铁路运输调工作.pptx

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1、会计学1铁路运输调工作铁路运输调工作一、铁路运输调度系统的作用一、铁路运输调度系统的作用一、铁路运输调度系统的作用一、铁路运输调度系统的作用月月度货物运输生产计划所规定的运输生产任务及有关技术指标度货物运输生产计划所规定的运输生产任务及有关技术指标是按是按每月的日平均数每月的日平均数制定的，而运输生产过程由于制定的，而运输生产过程由于受各种因素受各种因素的影响的影响，每日每日的运输状态的运输状态均不相同均不相同，经常，经常偏离偏离规定规定标准标准。为使运输生产控制在正常状态，必须经常分析运输生产指标完为使运输生产控制在正常状态，必须经常分析运输生产指标完成情况，进行车流分布预测，并且根据具体的

2、运输工作条件，成情况，进行车流分布预测，并且根据具体的运输工作条件，调整调整车辆分布及列车运行，并通过制定车辆分布及列车运行，并通过制定日、班计划日、班计划贯彻运输调贯彻运输调整措施，以整措施，以预防或消除预防或消除运输生产过程可能或已经发生的困难，运输生产过程可能或已经发生的困难，保证车流正常分布，经济合理地使用运输设备，完成或超额完保证车流正常分布，经济合理地使用运输设备，完成或超额完成运输生产计划。成运输生产计划。调度系统就是为调度系统就是为完成这一任务完成这一任务而设置的而设置的日常指挥机构日常指挥机构。第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.1

3、 9.1 9.1 9.1 铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置第1页/共23页二、铁路运输调度组织机构二、铁路运输调度组织机构二、铁路运输调度组织机构二、铁路运输调度组织机构第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.1 9.1 9.1 9.1 铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置我国调度指挥实行分级管理、集中统一指挥的原则，通过我国调度指挥实行分级管理、集中统一指挥的原则，通过设置三级调度机构进行统一指挥，设置三级调度机构进行统一指挥，即铁道部设调度即铁

4、道部设调度处处，铁，铁路局路局(集团公司集团公司)设调度指挥设调度指挥中心中心（总调度室），技术站设（总调度室），技术站设调度调度室室的三级调度指挥机构。的三级调度指挥机构。铁道部、铁路局、技术站调度分别代表铁道铁道部、铁路局、技术站调度分别代表铁道部长部长、铁路、铁路局局长长、车站、车站站长站长，根据，根据分分级管理、级管理、逐逐级负责、级负责、统一统一指挥的原指挥的原则，分别掌管全国铁路、铁路局和车站的日常运输组织指则，分别掌管全国铁路、铁路局和车站的日常运输组织指挥工作。挥工作。第2页/共23页二、铁路运输调度组织机构二、铁路运输调度组织机构二、铁路运输调度组织机构二、铁路运输调度组织机

5、构第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.1 9.1 9.1 9.1 铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁道铁道部部设值班处长、调度员；铁路设值班处长、调度员；铁路局局设值班主任（必要时可设值班主任（必要时可设值班副主任）、主任调度员、调度员；技术设值班副主任）、主任调度员、调度员；技术站站设值班站长、设值班站长、车站调度员（设调度室的编组站应设室主任、副主任）。车站调度员（设调度室的编组站应设室主任、副主任）。铁道部值班处长、铁路局值班主任、车站值班站长分别铁道部值班处长、铁路局值班主任、车站值班站

6、长分别领导领导一班工作。在组织日常运输工作中，一班工作。在组织日常运输工作中，下下级调度必须级调度必须服从上服从上级级调度的指挥。调度的指挥。铁路局调度统一指挥协调车站和各单位完成班工作任务，车铁路局调度统一指挥协调车站和各单位完成班工作任务，车站值班站长统一指挥技术站运输工作，车站调度员统一指挥站值班站长统一指挥技术站运输工作，车站调度员统一指挥完成完成阶段计划阶段计划任务。任务。第3页/共23页全路调度指挥机构示意图全路调度指挥机构示意图 铁 道 部铁道部运输指挥中心调度处全国铁路客运站、货运站、中间站、编组站、区段站、客运、车务、机务、车辆、工务、电务段调度铁路运输管理体制铁路运输调度指

7、挥机构铁路局（集团公司）调度指挥中心（总调度室）铁 路 局 各级运输调度指挥部门同时受运输管理部门的领导和上级调度指挥部门的指挥。我国三级调度指挥机构设置如图所示二、铁路运输调度组织机构二、铁路运输调度组织机构二、铁路运输调度组织机构二、铁路运输调度组织机构第4页/共23页三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.1 9.1 9.1 9.1 铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置在各级调度机构中又

