章企业战略管理导论.ppt

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1、章企业战略管理导论 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望 第第1 1节节 战略、企业战略与企业战略管理战略、企业战略与企业战略管理 第第2 2节节 战略管理要素与层次战略管理要素与层次 第第3 3节节 战略管理过程战略管理过程 第第4 4节节 战略管理理论的演变战略管理理论的演变2第第1 1节节 战略、企业战略与企业战略管理战略、企业战略与企业战略管理 一、何谓战略一、何谓战略 随着战略一词的泛化，其含义也从最原始的“作战的谋略”，转变为“关于长远发展的

2、全局性谋划”。与之对应，通常所言的“战术”往往是指“关于短期问题的局部性安排”。不难看出，战略与战术是两个有着明显区别的范畴。当然，战略与战术也有着千丝万缕的关系。主要表现在，战略是战术的选择前提，战术是战略实现的基本保障。换言之，战略是通过一系列战术来实现的。3 二、企业战略二、企业战略 企业战略就是“企业竞争的谋略”，是关于企业长远发展的全局性谋划，是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。1 1企业战略是市场竞争的产物企业战略是市场竞争的产物 2 2企业战略与企业所有权企业战略与企业所有权 3 3企业战略与企业间合作企业战略与企业间合作4 三、企业战略管理三、企业战略管理 未来投入未来投入

3、 投入投入 产出产出 未来产出未来产出 生产管理生产管理 经营管理经营管理战略管理战略管理56第第2 2节节 战略管理要素与层次战略管理要素与层次一、战略管理要素一、战略管理要素1 1产品与市场领域产品与市场领域2 2成长方向成长方向3 3竞争优势竞争优势4 4协同效应协同效应 7二、战略管理层次二、战略管理层次 多元化经营公司SBU1SBU3SBU2研发生产营销财务8企业战略体系公司战略竞争战略职能战略9第第3 3节节 战略管理过程战略管理过程 战略分析战略分析 战略制定战略制定 战略实施战略实施 外部环境分析内部环境分析公司战略竞争战略职能战略战略实施战略控制制定战略目标10第第4 4节节

4、 战略管理理论的演变战略管理理论的演变从外到内从外到内 环境企业企业环境1环境2 环境企业B经典战略管理理论竞争战略理论核心竞争力理论11一、以环境为基点的经典战略管理理论一、以环境为基点的经典战略管理理论(1)企业战略的基点是适应环境。(2)企业战略的目标在于提高市场占有率。(3)企业战略的实施要求组织结构变化与适应。12以环境为基点的经典战略理论存在以下不足之处：(1)该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择；(2)该理论缺乏对企业内在环境的考虑。13二、以产业二、以产业(市场市场)结构分析为基础的竞争结构分析为基础的竞争战略理论战略理论(1)选择有吸引力、潜在利润高的产业

5、。(2)在已选择的产业中确定自己的竞争优势地位。竞争战略论仍缺乏对企业内在环境的考虑，因而无法合理地解释下列问题：为什么在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在，而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业？14三、以资源、知识为基础的核心竞争力理三、以资源、知识为基础的核心竞争力理论论该理论认为，企业经营战略的关键在于培该理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。所谓核心竞养和发展企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是争力是“组织中的积累性学识，特别是关组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识种技术流的学识”(Prahald&Hamel(Prahald&Hamel，19901990年年)。15四、战略管理理论的发展方向四、战略管理理论的发展方向环境适应能力企业内部能力企业竞争优势16