生产管理系统课件.ppt

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1、生产管理系统课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意生产管理服务。满意生产管理服务。高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户取用户 低耗：人力、低耗：人力、物力物力、财力消耗最少。实现低成本、财力消耗最少。实现低成本、低价格低价格 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品

2、种品种 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务提供所需的产品和服务 合格产品和满意服务：是指产品和合格产品和满意服务：是指产品和服务质量服务质量达到达到顾客满意水平顾客满意水平*生产管理目标生产管理目标2业务流程图业务流程图*3业务流程图业务流程图*计划管理计划管理企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，根据市场需求和合规划。它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需企业内外环境和条件变化并结合长远和当前

3、的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。它是它是社会主义国家社会主义国家用计划来组织，指导和调节整个国用计划来组织，指导和调节整个国民经济，各部门、各民经济，各部门、各企业经济企业经济活动的一系列管理工作活动的一系列管理工作的总称。的总称。HHI IS SDD5*主生产计划（MPS）主生产计划（主生产计划（Master Production Master Production ScheduleSchedule，简称为，简称为MPSMPS）是

4、确定每一个具体）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的售产品，但有时也可能是组件的MPSMPS计划，计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。一个重要的计划层次。6*需求管理 需求管理主要包括预测和客户订单管理需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过是高层计划过程的组成部分。程的组成部分。需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计

5、划，并在发生变化时及时更新这个计划。并在发生变化时及时更新这个计划。7*物料需求计划（MRP）物料需求计划（物料需求计划（Material Material Requirement PlanningRequirement Planning，简称为，简称为 MRPMRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量支持计划和制造件和全部采购件的数量支持计划和时间进度计划。时间进度计划。8截图截图*9*物料需求计划（物料需求计划（MRP）与）与 能力需求计划（能力需求计划（CRP）的关系）的关系物料需求计划：物料需求计划：对象：对象：物料物料物料物料

6、1物料物料2物料物料3 能力需求计划能力需求计划：对象：对象：工作中心工作中心工艺路线工艺路线1工作中心工作中心1工序工序10工作中心工作中心2工序工序20工作中心工作中心4工序工序30工艺路线工艺路线2工序工序10工序工序20工艺路线工艺路线3工序工序10工序工序40工作中心工作中心3工序工序30工序工序2010*主生产计划制订流程主生产计划制订流程RCCP清单清单销售计划销售计划MPS方案方案关键能力平衡关键能力平衡MPS确认确认NOYES11*2MPSMPS计算流计算流程程产品毛需求计算产品毛需求计算计划接收量计算计划接收量计算预计可用库存计算，净需求量计算预计可用库存计算，净需求量计算

7、净需求大于净需求大于0？计划产出量计算计划产出量计算计划投入量计算计划投入量计算开始开始订单、预测、时区、系统设置订单、预测、时区、系统设置已投入的计划已投入的计划现现可可用用库库存存量量、安安全全库库存存量量提前期、成品率提前期、成品率结束结束产品结束？产品结束？YESNONOYES12*主生产计划（主生产计划（MPS）报表报表物物 料料 号：号：100000 物料名称：物料名称：X 安全库存量安全库存量:提提 前前 期：期：1 周周 批批 量：量：现有库存量现有库存量：8 批量增量：批量增量：51010计划日期：计划日期：计划员：计划员：需求时界：需求时界：计划时界：计划时界：2000/0

8、1/31CS38预测量预测量合同量合同量毛需求毛需求计划接收量计划接收量 预计库存量预计库存量时时 段段当期当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求净需求计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量可供销售量可供销售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14销销 售售销销 售售计计 划划计计 划划生生 产产库库 存存13*物料

9、需求计算物料需求计算(逐级展开逐级展开)XA(1)C(2)O(1)C201010A1010O提前期提前期=2提前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=40批量批量=1批量批量=1X提前期提前期=1批量批量=1时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345678910 1112现有量现有量=0时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345678910 1112现有量现有量=0现有量现有量=0时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345678910 1112计划接收量计划接收量现有量现有量=10时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345

10、678910 1112计划接收量计划接收量 毛毛 需需 求求净净 需需 求求预计库存量预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加加工工计计划划采采购购计计划划4014*采购管理采购管理 采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监

11、督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。I IHH15*采购计划管理采购计划管理对企业的采购计划进行制定和采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购季度、年度）、非定期采购任务计划任务计划（如系统根（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以

12、销定购、变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。多种设置灵活的采购单生成流程。F FHH16*采购订单管理采购订单管理 采购采购订单订单管理以采购单为源头，对从管理以采购单为源头，对从供应商供应商确确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种通过流程配置，可进行多种采购流程采购流程选择，如订选择，如订单直接入库，或经过到货质检环

13、节后检验入库等，单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过采购订单可以直接通过电子商务系统电子商务系统发向对应的发向对应的供应商，进行在线采购。供应商，进行在线采购。HHF FS S17*发票管理发票管理 发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。HHF F18P财务管理财务管理财务管理财务管理(Fin