8、必须实行在各级调度机构中又必须实行合理分工合理分工的管理原则，将整个的管理原则，将整个运输生产活动按业务性质划分为若干部分，运输生产活动按业务性质划分为若干部分，设置不同职名的设置不同职名的调度员调度员分别管理一定的工作，从而对铁路运输生产进行直接分别管理一定的工作，从而对铁路运输生产进行直接指挥。指挥。铁路运输调度指挥工作的铁路运输调度指挥工作的核心核心部门是铁路局调度指挥中心，部门是铁路局调度指挥中心，在调度中指挥中心一般设有：在调度中指挥中心一般设有：（1）列车调度员，又称行车调度员，负责管辖区段内所有与）列车调度员，又称行车调度员，负责管辖区段内所有与列车列车运行运行有关的工作；有关的

9、工作；（2）计划调度员，负责编制和调整管辖区域的列车工作）计划调度员，负责编制和调整管辖区域的列车工作计划计划，协助值班主任组织实现日班计划；协助值班主任组织实现日班计划；第5页/共23页三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.1 9.1 9.1 9.1 铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置在各级调度机构中又必须实行合理分工的管理原则，将整个在各级调度机构中又必须实行合理分工的管理原则，将整个

10、运输生产活动按业务性质划分为若干部分，设置不同职名的运输生产活动按业务性质划分为若干部分，设置不同职名的调度员分别管理一定的工作，从而对铁路运输生产进行直接调度员分别管理一定的工作，从而对铁路运输生产进行直接指挥。指挥。铁路运输调度指挥工作的核心部门是铁路局调度指挥中心，铁路运输调度指挥工作的核心部门是铁路局调度指挥中心，在调度中指挥中心一般设有：在调度中指挥中心一般设有：（3）机车调度员，负责）机车调度员，负责机车机车运用的调度工作；运用的调度工作；（4）客运调度员，负责旅）客运调度员，负责旅客客计划运输及客车的运用；计划运输及客车的运用；（5）货运调度员，负责管辖区段内）货运调度员，负责管

11、辖区段内装卸装卸作业及管内重车的输作业及管内重车的输送工作；送工作；第6页/共23页三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.1 9.1 9.1 9.1 铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置调度中心主任副主任值班主任主任客运调度员主任货运调度员主任机车调度员主任统计员主任分析调度员计划调度员列车调度员机车调度员货运调度员客运调度员预报调度员车辆检修调度员零担、篷布调度员其他工种调度员统计员分析调

12、度员值班主任负责值班主任负责领导领导全班各工种调度员实现运输工作日计划，全班各工种调度员实现运输工作日计划，协调各工种调度员的工作。规模较大的路局往往划定不同的协调各工种调度员的工作。规模较大的路局往往划定不同的调度区调度区，设调度区主任，负责本调度区的调度工作。，设调度区主任，负责本调度区的调度工作。第7页/共23页三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统三、铁路局调度所调度组织系统第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.1 9.1 9.1 9.1 铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机

13、构设置铁路运输调度的机构设置调度中心主任副主任值班主任主任客运调度员主任货运调度员主任机车调度员主任统计员主任分析调度员计划调度员列车调度员机车调度员货运调度员客运调度员预报调度员车辆检修调度员零担、篷布调度员其他工种调度员统计员分析调度员根据管辖范围和工作量各调度岗位按区域分别设岗。计划调度根据管辖范围和工作量各调度岗位按区域分别设岗。计划调度员和货调、机调一般按员和货调、机调一般按枢纽或管辖区域枢纽或管辖区域设置；行车调度员由于设置；行车调度员由于工作较为繁重，一般按工作较为繁重，一般按区段区段设置（除枢纽单独设置外，一般情设置（除枢纽单独设置外，一般情况下是况下是每区段设置一名每区段设置

14、一名调度员）；其他调度岗位一般按区域，调度员）；其他调度岗位一般按区域，如工作量相对较小，也可以不分别设置。如工作量相对较小，也可以不分别设置。第8页/共23页各调度员之间的信息流图各调度员之间的信息流图 四、铁路局调度所调度组织系统四、铁路局调度所调度组织系统四、铁路局调度所调度组织系统四、铁路局调度所调度组织系统第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.1 9.1 9.1 9.1 铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置列车调度员计划调度员班计划、列车编组确报班计划执行情况机车使用情况机车调度员机车使用计

