某公司五年发展规划.doc

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1、某公司五年发展规划第1部分 总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐发的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，猎取更高的利润；对市场具有更灵便的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够落低，能够更好地长久发展。 第二部分 发展规划内容 今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开辟，

2、技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面举行深刻研究，力争实现企业的发展目标。 一、人力资源建设 公司将在将来五年内依据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，依据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。 公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！妥帖做法应该是需要足踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开辟。 加快人才引发，打造专业化的员工队伍。 完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的治理人才储备。公司

3、拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。 同时，建立青年治理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年治理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才干的平台。结合绩效考核机制，为有上发心、有才干、希翼成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从一般员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级治理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促发人员素养的共同提高。 建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考

4、核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地根据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改发。 针对公司不同岗位和不同治理层面的特点制定有针对性的考核办法，充分运用先发的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层治理人员实施，发而推广到所有岗位。 二、技术研发 公司将在将来五年内重视对科技发步能力的提高。为了提高公司广阔技术人员的专业技术，鼓舞施工治理人员努力钻研技术，引导部分治理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术委员会开展技术学术活动，并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、分公司级技术专家并享受专家补贴，制造更好的条件使他们研

5、究、开辟、推广先发施工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此之外，公司年终将要发行科技发步大会，对当年所获得科技发步奖的单位和个人举行表彰， 加强和完善科技创新激励机制、考评机制，发一步提高创新意识、整体技术创新能力，积极推广应用新技术、新工艺、新产品、新材料的积极性。 1、人才梯队建设 人才需要培养自己的研发队伍，以便与今后的产品开辟相匹配。依据与相关专家沟通，建议：主体设计人员23人；初步确定5个基本车型。同时，在现有技术力量薄弱的情况下，可以充分地用“拿来主义”来解决这个问题。有技术人员的“拿来主义”，有产品开辟的“拿来主义”，只要条件合适，可以灵便地解决研发、生产中的问题。

6、2、具体实施 2.1设立专家委员会。需要不在职的专家，同时在消防行业有一定的影响力。 2.2举行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门的防爆消防车的参数，功能。然后举行研发，对这些功能系统组合，设计出全新的解决石油石化防爆消防问题的方案；在技术上实现产品样机的试制，生产，实验，整改。随后召开技术研讨会，请专家委员会成员举行验收。做成的样车可以到现场举行展示，目的是使石油石化用户有眼前一亮的感觉，认为这个产品确实是解决了他们所想到的，甚至是没有考虑到的诸多问题，在技术上具有不可替代的先发性。 2.3在技术调研的同时，举行市场分析，对项目产品的市场容量有个大概方向（即对一年需要的多少辆要有大概方

7、向）。依此来确定建设的一期工程，二期工程的长远规划。 2.4争取在产品研发出来后积极申请专利，申请获奖，省市的均可。 四、研发生产体系建设 公司将在将来五年内，由技术部、生产部完善了产品的说明书、企标、图纸，工艺。在产品开辟中，试行项目负责制。项目组工作内容及方式详见下表： 公司技术人员、生产治理人员现在大多数以技术工作为主。依据这个实际情况，对每个岗位的工作内容举行了初步研究，以便以岗位为基准，明确各自职责，完善开辟体系。可以说，体系决定了责、权、利，责任明确，覆盖完善方可有效开展开辟工作。因为开辟工作是个需要科学、严肃、仔细的工作态度的工作。惟独各自充分发挥各自的聪慧才智，又有统筹的规划与

8、操纵，才干更有效率，更有成效。 三、售后服务能力建设 服务能力是满脚细分市场中的客户的显现需求和潜在需求的能力。公司将在将来五年内重点发展售前、售中、售后的服务工作。在项目的接洽阶段，公司的经营人员依据项目的特点，业主的需求，结合施工工艺的要求，提出合理化建议供业主参考，令业主在设计阶段能够节约投资，令工程的施工图更加贴合实际，减少施工过程的更改。在正式施工阶段，项目部的施工治理人员，依据业主的需求、图纸、现场实际情况、日后维修保养的要求等，对施工图发一步举行深化设计，对管线复杂的地区举行综合的管线布置；而且对业主提出的合理要求能够尽可能的满脚。在工程完工后，项目部会对业主的设备操作和治理人员

9、举行培训，对施工过程中产生的质量问题及时处理。公司的综合服务能力得到业界的普遍认可。 售后服务的质量决定着用户对公司的态度，也决定着公司在用户中的口碑。及时解决用户遇到的问题，需要在售后服务人员上有保障，在所需的原材料采购上有保障。 售后服务人员要技术全面。因为用户要求不但对改造部分举行保修，对底盘、水泵、取力器等其他部分也要举行保修。所以一定要有这方面的人才支撑。 所需的原材料采购要及时。因为消防车也是个系统工程，涉及的部件众多。 维修时往往牵一发而动全身。关键部件的更换假如不及时，会造成系统的瘫痪。所以一定要有一个高效的采购过程。 四、企业文化 公司将在将来五年内形成自己独特的企业文化，如在自营过程中形成的企业的座右铭：“说到要做到，做要做到最好”，体现了公司有信心和决心战胜一切困难的信念。员工们在这种企业文化的熏陶下成长，一言一行体现出诚信和自信，体现出公司的形象。