旋余地。 七、将来发展 目前，组合盆栽在国内外已达到消费鼎盛时期，而在我国还处于刚起步阶段。随着社会的发展，人民生活水平的提高，单一品种的盆栽花卉因为传统及色调单调，已经满意不了市场的需求，而组合盆栽因其色调组合较为丰富，有望成为今后花卉业的主流产品。 (一)树立市场意识，打造盆景品牌 现代企业必需具有现代意识。瞄准市场打造品牌，是盆景企业家走向胜利的必经之路。 1.扩大产品宣扬。“好酒也怕巷子深”，再好的产品假如不宣扬，别人就不会知道。盆景企业宣扬的方法许多，如媒体广告、参与盆景展览、邀请观摩表

32、演、参加大型活动、社会公益捐赠等。 2.参入市场竞争。有市场就会有竞争，有竞争才会有发展。在“品牌”战略上，要创建品牌、注册品牌、叫响品牌、优化品牌;在“价格”战略上，要探讨消费者的经济承受实力，以廉价取胜;在“营销”战略上，要主动出击，变被动为主动;在“服务”战略上，要把握好全程服务、跟踪服务、承诺服务。 3.主动寻求出口。中国是盆景起源最早的国家，被誉为“盆景之父”;中国“地大物多”，盆景资源异样丰富。这是中国盆景的两大优势。随着全球贸易一体化进程的不断加快，我们的对外沟通和贸易也日趋频繁，中国盆景在全球的影响必将越来越大。盆景企业应当抓住机遇，主动主动寻求出口。 在发展的今日，社会上越来越多人起先追求环保，小盆栽的价格便宜、简单养护、平易近人，是大众日常消费的首选，更简单走进千家万户，所以它的发展前景还是可观的。 有关花卉盆栽的创业安排书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页