项目收尾与后评估杨乃定.ppt
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1、第五部分 项目收尾与后评估第18章 项目验收项目终止项目的目标已经实现项目的目标已经无望实现项目被无限期地延长终止决策问题:某项工程已经进行了一半多,但是这时候市场环境发生了很大变化,项目组对项目进行了中期评价,认为这个项目再进行下去已经没有必要,但是要作出“中止”决策,不仅项目组成员大多反对,就是项目的领导层也下不了决心。为什么会产生这种现象?终止决策的心理障碍中止决策的心理障碍沉没成本现状的偏好相关者的愿望总结经验中的误区项目终止决策是项目重新评价的过程项目终止方式绝对式终止(Termination by Extinction)附加式终止(Termination by Addition)集
2、成式终止(Termination by Integration)自灭式终止(Termination by Starvation)范围验收项目或项目阶段结束时,项目班子在将项目最终应交付成果交给使用者或接受者之前,接受方面要对已经完成的工作成果重新进行审查,查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成,应交付成果是否令人满意。如果项目提前结束,则应查明有哪些工作已经完成,完成到什么程度,并将核查结果记录在案,形成文件。范围验收过程工作成果成果文档范围验收方法(观察、测量、试验等)确认文档质量验收质量验收是依据质量计划中的范围划分、指标要求、合同中的质量条款,遵循相关的质量检验评定标准,对项
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- 项目 收尾 评估 杨乃定
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