《生产者行为》PPT课件.ppt
《《生产者行为》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《生产者行为》PPT课件.ppt(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2 生产者行为2.1 2.1 产量行为及其基本分析工具产量行为及其基本分析工具产量行为及其基本分析工具产量行为及其基本分析工具竞争条件下厂商产量均衡的基本条件竞争条件下厂商产量均衡的基本条件竞争条件下厂商产量均衡的基本条件竞争条件下厂商产量均衡的基本条件2.3 2.3 厂商的进入、退出行为厂商的进入、退出行为厂商的进入、退出行为厂商的进入、退出行为2.4 2.4 市场供给曲线市场供给曲线市场供给曲线市场供给曲线2.1 产量行为及其基本分析工具产量行为及其基本分析工具 厂商的产量决策行为:对厂商的产量决策行为:对厂商的产量决策行为:对厂商的产量决策行为:对A A产品的生产:产品的生产:产品的生产
2、:产品的生产:该厂商的产品该厂商的产品该厂商的产品该厂商的产品A A产量为零时:产量为零时:产量为零时:产量为零时:(1 1)当其决定生产该产品时,表明该厂商进入(或重新进入)当其决定生产该产品时,表明该厂商进入(或重新进入)当其决定生产该产品时,表明该厂商进入(或重新进入)当其决定生产该产品时,表明该厂商进入(或重新进入)某产业;某产业;某产业;某产业;(2 2)如果决定不生产该产品,表明该厂商仍停留在该产业之)如果决定不生产该产品,表明该厂商仍停留在该产业之)如果决定不生产该产品,表明该厂商仍停留在该产业之)如果决定不生产该产品,表明该厂商仍停留在该产业之外。外。外。外。该厂商的产品该厂商
3、的产品该厂商的产品该厂商的产品A A产量不为零时:产量不为零时:产量不为零时:产量不为零时:(1 1)在现有的基础上提高产量时,表明了一种扩张行为;)在现有的基础上提高产量时,表明了一种扩张行为;)在现有的基础上提高产量时,表明了一种扩张行为;)在现有的基础上提高产量时,表明了一种扩张行为;(2 2)减少产量时,表明出现了紧缩行为;)减少产量时,表明出现了紧缩行为;)减少产量时,表明出现了紧缩行为;)减少产量时,表明出现了紧缩行为;(3 3)产量减至零,说明该厂商退出该行业。)产量减至零,说明该厂商退出该行业。)产量减至零,说明该厂商退出该行业。)产量减至零,说明该厂商退出该行业。什么决定了厂
4、商产量决策?什么决定了厂商产量决策?2.1.1 生产函数生产函数 在一定的技术条件下的投入产出在一定的技术条件下的投入产出的关系。的关系。生产函数生产函数表明的是在既定水平下,表明的是在既定水平下,一组投入所能生产的最大产出数量。假一组投入所能生产的最大产出数量。假定有两种投入品:劳动定有两种投入品:劳动L和资本和资本C,生产,生产函数可表达为函数可表达为Q=F(C,L)2.1.2 边际报酬递减规律边际报酬递减规律当其他投入不变的情况下,随着一种投当其他投入不变的情况下,随着一种投入的不断增加,额外增加的一个单位的入的不断增加,额外增加的一个单位的投入带来的产出的增加是递减的投入带来的产出的增
5、加是递减的 生产规模的增加是生产规模的增加是由生产过程中所使用由生产过程中所使用的所有投入要素同时的所有投入要素同时成比例增加构成的。成比例增加构成的。由所有投入要素按由所有投入要素按既定比例增加所引起既定比例增加所引起的产出量的比例增加的产出量的比例增加被定为实物的规模收被定为实物的规模收益。益。Y1Y2=Y1XYQ(1)Q(2)长期生产函数下的长期生产函数下的规模收益:规模收益:2.1.3 规模收益规模收益X1X2=X1规模收益不变规模收益不变(CRS)(CRS)所有的投入要素增加所有的投入要素增加所有的投入要素增加所有的投入要素增加 倍倍倍倍,产产产产量也增加量也增加量也增加量也增加 倍
6、倍倍倍QQ(2 2)=QQ(1 1)规模收益递增规模收益递增(IRS)(IRS)所有的投入要素增加所有的投入要素增加所有的投入要素增加所有的投入要素增加 倍倍倍倍,产产产产量的增加多于量的增加多于量的增加多于量的增加多于 倍倍倍倍QQ(2 2)Q Q(1 1)规模收益递减规模收益递减(DRS)(DRS)所有的投入要素增加所有的投入要素增加所有的投入要素增加所有的投入要素增加 倍倍倍倍,产产产产量的增加小于量的增加小于量的增加小于量的增加小于 倍倍倍倍QQ(2 2)Q Q(1 1)递增递增递减递减不变不变所有投所有投入要素入要素产产量量三种收益三种收益规模收益递增规模收益递增形成原因:形成原因:
7、1.1.劳动分工的专业化;劳动分工的专业化;2.2.机器设备的专业化;机器设备的专业化;3.3.显著的设备规模效益;显著的设备规模效益;4.4.瓶颈要素的有效解决(生产要素的不可分瓶颈要素的有效解决(生产要素的不可分割性)割性)5.5.管理人才的作用,提高管理的效率;管理人才的作用,提高管理的效率;6.6.财务方面的因素;财务方面的因素;7.7.其他因素其他因素制约因素:技术、管理等方面的制约。规模经制约因素:技术、管理等方面的制约。规模经济性随着技术的变化而变化。济性随着技术的变化而变化。规模收益递减规模收益递减形成原因:形成原因:协调与控制问题协调与控制问题:随着规模增加随着规模增加,难以
8、发送难以发送和接收信息。和接收信息。规模大的其它缺点规模大的其它缺点:因层次过多而决策缓慢因层次过多而决策缓慢因层次过多而决策缓慢因层次过多而决策缓慢 缺乏灵活性缺乏灵活性缺乏灵活性缺乏灵活性 企业家技能上的限制企业家技能上的限制企业家技能上的限制企业家技能上的限制(CEO.(CEO.的边际收益递减,的边际收益递减,的边际收益递减,的边际收益递减,若不能完全授权的话若不能完全授权的话若不能完全授权的话若不能完全授权的话).).课堂讨论课堂讨论 根据你的理解,说一说你的学习生活中根据你的理解,说一说你的学习生活中有哪些规模收益、边际报酬递减的例子。有哪些规模收益、边际报酬递减的例子。2.2 竞争
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产者行为 生产者 行为 PPT 课件
限制150内