15、划机车供应情况货运调度员客运调度员零担、篷布调度员第9页/共23页五、我国铁路运输调度指挥工作流程五、我国铁路运输调度指挥工作流程五、我国铁路运输调度指挥工作流程五、我国铁路运输调度指挥工作流程 第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.1 9.1 9.1 9.1 铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置 由于我国铁路路网的整体要求及铁路运输业具有大联动机的特性，所以，铁路需要进行统一调度、计划组织，合理分配运力，用最小的资源投入，实现最大的经济效益。第10页/共23页调度指挥工作流程示意图调度指挥工作流程示

16、意图 行车调度电力调度电力调度行车调度铁路局调度中心铁道部调度中心全局运输日常计划监视设备运营及执行检修任务检修计划及设备运营状况停送电指令变电所变电所变电所信号系统机车行车指令基层站段调度室（车辆）基层站段调度室（工务）基层站段调度室（供电）基层站段调度室（车站）基层站段调度室（电务）基层站段调度室（机务）全路运输日常计划铁路局调度中心第11页/共23页六、列车调度指挥系统六、列车调度指挥系统六、列车调度指挥系统六、列车调度指挥系统第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.1 9.1 9.1 9.1 铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调

17、度的机构设置铁路运输调度的机构设置 铁路列车调度指挥系统（Train Operation Dispatching Command System，简TDCS）原名为铁路运输调度指挥管理信息系统（Dispatch Management Information System，简称DMIS）。TDCS是实现铁路各级运输调度对列车运行实行透明指挥、实时调整、集中控制的现代化信息系统。TDCS由铁道部、铁路局TDCS中心局域网及车站基层网组成，是一个覆盖全路的现代化铁路运输调度指挥和控制系统。第12页/共23页六、列车调度指挥系统六、列车调度指挥系统六、列车调度指挥系统六、列车调度指挥系统第第第第9 9章

18、章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.1 9.1 9.1 9.1 铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置铁路运输调度的机构设置TDCS系统结构图第13页/共23页一、列车运行调整计划一、列车运行调整计划一、列车运行调整计划一、列车运行调整计划 （1 1）概念）概念）概念）概念 列车运行调整计划（也叫阶段计划或会让计划）列车运行调整计划（也叫阶段计划或会让计划）列车运行调整计划（也叫阶段计划或会让计划）列车运行调整计划（也叫阶段计划或会让计划）是是是是列车调度员列车调度员列车调度员列车调度员组织实现日（班）计划的具体行动计组织实现日（班）计划

19、的具体行动计组织实现日（班）计划的具体行动计组织实现日（班）计划的具体行动计划，由列车调度员和车站值班员负责编制和组织实划，由列车调度员和车站值班员负责编制和组织实划，由列车调度员和车站值班员负责编制和组织实划，由列车调度员和车站值班员负责编制和组织实施，每一阶段可根据具体情况划分为施，每一阶段可根据具体情况划分为施，每一阶段可根据具体情况划分为施，每一阶段可根据具体情况划分为3 3 3 3小时或小时或小时或小时或4 4 4 4小时。小时。小时。小时。第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.2 9.2 9.2 9.2 列车运行调整列车运行调整列车运行调整

20、列车运行调整第14页/共23页一、列车运行调整计划一、列车运行调整计划一、列车运行调整计划一、列车运行调整计划 （2 2 2 2）目的）目的）目的）目的 列车运行调整的目的在于安全地实现本调度区段列车运行调整的目的在于安全地实现本调度区段列车运行调整的目的在于安全地实现本调度区段列车运行调整的目的在于安全地实现本调度区段列车工作计划规定的车流输送任务，使晚点列车尽列车工作计划规定的车流输送任务，使晚点列车尽列车工作计划规定的车流输送任务，使晚点列车尽列车工作计划规定的车流输送任务，使晚点列车尽可能可能可能可能恢复正点恢复正点恢复正点恢复正点，最大限度地减少晚点和早点列车对，最大限度地减少晚点和

21、早点列车对，最大限度地减少晚点和早点列车对，最大限度地减少晚点和早点列车对其他列车正点到达的影响，保证按图行车的良好运其他列车正点到达的影响，保证按图行车的良好运其他列车正点到达的影响，保证按图行车的良好运其他列车正点到达的影响，保证按图行车的良好运行秩序，提高货物列车的旅行速度。行秩序，提高货物列车的旅行速度。行秩序，提高货物列车的旅行速度。行秩序，提高货物列车的旅行速度。第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.2 9.2 9.2 9.2 列车运行调整列车运行调整列车运行调整列车运行调整第15页/共23页一、列车运行调整计划一、列车运行调整计划一、列车

