如何制定物料需求计划教学文案.ppt

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1、如何制定如何制定(zhdng)物料需求计划与督促物料到位物料需求计划与督促物料到位 第一页，共25页。第一部分：物料需求计划的制定第一部分：物料需求计划的制定 第二部分：如何督促第二部分：如何督促(dc)(dc)物料到位物料到位如何制定物料需求计划与督促如何制定物料需求计划与督促(dc)(dc)物料到物料到位位第二页，共25页。1 1、物料管理范围和意义、物料管理范围和意义2 2、物料管理三大因素结构图、物料管理三大因素结构图3 3、物物料料管管理理精精髓髓(jn(jn su)-su)-三三不不政政策策和和八八大死穴大死穴4 4、物料计划流程七步骤、物料计划流程七步骤5 5、如何来制定物料需求

2、计划、如何来制定物料需求计划6 6、物料损耗如何来制定、物料损耗如何来制定第一部分：物料第一部分：物料(w lio)(w lio)需求计划需求计划的制定的制定第三页，共25页。售价成本CostDown利润管理管理(gunl)(gunl)钱钱思考：企业思考：企业(qy)(qy)凭什么打价格战凭什么打价格战一：物料管理范围一：物料管理范围一：物料管理范围一：物料管理范围(fnwi)(fnwi)(fnwi)(fnwi)和意义和意义和意义和意义第四页，共25页。适时适时(shsh)适质适质适量适量适价适价适地适地就是就是(jish)(jish)追求追求“5R”“5R”思考题：思考题：MCMC部门的主要

3、部门的主要(zhyo)(zhyo)职能有职能有那些？那些？物料管理的职能物料管理的职能第五页，共25页。2 2 2 2。物料。物料。物料。物料(w lio)(w lio)(w lio)(w lio)管理三大因素结构图管理三大因素结构图管理三大因素结构图管理三大因素结构图-深圳某电子有深圳某电子有深圳某电子有深圳某电子有限公司限公司限公司限公司数量点收质量验收(ynshu)货品上架料帐登录备料作业/催料领/发/补/退料存货盘点废料处理损耗控制物料(w lio)管理物料计划仓储管理物料管理质量因子物料分类物料编号(易于管理及计算机化)基准建立基准建立存量管制(安全库存量最高存量、最低存量）物料需求

4、请/订购采购催料库存周转率差异率盘点正确率呆料率领料:间接材料发料:直接材料补料:损耗补足退料:剩余退回标准用量表标准用量表购备期购备期库位编号标准数量包装(易盘点)成本估价料号品名规格单位标准用量损耗率第六页，共25页。3、物料管理执行、物料管理执行(zhxng)流程流程第七页，共25页。业 务生产管制物料管理工 程厂商/生产物料计划管理采 购仓 储依 照(yzho)客户订单发出工厂订单订定(dn dn)生产计划产品(chnpn)登记分析编制BOM物料规格订定(验收标准)物料编号管制新产品寻找厂商报价、送样品核准材料样品制定物料供应计划(时间/数量)议价/订购物料制造生 产存量管制交期管制进

5、料检查仓储管理储存防护储位规则收发管理存量管制呆滞料管理发料成品包装入库生产排期生产制造成品成品管理及运输供货商评估与选择供货商考核执行采购及异常处理第八页，共25页。物料管理物料管理(gunl)流程主界面实例分析流程主界面实例分析第九页，共25页。4 4 4 4、物料、物料、物料、物料(w lio)(w lio)(w lio)(w lio)管理精髓三不政策和八大死管理精髓三不政策和八大死管理精髓三不政策和八大死管理精髓三不政策和八大死穴穴穴穴物料控制(kngzh)精髓物料控制(kngzh)的精髓是“三不”,即:l不断料、待料:不会让生产线停工或等待(dngdi)所需的物料.l不呆料、滞料:需

6、要使用、可以使用的物料购进来,不要 让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动.l不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减 少资金的积压和场地的占用，以及可能带来的贬值风险。第十页，共25页。依据订单和生产计划(应含制单号码/品名(pnmng)/数量/生产日期)计算(j sun)标准用量查库存量及调整(tiozhng)查订购方式生产备料收料进料控制5 5 5 5、物料计划流程七步骤、物料计划流程七步骤、物料计划流程七步骤、物料计划流程七步骤学员根椐公司实际运作，现场发表与诊断学员根椐公司实际运作，现场发表与诊断第十一页，共25页。材料计划跟进材料计划跟进(n jn)流程实例

