有效的管理者读后感.docx

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1、有效的管理者读后感 有效管理者的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。学习啦为大家整理了有效的管理者读后感，供大家参阅学习，希望对大家有帮助! 有效的管理者读后感篇1 德鲁克有效的管理者一书告知我们：平凡人，完全可以做出不平凡的事业。只要我们每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效是可以学会的。卓有成效是管理者必需做到的事，但是在全部的学问组织中。每一位学问工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是确定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像管理者

2、一样工作和思索。 如何卓有成效?第一，记录并分析时间的运用状况;其次，把眼光集中在贡献上;第三，充分发挥人的特长;第四，要事优先;第五，有效决策。 以上这些内容都是拜读完闻名管理大师德鲁克的，对管理的理念有又了新的更深刻的相识.通过读此书真正相识到管理者要做到卓有成效，必需对组织有贡献，同时也要使个人能够得到发展.深刻地相识到管理者必需将学到的理念诉诸于实践，因为管理不在于"知"，而在于"行".德鲁克认为组织中的管理者通常遇到的四种状况： 1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己. 2、管理者往往被迫忙于"日常运作"，除非他们敢于

3、实行行动来变更四周的一切. 3、只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效. 4、管理者身处一个组织的"内部"，受到组织的局限. 这些充分告知我：一个人假如不致力于学习提高自己的有效性，就不行能成为卓有成效的管理者，惟一可行的方法，就是提高有效性. 德鲁克认为要成为一个卓有成效的管理者必需在思想上养成的习惯： 1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方. 2、有效的管理者重视对外界的贡献. 3、有效的管理者擅长利用特长，包括自己的特长上司的特长同事的特长和下属的特长. 4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域. 5、有效的管理工作者必需擅长做有效的决策. 自己须要留意

4、和努力的方面： 一.要从管理工作自己的时间入手：记录时间;管理时间;统筹支配时间。 二、要重视工作中绩效和成果：干脆成果;树立新的价值观及对这些价值观的重新确认;培育与开独创天所须要的人才. 三、重视贡献，就是重视有效性. 用人所长是卓有成效的管理者必需具备的一种素养，是一个组织工作者是否有效的关键，也是学问工作者和社会不行缺的素养.管理者的任务不是去变更人.管理工作者的任务，在于运用每一个人的才能，让各人的才智，健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长. 心智确定视野， 视野确定格局， 格局确定命运， 命运确定将来. 有效的管理者读后感篇2 看到了关于用人方面的说法。德鲁

5、克认为，人无完人。用人应当重点发挥人的特长而不要盯着短处。;样样皆通;很可能意味着一无所取。但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致;没有缺点的人;，结果也就是;仅仅符合最低要求的人;。而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关。 我已经体会过了这两种文化。的确，现在所在企业的考评制度，有看上去特别全面的评估点，年终考评时都要特别消耗精力的去做评比，可是真的有用么?很可能一个人在项目上费心费劲，在考评时却因为每一个考评点上有明显的弱势，被比了下去。由于每个项目的难度，要求各不相同，很难比较两个

6、不同项目上的人谁的贡献更大，而某些简单比较的点，比如证书的级别，下属人数，就会导致确定性的影响。结果是引导大家都在简单比较，简单量化的事情上花精力了，要确保自己没有简单被比下去的弱项。可是正如德鲁克所说：学问工作者的脑力劳动是否真的有效，其实是很难评估的。对项目经理来说，考出许多证书的人很可能不如埋头干活的人有效，下属十个人的组长也未必比一个带枪匹马的人更有效。但是公司上级如何裁决? 相比之下，以前的民营以及日资企业，倒是因为没有这么全面的评估，大家没有很大的心理压力，可以更用心地投入在工作上。 东西方的企业文化真的是迥然不同。根本缘由可能是，西方人认为人性本恶，而东方人认为人性本善。西方企业

7、不信任员工会自觉地努力工作，所以注意用制度防止员工偷懒，也就是重法治，而东方企业则相反地，重人治。很难说两个方向谁更好。我现在留意到的是，东方企业正在引进西方企业完善的制度，而西方企业则对管理者提出了许多新的可以认为是人治的要求。 希望我在接触了这些不同的企业文化后，会成为更完备的管理者。 有效的管理者读后感篇3 一作者简介及评价： 德鲁克1909年生于维也纳，著有数十部有关管理、经济、政治、社会等方面专著，大都成为管理者奉为圭皋的经典，并被译为二十多种文字发行全球。对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为;大师中的大师;。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位

