《国际物流业务运作》PPT课件.ppt
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1、第四章 国际物流业务运作采购、包装、储存保管、加工、装卸搬运第一节 采购n一、采购的含义与作用n采购的含义n采购指以购买的方式,有买方支付对等的代价,向卖方换取物品的行为过程。n物流活动里边的采购,是从供应商到需方企业的物料流动活动。n内向物流(Inbound logistics)n采购的功能作用n功能:选择企业各部门所需要的适当物料,从适当的来源,以适当的价格、适当的送货方式(包括时间和地点),获取适当数量的这种原材料。n作用:成本效率、企业运营结果两个方面。n采购的利润“杠杆作用”。制造企业购进原材料、辅料价值占到销售产品价格的40-60,采购成本的变化将会对利润带来较大的影响,产生“杠杆
2、作用”:采购成本的节约对利润的增长存在着倍增效应。n采购改善企业运营效果的作用。n采购的目标:获取企业所需数量和质量的产品和服务;以最低的成本获取这些产品和服务;确保供应商尽可能提供最好的服务和最快的送货;巩固与供应商之间良好的供需关系,寻求替补供应商。n二、采购作业的一般流程n确定采购需求;选择供应商;签订采购合同;订货和接获;支付货款;采购跟踪与评估n确定购货需求n选择供应商(考虑因素、评价)n考虑因素:供应商的产品和价格(成本法、收益法、市场法)供应商的产品质量(样件物流质量、批量物料质量)n评估供应商的产品质量指标:批退率、平均合格率、总合格率供应商的服务(供应商提供的安装、培训、维修
3、、保养、升级、技术支持等有偿或无偿服务)n常用量化指标:交货率;逾期率。供应商的位置供应商的存货政策供应商的柔性n其中,供应商的产品价格、质量和服务是选择供应商的三大主要的因素。n评价供应商 供应商选择与评估作业流程图n等级分评定法评定供应商:找出评价供应商必须考虑的因素 确定各因素的权数 分别对供应商的各因素进行评分 评定供应商的等级分n签订采购合同 采购合同的格式:采购双方信息;有关所采购货物条款;法律条款和其他规定。n订货与接收n采购的跟踪与评估 采购合同的执行、采购订单的状态、接收货物的数量级退货情况的动态跟踪n三、国际物流采购模式的发展趋势 采购方式从单元化到多元化:全球化采购与本地
4、化采购相结合;集中采购与分散采购相结合;多供应商与单一供应商相结合;制造商采购与分销商采购相结合。由为库存而采购到为订单而采购从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理从单一来源采购到招标采购从传统采购到电子商务采购第二节 国际商品与货物包装n一、包装的含义n包装是在物流过程中为保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方法采用容器、材料及辅助物等将物品包封并予以适当的装封标志的工作总称。简言之,包装是包装物及包装操作的总称。n二、包装在国际物流中的作用n保护商品保障国际运输安全有利于打破国外的有关壁垒和限制,促进产品的出口促进商品的销售n三、国际物流包装的分类按形态分为:逐个包装、内部包装、外
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