安全设计程序、策划.ppt

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1、化工建设项目安全设计管理导则培训教材化工建设项目安全设计管理导则培训教材项目安全设计策划项目安全设计策划项目安全设计程序项目安全设计程序导则第导则第3-4章章重点内容重点内容（一）引言（一）引言（二）化工安全设计程序（二）化工安全设计程序（三）化工安全设计策划（三）化工安全设计策划（一）（一）引引 言言你看到了什么？你看到了什么？不同的关注不同的关注 不同的效果不同的效果你想到了什么？你想到了什么？兰州石化储罐爆炸兰州石化储罐爆炸 结果引人深思结果引人深思n事故原因：事故原因：n316罐区一裂解碳四罐区一裂解碳四储罐罐发生泄漏，生泄漏，现场可燃气体可燃气体浓度达到极限，当班操作人度达到极限，当

2、班操作人员进行行紧急急处理理过程中程中发生生爆炸爆炸n事故结果：事故结果：n6人遇人遇难、1人重人重伤、5人人轻伤n国家安全监管总局关于兰州石化爆炸火灾事故的国家安全监管总局关于兰州石化爆炸火灾事故的通报通报.pdf安全事故频发给我们的思考安全事故频发给我们的思考n设计（设计（D）？）？n制造（制造（M）？）？n施工（施工（C）？n操作（操作（O）？n管理（管理（M）？n其它（其它（O）？100%=D+M+C+O+M+O 设计人员思考虑到什么，仅仅是设计人员思考虑到什么，仅仅是标准规范标准规范吗？吗？(二二)化工建设项目化工建设项目安全设计程序安全设计程序化工建设项目安全设计管理导则目录化工建

3、设项目安全设计管理导则目录化工建设项目安全设计管理导则化工建设项目安全设计管理导则.pdf项目安全设计程序涉及的九个要素项目安全设计程序涉及的九个要素要素要素1-1-基础资料收集、评审、确认基础资料收集、评审、确认要素要素2-2-法律法规及其它要求法律法规及其它要求要素要素3-3-安全设计的方针与目标安全设计的方针与目标要素要素4-4-安全设计的策划安全设计的策划要素要素5-5-过程危险源分析过程危险源分析要素要素6-6-安全对策设计安全对策设计要素要素7-7-安全设计审查安全设计审查要素要素8-8-安全设计确认安全设计确认要素要素9-9-安全设计变更安全设计变更项目安全设计程序与管理体系的关

4、系项目安全设计程序与管理体系的关系n结合单位现有的实际情况，整合管理体系结合单位现有的实际情况，整合管理体系n质量管理体系质量管理体系（QMS）GB/T19001-ISO9001n健康安全环境管理体系健康安全环境管理体系（HSE）GB/T24001-ISO14001 GB/T28001-OHSAS18001n按照导则的原则要求，建立独立的安全设计管理体系按照导则的原则要求，建立独立的安全设计管理体系n组织机构调整组织机构调整n人员安排人员安排n项目运行管理程序变化项目运行管理程序变化Do戴明 PDCAGB/T28001ModelPlanCheckAct戴明模型（戴明模型（PDCA循环）循环）职

5、业健康职业健康职业健康职业健康安全方针安全方针安全方针安全方针策划策划策划策划实施和运行实施和运行实施和运行实施和运行检查和纠正措施检查和纠正措施检查和纠正措施检查和纠正措施管理评审管理评审管理评审管理评审持续改进持续改进持续改进持续改进Do4.3 策划 4.3.1 对危险源辨识、风险评价和风 险控制的策划4.3.2 法规和其他要求 4.3.3 目标 4.3.4 职业健康安全管理方案 4.2 职业健康安全方针4.4 实施和运行 4.4.1 结构和职责 4.4.2 培训、意识和能力 4.4.3 协商和沟通 4.4.4 文件 4.4.5 文件和资料控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和

6、响应 4.5 检查和纠正措施 4.5.1 绩效测量和监视 4.5.2 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 4.5.3 记录和记录管理 4.5.4 审核 4.6 管理评审 持续改进PlanCheckActGB/T28001基本要素与基本要素与“PDCA”循环循环 GB/T 28001各类要素之间的关系各类要素之间的关系4.2 职业健康安全方针4.3.1 对危险源辨识、风险评价和风 险控制的策划4.3.2 法规和其他要求4.3.3 目标4.3.4 职业健康安全 管理方案结构和职责4.4.4 文件4.4.6 运行控制4.4.7 应急准备和响应4.4.2 培训、意识 和能力 4.4.3 协商和沟通 4