7、展示流程实例展示第十二页，共25页。6 6 6 6、如何、如何、如何、如何(rh)(rh)(rh)(rh)制定物料需求计划制定物料需求计划制定物料需求计划制定物料需求计划 所谓常备性物料，指长期需用或能通用的物料所谓常备性物料，指长期需用或能通用的物料所谓常备性物料，指长期需用或能通用的物料所谓常备性物料，指长期需用或能通用的物料,通常通常通常通常(tngchng)(tngchng)(tngchng)(tngchng)采用存量计划采购。采用存量计划采购。采用存量计划采购。采用存量计划采购。所谓专用性（批次生产性）物料，就是必须有所谓专用性（批次生产性）物料，就是必须有所谓专用性（批次生产性）物

8、料，就是必须有所谓专用性（批次生产性）物料，就是必须有订单，才会去购买的物料，通常订单，才会去购买的物料，通常订单，才会去购买的物料，通常订单，才会去购买的物料，通常(tngchng)(tngchng)(tngchng)(tngchng)不保不保不保不保有存量。有存量。有存量。有存量。1 1 1 1、常备性物料需求计划、常备性物料需求计划、常备性物料需求计划、常备性物料需求计划2 2 2 2、专用性（批次生产性）物料需求计划。、专用性（批次生产性）物料需求计划。、专用性（批次生产性）物料需求计划。、专用性（批次生产性）物料需求计划。第十三页，共25页。3 3、MRPMRP、MRPMRP、ERP

9、ERP物料需求计划物料需求计划MRPMRP产生和发展产生和发展 MRP MRP(物物料料需需求求计计划划)就就是是根根据据市市场场的的需需求求，生生产产最最终终产产品品所所需需的的各各种种零零部部件件及及原原材材料料的的数数量量和和时时间间，编编制制出出物物料料需需求求进进度度表表，以以表表明明生生产产最最终终产产品品所所需需的的零零部部件件及及原原材材料料的的准准确确数数量量和和它它们们在在生生产产周周期期内内的的订订单单发发出出日日期期和和收收货货日日期期，从从而而为为编编制制采采购购计计划划，控制控制(kngzh)(kngzh)库存量提供依据。库存量提供依据。MRP MRP 的主题是：的

10、主题是：在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。第十四页，共25页。4 4、企业资源、企业资源(zyun)(zyun)计划计划 ERP ERP（企业资源（企业资源(zyun)(zyun)计划）计划）1 1、ERPERP系统与系统与MRPMRP系统的区别系统的区别二者在资源管理方面的差别二者在资源管理方面的差别MRP MRP 系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理；系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理；ERPERP系统则提出了供应链（系统则提出了供应链（supp1ysupp1y链）的概念。链）的概念。二者在生产管理方面的差

11、别二者在生产管理方面的差别MRPMRP系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标准。而对每一种类型都有一套管理标准。而ERPERP系统则能很好地支持和管理这种混合型制造环境，满足了企业多元化的经营需求。系统则能很好地支持和管理这种混合型制造环境，满足了企业多元化的经营需求。ERPERP系统除系统除MRPMRP系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节

12、之间的运系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。管理。二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差别二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差别电子商务的发展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，电子商务的发展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得

13、越来越多和越来越重要，ERPERP系统运用完系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂(gngchng)(gngchng)、多语种、多币制应用需求。、多语种、多币制应用需求。第十五页，共25页。ERP系统的功能系统的功能(gngnng)组成组成 1 1）MRPMRP是是ERPERP系统的核心功能系统的核心功能 MRPMRP主主要要用用于于订订货货管管理理和和库库存存控控制制，它它从从产产品品的的结结构构或或物物料料清清单单出出发发，根根据据需需求求的的优优先先顺顺序序，在在统统一一的的计计划划指指导导下下，实实

14、现现企企业业的的“供供产销产销”信息集成，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。信息集成，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRPMRP作为主生产计划与控制模块，是作为主生产计划与控制模块，是ERPERP系统不可缺少的核心部分。系统不可缺少的核心部分。2 2）MRPMRP是是ERPERP系统的重要组成系统的重要组成 制制造造资资源源计计划划MRPIMRPI是是以以将将生生产产活活动动中中的的销销售售、财财务务、成成本本、工工程程技技术术等等主主要要环环节节与与闭闭环环MRPMRP集集成成为为一一个个系系统统，覆覆盖盖了了企企业业生生产产制制造造活活动动所所有有领领域域的的一一种种综综合合制

15、制定定(zhdng)(zhdng)计计划划的的工工具具。MRP MRP 通通过过周周密密的的计计划划有有效效地地利利用用各各种种制制造造资资源源，控控制制资资金金占占用用，缩缩短短生生产产周周期期，降降低低成成本本，提提高高生生产产率率，实实现现企企业业制制造造资资源源的的整整体体优优化化。MRP MRP 较较好好地地运运用用了了管管理理会会计计的的概概念念，用用货货币币形形式式说说明明了了执执行行企企业业“物物料料计计划划”带带来来的的效效益益，实实现现了了物物料料信信息息同同资资金金信信息息的的集集成成，保保证证了了“物物流流”同同“资资金金流流”的的同同步步，改改变变了了资资金金信信息息

