精益生产管理细则讲解ppt.ppt
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1、精益生产管理细则讲解ppt Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望大大 纲纲目的目的目的目的适用范围适用范围适用范围适用范围定义定义定义定义组织架构组织架构组织架构组织架构权限职责权限职责权限职责权限职责精益生产推行培训及宣传管理精益生产推行培训及宣传管理精益生产推行培训及宣传管理精益生产推行培训及宣传管理精益生产提案管理程序精益生产提案管理程序精益生产提案管理程序精益生产提案管理程序提案的实施提案的实施提案的实施提案的实施成果审报成果审报成果审报成果审报
2、奖励办法奖励办法奖励办法奖励办法目目 的的调动员工积极性、创造性调动员工积极性、创造性技术革新、技术研究及产品开发活动技术革新、技术研究及产品开发活动 加强成果的管理加强成果的管理 提升公司管理水平提升公司管理水平 倡导励志创新的企业合作创新精神倡导励志创新的企业合作创新精神 适用范围适用范围 全公司范围内所有的精益生产推行与改善活动 精益生产培训、宣传、提案、评审、立项、实施、验收和奖励定义定义精益生产(精益生产(Lean Production,简称,简称LP)是美国)是美国麻麻省理工学院省理工学院数位国际汽车计划组织(数位国际汽车计划组织(IMVP)的专)的专家对日本家对日本丰田丰田准时化
3、生产准时化生产JIT(Just In Time)生产)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产活动精益生产活动:在现场、现物、实事求是的基础:在现场、现物、实事求是的基础上,组织精益相关培训、宣传;全体员工将自己上,组织精益相关培训、宣传;全体员工将自己对精益生产方面的构想、意见、建议、希望实施
4、对精益生产方面的构想、意见、建议、希望实施以提案或报告的形式提出,讨论、确定方案立项、以提案或报告的形式提出,讨论、确定方案立项、实施、总结、评价持续改进的一系列活动。实施、总结、评价持续改进的一系列活动。组织架构组织架构精益生产管理委员会组织架构精益生产管理委员会组织架构 精益生产管理委员会精益生产管理委员会组组 长:赵肖运长:赵肖运副组长:张福强副组长:张福强委委员员:宋宋光光军军委委员员:裘裘慧慧祥祥委委员员:张张文文星星委委员员:贾贾 勇勇委委员员:秦秦中中玉玉委委员员:李李广广刚刚委委员员:赵赵莉莉萍萍委委员员:周周昌昌萌萌委委员员:陈陈清清华华委委员员:梁梁鑫鑫委委员员:蒋蒋维维精
5、益生产推进小组组织架构精益生产推进小组组织架构精益生产推进小组精益生产推进小组 组组 长:张福强长:张福强组组员员:海海东东坡坡组组员员:郭郭晓晓鹏鹏组组员员:俞俞泓泓刚刚组组员员:周周晓晓明明组组员员:张张新新东东组组员员:周周昌昌萌萌专专 员员:陈清华陈清华组组员员:曾曾现现龙龙 职责权限职责权限 精益生产管理委员会职责 监督与审核“精益生产推行小组”的工作精益改进工作重大问题协调确保精益活动在公司管理制度上有效运行 负责战略目标的制定、对季、年度精益活动评价 精益生产推行小组职责 负责精益生产知识培训、宣传、推行。负责精益生产提案管理。负责提案评审、立项、实施、监督、效果验证、激励等工作
6、。负责精益生产模式在公司新增项目上的全面落实 等。精益生产提案管理程序精益生产提案管理程序 按精益生产提案表格式详细填写,必要时,可以另附图表或者附页加以说明。详细说明建议改善之具体创新内容。必须要有切实可行的计划书,及运作步骤和相关资源规划;详细说明该提案、建议经采纳后,可能获得的效益,包括社会效益、提高效率、简化作业流程、增加销售、创造利润或节省开支等项目。1.撰写提案 2.提案提交方式提案提交方式 通过公司邮箱按规定的格式提到推行组员处;到推行组员处领取精益生产提案表,按格式填写后直交至推行组组员处;通过部门文员传递给推行组组员处;各部门每周最少按4个人一条精益生产提案,各厂每周完成30
7、条提案,不设上限;每周周一推进组组员必需将精益生产提案表汇总提交给精益生产推行组专员处;提案评比;精益生产提案管理程序精益生产提案管理程序 精益生产提案的受理范围精益生产提案的受理范围 经营管理思路和方法的改进各种工作流程及规程的改进各种操作方法、制造方法、销售方法、行政效率的改善和提高原辅材料节约及三废利用适用于市场的产品新概念、新技术、新工艺、新材料、新设计定型产品性能、结构、工艺、外观与包装的改进对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜产品品质的改进降低成本和各种消耗促进安全生产及预防灾害发生等其它任何有利于本公司的改进或创新事项 1.提案项目受理范围抱怨、投诉类;对于工资、生活
8、福利方面的要求;无具体实施方案的建议。2.提案项目不受理范围立即执行通过不予采纳暂时保留完善后再提交提案的评审提案的评审 1.初评 对两个或多个提案之间相互雷同的,原则上“先提出、先受理”。如果后提出的提案确实优于原先提案的,可以将两个提案合并处理。评审初评结果分为五类:提案的评审提案的评审 2.复评提案改善成本小于200元的提案可不进入复评工作提案通过初评后,改善成本大于200元以上时,由“精益生产推行小组专员”组织相关销售、开发、技术、生产、管理和提案人等部门参加复评工作,复评主要针对提案的技术、销售、资源配制等方面的可行性进行论证。复评结果分为三类:复评同意实施暂缓实施不同意复评结果报精
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