7、.4.5 文件和资料控制4.5.1 绩效测量和监视 4.5.2 事故事件不符合纠正和预防措施 4.5.3 记录和记录管理4.5.4 审核（与本要素之前的所有要素相互作用）4.6 管理评审（与本要素之前的所有要素相互作用）持 续 改 进Do4.3 策划 4.3.1 环境因素 4.3.2 法律法规和其他要求 4.3.3 目标、指标和方案 4.2 环境方针4.4 实施和运行 4.4.1 资源、作用、职责和权限 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.3 信息交流 4.4.4 文件 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应4.5 检查4.5.1 监测和测量 4.5.2 合规

8、性评价4.5.3 不符合，纠正措施和 预防措施4.5.4 记录控制 4.5.5 内部审核 4.6 管理评审 持续改进PlanCheckActGB/T 24001基本要素与基本要素与“PDCA”循环循环GB/T 24001各类要素之间的关系各类要素之间的关系4.2 环境方针4.3.1 环境因素4.3.2 法律法规和其他要求4.3.3 目标、指标和方案资源、作用、职责和权限4.4.4 文件4.4.6 运行控制4.4.7 应急准备和响应4.4.2 能力、培训 和意识4.4.3 信息和交流 4.4.5 文件控制4.5.1 监测和测量4.5.2 合规性评价不符合、纠正措施和预防措施 4.5.5 内部审核

9、（与本要素之前的所有要素相互作用）4.6 管理评审（与本要素之前的所有要素相互作用）持 续 改 进记录控制不同体系的区别不同体系的区别n质量管理体系质量管理体系n质量管理体系要满足质量管理和对顾客满意的要求质量管理体系要满足质量管理和对顾客满意的要求nGB/T19001GB/T19001标准是对顾客承诺标准是对顾客承诺n环境管理体系环境管理体系n环境管理体系要服从众多相关方的需求，特别是法规的要求环境管理体系要服从众多相关方的需求，特别是法规的要求 nGB/T24001GB/T24001标准是对政府、社会和众多相关方（包括股东、贷款标准是对政府、社会和众多相关方（包括股东、贷款方、保险公司等等

10、）承诺方、保险公司等等）承诺 n职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系n职业健康安全管理体系关注组织内部员工的人身权利职业健康安全管理体系关注组织内部员工的人身权利 nGB/T28001GB/T28001是对员工及社会等相关方承诺是对员工及社会等相关方承诺n过程安全过程安全n重点关注对安全、环境或企业造成严重影响的危险物或能量的重点关注对安全、环境或企业造成严重影响的危险物或能量的重大意外释放重大意外释放n质量管理体系质量管理体系n所有的活动、过程必须受控，在受控状态下达标；所有的活动、过程必须受控，在受控状态下达标；n受控的过程都是期望的过程受控的过程都是期望的过程n环境管理体系环境管理体

11、系n规范企业活动、产品和服务的环境行为，节省资源、减少环规范企业活动、产品和服务的环境行为，节省资源、减少环境污染，改善环境质量，保证经济可持续发展境污染，改善环境质量，保证经济可持续发展n职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系n控制人员、设备、环境产生的一切负面的活动控制人员、设备、环境产生的一切负面的活动n受控的过程都是非期望的过程受控的过程都是非期望的过程n过程安全过程安全n设计和制造安全的产品、提供安全的服务设计和制造安全的产品、提供安全的服务不同体系的区别不同体系的区别体系管理类别体系管理类别n全面管理体系全面管理体系nGB/T19001+GB/T28001+GB/T24001GB

12、/T19001+GB/T28001+GB/T24001nGB/T19001+GB/T28001+GB/T24001+GB/T19001+GB/T28001+GB/T24001+过程安全管理过程安全管理n调整型管理体系调整型管理体系nGB/T19001 GB/T19001 nGB/T28001+GB/T24001GB/T28001+GB/T24001n过程安全管理过程安全管理n分离型管理体系分离型管理体系n所有的体系都是独立的所有的体系都是独立的一体化体系管理的基础一体化体系管理的基础nGB/T28001GB/T28001、GB/T24001 GB/T24001n具有共同的管理目标和风险特征具有