8、，被誉为;现代管理学之父;。商业周刊称其为;当代不朽的管理思想大师;，经济学人周刊更称其为;大师中的大师;。他被公认为是管理学科的奠基人，而且是有关现代组织及其管理方面的最有影响，读者最广泛的思想家和作家。德鲁克同时还是多家有影响刊物(如哈佛商业评论)的专栏作者。 二主要思想： 他首次提出了;组织;的概念和目标管理，领先对;学问经济;进行阐释。2002年，德鲁克荣获美国总统布什颁发的;总统自由勋章;。2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。德鲁克开创了;管理学;这门学科，而;管理;曾经被认为是少数所谓的管理者的事情。德鲁克最核心的思想之一是：;人人都是管理者;，至

9、少，每一个人都须要;自我管理;，当目标一旦确定后，无论是个人目标、还是组织目标，行动起来的恒久是个体或个人，他们应当是这样的：不是被别人驱逐着工作、而是自己驱逐自己奔向目标。 德鲁克在有效的管理者这本书的序中说：一般的管理学著作谈的都是如何管理他人，本书的目标则是如何有效地管理自己。一个有实力管好别人的人不肯定是一个好的管理者，只有那些有实力管好自己的人才能成为好的管理者。 德鲁克通过讲故事般的叙述，以其卓越的睿智告知人们：管理者的效率往往是确定组织工作效率的最关键因素;并不是高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人，都应当象管理者一样工作和思索。;有效性虽

10、然人人可学，但却无人可教;，德鲁克的这句话告知我们有效性是可以学会，但不是可以教会的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必需靠学习才能获得。他认为一个优秀的管理者必需具备以下五项主要习惯。 1.擅长利用有限的时间 他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调整、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而恒久是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理 者最显著的特点就在于珍惜并擅长利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，削减非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。 2.注意贡献和工作绩效 重视贡献是有效性的

11、关键。;贡献;是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。 3.擅长发挥人之所长 德鲁克认为，有效的管理者应注意用人之特长，而不介意其缺点。对人从来不问;他能跟我合得来吗?;而问;他贡献了些什么?;也不问;他不能做什么?;而问：;他能做些什么?;有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。 4.集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序 他认为，有效性的秘诀在于;用心;，有效的管理

12、者做事必;先其所当先;，而且;专一不二;。因为要做的事许多，而时间终归有限，而且总有很多时间非本人所能限制。因此，有效的管理者要擅长设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。 5.有效的决策 他认为，管理者的任务繁多，;决策;是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和肯定的步骤。一项有效的决策必定是在;争论纷纷;的基础上做成的，而不是在;众口一词;的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。 以上是对德鲁克个人以及他的有效的管理者的相识。 三个人启示： 读了德鲁克的有效的管理者，给我启发最大的是

13、其次章相识自己的时间中的一段话：;管理好的工厂，总是单调无味，没有任何激烈人心的事务，那是因为凡是可能发生的危机早已预见，并已将它们转化为例行作业了。; 这段话告知了我们一个道理：那些突发事务中表现英勇的人和事的确激烈人心，但我们须要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓的表彰上，而是要扎扎实实建立避开发生这类突 发事务的机制。这是我们相识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。 结合我国管理工作的种种案例，也充分证明这个道理。例如：过去政府应对很多特发性事务相对薄弱，平常疏于预防，而且政府行政结构对待突发性事务反映也不够灵敏，人员也没有详细分工，缺乏整体应对机制管理的有效

14、性。直到从冰灾，SARS病毒的传播，三鹿奶粉事务，地震等各种事务相继爆发后，才让国家意识到这些问题的严峻性。因而起先逐步建立起这种规范管理，预防机构也逐步加强!从而促进实现了国家对突发性事务的应对管理的有效性等等。 猜你喜爱: 1.卓有成效者读后感 2.企业管理读后感 3.管理者有效沟通技巧感想 4.企业管理读后感 5.我的管理心得读后感 6.卓有成效的管理者读书笔记 7.管理的常识读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页