公司合理化建议管理程序(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上深圳市爱德堡科技有限公司发布2011-08-01实施2011-07-15发布公司合理化建议管理程序Q/ 2C003-2011深圳市爱德堡科技有限公司管理标准ICS XXXX XX备案号:XX XX 专心-专注-专业目 次前 言本标准依据GB/T1.1-2009标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写的规定编写。本标准由爱德堡科技有限公司标准体系部提出并归口。本标准由爱德堡科技有限公司标准体系部组织实施。本标准起草单位:爱德堡科技有限公司标准体系部。本标准主要起草人: 本标准批准人:。本标准备案有效期为3年。公司合理化建议管理程序1 总则为充分调动全体员工参与公司管理的
2、积极性,建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,改善公司管理,提高经营效益,以确保公司的持续改进,特制定本程序。2 合理化建议管理范围合理化建议是指员工或部门对公司生产、或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。2.1 以下范围的建议是应鼓励和可接受的:1) 经营管理思路和方法的改进;2) 各种工作流程、规程的改进;3) 新产品开发、营销、市场开拓的建议;4) 现有产品性能的改进;5) 新产品技术革新、现有技术的改进;6) 原辅材料节约、三废利用;7) 品质的改进;8) 降低成本和各种消耗;9) 安全生产;10) 加强政治思想工作和凝聚力;11) 其他任何有利于本公司的改进事项。
3、2.2 以下范围的建议不予受理:1) 夸夸其谈、无实质内容的;2) 为完成合理化建议的任务而无新意的;3) 公认的事实或正在改善的;4) 已被采用过或前已有的重复建议;5) 在正常工作渠道被指令执行的。2.3 合理化建议的审查和处理1) 经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。2) 在成果报表逐项填写改进成果,并经单位主管和受益单位签证。3) 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、降低成本、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备部门和使用单位等签署的效果证明。3 合理化建议管理程序3.1 提出全体员工均可以书面形式向相关部门提出对公司生产、或
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