13、共同的管理目标和风险特征nGB/T24001GB/T24001、GB/T28001GB/T28001、GB/T19001 GB/T19001n都遵循都遵循 PDCA PDCA循环原理循环原理n对管理体系建立的原则和实施的方法要求一致对管理体系建立的原则和实施的方法要求一致n在体系设计时就已经考虑了体系之间的趋近和整合在体系设计时就已经考虑了体系之间的趋近和整合n过程安全是过程安全是HSEHSE管理的重要分支管理的重要分支一体化体系管理一体化体系管理n集技术与管理一体化集技术与管理一体化n不是单一专业技术范畴，也不是单纯的管理体系不是单一专业技术范畴，也不是单纯的管理体系n集质量、安全、健康、环

14、境多方面技术一体化集质量、安全、健康、环境多方面技术一体化n是在是在QHSEQHSE多个专业技术基础上的整合，而不是各专多个专业技术基础上的整合，而不是各专的简单叠加的简单叠加n集项目管理过程一体化集项目管理过程一体化n不是只进行某一个阶段的管理，而是贯彻在设计与不是只进行某一个阶段的管理，而是贯彻在设计与施工的项目管理的全过程施工的项目管理的全过程 n满足甚至超过顾客和相关方的要求满足甚至超过顾客和相关方的要求n不伤害人员，不影响健康，不破坏环境不伤害人员，不影响健康，不破坏环境n一切事故都是可以预防的，力求零事故一切事故都是可以预防的，力求零事故 n实施可持续性发展实施可持续性发展 一体化

15、的管理目标一体化的管理目标一体化管理的必要性一体化管理的必要性n有助于减少文件数量，提高文件的实用性、协调性有助于减少文件数量，提高文件的实用性、协调性n有助于明确岗位职责，减少职能重叠，优化组织的管理有助于明确岗位职责，减少职能重叠，优化组织的管理结构结构n有助于提高管理效率和有效性、降低管理成本有助于提高管理效率和有效性、降低管理成本n经过整合形成三位一体管理不仅可以大大提高对安全、经过整合形成三位一体管理不仅可以大大提高对安全、健康与环境三方面的管理力度，也使三者共同形成了相健康与环境三方面的管理力度，也使三者共同形成了相互加强、相互支撑的完整体系互加强、相互支撑的完整体系IAPAS C

16、IMS System案例案例 IAPA-IAPA-澳大利亚设计顾问有限公司澳大利亚设计顾问有限公司IAPAS CIMS System第一部分：持续改进管理系统（第一部分：持续改进管理系统（CIMSCIMS）第二部分：第二部分：1414个核心要素个核心要素第三部分：安全、健康、环境、过程安全第三部分：安全、健康、环境、过程安全4 4大分支大分支案例案例 案例案例 IAPAS CIMS SystemIAPAS CIMS System 持续改进管理系统持续改进管理系统1.1.领导领导2.2.危险源的辨识、评价与控制危险源的辨识、评价与控制3.3.实施战略实施战略/策划策划4.4.法规与标准法规与标准

17、5.5.程序、指南和企业规定程序、指南和企业规定案例案例 6.6.信息沟通信息沟通7.7.人员培训与发展人员培训与发展8.8.测量测量9.9.评价评价10.10.纠正和改进纠正和改进1.1.招聘与安置招聘与安置2.2.设计与工程设计与工程3.3.规章管理规章管理4.4.操作程序操作程序5.5.维修维修6.6.检查检查7.7.采购管理采购管理8.8.承包管理承包管理9.9.变更管理变更管理10.10.信息管理信息管理11.11.人员防护设备人员防护设备12.12.紧急计划和响应紧急计划和响应13.13.事故事故/事件的调查和分析事件的调查和分析14.14.索赔管理索赔管理案例案例 IAPAS C

18、IMS System 14个核心要素个核心要素n安全管理安全管理n健康管理健康管理n环境管理环境管理n过程安全管理过程安全管理 案例案例 IAPAS CIMS System 四大分支四大分支n 通用法规通用法规n 工作许可工作许可n 装置设备的性能和运行状态装置设备的性能和运行状态n 产品安全产品安全n 安全防护安全防护n 车队安全车队安全n 离开工作的安全离开工作的安全n 职场暴力职场暴力案例案例 IAPAS CIMS System 安全管理安全管理n职业卫生职业卫生n医疗服务医疗服务n人体功效学人体功效学n健康健康n身心失调风险管理身心失调风险管理案例案例 IAPAS CIMS Syste

