《仓储规范管理培训》PPT课件.ppt
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1、仓储规范管理培训仓储规范管理培训讲师:谭小琥仓储基础工作规范培训标准库运行方案(1/5)一、一、制定区域分布图,放于明显处制定区域分布图,放于明显处1区域定置线区域定置线划定置线的方法,依据库内的实际情况,确定主副通道,主通道不低于米,副通道不低于米。2库内物资定点放置库内物资定点放置产品分区放置,按计划各品种最低库存的倍,折算成托盘数(以各品种码放标准),进行定置分区码放(自产、调拨、合格、不合格等区),同时,定期根据实际情况及时调整库存标准,放置时考虑运转周期快、批量大的产品放置主通道和出口处,便于存取;托盘及卫生工具要存放到与产品避免碰撞的地方,以便减少破损率。二、二、库管职责分工调整,
2、开票员、记帐员和理货员库管职责分工调整,开票员、记帐员和理货员1开票员、记帐员职责开票员、记帐员职责A.从办票员处接订货记录表,对卡上各种产品进行确认,无货产品,开具无货证明和原因。向客户发放空白出库记录单。B.按订货记录表上产品规格,数量及时在发货登记表登记,填写接单时间、装完时间、差异原因,补货及改货与调度及时联系,按订货记录表装车,强配产品,调拨品,促销面,高档面优先装车。C.凭理货员实际出库品种数量,与司机持出库记录单记录相符时,告知司机在发货凳记表签字确认,开出库单,填写订货记录表更改垛底表。D 核实财务结算联;填写各种报表;及时上帐。要求:发现问题及时处理。2理货员职责理货员职责A
3、.从记帐员处接订货记录表,按排库工到库内拣货,同库工确认对待装产品、品种规格及数量,更改动态库存卡,在订货记录表上签字确认,并交于开票员。B.引导入库工入库,垛码整齐有序,零垛合并,及时更改动态库存卡,填写入库考核记录表。C.合理规划区域,安排库工移库。D.每日定时盘库交接,库内产品确认,破损箱更换,填写更换记录。f.监督库工对各种工具定点放置,并打扫卫生。三、三、装卸工分工调整,装工和库工装卸工分工调整,装工和库工1库工职责库工职责A.在理货员的指导下按订货记录表提前将出库产品拉到待装区,及时用红笔更改动态库存卡,签字确认,待装车产品拉完后,将订货记录表交于理货员,出库要求:整垛从主通道出库
4、,零头从零垛出库。B.听从理货员的指挥随时合理移库,整理垛形。C.负责各种工具的定点放置和库内卫生。2装工职责装工职责A.严格按公司规定方式安全装车,煞车,文明用语;杜绝吃、拿、卡、要,野蛮装车。B.负责装车区域卫生。3打号工职责打号工职责A.核对打号章是否与客户区域相符,无章报批主管。打号率不低于80,收入库证与保管核对,填写产成品出库记录。一、一、理库原则理库原则1入入库库原原则则:由库管员指导入库工按产品生产先后日期从副通道入该产品区位,要求整盘入库,码放整齐,否则库管可拒收。2出出库库原原则则:库管员严格按先进先出的原则出库,保证产品的质量和数量。3 3.移库原则移库原则:每日晚7点不
5、发货时,理货员指导库工按生产日期先后顺序,将库内剩余产品移至主通道两侧,同品种零垛集中,零头放于副通道侧,2/3以上按整垛放置,对出现两天以上的产品移至主通道。宝鸡分厂成品库管理制度(1/5)一、工作要求一、工作要求:1、所有仓库员工在工作时间,按集团规定着统一服装,并佩戴上岗证,违者罚款2-4元;2、作息时间:7:40军训;上午8:0011:30;下午1:305:30;值班人员按要求值班,违者罚款5-10元;3、值班期间不得睡岗、串岗,否则罚款5元。4、服从领导,听从指挥,并积极配合上级检查工作,违者罚款5-10元;严重者予于辞退。5、积极、主动、热情为客户服务,不得刁难,违者罚款5元;6、
6、值班期间不得做与工作无关的事情,违者罚款5元;7、不得在成品上休息,摆放其它杂物,违者罚款2元;8、工作认真负责,职责分工明确,有较强的事业心;9、不得破坏仓库物资工具、器械,违者做待岗处理;10、按时参加各种会议与培训,无故未参加者罚款2元。二、考勤制度二、考勤制度:1、按规定时间进行交接班、上下班,不得迟到、早退,接班人未到时交班人不得擅自离岗,违者罚款5元;2、有事当面向主管请假,委托他人替值班,不得私自离开岗位,离岗时间超过30分钟,以旷工论处,扣除3天工资;3、未经主管同意不得私自替班,违者罚款2元。三、卫生制度三、卫生制度:1、仓库要24小时保持地面整洁,无杂物,垃圾及时清理,否则
7、罚当班库管2-4元,烟头处罚双倍;2、各种工具、器械在使用完毕必须定点放置,否则对装卸工责任人罚款5元;3、仓库墙壁不得乱贴乱画,装车区保证每日清扫,否则,罚值班组10元;4、仓库内不得乱扔杂物,违者罚2元;5、保持库管室办公桌的整洁,办公用品要摆放整齐,否则罚组长2元;四、四、标准库管理标准库管理:1、仓库保管员要将仓库储存区域的成品分布情况,绘制产品存放区域图,置于仓库明显之处;2、入库工按品种、规格等特征分类进行堆放,否则库管有权拒收;3、仓库成品要堆放整齐、平稳、分类清楚;否则每处罚收班库管1元,不封顶;4、成品存放要四面平整,字体向上,不压定置线,否则每处罚收班库管1元,不封顶;5、
8、通道不得堆放成品和其它杂物,确保通道畅通,否则罚库管组长5元;6、成品严格按先进先出的原则进行堆放和提取,否则罚责任人10元;7、在库成品必须保证完好无损,不变形、不开箱、不缺包,落实原因,不能说明原因罚当班库管1元;8、调拔品、自产品如有损坏一律拒收,质量问题及时反馈,严禁收人情面,否则罚10元。9、库内物资分类,分区码放,要整齐有序,有明显标识;否则罚收班库管每处1元;10、有计划地对本部人员定期进行培训;11、制定各岗位考核制度,建立激励机制;12、打号要清晰,打号率不低于80以上,记录全,一项不符罚款2元;13、定期上报物资巡视记录,促销品、呆滞品上报数据要准确,造成原因有分析,否则罚
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