人才梯队建设资料教学内容.ppt
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1、人才梯队建设资料人才供应的两大主题外部人才吸引内部人才培养科学继任体系流程根据企业战略规划,找出关键岗位根据岗位胜任力建立人才池启动提名机制,根据胜任力决定储备人员关注当前(绩效)与未来(潜力)导师制设定胜任力标准,找出差距,针对性培养定期进行考核追踪,掌握成长状况如有需要,调整标准对储备人员进行反馈权衡能力、潜力、准备度与发展趋势,作出晋升决策人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点建立继任体系,每一步都有难点需要攻克人才池应该包含哪些要素?需要储备哪一类人才?如何找到高潜能人才?用什么样的标准来考核?如何有针对性的培养?培
2、养过程如何落地?如何追踪人才发展?追踪机制如何建立?如何做出最佳晋升决策?如何做到客观、公正?人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点建立继任体系,每一步都有难点需要攻克人才池应该包含哪些要素?需要储备哪一类人才?如何找到高潜能人才?用什么样的标准来考核?如何有针对性的培养?培养过程如何落地?如何追踪人才发展?追踪机制如何建立?如何做出最佳晋升决策?如何做到客观、公正?人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点01规划:明确需求,建立人才池建立人才池-根据企业人
3、才战略规划,建立多样化的人才储备池,储备不同类型的潜才01规划:人才池以胜任力为基础设置人才池胜任力-根据目标岗位胜任素质模型,设定每个人才池的胜任标准。让人才储备和培养有明确的方向。胜任力库-帮助企业快速建立人才池胜任力标准。建立继任体系,每一步都有难点需要攻克人才池应该包含哪些要素?需要储备哪一类人才?如何找到高潜能人才?用什么样的标准来考核?如何有针对性的培养?培养过程如何落地?如何追踪人才发展?追踪机制如何建立?如何做出最佳晋升决策?如何做到客观、公正?人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点02识别:数据可来源于人才
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