19、m 健康管理健康管理n污染预防污染预防 空气、水、土壤、地表水空气、水、土壤、地表水n废弃物管理废弃物管理 有害的、无害的有害的、无害的n对社区的干扰对社区的干扰 对植物群、动物群、人群对植物群、动物群、人群案例案例 IAPAS CIMS System 环境管理环境管理n 过程危险源信息和知识过程危险源信息和知识n 过程危险源分析（危险源评价）过程危险源分析（危险源评价）n 过程设备安全过程设备安全n 过程设计需要考虑的问题和选址过程设计需要考虑的问题和选址n 试车中的试车中的HSEHSE评审和承诺审核评审和承诺审核n 从过程安全和事件中吸取经验和教训从过程安全和事件中吸取经验和教训案例案例

20、IAPAS CIMS System 过程安全管理过程安全管理n 定义了个核心要素定义了个核心要素n 每一个要素都定义了职责和权限每一个要素都定义了职责和权限Aker Kvaerner提供提供领导领导组织组织组织组织结构结构结构结构信息信息信息信息沟通沟通沟通沟通风险风险风险风险管理管理管理管理产品产品产品产品实现实现实现实现第三方第三方第三方第三方的关系的关系的关系的关系持续持续持续持续改进改进改进改进案例案例 Aker Kvaerner HSE 一体化管理体系一体化管理体系领导领导组织组织结构结构信息信息风险风险管理管理产品产品实现实现第三方第三方的关系的关系持续持续改进改进个人个人行为行为

21、承担承担责任责任管理管理承诺承诺职能职能职责职责能力能力发展发展信息信息过程过程信息信息管理管理风险风险评价评价削减削减应急应急准备准备变更变更管理管理产品产品服务服务交付交付装置装置设备设备材料材料顾客顾客伙伴伙伴承包商承包商供应商供应商社团社团事件事件调查调查分析分析审核审核测量测量评审评审改进改进Aker Kvaerner HSE 一体化管理体系一体化管理体系案例案例 第第1要素要素资料的收集、评审及确认资料的收集、评审及确认n资料内容应满足整个安全程序的需求，并且按照资料内容应满足整个安全程序的需求，并且按照设计阶段由粗到细。涉及到项目选址、技术来源、设计阶段由粗到细。涉及到项目选址、

22、技术来源、技术可靠性等方面技术可靠性等方面n评审要有的放矢评审要有的放矢n评审结果需经过预先确定的程序进行确认评审结果需经过预先确定的程序进行确认 参见中石化参见中石化直属工程公司建直属工程公司建设项目本目本质安全安全设计管理管理规定定.pdf.pdf第三章相关内容第三章相关内容n安全生产法、建筑法、消防法等安全生产法、建筑法、消防法等n建设工程安全管理生产条例、安全生产许可证条建设工程安全管理生产条例、安全生产许可证条例、安监总局例、安监总局8 8号令等号令等n标准规范标准规范防火规范：石油化工企业设计防火规范防火规范：石油化工企业设计防火规范 建筑设计防火规范建筑设计防火规范 石油天然气工

23、程设计防火规范石油天然气工程设计防火规范 安全安全专业主要技主要技术标准和准和规范清范清单.pdf第第2要素要素法律、法规及其它要求法律、法规及其它要求n工程公司的理念工程公司的理念-在安全设计方面给顾客的承在安全设计方面给顾客的承诺诺n工程公司安全设计的目标工程公司安全设计的目标n合同约定的内容等，如顾客要求开展合同约定的内容等，如顾客要求开展HAZOP分分析、析、SIL等级评估等等级评估等第第3要素要素安全设计的方针、目标安全设计的方针、目标n本导则确定的内容本导则确定的内容n安全设计的方针、目标、合同约定安全设计的方针、目标、合同约定n安全设计的管理模式、组织机构和职责分工安全设计的管理

24、模式、组织机构和职责分工n安全设计的依据安全设计的依据-法律法规、标准规范、风法律法规、标准规范、风险分析、模拟计算等险分析、模拟计算等n过程危险源分析和安全设计审查的时间、方法、过程危险源分析和安全设计审查的时间、方法、内容和要求内容和要求n安全设计计划安全设计计划-安全策划的输出安全策划的输出第第4要素要素安全设计的策划安全设计的策划第第4要素要素安全设计的策划安全设计的策划n安全设计策划的原则安全设计策划的原则n全面策划需结合项目特点全面策划需结合项目特点l技术来源技术来源l资金情况资金情况n面面俱到需突出重点面面俱到需突出重点第第4要素要素安全设计的策划安全设计的策划n安全设计策划的两

