十分有效的领导力培训资料教学内容.ppt

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1、贯彻领导力提升贯彻领导力提升贯彻领导力提升贯彻领导力提升(tshng)(tshng)(tshng)(tshng)组组组组织效能织效能织效能织效能主讲嘉宾charles侯老师 红狮领导力学员首席讲师第一页，共87页。Everyone is No.1!Everyone is No.1!第二页，共87页。v 领导者必须努力学习，提高自己的能力。领导者必须努力学习，提高自己的能力。v 领导者领导状态，团队有状态必然产生领导者领导状态，团队有状态必然产生(chnshng)(chnshng)结果。结果。v 2022/11/163第三页，共87页。如果一个如果一个(y)(y)领导，让员工全听领导的话，那么这

2、个领导，让员工全听领导的话，那么这个团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工根本无法超越领导。根本无法超越领导。2022/11/164第四页，共87页。请各位领导请各位领导请各位领导请各位领导(ln do)(ln do)(ln do)(ln do)放下放下放下放下放下手机放下比较 放下身份1234放下位置2022/11/165第五页，共87页。学习学习(xux)(xux)的五的五大关键大关键 眼睛眼睛(yn jing)(yn jing)要看要看掌声掌声(zhn shn)(zhn shn)要鼓要鼓课堂纪律课堂纪律脑袋要想脑袋要想学习的意愿学习的意愿

3、比内容更加比内容更加重要重要2022/11/166第六页，共87页。2022/11/167第一第一(dy)板块：板块：网人、育人、选人、砍人、留人网人、育人、选人、砍人、留人第七页，共87页。一、网人一、网人一、网人一、网人 领导者对人才不能有能人领导者对人才不能有能人依赖症，必须要解决让更多依赖症，必须要解决让更多人能承担这份工作。总裁跟人能承担这份工作。总裁跟任何领导者，他首先任何领导者，他首先(shuxin)(shuxin)应该是应该是人力资源经理，否则你的队人力资源经理，否则你的队伍必将僵化。伍必将僵化。2022/11/168第八页，共87页。领导领导领导领导(ln do)(ln do

4、)(ln do)(ln do)应该做两件事情应该做两件事情应该做两件事情应该做两件事情1 1、高级人才的亲自、高级人才的亲自(qnz)(qnz)面面试。试。2 2、人力资源渠道的建立。、人力资源渠道的建立。2022/11/169第九页，共87页。v华伟人力资源部在竞争对手门口华伟人力资源部在竞争对手门口(mnku)(mnku)设人力设人力资源招聘办公室资源招聘办公室.凡是快速成长的公司都有个共同的特点凡是快速成长的公司都有个共同的特点:把网人上升到战略把网人上升到战略(zhnl)(zhnl)高度，他们每一天高度，他们每一天都在疯狂地、大量的网罗人才。都在疯狂地、大量的网罗人才。2022/11/

5、1610第十页，共87页。与所有与所有大学建大学建立渠道立渠道与部队与部队建立渠建立渠道合作道合作招聘招聘公司公司Text 4Text 2与招聘与招聘公司建公司建立渠道立渠道合作合作与猎头与猎头公司建公司建立渠道立渠道合作合作 建立公建立公司内部司内部的推荐的推荐奖励系奖励系统统领导高领导高级私人级私人社会关社会关系系2022/11/1611 如何如何(rh)(rh)建立人力资源渠建立人力资源渠道道第十一页，共87页。人世间最难的事，是改变人世间最难的事，是改变(gibin)人的思想。人的思想。2022/11/1612二：选人二：选人二：选人二：选人(xun rn)-(xun rn)-(xun

6、 rn)-(xun rn)-选对人做对事选对人做对事选对人做对事选对人做对事第十二页，共87页。战略战略(zhnl)(zhnl)一：信仰一：信仰 选人选人(xun(xun rn)rn)两大战略两大战略2022/11/1613第十三页，共87页。战略战略(zhnl)(zhnl)二：学习力二：学习力 2022/11/1614第十四页，共87页。2022/11/1615人一生什么都可以放弃，只有成长不可以放弃，学人一生什么都可以放弃，只有成长不可以放弃，学习的敌人是自己习的敌人是自己(zj)(zj)的满足，要使自己的满足，要使自己(zj)(zj)真正学一点知识，真正学一点知识，必须从不自满开始。必须

7、从不自满开始。毛主席毛主席第十五页，共87页。学习力才是人才的根基。学习力才是人才的根基。中国人骨子里都是帝王思想中国人骨子里都是帝王思想(sxing)(sxing)所以很多领导都有帝王思想所以很多领导都有帝王思想(sxing)(sxing)，太强势力，所以，太强势力，所以要学习。要学习。2022/11/1616第十六页，共87页。2.12.12.12.1、气度、气度、气度、气度(qd)(qd)(qd)(qd)2022/11/1617 如何如何(rh)(rh)选人选人 第十七页，共87页。v身边的人也要有象你一样的格局身边的人也要有象你一样的格局v一个一个(y )团队成果的大小，逃不出领导者格

