企业精益知识：精益化布局讲课讲稿.ppt

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1、企业精益管理知识：精益化布局2机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants传统布局与精益化布局的区别传统布局与精益化布局的区别1.产品一件一件下线；2.产品流动的方向是固定的；3.对员工技能要求较低；4.所需资源较少：工具、场地；5.按统一的节拍生产；6.质量容易监控；工作台装配工作台装配精益化布局精益化布局传统布局传统布局1.产品一批批的下线；2.没有固定的流动方向；3.对员工技能要求很高；4.所需资源非常多；5.按照自己的想法生产；6.质量难以监控；3机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants4机密机密爱波瑞管理咨询

2、公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants5机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants6机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants案例案例某泵类生产线，月产量某泵类生产线，月产量9000090000件。每月件。每月2020天工作制，每天两班，天工作制，每天两班，每班次每班次8 8小时工作，每天休息时间共小时工作，每天休息时间共3030分钟。求分钟。求.7机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants精益化布局精益化布局安东安东物料物料配送配送空箱空箱回收回收生产管生产管

3、理日报理日报成品成品放置放置标识标识作业要作业要领书领书站立操站立操作作物品单件物品单件传输传输8机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants精益化布局的作用精益化布局的作用1.暴露问题l装配线的问题基本是由于前序各种问题的积累：品质、缺件等；l机加的问题是因为设备、品质、人员、来料等造成；l通过节拍拉动，来暴露存在的问题；2.稳定装配流程，拉动前序生产l装配线的效果体现，给大家信心；l稳定的装配流程，减少“牛鞭”效应；9机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants实现装配线的必要条件实现装配线的必要条件l物品传输一个流物

4、品传输一个流l按节拍进行生产按节拍进行生产l员工多技能化员工多技能化l走动作业走动作业l布局布局U U型化型化l物料配送专门化物料配送专门化10机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants物品传输实现一个流物品传输实现一个流11机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants一人多序一人多序12机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants员工多技能化员工多技能化站立式操作多能工培养l消除例外作业，实现作业标准化l人与设备的动作分离张三张三李四李四刘二刘二王五王五姓名姓名工位工位13机密机密爱

5、波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultantsU U型布局型布局占用空间最少；占用空间最少；人员走动距离减少；人员走动距离减少；出口、入口位于同一位置，容易发现问题；出口、入口位于同一位置，容易发现问题；便于管理便于管理物品流动方向为U型！14机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants物料配送专门化物料配送专门化配送数量配送数量配送频次成反比；配送频次成反比；节拍成正比；节拍成正比；使用数量成正比使用数量成正比15机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants货店货店16机密机密爱波瑞管理咨询公司爱

6、波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants整体构想整体构想654123零零件件货货店店零件配送零件配送17机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants解决这些问题的基本思路解决这些问题的基本思路JIT（准时化生产）（准时化生产）缩短缩短制造周期制造周期减少停滞减少停滞1.小批量生产2.工序流动化3.按节拍生产4.拉动生产l快速换产l人员多技能l整流化l按工序摆放设备按工序摆放设备l物品一个流l标准作业自働化自働化l看板l改善物流18机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants整体改造设想整体改造设想AAABCAB

7、CABC完成品库完成品库按工艺调整生产布局；作业按节拍划分；一个流生产；标准作业；改变现场质量管理方式；常规产品采用后补充方式；非常规产品采用订单拉动外协库19机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants包装线改造设想（方案一）包装线改造设想（方案一）作业按节拍重新划分，提高平衡率；物料由专人定时或定量配送；分装和总装工位排在一起；严格控制在制品，一个流；提高班组管理水平；品质控制改善；分装线定时或定量配送能否将能否将1条装配线拆成条装配线拆成2条装配线？条装配线？人员能力是否满足？人员能力是否满足？物流配送的工具？物流配送的工具？分装和总装位置？分装和总装

8、位置？前后包装材料存放区包装材料存放区20机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants包装线改造设想（方案二）包装线改造设想（方案二）作业按节拍重新划分，提高平衡率；物料由专人定时或定量配送；分装和总装工位排在一起；严格控制在制品，一个流；能否实行看板管理；提高班组管理水平；品质控制改善；分装线按计划生产包装材料放区域外协库定时或定量配送人员能力是否满足？人员能力是否满足？物流配送的工具？物流配送的工具？分装和总装位置？分装和总装位置？前后21机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants包装线改造设想（方案一）包装线改造设

9、想（方案一）产品方向产品方向T.T=10S包包装装盒盒库房库房包包装装物物架架包包装装物物架架包包装装物物架架包包装装物物架架包包装装物物架架包包装装物物架架包包装装物物架架包包装装物物架架包包装装盒盒完成品完成品完成品完成品完成品完成品完成品完成品1.节拍在节拍在10S左右左右2.每条线所需每条线所需56人，共需人，共需人员人员35人左右（包括班组人左右（包括班组长，清洗、灌装等）长，清洗、灌装等）3.站立作业站立作业4.严格按照一个流生产严格按照一个流生产5.安排安排12名物流人员进行名物流人员进行包装物的搬运包装物的搬运6.需要硬件准备：工作台需要硬件准备：工作台（800*1200）7.

10、货架准备（按需进行）货架准备（按需进行）8.标准作业改善标准作业改善9.其他问题改善其他问题改善22机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants包装线改造设想（方案二）包装线改造设想（方案二）1.节拍在节拍在10S左右左右2.每条线所需每条线所需56人，共需人员人，共需人员35人左右（包括班组长，清洗、灌装等）人左右（包括班组长，清洗、灌装等）3.站立作业站立作业4.严格按照一个流生产严格按照一个流生产5.安排安排12名物流人员进行包装物的搬运名物流人员进行包装物的搬运6.需要硬件准备：工作台（需要硬件准备：工作台（800*1200）7.货架准备（按需进行）

11、货架准备（按需进行）8.标准作业改善标准作业改善9.其他问题改善其他问题改善23机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants线边货架线边货架2线边货架线边货架1装配工位装配工位装配工位装配工位装配工位装配工位线边货架线边货架2线边货架线边货架2线边货架线边货架2线边货架线边货架1线边货架线边货架1线边货线边货架架1装配线装配线回收层进货层进货层装配线装配线线边货线边货架架2回收层进货层进货层H线边货架设计思路线边货架设计思路24机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants25机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants感谢聆听!谢谢！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！26