25、重性：安全设计策划的两重性：安全策划既包含体系管理的内容又包含具体安全策划既包含体系管理的内容又包含具体的安全设计工作内容的安全设计工作内容n如何管理是流程如何管理是流程n如何设计是内容如何设计是内容中国石化集中国石化集团公司相关安全公司相关安全设计管理管理规定定直属工程公司建直属工程公司建设项目本目本质安全安全设计管理管理规定定.pdf建设项目安全设计管理导则主要章节建设项目安全设计管理导则主要章节.pdf 关注点：关注点：n基本要求基本要求n基本程序基本程序n基本方法基本方法第第5要素要素过程危险源分析过程危险源分析建设项目安全设计管理导则主要章节建设项目安全设计管理导则主要章节.pdf关

26、注点：关注点：“三优先三优先”原则原则 -预防、可靠、可操作和经济合理预防、可靠、可操作和经济合理第第6要素要素安全设计的对策措施安全设计的对策措施建设项目安全设计管理导则主要章节建设项目安全设计管理导则主要章节.pdf.pdf关注点：关注点：n内部审查内部审查n外部审查外部审查n法律法规规定的审查法律法规规定的审查n合同的约定或业主的需求合同的约定或业主的需求第第7要素要素安全设计审查安全设计审查n安全设计审查就是安全确认的过程，其审查结果安全设计审查就是安全确认的过程，其审查结果也就是对安全设计的确认也就是对安全设计的确认n安全设计确认分为内部与外部安全设计确认分为内部与外部n内部内部-按

27、照安全策划的结果（即安全计划）执行按照安全策划的结果（即安全计划）执行n外部外部-以相关部门安全审查意见书、业主书面确认以相关部门安全审查意见书、业主书面确认为标识为标识 安安监部部门审查的意的意见书.doc第第8要素要素安全设计确认安全设计确认建设项目安全设计管理导则主要章节建设项目安全设计管理导则主要章节.pdfn引起变更的理由引起变更的理由n变更控制变更控制n程序程序n实施实施第第8要素要素安全设计变更及控制安全设计变更及控制(三三)化工安全设计策划化工安全设计策划中国石油和化工勘察设计协会中国石油和化工勘察设计协会安全设计策划的两重性安全设计策划的两重性安全策划既包含体系管理的内容又包

28、含安全策划既包含体系管理的内容又包含具体的安全设计工作内容具体的安全设计工作内容n 如何管理是流程如何管理是流程n 如何设计是内容如何设计是内容相关内容参见中国石化集团公司相关安全设计相关内容参见中国石化集团公司相关安全设计管理规定管理规定直属工程公司建设项目本质安全设计管理规定直属工程公司建设项目本质安全设计管理规定.pdf.pdf实质工作过程危险源分析过程危险源分析管理工作安全设计策划安全设计策划安全设计策划的重点安全设计策划的重点安全设计策划报告实例安全设计策划报告实例案例一安全设计策划报告实例安全设计策划报告实例案例一安全设计策划报告实例安全设计策划报告实例案例一安全设计策划报告实例安

29、全设计策划报告实例案例一安全设计策划报告实例安全设计策划报告实例案例一某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故案例二某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故案例二流程简图流程简图事故经过事故经过:由于反渗透产水箱（由于反渗透产水箱（V3201BV3201B）的内壁聚脲防）的内壁聚脲防腐脱落，随着管道进入中间水泵的泵入口，为了腐脱落，随着管道进入中间水泵的泵入口，为了以后运行的可靠性，生产部门建议将化学水的以后运行的可靠性，生产部门建议将化学水的8 8台水罐的内壁防腐在乙烯开车前进行全部检查，台水罐的内壁防腐在乙烯开车前进行全部检查，除盐水罐（除盐水罐（V

