有关余世维讲座的优秀观后感心得.docx
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1、有关余世维讲座的优秀观后感心得 余世维,1948年8月31日生于上海,祖籍湖北孝感,美国佛州诺瓦高校公共决策博士、美国哈佛高校企业管理博士、英国牛津高校国际经济博士后,世界多所闻名高校客座教授。今日我在这给大家整理了一些有关余世维讲座的优秀观后感心得,我们一起来看看吧! 有关余世维讲座的优秀观后感心得1 在看了余世维教授的讲座后,深思一下,我们可以从他的话语中,领悟到很多现在的甚至是将来的,我们所须要学习的东西。 他告知我们做一个人要有责任感。他讲到,在生活中,不要说“我以为”,这就是推卸责任的一种重要表现,我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯
2、错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我相识,这是一种人生看法,一种处世看法。其次,我们要有自信念。自信念是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试。这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人。他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于担当责任的意识,也就是一个责任感的培育过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了,我们总寄予于把自己归入“不知”的行列,寄予于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。 工作中不仅
3、要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思索精神,严格要求自己,细心谨慎,自动,自发的处理和解决问题。对于领导支配的工作不遗余力的全部做到做好。学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本。"最低成本的做人方式,就是老醇厚实地做人",这句话真的很有道理。诚恳,在工作中也是不行或缺的。我觉得,一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳,对别人诚恳。 余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面,把沟通讲的特别透彻,他经常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性。
4、沟通在不怜悯境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是干脆关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加,我们做为医务工作者,干脆面对患者,更应留意自己的形象,言行。所以好的沟通技巧是特别重要的,与患者沟通首先要擅长倾听,了解对方的需求,既是对对方的敬重,又是沟通的基础,沟通更要以诚相待,只有诚信才会削减失误,做为医务工作者,良好的沟通实力和技巧更显重要。 余教授的讲座主题很好,理论详细,案例生动,对实践有极高的参照性,有特别实在的指导作用。他寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了很多新的学问,倒不如说是他教会了我们更多
5、做人的道理。其实这些道理我们不是不懂,重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神。 有关余世维讲座的优秀观后感心得2 通过观看了余世维赢在执行的讲座,连接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说,相当于在管理学上进行了一次启蒙教化,受益匪浅。对于执行力的重要性以前相识较模糊,通过学习,使我对执行力有了更深的理解和相识 “执行”的定义特别简洁:就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维先生的赢在执行后,我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作岗位的人来说,执行力是职业生涯中最基础、最关键
6、的一步。当我们在不同岗位,面对不同程度的工作时,我们没有说“NO”的理由。因为正确的执行是不须要任何借口的,不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞 对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的缘由,他说:“不把任务当回事,目标再明确也不行”。这就是我们常常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的阅历,有足够高的学历,他也没方法完成重要的工作。这也使我相识到一个企业,一个好的企业,就必需注意培育员工的工作责任心,树立工作责任感,作为下级就必需仔细执行企业下达的任务和指令,对于执行中遇到的问题,须要大家以主动的心态去对待,去解决。 余博士说:一个人不管做任何事都要有主动性,
7、要乐意助人“不忙的时候,主动帮助别人”。对于这句话,我的个人理解是,帮助别人也就是帮助自己。一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培育了员工的团队意识。身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的思想,才能提高个人的工作实力和执行力,在工作中做到有压力才有动力。 余博士说:不管是企业也好、个人也好都必需讲诚信,这不是说说而已,许多人是说得简单做起来难。在现实社会生活里,我们做人做事什么都不缺,缺的是人心,缺的是诚信,缺的是人去找寻诚信的机会和条件。有的人只是要求别人有诚信讲诚信,而自己就很难用诚信来对待他人。在文明发展的今日,更应当体现人事的诚信度,结果却令人大失所望 余教授在谈
8、到回报的问题时他提出:在实现目标的过程中要不断关注、跟进、紧盯工作任务:同事要设立反馈机制,也是就是所谓的回报。我们在执行上级主管的任务吩咐时,是否落实,进展怎么样,有什么状况,都要刚好的向上级回报,这不仅是了解执行力程度,而且便于刚好发觉问题,刚好解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完备。 通过这次学习,对我的思维影响很大,对我的岗位和工作有了许多新的相识,同时也是一种职业道德和综合素养上的提高与升华。我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素养时,执行中存在许多问题往往与自身实力不足有关,所以必需加强业务学问学习,驾驭岗位技能,培育自我个人执行力实力,提升自己的竞争力。 有关余
9、世维讲座的优秀观后感心得3 近期我又仔细观看了余世维博士的有效沟通学习光盘,倾听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释,为什么说又呢,第一次是在离退休职工医院学习,再次倾听他的精彩演说了,更使我感受颇深,余世维有效沟通观后感。 沟通是一个很大的话题,对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个单位的胜利,这其中的沟通起着特别重要的因素;21世纪是一个充溢竞争的世纪,作为一名专业技术工作者,不仅要有扎实的专业技术实力,还要与领导、同事等建立良好的人际关系,因此,提升个人的沟通艺术,运作好人际关系,就成为事业胜利的重要环节。 余博士首先讲解并描述了企业沟通的目的,一是沟通是为了限制成员的行为,看
10、看员工是否根据你的意思去做,假如不经过沟通是不会知道的;二是激励员工,改善绩效;三是表达情感,共享挫折与满意;四是流通信息,强化你的信息,不让信息断裂。 沟通三要素:心态、关切、主动。以关切为动身点,留意对方的状况与难处;留意对方的需求与不便;留意对方的苦痛与问题。比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短,疗效要好,费用要低,所以我们要换位思索,从患者的角度动身,把他们当作亲人一样对待。这样一来,医患双方沟通找到了关注的焦点,沟通也能顺当进行,解除沟通时自私、自我、自大心态等障碍。有效沟通光有心态和关切还是不够的,还要求主动,即主动支持与主动反馈。对于医院来说,我们主动地为患者供应信息等支持,我
11、们的患者会很感谢。作为医院一名员工,主动向上级、同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解,相互支持。可见正确的沟通心态,主动主动的沟通方式,有助于削减彼此之间的误会,促进工作开展。沟通三要素是很值得我们去探讨,把握其真谛,并在实践中提升沟通技巧。 许多时候我们会觉得和别人无话可说,胆怯和别人沟通,尤其是和领导。现在看来,我觉得可能有这样的缘由:一方面,自己不够主动主动。当主动主动去做一件事情时,心情才会被调动起来,思维也会随之更加活跃。另一方面,对于沟通的话题自己没有做好打算。在与别人沟通的时候,应当是多听少讲,至少是先听后讲,要驾驭倾听的技巧,不要随意打断对方、集中精神、不要指责、站在
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