《中小企业财务危机》PPT课件.ppt
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1、中小企业财务风险预警小组成员1问题提出背景2中小企业财务风险预警的概念3中小企业财务风险预警的主要功能4防范产生财务风险预警的现状5预警模型的构建6结论问题提出的背景v中小企业是我国最具活力和生命力的一个群体,已经成为支撑国民经济增长的重力量。然而随着市场竞争越来越激烈,中小企业的经营管理正面临越来越严峻的挑战,财务危机成为影响中小企业生存的重要因素。因此研究中小企业经营中存在的财务风险并建立预警系统,成为中小企业管理者的一个难题。v我国中小企业普遍存在“重经营,轻财务的现象,重视产品的市场占有率、企业的资产规模,却忽视了追求优秀的企业管理结构、财务结构。目前财务风险存在下述状况:融资风险较大
2、,短债长用,资金严重不足;投资能力较弱,且缺乏科学性;财务控在市场开展顺利的时候,高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长,给市场以太平盛世的感觉,一旦经济环境突然变化比如重大政策的调整,各种自然灾害或其它突发性风险事件发生,企业就可能因为业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷v因此,对中小企业财务风险预测研究的需求日益迫切,急需通过完善的经济预测方法,建立起有效的财务预警系统,来预测和及时发现企业经营情况和财务状况的变化,并对可能发生的经营失败,发出预警信号,为管理者防范和化解生存危机提供宝贵时间。财务风险预警含义v所谓预警,就是根据现行财务管理的各项指标,结合中小企业的发展情况、市
3、场环境等,综合评判未来发生各种损失的可能性。财务风险预警则指以财务会计信息资料为基础,以计算、统计、分析、监督等方法为手段,设置预警指标,观察这些指标的变化,对中小企业可能或者将要面临的财务风险进行实施监控和、预测警示。4.警报功能警报功能v当可能危害企业财务状况的危机即将发生时,财务风险预警系统会根据不同的风险程度和不同的风险特征,像决策者发出警报,预警系统能通过输出的预警信息,通过具体形式引起决策者和管理者的警觉,向他们发出警告,以便使其尽早采取措施,减少可能带来的损失。6健身功能通过预警分析,企业能系统而详细地记录财务危机发生的缘由、处理经过、平息波动和解除危机的各项措施,以及处理反馈与
4、改进建议,作为未来类似情况的前车之鉴。还可将企业纠正偏差与过失的一些经验教训转化成企业管理活动的规范,以免再犯同样或类似的错误,不断增强企业的免疫能力。v(2)财务管理观念陈旧,模式僵化。就目前相关的统计结果显示,我国目前绝大多数年营业额超过500万的中小企业只有大概三分之一的企业在财务管理中聘用的是专业的财务管理人员,而大概二分之一的企业聘用的是兼职会计,使用会计公司的只有很小的一部分企业。这种财务管理方式主要与财务管理方式陈旧模块僵化分不开中小企业财务预警系统的构建v构建一个有效使用的财务预警系统,对财务运营作出预测预报,及早察觉危机的信号,及时对发现的问题进行分析并采取有效措施,化逆境为
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