珀菲特下午茶新任主管领导风格03月01期.ppt

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1、珀菲特下午茶新任主管领导风格03月01期 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望从领导风格上看，有的主管对部属严格，有些则比较宽松；有些交代细节，有些则只给出方向；有些耐心指导，有些放任不管；有些是看重过程，有些只重结果。而聪明的管理者，通常不会只考虑自己的风格，而是会根据组织目标与现有成员的情况，找出最佳的领导方式，并运用正确的方式影响部属。因此，在任何一个新组织中，都不能仅仅按照自己的领导风格行事，而且还要根据团队来调试自己的领导风格。新任主管不能只考

2、虑我喜欢怎样、或者我习惯怎样就怎样，而必须要考虑整个团队当前的主要目标。为了达成目标，整个团队都要表现出相应的行为，根据目标与应有的行为来决定团队需要什么领导风格。新任主管如何树立自己的领导风格新任主管如何树立自己的领导风格首卷语Doyoulikeyournewmanager?Doyoulikeyournewmanager?小编：郑天娥珀菲特顾问.2.珀菲特顾问.3.比如：今年的部门指标是推出更多的新产品，需要更多的产品创新，那么主管就要设法营造出这样的环境。此时，也必然是更需要富有激情、注重沟通和分享、以结果导向和更人性化的领导风格。但如果你反其道而行，依然沿用规范化管理时期刻板的领导风格，

3、就很难激发创新的灵感，甚至会让下属产生挫折感。此时，新任主管还要根据部门的目标来此时，新任主管还要根据部门的目标来设计自己的领导风格。设计自己的领导风格。Howareyougettingalongwithyournewmanager?珀菲特顾问.4.如何转变团队的领导风格作为新任主管，如果你一定要改变团队的领导风格，那么，首先要考虑到自己的权力与影响力是否足够。如果下属对自己尚不完全信任，也没有形成足够的影响力，或者前任的领导风格一时还无法撼动，就不宜太过激进地变革，否则容易适得其反。就像一位专家说的：就像一位专家说的：“要想让员工为你创造要想让员工为你创造奇迹，你就要给他创造奇迹的土壤。奇迹

4、，你就要给他创造奇迹的土壤。”Everyonetheofficehasbeenunderthegunsincethisnewmanagerarrived.珀菲特顾问.5.建立这群人对你的信任，以团队容易接受的方式，慢慢塑造个人的威信。而威信一旦树立，再逐渐加强对团队的影响和调整就不那么困难了。因此，新任主管在团队中，一定是从先融合，再渗透自己的价值观、行为和思维方式，最终形成自己领导风格的过程。此时，你需要借助团队中有影响力此时，你需要借助团队中有影响力的人的力量的人的力量Doesthenewmanagerpassmuster?珀菲特顾问.6.被人理解要通过与他人的充分沟通和共同做事来达到。由

5、于中国人更注重情理，更注重感情，因此需要花时间来建立感情，并且遇事要充分沟通，要让大家知道你的道理，而你的道理与团队目标又是如何紧密结合的。等到团队认可了你的这些“道理”后，你再加大力度进行团队行为风格的变革，成功率自然会大大增加。其次，要让团队成员理解你我为何这样做。Theofficehasbeenpiledwithworkeversincethenewmanagerarrived.珀菲特顾问.7.前任是一面镜子前任是一面镜子仅仅关注自己与现有的团队还不够。新任主管要对前任进行一下分析：前任是因未能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就？如果是第一种情

6、况，那么其对组织的影响力会相对较低。这时，你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习，就需要你用强势的手段去改变，并且越早越好。如果是后两种情况，新任主管则要注意前任的影响力。比如：你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法，找到自己与他的领导风格的异同之处。而后，运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作，这会让下属感觉很“习惯”，相当于注射了“麻药”。最后，再渗透自己的领导风格和行为方式。最后请注意：所有事情没有人的真心支持是无法成功的，有时看似浪费时间的迂回办法，其实是必不可少的投入。Themanagerisquitesatisfiedwiththenewc

7、omersperformance.珀菲特顾问.8.管理小工具新升职的管理人10个常犯的错误新的一年，新的岗位。不妨审视下现在的工作，是否也存在下面同样的问题。如新的一年，新的岗位。不妨审视下现在的工作，是否也存在下面同样的问题。如果有，请打果有，请打“”，让我们有针对性的更正错误，提升个人能力，使工作更顺利，让我们有针对性的更正错误，提升个人能力，使工作更顺利的进行。的进行。（或将此页贴在自己的办公桌上，时刻提醒自己切莫犯下列错误！）（或将此页贴在自己的办公桌上，时刻提醒自己切莫犯下列错误！）1.缺乏自律：若你在上班时间闲聊，你的下属也会同你一样。2.判断错误：未有足够资料就下决定，很可能导致

8、很多决定要更改。3.松紧难定：你不知道在管理上何时要“紧”，何时要“松”。4.做得太多：事情你都做了，下属不知道做什么？5.管得太细：下属想到用其他也能达到相同的目的，但是你担心他做不好。6.一套标准：以同一方式管理所有员工。7.抱怨太多：角色已变为政策执行人，但仍然在下属面前抱怨。8.逃避做决定：有些情况确是难题。所以事件搁置太久，往往导致麻烦更多，令自己大为失分。9.野心太大：在你上升的同时，没有考虑着与其他同事一同进步。10.自我膨胀：自我膨胀的结果可能是“行人止步”。珀菲特顾问.9.微语录分享【自由在高处】打开几个网页，关掉，一天过去了。打开无数个网页，关掉，一辈子过去了。我现在要做一

9、个非常艰难的决定了：若非必要，以后一定少上网。我热爱生活，并且喜欢安静，我更想坐在阳台上读几本书，懒洋洋地过一上午，而不是坐在电脑前，与世界抱成一团。【远离职场10大负能量】1.杀伤力最大：抱怨；2.最动摇军心：消极；3.最耐不住寂寞：浮躁；4.最易演变成办公室冷暴力：冷淡；5.最无能表现：自卑；6.最禁锢自身发展：妒忌；7.盲目追求面子：攀比；8.最易形成拖沓之风：懒惰；9.最影响办公室人际和谐：多疑；10.最削弱竞争力和创新力：麻木。【一周工作效率大比拼】上班族一周的工作效率由高而低依次是：星期五(35.78%)、星期二(30.89%)、星期三(13.98%)、星期一(5.86%)、星期四(3.49%)。星期四成为效率最为低下的一天。求职高峰在周二，辞退员工多发生在周五，周一容易遭客户拒绝，周三适合安排头脑风暴等会议。【不要打着充实的借口浪费时间】有没有发现身边的人在变得越来越忙？坐在车上的人，喜欢掏出手机看新闻；上班中，电脑同时打开几个窗口；工作中还忙里偷闲不忘看个网络小说；可是有很多人觉得这一天忙下来，不仅很多事情没完成，而且似乎总想休息，这又是怎么回事呢？珀菲特小郑 http:/ end The end 欢迎您到珀菲特官方网站浏览03-04月新课表如果您在年度计划中有我们的培训内容，请您及时关注我们最新的课程安排珀菲特企业培训网：周末快乐