公司管理团队(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上 公司管理团队一 项目初期人事计划安排项目前期为了缩减开支仅成立部分部门，人员分工和要求如下：产品开发部2人，负责开发多媒体课件产品，计划财务部2人，会计，出纳各一名，负责融资，财务收支，建立基本财务报表，账簿。市场推广部4人，负责联系湖北市场各大汽车维修厂和4S店，组织营销策划，宣传我们的产品服务，推广网络品牌，建立起客户资源。信息技术部前期借助华工科技创业孵化器，完成基本网站的建设，之后需要2人，负责网络的数据，安全技术等方面的维护。人力资源部1人，负责上述人员的招聘，薪酬体系。项目初期的很多员工可以充分利用武汉市各大高校的学生资源优势，从各高校吸收相应专业的在校优秀大学生兼职，这样可以大大降低项目开发初期的人力资源成本支出。在以后，公司走上正轨后，根据公司的发展需求，相应的增加各部门的人员，公司的人员基本上由部分固定人员和兼职人员组成，可以优化公司的人力资源，降低运行成本。二 公司成立后的组织结构图 总经理副总经理市场拓展部讲师团队信息技术 部产品开发部计划财务部人力资源部 注：公司成立后会根据业务需求，邀请行业内的专家，组成专业的讲师团队，保证所培训的专业技术始终走在所属领域的前端。三 薪酬体系 专心-专注-专业