现代管理技术与手段.pptx
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1、第八章现代管理技术与手段IMCA.现代管理技术概述B.现代管理技术举要C.信息与现代管理信息系统D.现代信息技术在管理中的应用目录CONTENTS第一节现代管理技术概述现代管理技术现代管理技术也叫管理技术方法,其实质是现代自然科学成就与管理理论在管理实践中相结合的一种现代管理方法IMC第一节现代管理技术概述现代管理技术的构成及特性理论基础:所有的现代管理技术都是在一定的理论指导下形成的。方法与步骤:现代管理技术以数学方法为基本方法,并遵循一定的步骤和程序现代化工具:管理手段主要是指现代管理管理技术中所运用的现代化的通信设备和计算工具。特性择优性 系统性 定量性 技术性IMC第一节现代管理技术概
2、述现代管理技术的分类学科分类运筹学类运筹学类概率论和数概率论和数理统计类理统计类行为学类行为学类层级结构分类管理过程分类应用对象分类战略规划层战略规划层战术规划层战术规划层运行管理层运行管理层预测技术预测技术决策技术决策技术组织技术组织技术协调技术协调技术控制技术控制技术确定型分析确定型分析方法和技术方法和技术随机型分析随机型分析IMC第一节现代管理技术概述现代管理技术的运用现代管理技术应用过程中应注意以下问题:1.必须对所采用的现代管理技术有全面的了解2.坚持定量分析与定性分析相结合3.现代管理技术是一种间接的管理方法4.坚持综合与配套相结合,防止简单使用单一方法5.坚持现代管理技术与管理主
3、客体的水平相适应IMC第二节现代管理技术举要预测技预测技术术全面质量全面质量管理技术管理技术网络计网络计划技术划技术IMC网络计划技术含义它是以网络图形式反映计划任务中各工序(工作、活动)的先后顺序和相互关系的它需要通过一定的方法计算,找出关键工序、关键路线寻求以最短工期、最省资源和成本完成任务的最优计划方案以此对整个任务进行组织、管理、协调与控制,以保障优化计划方案的实施特点系统性可控性科学性先进性IMC网络计划技术的实际应用程序1.确定目标,进行计划准备工作2.分解任务,列出活动明细表,确定活动的作业时间3.绘制网络草图,并按规则整理成标准网络图4.计算网络时间,确定关键线路5.进行网络计
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