现代企业财务管理导论.ppt

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1、公公 司司 财财 务务 学学南开大学国际商学院 李莉教授第一章第一章 财务管理概述财务管理概述第一节财务管理的目标第二节财务管理的内容第三节财务管理的环境第一节第一节 财务管理的目标财务管理的目标一、财务管理的概念一、财务管理的概念内涵内涵：财务管理是企业为有计划、低代价地筹集资本和最大限度地提高资本的使用效果而对筹资、投资活动所进行的管理，筹资与投资是其实质。一、财务管理的概念一、财务管理的概念历史发展：历史发展：财务管理是财务学的三大分支之一。财务学研究资金的运动与运作的科学起源于西方国家，改革开放以来重新输入我国。财务学的三大分支财务学的三大分支宏观财务学(Macro-finance):

2、主要研究国家的宏观资金运动，在美国也称货币与资本市场学；投资学（Investment）:主要研究各种金融机构和个人的投资组合的证券投资选择决策；公司财务学（CorporateFinance）:主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论和方法及日常管理，包括计划、分析与控制等，也称财务管理或公司理财；财务管理的发展沿革财务管理的发展沿革经过一个世纪的发展，财务管理已经从描述性转向严格的分析和实证研究；从单纯的筹资转向资产的管理、资本的分配和企业价值的评估；从注重企业外部分析转向注重企业内部决策，形成的独立完整的学科体系。二、财务经理在企业中的二、财务经理在企业中的地位和作用地位和作用发行证券

3、获得现金（即出售金融资产）用现金购买生产成本经营创造利润（或产值回报）a.再投资b.分红或者还本付息纳税资资本本市市场场企企业业经经营营财财务务管管理理经经营营创创造造利润利润a分分红红或或还还本付息本付息b 再投资再投资投资投资筹资筹资图图1-1 财务管理的角色示意图财务管理的角色示意图1、对外联系的中介作用、对外联系的中介作用发行证券获得现金（即出售金融资产）用现金购买生产资本经营创造利润（或产值回报）a.再投资b.分红或者还本付息纳税2、内部作用、内部作用决定投资项目：财务经理不仅要分析项目本身的可行性，而且要考虑企业总体的财务状况，从而做出决策；筹集资金：主要是决定资金的数量和结构例如

4、考虑利润留存比例，发行证券筹资比例；控制资金的运用：会计核算，股息策略和信息策略，现金流量控制，编制预算和预期财务报表，财务报表分析等。3、财务经理与总会计师职能的区别、财务经理与总会计师职能的区别财务经理的主要职责在于筹资和资本管理；总会计师的职责在于监控企业资金运用的效果和效率；表1-1财务经理与总会计师职能的比较财务经理财务经理 总会计师总会计师银行关系会计现金管理编制财务报表筹资内部审计信用管理职工工资红利分配收据、记录管理保险编制预算退休金管理纳税三、财务管理的目标三、财务管理的目标（一）企业的目标及对财务管理的要求（一）企业的目标及对财务管理的要求企业的目标可以概括为生存、企业的目

5、标可以概括为生存、发展、获利。发展、获利。生生存存企业生存的土壤是市场，这包括商品市场、金融市场、人力资源市场、技术市场等；企业生存的基本条件是以收抵支和到期还债；企业破产，长期亏损是终止的内因，而到期不能偿债则是其终止的直接原因；发发 展展集中表现为扩大收入，其根本途径是提高产量、扩大销售、更新技术和设备，提高人员素质等，这一切都要货币资金。获获 利利使资产获得超过其投资的回报这不但是企业的出发点和归宿点，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。（二）公司财务管理的目标（二）公司财务管理的目标利润最大化股东财富最大化利益的满足管理者报酬最大化社会职责1、利润最大化这是指企业的

