团队纪律与执行力教学文案.ppt

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1、团队纪律团队纪律(jl)与与执行力执行力达州市品冠酒业有限公司员工达州市品冠酒业有限公司员工(yungng)培训培训市场部：市场部：谯谯 铭铭二二0一二年十二月一二年十二月第一页，共27页。培训(pixn)约定请把手机调成振动或无声。乐于(ly)分享，勇于尝试。如有不遵守约定的，请他为我们表演节目。第二页，共27页。content团团 队队执行力执行力团队纪律团队纪律(jl)与执行力与执行力纪纪 律律第三页，共27页。content团队团队团团 队队1 1、什么是团队？、什么是团队？2 2、团队的特征是什么？、团队的特征是什么？3 3、团队的作用是什么？、团队的作用是什么？4 4、构成团队的要

2、素有哪些、构成团队的要素有哪些(nxi)(nxi)？5 5、团队的分类、团队的分类第四页，共27页。团团 队队团队的定义团队的定义(dngy)团队的特征团队的特征(tzhng)团队就是由两个或两个以上的人组成的有着共同愿景、共同目标、共同使命(shmng)和理念的组织，并且是负有共同责任的成员所组成的集合体。独立性独立性 自主性自主性思考性思考性第五页，共27页。团团 队队独立性独立性自主性自主性变被动为主动(zhdng)工作一身轻负起负责而不是随身配带一个救火队员信守承诺-才能取得信任思考性思考性发挥个人主观能动性用脑去做事能做主(zuzh)就尽量自己做主(zuzh)大的决策请示领导，小的事

3、情自己决断独立做事能力一个人能完成的事情不要两个人去做没有(miyu)个人英雄主义否则对团队是很危险的事情第六页，共27页。content团队的作用团队的作用(zuyng)团团 队队 团队是创造业绩团队是创造业绩(yj)的最佳单位的最佳单位 团队是应变能力最强的单位团队是应变能力最强的单位 团队是学习与个人成长的最佳单位团队是学习与个人成长的最佳单位第七页，共27页。content团队的构成团队的构成(guchng)要素要素团团 队队人数够少人数够少互补的技能互补的技能人际关系的技能人际关系的技能共同的目的和方法共同的目的和方法业绩业绩(yj)目标目标相互承担责任相互承担责任团队领袖团队领袖第

4、八页，共27页。content团队的分类团队的分类(fn li)团团 队队业绩(yj)影响团队效用(xioyng)潜在团队真正团队绩优团队伪团队第九页，共27页。content团队的分类团队的分类(fn li)团团 队队我们根据团队对团队业绩我们根据团队对团队业绩(yj)的影响划分为四大类：的影响划分为四大类：伪团队伪团队 潜在团队潜在团队 真正团队真正团队 绩优团队绩优团队第十页，共27页。团团 队队这是个或许有重大的业绩增量要求或机会，却没有把重这是个或许有重大的业绩增量要求或机会，却没有把重 点点放在集体放在集体(jt)业绩上，也并不真的想实现集体业绩上，也并不真的想实现集体(jt)业绩

5、的群业绩的群体；体；对形成共同目的或是建立共同的业绩目标不对形成共同目的或是建立共同的业绩目标不 感兴趣，成员间感兴趣，成员间的相互影响抵消了每个成员的相互影响抵消了每个成员 的个人业绩。的个人业绩。伪团队伪团队潜在潜在(qinzi)团团队队这是个有着重大的业绩增量要求，而且也确实这是个有着重大的业绩增量要求，而且也确实 想改善其想改善其业绩成果的群体；业绩成果的群体；它通常只要求比较明确它通常只要求比较明确(mngqu)的目的、目标或工作产的目的、目标或工作产 品，也要求更多的约束，以形成共同的工作方品，也要求更多的约束，以形成共同的工作方 法。它还没有法。它还没有建立起集体责任感。建立起集

