《管理会计读书笔记》PPT课件.pptx

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1、管理管理会计读书笔记会计读书笔记潘登管理会计，第4版，北京大学出版社安东尼 A 阿特金森、罗伯特 S 卡普兰和S 马克 杨著Pearson Education书目信息书目信息管理会计内部管理体系，贴合企业实际财务会计外部财务报表，符合会计准则第一第一章章 管理会计概述管理会计概述成本：为取得现时及未来利益所耗费的产品或劳务的货币价值成本的划分：弹性资源-生产能力资源生产成本-期间成本制造成本（直接、间接）-非制造成本直接和间接制造成本的区别在于是否可追溯至单个产品本量利分析：把弹性成本和生产能力成本的信息与不同数量水平的项目利润以及收入信息结合。目标不同，成本不同第二章第二章 成本管理概念及成

2、本习性成本管理概念及成本习性分批成本计算法和分步成本计算法成本驱动率：某一成本库中归集的某项辅助作业的正常成本与此项作业成本的正常水平的比率。第三章第三章 成本管理系统成本管理系统内容内容分批成本法分批成本法分步成本法分步成本法生产过程有不同的批次连续或半连续的进行，或大批量进行生产需要不同批次有不同需求不同批次或不同产品的需求相似成本按个别生产批次计算按个别生产阶段计算差异产生在直接材料、直接人工的实际值和预期值之间产生在实际成本和预期成本之间两阶段成本分配法：将辅助部门成本分配至生产部门，从而得出每个部门的制造费用：直接分配顺序分配：假定一个辅助部门占用另一辅助部门资源，依次分配交互分配：

3、辅助部门相互占用，通过待定系数法求解确定每个部门的成本驱动率，再将生产部门的成本分配给该部门所进行的作业或所生产的产品该方法的缺陷：按与单件相关的基础来计量分配额相关的耗用分配率差异第三章第三章 成本管理系统成本管理系统ABC系统：关注辅助部门的资源执行的是什么作业，而辅助部门的资源费用也就根据执行作业所需的资源量予以分配给作业。将成本追溯至作业定义与作业相关的间接成本：为每个级别找到至少一项将间接成本和辅助费用分配给各项作业将作业成本追溯至产品作业成本动因（activity cost drivers)：表示生产单项产品耗用作业的数量。为各项作业确定作业成本动因作业成本驱动率（activity

4、 cost driver rate)：作业成本/作业成本动因计算各类产品的作业成本形成产品获利能力报告选择作业成本动因业务动因：执行成本低，精确度最低，假定每次执行作业时总需要等量资源持续时间动因：执行一项作业所需的时间标准，执行成本高强度（直接）动因：直接把每次执行作业耗用的资源分配给该项作业，执行成本最昂贵寻找最好的成本系统，而不是最精确的成本系统在ABC模型基础上做决策之前，管理者必须先确定其决策所引发的资源供应量（例如闲置生产能力等）第四章第四章 作业成本管理系统作业成本管理系统时间驱动的作业成本法提供生产能力的单位成本每项作业消耗的生产能力对执行交易作业的每一个约束性资源每次发生的时

5、间进行估计成本驱动率=单位成本单位耗用时间ABC不负担闲置生产能力的成本ABC系统可以广泛应用于销售管理，内部管理，客户关系管理等ABC系统更加适用于服务型企业第四章第四章 作业成本管理系统作业成本管理系统沉没成本与决策无关，辨别相关成本自制或外购决策：辨别可避免生产成本和质量因素设施布局体系分布式（process layout）：较长生产路程和高存货品种式（product layout）：控制与批次相关的配置成本单元化（cellular layout）：约束理论（TOC）用于评价生产贡献：已销售产品所获得的收入与所耗用的直接材料差额投入量：包含在原材料、在产品和完工产品存货中的材料成本经营成

6、本：除了用于计算生产贡献的直接材料成本之外的其他成本选用合理的布局体系来降低存货成本适时生产体系：要求仅当内部或外部的客户需求某种产品或服务时才生产这种产品或提供这种服务。要求可靠的生产体系，否则发生问题将是生产停滞第五章第五章 为作业以及过程决策提供的管为作业以及过程决策提供的管理会计信息理会计信息价格接收者短期产品组合决策价格固定，考虑单位有限资源的贡献毛益价格制定者短期定价决策有闲置生产能力成本无闲置生产能力成本价格制定者长期定价决策完全成本为基础价格接收者长期产品组合策略成本不会因为停止不盈利产品的生产而自动消失，只有当企业降低了资源消耗量或是对资源进行了重新配置时，成本才下降第第六六

7、章章 用于定价和产品计划的成本信用于定价和产品计划的成本信息息管理会计与控制体系（management accounting and control system)的技术特征包括体系的范畴和信息归集相关性信息相关性（relevance）准确性及时性一致性灵活性MACS的范畴：具有综合性，要求包括一个公司在整个价值链中的全部业务活动第第七七章章 管理会计和控制系统：基于价管理会计和控制系统：基于价值链的业绩评价值链的业绩评价完全生命周期成本法：对产品价值链中的全部成本进行管理的方法研究开发和设计周期：整个生命周期的产品成本有80%-85%取决于此阶段生产周期售后服务和废品处理周期目标成本法：在研

8、发设计阶段设计出成本缺点为了满足目标而忽视了整个公司目标的其他因素Kaizen成本法：降低产品周期中生产制造过程的成本。一线工人实施不断减低成本标准。压力过大，过于关注与细节而忽略整体第第七七章章 管理会计和控制系统：基于价管理会计和控制系统：基于价值链的业绩评价值链的业绩评价序号序号步步骤考考虑因素因素1内部研究和初步竞争分析初步的内部外部竞争分析确定研究的关键领域确定范围和研究的意义2确定基准程序的长期目标并组建基准程序小组建立基准程序的长期目标：上级管理支持、建立目标、授权创新组建基准小组3确定基准小组研究对象对象规模对象数量在行业内及行业间的相关地位信赖程度4汇总信息并分享方法基准信息类型：产品、功能、策略收集方法：单方面的、合作的决定运作措施决定基准有关业绩与标准的差距5采取措施达到或超越基准标准对指定的运行措施进行比较第第七七章章 管理会计和控制系统：基于价管理会计和控制系统：基于价值链的业绩评价值链的业绩评价解决MACS的行为因素行为道德准则融入MACS当中运用长短期结合，质与量兼顾的业绩考核指标授权员工参与决策的制定和管理会计与控制系统的设计制定一套适当的奖励制度来奖励业绩第八章第八章 管理会计与控制制度中的激励管理会计与控制制度中的激励行为行为