6、利润额在尽可能短的时间内达到最大。这一目标强调的是利润，赢利是企业继续经营和生存的条件，但单纯追求利润会忽略对风险的评估，对短期利润的过多强调会影响长期利润的实现。1、利润最大化不利因素：不利因素：未考虑利润的取得时间（货币时间价值）未考虑获利与资本投入的关系；忽略了风险(利润越高，风险越大)；容易造成短期行为（只顾眼前利益，忽略长远利益）；管理者缺乏动力。由于两权分离，管理者更关心自己的利益而不是股利，不愿为股东利润最大承担风险。2、股东财富最大化、股东财富最大化强调普通股价格最大化，从而达到股东财富最大化，也使企业价值最大化。股价的高低，反映了所有影响企业的有利和不利因素,是对企业成就的最

7、好测量。2、股东财富最大化特点：特点：股价代表了投资者对企业价值的客观评价；每股价格反映了资本和获利的关系；股价受预期影响，反映了盈余的大小和取得的时间；股价受风险影响，能反映每股盈余的风险2、股东财富最大化、股东财富最大化缺点：缺点：管理层缺乏信心。股票价格信息含有管理者努力之外的其他因素，例如，股价不能及时反映管理部门认为是最好的投资和融资决策，从而使管理者失去信心。与管理者的目标的不一致：管理者不仅尽量避免风险，而且希望获得更大的个人利益。2、股东财富最大化、股东财富最大化解决的办法（解决的办法（Solution）：）：解雇的威胁。由股东进行监督，加入管理者未能使股东财富达到最大就可能被

8、解雇；接收的威胁。如果管理当局决策失误，公司的股价被低估，则非善意接收就可能发生；管理激励计划。把管理者的报酬与其绩效挂钩，这有两种做法，一是经理股票择购权，一是绩效股份。3、利益的满足、利益的满足使股东和管理者的利益均得到满足，但并不意味着利益最大化，这实际上是股东和管理者利益的调和。3、利益的满足、利益的满足缺点：缺点：矛盾并不能完全解决企业的竞争能力被降低：利润和股价会下跌4、管理者报酬最大化、管理者报酬最大化使管理者福利和利益最大化。其缺点是管理者的欲望的得到满足，做出某些错误的筹资投资决策，从而影响企业利润和股东财富的最大化。强强制制承承担担的的如如公公平平雇雇用用，污污染染防防治治

9、等等。这这个个目目标标不不能能无无限限扩扩张张，否否则则将导致企业低效率运营。将导致企业低效率运营。5、社会职责、社会职责四、公司股价的决定因素四、公司股价的决定因素1、预期每股盈余、预期每股盈余公司股东的财富取决于每股盈余，而非盈余总额。每股盈余=净利润/发行在外普通股数这是一个绝对数指标，对应的相对数指标是投资回报率，两者是从不同的角度进行比较，但实质是一样的。1、预期每股盈余、预期每股盈余例：某公司已经流通在外的普通股有一亿股，99年税后盈余为4亿美元，所以99年度它的每股盈余为$4.00【（$410）(110)】；2000年3月该公司再度发行一亿股普通股票，预计所筹集的资金使用后仅能创

10、造2亿美元的利润，此时公司盈利总额达到6亿美元，但每股盈余下降为3美元这就是所谓的盈余稀释（EarningsDilution），即公司股东的财富取决于每股盈余而非盈余总额。2、预期盈余发生的时间、预期盈余发生的时间投资项目是决定企业报酬和风险的首要因素，而其实施时间的选择会在很大程度上影响投资回报的时间。股票价格将直接取决于股东心目中对回报时间的预期（货币的时间价值）。3、预期盈余的风险、预期盈余的风险决策都是面向未来的，都会有或多或少的风险。股东对风险的回避态度将直接影响公司的决策，从而也使股价受到影响。4、融资方式、融资方式不同的融资方式意味着不同的资本结构和资本成本，从而影响企业的回报率