6、体责任感。第十一页，共27页。团团 队队由少数有互补技能，为了共同的目的和业绩目标，运用由少数有互补技能，为了共同的目的和业绩目标，运用共同的工作共同的工作(gngzu)方法，彼此负责的人们组成的群体。方法，彼此负责的人们组成的群体。真正的团队是创造业绩的基本单位。真正的团队是创造业绩的基本单位。真正真正(zhnzhng)团队团队绩优团队绩优团队这是个能满足真正的团队的所有条件，又能使其成员对彼此的个这是个能满足真正的团队的所有条件，又能使其成员对彼此的个人成长或成功给予人成长或成功给予(jy)极大支持的群体；极大支持的群体；他们的业绩远远超出一般的团队，甚至超出他们自己的想象。他们的业绩远远

7、超出一般的团队，甚至超出他们自己的想象。第十二页，共27页。content团团 队队第十三页，共27页。content纪律纪律(jl)纪纪 律律1 1、什么是纪律？、什么是纪律？2 2、纪律的作用、纪律的作用(zuyng)(zuyng)3 3、纪律与我们联系、纪律与我们联系4 4、纪律与执行力的关系、纪律与执行力的关系第十四页，共27页。纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战(gzwizhn)，没有前进的方向。一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律；一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个

8、团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。什么(shnme)是纪律第十五页，共27页。什么(shnme)是纪律纪律首先是服从服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求纪律是令行禁止员工行为规划、奖惩规范纪律是执行决定的事和布置的工作必须(bx)有反应、有落实、有结果、有答复第十六页，共27页。纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上级的安排，这是我们任何员工必须履行的职责。当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头

9、遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何员工都不得(bude)将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。什么(shnme)是纪律第十七页，共27页。团队纪律团队纪律(jl)第三种第三种第二种第二种纪律纪律(jl)是促使个人健是促使个人健康成长的准绳。康成长的准绳。纪律纪律(jl)是维护每是维护每位员工权益的根本保位员工权益的根本保障。障。纪律是维护组织团结统纪律是维护组织团结统一，提高战斗力的有利一，提高战斗力的有利武器。武器。第一种第一种纪律的作用纪律的作用第十八页，共27页。团队纪律团队纪律(jl)纪律纪律(jl)的作用的作用没有规矩，不成方圆。想取得战斗的胜

10、利，必须也要像军队一样，有严明的纪律。没有纪律，就象一盘松散的沙子，有了纪律的胶合(jioh)，才能牢不可破。没有纪律的后果：工作效率得不到提高客户满意度得不到提升团队缺乏创造力和竞争力组织发展基础不稳固对团队而言，没有纪律，便没有了一切。第十九页，共27页。纪律与企业文化(wnhu)的关系纪律就是企业文化(wnhu)的核心内容没有纪律的团队是不可能在各项实施中取得有效的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及认团队的各项规则对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。纪律与我们(wmen)的联系第二十页，共2

11、7页。纪律(jl)与我们的联系纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，没有纪律，便没有了一切违反纪律是相当严重的，所以我们必须从意识上改变过来。一个优秀的企业，其规章制度涵盖到生产、经营、服务的方方面面(fnfnminmin)，让员工处处有章可循，就能提高员工的思想认识，从而养成良好的工作习惯，并可主动、创造性地开展工作。第二十一页，共27页。纪律(jl)与执行力的关系纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进(qinjn)的方向。一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件

12、执行力是一种纪律第二十二页，共27页。打造(dzo)团队执行力第二十三页，共27页。执行力：团队不得不长期(chngq)关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升(tshng)？为什么？究其根源就是执行力问题！第二十四页，共27页。有无数的人拥有卓越的智慧有无数的人拥有卓越的智慧有无数的人拥有卓越的智慧有无数的人拥有卓越的智慧(zhhu)(zhhu)，但只，但只，但

13、只，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。有那些懂得如何执行的人获得成功。有那些懂得如何执行的人获得成功。有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有无数的企业拥有无数的企业拥有无数的企业拥有(yngyu)(yngyu)伟大的构想，但只伟大的构想，但只伟大的构想，但只伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。有那些懂得如何执行的公司获得成功。有那些懂得如何执行的公司获得成功。有那些懂得如何执行的公司获得成功。第二十五页，共27页。解读(ji d)执行力问题管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!我们我们(w men)要赢在执行力！要赢在执行力！第二十六页，共27页。Thank you!下次下次(xi c)再见！再见！第二十七页，共27页。