22、运行调整计划一、列车运行调整计划（3 3 3 3）列车运行调整计划的编制）列车运行调整计划的编制）列车运行调整计划的编制）列车运行调整计划的编制原则原则原则原则单一指挥单一指挥单一指挥单一指挥按图行车按图行车按图行车按图行车下级调度必须服从上级调度的指挥下级调度必须服从上级调度的指挥下级调度必须服从上级调度的指挥下级调度必须服从上级调度的指挥按列车等级顺序调整的原则按列车等级顺序调整的原则按列车等级顺序调整的原则按列车等级顺序调整的原则第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.2 9.2 9.2 9.2 列车运行调整列车运行调整列车运行调整列车运行调整第1

23、6页/共23页二、列车运行调整计划二、列车运行调整计划二、列车运行调整计划二、列车运行调整计划的编制与执行过程的编制与执行过程的编制与执行过程的编制与执行过程 列车调度员编制和执行列车运行调整计划的方列车调度员编制和执行列车运行调整计划的方列车调度员编制和执行列车运行调整计划的方列车调度员编制和执行列车运行调整计划的方法，一般可以分为法，一般可以分为法，一般可以分为法，一般可以分为收集资料、编制计划、下达计划、收集资料、编制计划、下达计划、收集资料、编制计划、下达计划、收集资料、编制计划、下达计划、组织实现组织实现组织实现组织实现等四个步骤。等四个步骤。等四个步骤。等四个步骤。第第第第9 9章

24、章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.2 9.2 9.2 9.2 列车运行调整列车运行调整列车运行调整列车运行调整第17页/共23页二、列车运行调整计划二、列车运行调整计划二、列车运行调整计划二、列车运行调整计划的编制与执行过程的编制与执行过程的编制与执行过程的编制与执行过程（1 1 1 1）收集资料）收集资料）收集资料）收集资料 列车调度员在编制列车运行调整计划前，应认列车调度员在编制列车运行调整计划前，应认列车调度员在编制列车运行调整计划前，应认列车调度员在编制列车运行调整计划前，应认真进行调查研究，通过各种联系方法与邻台（所）真进行调查研究，通过各种联系方法与邻

25、台（所）真进行调查研究，通过各种联系方法与邻台（所）真进行调查研究，通过各种联系方法与邻台（所）及有关站、段互通情报，收集第一手资料。特别是及有关站、段互通情报，收集第一手资料。特别是及有关站、段互通情报，收集第一手资料。特别是及有关站、段互通情报，收集第一手资料。特别是接班后的第一个接班后的第一个接班后的第一个接班后的第一个列车运行调整计划。列车运行调整计划。列车运行调整计划。列车运行调整计划。第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.2 9.2 9.2 9.2 列车运行调整列车运行调整列车运行调整列车运行调整第18页/共23页二、列车运行调整计划二、列

26、车运行调整计划二、列车运行调整计划二、列车运行调整计划的编制与执行过程的编制与执行过程的编制与执行过程的编制与执行过程（2 2 2 2）编制计划）编制计划）编制计划）编制计划 1 1、保证安全前提下，按最大的旅行速度运行，尽快、保证安全前提下，按最大的旅行速度运行，尽快、保证安全前提下，按最大的旅行速度运行，尽快、保证安全前提下，按最大的旅行速度运行，尽快使晚点列车恢复正点运行，做到使晚点列车恢复正点运行，做到使晚点列车恢复正点运行，做到使晚点列车恢复正点运行，做到“接晚不增晚，晚接晚不增晚，晚接晚不增晚，晚接晚不增晚，晚点赶正点点赶正点点赶正点点赶正点”；2 2、确定合理的会让站和越行站；、

27、确定合理的会让站和越行站；、确定合理的会让站和越行站；、确定合理的会让站和越行站；3 3、最大限度地使用区间通过能力；、最大限度地使用区间通过能力；、最大限度地使用区间通过能力；、最大限度地使用区间通过能力；4 4、保证必要的车站间隔时间及区间运行时分。、保证必要的车站间隔时间及区间运行时分。、保证必要的车站间隔时间及区间运行时分。、保证必要的车站间隔时间及区间运行时分。第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.2 9.2 9.2 9.2 列车运行调整列车运行调整列车运行调整列车运行调整第19页/共23页（3 3 3 3）下达计划）下达计划）下达计划）下达