11、和风险。当预期投资回报率大于利息率时，企业可以通过借款取得资金，从而提高公司的预期每股盈余，但与此同时，预期每股盈余的风险也会扩大，因此，融资方式所产生的影响会隐含在预期每股盈余的风险中去。5、股利政策即在公司赚得的当期盈余中，有多少要作为股利发给股东，有多少保留下来进行再投资。股利和保留盈余是矛盾的两方面，加大保留盈余可以提高未来的报酬率，但是再投资的风险却比立即分红要大得多。五、委托代理问题五、委托代理问题（一）股东与经营管理者之间（一）股东与经营管理者之间股东的目标是企业财富最大化，而经营管理者追求的却是尽可能避免风险，并且获得更多的报酬和闲暇时间，所以二者的目标并不一致，双方的利益冲突

12、构成了一种典型的委托代理关系。（一）股东与经营管理者之间（一）股东与经营管理者之间如何协调这种关系：约束：股东可以通过调整公司的组织治理结构，完善内部控制制度，从而限制经营管理者偏离组织目标的行为；监督：股东可以通过密切注意经营管理者的一举一动，严密控制管理者的开支花费等方式来对经营管理者进行监督，但是这种做法不仅代价高昂，而且通常并不可行。激励：现在，公司越来越多地将经营管理者的报酬与公司的业绩联系起来，从而激励经营者采取符合公司最大利益的行为。（一）股东与经营管理者之间（一）股东与经营管理者之间激励的方式：经理股票择购权（ExecutiveStockOption）：即给予经营管理者在将来某

13、一时间以某一价格购买公司股票的权利，如果到时股票价格高于择购权的执行价格，那么经营管理者就会获利。但是假如股票市场整体不景气，股价将不会必然反映公司的业绩，而且股价也不是经营者所能直接控制的，这样，择购权往往就不能奏效。绩效股份（PerformanceShares）：这是基于公司绩效而给予经营管理者的股份。一般是将公司每股盈余、资产回报率、权益回报率等指标与预定的业绩标准和计划进行比较，从而确定给予管理者的股份数量。为了得到这些红股，经营者就必须使公司业绩保持增长势头。现在，绩效股份已经成为最重要的一种激励方法。（二）股东与债权人之间（二）股东与债权人之间双方的矛盾：双方的矛盾：（1）投资风险

14、高于债券预期（2）发行新债使旧的债券价值降低（二）股东与债权人之间（二）股东与债权人之间调解的办法：调解的办法：附加条件：为了维护自身的利益，债权人在将资金借给企业时，一般都会在借款合同上加入各种限制条款中断长期合作：债权人在发现公司有剥夺其财产的意图，可以拒绝进一步合作，而公司丧失了信誉，等于自断财路。六、金融市场六、金融市场（一）有关概念（一）有关概念金融：金融就是资金的融通，或者说是资本的流动。亦即实际资本和货币资本的运动。金融市场：金融市场是进行资金融通的场所，它是一种抽象的市场（除了证券市场之外，没有固定的交易场所）。金融市场以资金为交易对象，调剂资金的余缺。（一）有关概念（一）有关

15、概念金融机构：金融机构：指参与资金交易的一些组织，正常的资金交易大多数都要通过他们来完成。包括：（1）进行存贷款业务的机构：如商业银行、储蓄银行、信用社等；（2）经营证券业务的机构：如投资银行（同时也办理普通存贷款业务）；（3）其他金融机构：如基金等。（一）有关概念（一）有关概念金金融融体体系系：金融体系是由金融市场、金融机构以及资金的供需双方所构成的资金集中与分配的系统。对企业来说，完善的金融体系非常重要，这体现在：有利于企业筹集资金；有利于企业投资（资金的运用）；金融体系的不同构成直接影响企业的筹资方式；（一）有关概念（一）有关概念金融代理商：金融代理商专门为公司代理服务,负责向投资者推销