30、3301BV3301B）的防腐检查已完成，故将除）的防腐检查已完成，故将除盐水罐（盐水罐（V3301AV3301A）的水导入到除盐水罐）的水导入到除盐水罐（V3301BV3301B），在导入的过程中发生除盐水罐），在导入的过程中发生除盐水罐（V3301AV3301A）罐顶塌陷）罐顶塌陷 某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故案例二事故原因分析事故原因分析:水罐之间导水工况设计未做考虑，并且水水罐之间导水工况设计未做考虑，并且水位高差很大，在导水前操作工未做分析，例如：位高差很大，在导水前操作工未做分析，例如：是否检查过固体是否检查过固体NaOHNaOH是否堵塞设备，是否考

31、虑过是否堵塞设备，是否考虑过水的自由落体造成流量过大，引起进气量满足不水的自由落体造成流量过大，引起进气量满足不了出气量而需采取必要的措施了出气量而需采取必要的措施 （据向生产部门了解，此次水罐之间的导水是（据向生产部门了解，此次水罐之间的导水是第一次，做过油罐之间的互导，但油粘稠，其速第一次，做过油罐之间的互导，但油粘稠，其速度不可与水相比）度不可与水相比）某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故案例二事故发生后设计考虑的处理方案事故发生后设计考虑的处理方案:n方案一：取消二氧化碳吸收器，罐顶改为通气管，方案一：取消二氧化碳吸收器，罐顶改为通气管，在罐内的水面上覆盖塑料球

32、，装填高度为在罐内的水面上覆盖塑料球，装填高度为200mm，起到隔绝作用，但需将水罐的进水口，起到隔绝作用，但需将水罐的进水口在罐内部伸到液面下，此段管道采用不锈钢管道在罐内部伸到液面下，此段管道采用不锈钢管道n方案二：仍采用二氧化碳吸收器，但需增加超负方案二：仍采用二氧化碳吸收器，但需增加超负压保护装置压保护装置某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故案例二事故引发的思考事故引发的思考:n系统化考虑安全问题系统化考虑安全问题n安全操作也要纳入到安全设计的范畴安全操作也要纳入到安全设计的范畴某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故某化工厂除盐水水罐罐顶塌陷事故案例二n预报价预报价/预

33、中标预中标p JACOBS JACOBS公司与顾客之间公司与顾客之间经过审经过审 查和协调的查和协调的HSEHSE程序程序 p 安全要求和危险源辩识安全要求和危险源辩识n工程阶段工程阶段p 本质安全设计本质安全设计/设计审设计审查查p HAZOP HAZOPp HACCP HACCPp 分承包方资格分承包方资格/要求预要求预审审p 可建造性可建造性/可操作性审可操作性审查查JACOBS公司公司HSE在项目全过程中的应用在项目全过程中的应用案例三n 预动员预动员p 开工包开工包p 编制编制HSEHSE程序程序l 疏散计划疏散计划l 医疗程序医疗程序p PPEPPE采购采购p 培训现场关键人员培训

34、现场关键人员p 人员人员l 确定确定HSEHSE人员人员l 编制疏散程序编制疏散程序p 编制编制HSEHSE记录保持程记录保持程序序p HASAPHASAP审查审查JACOBS公司公司HSE在项目全过程中的应用在项目全过程中的应用案例三n现场活动现场活动p SPASPA过程（过程（SPASPA：Safe Plan of Safe Plan of ActionAction）p HSE HSE会议会议n疏散疏散/完工完工p 编制学习课程编制学习课程 JACOBS公司公司HSE在项目全过程中的应用在项目全过程中的应用案例三 HSEHSE管理贯穿项目建设全过程：管理贯穿项目建设全过程：n 从项目初期的

35、策划、招投标直到开车试运转从项目初期的策划、招投标直到开车试运转n HSE HSE管理重点和任务随项目阶段变化而调整管理重点和任务随项目阶段变化而调整p 决策阶段重在重大危险源的识别决策阶段重在重大危险源的识别p 设计阶段重在过程危险源的分析和设计文件的设计阶段重在过程危险源的分析和设计文件的HSEHSE审查审查p 施工阶段重在现场施工阶段重在现场HSEHSE管理管理n HSEHSE是动态管理，是动态管理，HSEHSE文件随项目进展不断更新、补充文件随项目进展不断更新、补充和发展，直到最终交付装置操作人员和发展，直到最终交付装置操作人员n HSE HSE业绩是业主考核奖惩业绩是业主考核奖惩PMCPMC的重要指标之一的重要指标之一JACOBS公司公司HSE在项目全过程中的应用在项目全过程中的应用案例三 谢谢！