14、ancial Management)(Financial Management)是在一定的整体目标是在一定的整体目标下下,关于关于资产资产的购置的购置(投资投资),),资本的融通资本的融通(筹资筹资)和经营和经营中中现金流量现金流量(营运资金营运资金),),以及利润分配的管理。以及利润分配的管理。财务财务管理是管理是企业管理企业管理的一个组成部分，它是根据财经法的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动企业财务活动，处理财务关系的一项处理财务关系的一项经济管理经济管理工作。简单的说，财工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处

15、理务管理是组织企业财务活动，处理财务关系财务关系的一项的一项经济管理工作。经济管理工作。*HHMMB BE ES S19*库存管理库存管理库存库存库存库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过管理是指在物流过程中商品数量的管理。过管理是指在物流过程中商品数量的管理。过管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为去认为去认为去认为仓库仓库仓库仓库里的商品多，表明企业发达、里的商品多，表明企业发达、里的商品多，表明企业发达、里的商品多，表明企业发达、兴隆兴隆兴隆兴隆，现在则认为现在则认为现在则认为现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，零库存是最好的库存管理。库存多，零库存是最好的库存管理。库

16、存多，零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。库存，则会出现断档。库存，则会出现断档。库存，则会出现断档。20库存管理库存管理*HHI I21产品入库单产品入库单*22销售出库单销售出库单*23库存管理库存管理调拨单调拨单*24*制造管理制造管理制造管理就是对制造过程进行计划、组织、协调、控制和考核等一系列的总称25S生产生产 领料单领料单生产派工单生产派工单PH*设备管理设备管理设备管理是以设备为研究设备管理是以设

17、备为研究设备管理是以设备为研究设备管理是以设备为研究对象对象对象对象，追求设备综合，追求设备综合，追求设备综合，追求设备综合效效效效率率率率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、

18、进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。的科学型管理。的科学型管理。的科学型管理。HHF F28十大部分十大部分设备资产及技术管理设备文档管理设备缺陷及事故管理预防性维修维修计划排程工单的生成与跟踪备品、备件管理维修成本核算缺陷分析统计报表*HH29*品质管理品质管理品质管理是品质管理是品质管理是品质管理是Quality ControlQuality Control，以两个缩写字头，称，以两个缩写字头，

19、称，以两个缩写字头，称，以两个缩写字头，称为为为为QCQC。人的所属部门可能各不相同，大家可能人的所属部门可能各不相同，大家可能人的所属部门可能各不相同，大家可能人的所属部门可能各不相同，大家可能认为所谓品质管理就是判定产品的好与坏，是检认为所谓品质管理就是判定产品的好与坏，是检认为所谓品质管理就是判定产品的好与坏，是检认为所谓品质管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作，这样想的人可能很多。但是真正意义查的工作，这样想的人可能很多。但是真正意义查的工作，这样想的人可能很多。但是真正意义查的工作，这样想的人可能很多。但是真正意义上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作，上的品质管理并不是那样，

20、而是全体员工的工作，上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作，上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高。所有一切工作的质量的提高。所有一切工作的质量的提高。所有一切工作的质量的提高。HH30质量验收记录单质量验收记录单*31药品养护药品养护*32*销售管理销售管理营销管理是为了实现各种营销管理是为了实现各种营销管理是为了实现各种营销管理是为了实现各种组织目标组织目标组织目标组织目标，创造、建立，创造、建立，创造、建立，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计和保持与目标

21、市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。通过计划、的方案的分析、计划、执行和控制。通过计划、的方案的分析、计划、执行和控制。通过计划、的方案的分析、计划、执行和控制。通过计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。目标。目标。目标。HHS SMM33设备资产及技术管理设备资产及技术管理设备资产及技术管理设备资产及技术管理建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；设备转固后的移装、封

22、存、启安装测试、转固；设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。*34设备文档管理设备文档管理设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接*35设备缺陷管理及事故管理设备缺陷管理及事故管理设备缺陷报告、跟踪、统计，设备紧急事故处理*36预防性维修预防性维修以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单划分解，自动生成预防性维修工作单*37维修计划排

23、程维修计划排程根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划，根据编制整体维修、维护任务进度的安排计划，根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定维修工任务的优先级和维修人员工种情况来确定维修工人。人。*38工单的生成与跟踪工单的生成与跟踪对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的请求工单，进行人员、备件、工具、工作步入的请求工单，进行人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完工报告，跟踪工单状态。工报告，跟

24、踪工单状态。*39备品、备件管理备品、备件管理建立备件台帐，编制备件计划，处理备件日常库建立备件台帐，编制备件计划，处理备件日常库存事务（接受、发料、移动、盘点等），根据备存事务（接受、发料、移动、盘点等），根据备件最小库存量或备件重订货点自动生成采购计划，件最小库存量或备件重订货点自动生成采购计划，跟踪备件与设备的关系。跟踪备件与设备的关系。*40维修成本核算维修成本核算凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息，汇总维修、维护任务成本，进行实际成等信息，汇总维修、维护任务成本，进行实际成本与预算的分析比较。本与预算的分析比较。*41缺陷分析缺陷分析建立设备故障代码体系，记录每次故障发生的情立设备故障代码体系，记录每次故障发生的情况以进行故障分析。况以进行故障分析。*42统计报表统计报表查询、统计各类信息，包括设备的三率报表、设查询、统计各类信息，包括设备的三率报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表、备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。备件库存周转率、供应商分析报表等。*HH43