16、公司证券，它赚取的是佣金；金融经纪商：金融经纪商专门为投资者代理服务，负责代为买入卖出证券,它赚取的是佣金；金融中介商：通过发行自己的证券先获得资金，再用此资金购买公司证券或借贷给公司，以赚取利差。（二）资金转移的方式（二）资金转移的方式直接转移：直接将股票或债券出售 给资金剩余者。公司公司证券（股票或债券）储蓄者储蓄者资金（二）资金转移的方式（二）资金转移的方式经由投资银行的间接转移：公司只是将股票或债券卖给投资银行，再由投资银行转售给投资者。公司投资银行储蓄者证券资金资金证券（二）资金转移的方式（二）资金转移的方式经由金融中介机构的间接转移：中介机构以本身所发行的证券来交换储蓄者的资金，再

17、将资金转移到各种股票和债券等有价证券上去。公司中介机构储蓄者中介机构证券资金资金公司证券第二节第二节 财务管理的内容财务管理的内容一、财务管理的主要内容一、财务管理的主要内容财务管理是企业管理最重要的组成部分之一，是有关资金的获得和有效使用的管理。它的主要内容包括筹资决策、投资决策等财务决策以及长期、短期财务计划的制定、执行、评价和控制等日常管理工作。一、财务管理的主要内容一、财务管理的主要内容（一）筹资决策：筹资又称融资，此决策需要解决的问题是如何去的企业生存和发展所需要的资金，这包括在什么时候融资、向谁融资、融通多少资金等问题。企业发行股票、债券，取得借款，赊购，租赁等都属于筹资决策。这一

18、决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使融资风险和融资成本相匹配。一、财务管理的主要内容一、财务管理的主要内容（二）投资决策：资金的运用过程就是投资过程。投资决策所要解决的就是权衡投资风险和投资回报，选择确定投资项目和投资时间，使资金得以合理有效的运用。这包括有价证券投资，固定资产购建投资，与其他企业联营投资等决策。一、财务管理的主要内容一、财务管理的主要内容（三）股利分配决策：这是指在公司赚取的当期利润中，有多少作为股利发给股东，有多少作为保留盈余用于公司再投资。公司应该权衡未来投资的机会、外部筹资的成本与风险、股价受股利政策的影响程度、股东对当期收入和未来收入

19、的偏好等多种因素，制定适当的股利政策。（股利分配决策实际是筹资决策的一个组成部分）二、财务管理的对象二、财务管理的对象财务管理主要是资金管理，其对象是资金以及资金的流转。资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象实质是现金及其流转。二、财务管理的对象二、财务管理的对象（一）现金的流转：在企业的生产经营活动中，现金变为非现金资产，非现金资产又变为现金，这种周而复始的流转过程称为现金的流转。这种流转无始无终、不断循环，所以又称为现金的循环。二、财务管理的对象二、财务管理的对象（二）现金的短期循环：现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过一年的流

20、转途径，称为现金的短期循环。短期循环中的资产是流动资产，包括现金本身和企业正常经营周期内可以完全转变为现金的存货、应收账款、短期投资以及某些待摊和预付费用等。二、财务管理的对象二、财务管理的对象（三）现金的长期循环：现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间在一年以上的流转途径，称为现金的长期循环。长期循环中的资产是长期资产，包括固定资产、长期投资、递延资产等。第三节第三节 财务管理的环境财务管理的环境一、企业的组织形式一、企业的组织形式二、企业的外部环境二、企业的外部环境（一）经济环境（一）经济环境经济环境是指对公司理财有重要影响的经济因素，它的好坏对公司的筹资、投资的等财务决策将产生重要影响。它又可以分为宏观经济环境和微观经济环境两部分。（一）经济环境（一）经济环境宏观经济环境：这包括政府的经济政策、经济发展状况（经济周期）、通货膨胀、技术发展等。微观经济环境：主要包括企业所处的市场环境、采购环境、生产环境、人员环境等。（二）法律环境（二）法律环境法律环境是指约束企业经济活动的各种法律、法规和规章制度。这主要包括企业组织法规、税务法规、财务法规以及证券法律制度。