28、计划 列车调度员在阶段计划编制完成后，要及时下达给各站、段。列车调度员在阶段计划编制完成后，要及时下达给各站、段。列车调度员在阶段计划编制完成后，要及时下达给各站、段。列车调度员在阶段计划编制完成后，要及时下达给各站、段。提前提前提前提前1h1h1h1h将三四小时阶段计划及时向所辖站、段下达发车计划及列将三四小时阶段计划及时向所辖站、段下达发车计划及列将三四小时阶段计划及时向所辖站、段下达发车计划及列将三四小时阶段计划及时向所辖站、段下达发车计划及列车会让计划；向主要站、段、邻台（所）进行列车到达预确报；车会让计划；向主要站、段、邻台（所）进行列车到达预确报；车会让计划；向主要站、段、邻台（所

29、）进行列车到达预确报；车会让计划；向主要站、段、邻台（所）进行列车到达预确报；促使行车有关人员密切配合，协调动作，按照列车运行调整计划促使行车有关人员密切配合，协调动作，按照列车运行调整计划促使行车有关人员密切配合，协调动作，按照列车运行调整计划促使行车有关人员密切配合，协调动作，按照列车运行调整计划的要求，提前做好准备工作，保证实现列车运行调整计划，质量的要求，提前做好准备工作，保证实现列车运行调整计划，质量的要求，提前做好准备工作，保证实现列车运行调整计划，质量的要求，提前做好准备工作，保证实现列车运行调整计划，质量良好地完成日（班）计划所规定的各项任务。良好地完成日（班）计划所规定的各项

30、任务。良好地完成日（班）计划所规定的各项任务。良好地完成日（班）计划所规定的各项任务。(4)(4)(4)(4)组织实现组织实现组织实现组织实现第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.2 9.2 9.2 9.2 列车运行调整列车运行调整列车运行调整列车运行调整二、列车运行调整计划二、列车运行调整计划的编制与执行过程的编制与执行过程第20页/共23页 1 1、压缩区间运行时间，使晚点列车恢复正点或使列车赶、压缩区间运行时间，使晚点列车恢复正点或使列车赶、压缩区间运行时间，使晚点列车恢复正点或使列车赶、压缩区间运行时间，使晚点列车恢复正点或使列车赶到指定车站会

31、让；到指定车站会让；到指定车站会让；到指定车站会让；2 2、变更列车会让地点和会车方式，以减少列车早点、晚、变更列车会让地点和会车方式，以减少列车早点、晚、变更列车会让地点和会车方式，以减少列车早点、晚、变更列车会让地点和会车方式，以减少列车早点、晚点、停运或加开对其他列车运行的影响点、停运或加开对其他列车运行的影响点、停运或加开对其他列车运行的影响点、停运或加开对其他列车运行的影响 ；3 3、为了避免列车运行晚点，在双线区段组织反方向行车；、为了避免列车运行晚点，在双线区段组织反方向行车；、为了避免列车运行晚点，在双线区段组织反方向行车；、为了避免列车运行晚点，在双线区段组织反方向行车；第第

32、第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.2 9.2 9.2 9.2 列车运行调整列车运行调整列车运行调整列车运行调整三、列车运行调整方法三、列车运行调整方法 第21页/共23页 4 4、当列车密度大而区段能力又较紧张时，对小运转列车、当列车密度大而区段能力又较紧张时，对小运转列车、当列车密度大而区段能力又较紧张时，对小运转列车、当列车密度大而区段能力又较紧张时，对小运转列车或编成辆数较少而在前方各站又无作业的列车组织其与或编成辆数较少而在前方各站又无作业的列车组织其与或编成辆数较少而在前方各站又无作业的列车组织其与或编成辆数较少而在前方各站又无作业的列车组织其与相邻列车合并运行；相邻列车合并运行；相邻列车合并运行；相邻列车合并运行；5 5、组织车站快速作业，压缩列车停站时间；、组织车站快速作业，压缩列车停站时间；、组织车站快速作业，压缩列车停站时间；、组织车站快速作业，压缩列车停站时间；6 6、规定列车在各中间站的作业时间。、规定列车在各中间站的作业时间。、规定列车在各中间站的作业时间。、规定列车在各中间站的作业时间。第第第第9 9章章章章 铁铁路运路运路运路运输调输调度工作度工作度工作度工作9.2 9.2 9.2 9.2 列车运行调整列车运行调整列车运行调整列车运行调整三、列车运行调整方法三、列车运行调整方法 第22页/共23页