16、滞滞后后于于物物料料信信息息的的状状况况，便便于于实实时时做做出决策。出决策。3 3发展功能发展功能 ERPERP系系统统除除了了传传统统MRPMRP系系统统的的制制造造、供供销销和和财财务务功功能能外外，还还借借助助于于网网络络通通信信技技术术的的应应用用，使使ERPERP系系统统得得以以实实现现供供应应链链管管理理信信息息集集成成，加加快快了了信信息息传传递递速速度度和和实实时时性性，扩扩大大了了业业务务的的覆覆盖盖面面和和信信息息的的交交换换量量，提提高高了了信信息息的的敏敏捷捷通通畅畅，增增强强了了企企业业的的竞竞争争优优势势，促促进进了了企企业业业业务务流流程程、信信息息流流程程和和

17、组组织织结结构构的的改改革革，推推动动了了ERPERP系系统统通通过过网网络络信信息息对对内内外外环环境境变变化化的的“能能动动性性”，为为企企业业进进行行信信息息的的实实时时处处理理和和决决策策提提供供了了极其有利的条件。极其有利的条件。第十六页，共25页。物料物料(w(w li li o)o)主檔主檔5 5、MRPMRP材料材料(cilio)(cilio)计划计划MRPMRP系系统统统统一一(tngy)(tngy)输输入入工程变更工程变更订单订单库存量库存量BOMBOM第十七页，共25页。订单编号客户制单编号品名数量材料使用日 料号项目单位用量(BOM)标准用量设定损耗(百分率）库存量差异

18、应购数预定进料日期实际进料日期备注6 6、物物料料(w(w lio)lio)计计划划分分析析表表（人人工工模模式）式）第十八页，共25页。7 7 7 7、案例、案例、案例、案例(n l)(n l)(n l)(n l)研讨、分研讨、分研讨、分研讨、分析析析析如何预防物料计划如何预防物料计划(jhu)的的“牛鞭牛鞭效应效应”案例：广州某加拿大企业是如何控制案例：广州某加拿大企业是如何控制“物料物料(w lio)牛鞭牛鞭”效应的。效应的。第十九页，共25页。计划计划/采购采购(cigu)/(cigu)/供应商供应商/生产车间，安全心理对库存生产车间，安全心理对库存的影响的影响 我总是担心突然停产我总

19、是担心突然停产 我总是担心超出预算的损耗我总是担心超出预算的损耗 我总是担心供应商来料质量不稳定我总是担心供应商来料质量不稳定 我总觉得很快又会来订单，所以这次多做一点我总觉得很快又会来订单，所以这次多做一点 我总是怀疑咱们的库存与我总是怀疑咱们的库存与ERPERP数据不准数据不准 我总是担心供应商交货我总是担心供应商交货(jio hu)/(jio hu)/运输运输/清关出问题清关出问题 所以所以(suy)(suy)我我 “A“A”库存日报库存日报-经理必读经理必读-频繁对库存频繁对库存作出评审作出评审!第二十页，共25页。8 8 8 8、物料、物料、物料、物料(w lio)(w lio)(w

20、 lio)(w lio)损耗率的制损耗率的制损耗率的制损耗率的制定定定定1.1.物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门 的参与和配合。的参与和配合。2.2.物料损耗率在什么物料损耗率在什么(shn me)(shn me)况下才算合理，依据是什况下才算合理，依据是什么么(shn me)(shn me)？3.3.结合本公司的实际情况，物料损耗如何来控制的。结合本公司的实际情况，物料损耗如何来控制的。问题问题问题问题(wnt)(wnt)(wnt)(wnt)的研讨的研讨的研讨的研讨第二十一页，共25页。物料(w lio)损耗控制流程LomonhenLomonhen第二十二页，共25页。9 9 9 9、问题、问题、问题、问题(wnt)(wnt)(wnt)(wnt)的研讨的研讨的研讨的研讨如何避免如何避免(bmin)(bmin)生产收尾时，才发现物料短缺现象？生产收尾时，才发现物料短缺现象？分组讨论分组讨论:结合本公司结合本公司(n s)(n s)实际情况实际情况,控制流程应是怎么样控制流程应是怎么样?第二十三页，共25页。“教育教育(jioy)是为美好生活作准备！是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！第二十四页，共25页。第二十五页，共25页。