8、局的团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小大小2022/11/1618第十八页，共87页。2.22.22.22.2、全身心放在公司、全身心放在公司、全身心放在公司、全身心放在公司(n s)(n s)(n s)(n s)的人的人的人的人全身心就是全身心就是(jish)(jish)在休息、炒菜时也在想着工作的事。在休息、炒菜时也在想着工作的事。2022/11/1619第十九页，共87页。总结：总结：公司有问题公司有问题(wnt)(wnt)是机制有是机制有问题问题(wnt)(wnt)你有本事让多少人操心，你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你有本事让多

9、少人操心，你的事业就会变多大。你的事业就会变多大。2022/11/1620第二十页，共87页。号称高层的人应聘高层，对公司号称高层的人应聘高层，对公司(n s)(n s)都不了解，是对都不了解，是对自己不负自己不负责，怎么对公司责，怎么对公司(n s)(n s)负责呢负责呢?2022/11/1621第二十一页，共87页。你做领导你做领导(ln do)(ln do)，别人都愿跟着你干，团队很团结就会，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。产生绩效。2022/11/16222.32.3、有良好、有良好(lingho)(lingho)的个性的个性第二十二页，共87页。移山移山移山移山(y shn

10、)(y shn)(y shn)(y shn)大法大法大法大法2022/11/1623第二十三页，共87页。2.42.42.42.4、必须、必须、必须、必须(bx)(bx)(bx)(bx)有灵性和悟性有灵性和悟性有灵性和悟性有灵性和悟性 一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训(pixn)(pixn)后还是后还是一个木一个木 头，不会思考。遇到事必须会变通处理。头，不会思考。遇到事必须会变通处理。2022/11/1624第二十四页，共87页。三、砍人三、砍人三、砍人三、砍人请问什么是狼性思维请问什么是狼性思维(swi)？用一个词来形容，那就是：用一个词来形容，那就

11、是：“适者生存适者生存”。适者生存的。适者生存的理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理：理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理：不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。2022/11/1625第二十五页，共87页。v人进步是因为有危机感，所以我们人进步是因为有危机感，所以我们(w men)要在企要在企业内部建业内部建v 立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！2022/11/1626第二十六页，共87页。员工员工(yungng)(yungng)分为四种类型分为四种类型无德有才无德无才有德无才有德有才第二十七页，共87页

12、。v所以狼性思维所以狼性思维(swi)告诉我们：除了要在企业内部建立告诉我们：除了要在企业内部建立一套合理一套合理v的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是是v人才的培育及开发机制。人才的培育及开发机制。2022/11/1628第二十八页，共87页。2.1 2.1、恶人、恶人 价值观不正确价值观不正确 人品人品(rnpn)(rnpn)不好不好 2022/11/16292.2.砍什么砍什么(shn me)(shn me)人人第二十九页，共87页。v能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋v生众恶

13、，生众恶，首恶一拿下众恶扼杀摇篮首恶一拿下众恶扼杀摇篮(yoln)中。中。v能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将v无法弘无法弘 扬。扬。2022/11/1630第三十页，共87页。v 2.2 2.2、负债型员工、负债型员工(yungng)(yungng)v 先开发，后开除先开发，后开除2022/11/1631第三十一页，共87页。2.32.3、亲人、友人、恋人、亲人、友人、恋人(lin rn)(lin rn)亲人、友人、恋人亲人、友人、恋人(lin rn)(lin rn)是一把双刃是一把双刃剑，如果剑，如果你用好了让企业快速发展，如果你用不好你用好了

14、让企业快速发展，如果你用不好让让企业崩盘。企业崩盘。2022/11/1632第三十二页，共87页。2.3.12.3.12.3.12.3.1、领导的两个、领导的两个、领导的两个、领导的两个(lin)(lin)(lin)(lin)心态心态心态心态没有亲信，所有人都是你的亲信。没有亲信，所有人都是你的亲信。公司公司(n s)没有私人关系，只有团队关系。没有私人关系，只有团队关系。2022/11/1633第三十三页，共87页。2.42.42.42.4、老人、老人、老人、老人(lo rn)(lo rn)(lo rn)(lo rn)跟功臣跟功臣跟功臣跟功臣v给足面子，给足钱，但是给足面子，给足钱，但是(d

15、nsh)(dnsh)绝对不给懈怠绝对不给懈怠的空间。的空间。2022/11/1634第三十四页，共87页。v留人的三大留人的三大(sn d)(sn d)关键：关键：战略留人战略留人机制留人机制留人爱的文化爱的文化留人留人2022/11/1635四、杀手锏四、杀手锏-留人留人第三十五页，共87页。一、战略一、战略一、战略一、战略(zhnl)(zhnl)(zhnl)(zhnl)留人留人留人留人1 1、战略、战略(zhnl)(zhnl)留人第一步：留人第一步：建立共同的愿景建立共同的愿景 只有共同的愿景才能走到最远。只有共同的愿景才能走到最远。2022/11/1636第三十六页，共87页。建立共同建

16、立共同(gngtng)(gngtng)的战略目标的战略目标 只有共同只有共同(gngtng)(gngtng)的战略目标才能走到最远。的战略目标才能走到最远。2022/11/16372 2、战略、战略(zhnl)(zhnl)留人第二步留人第二步第三十七页，共87页。用用用用“数字数字数字数字”定位自己定位自己定位自己定位自己(zj)(zj)(zj)(zj)的人生的人生的人生的人生定位不同，意义就不同，目标就不同，动力就不同行为就不同4用数字定位自己的深度用数字定位自己的深度3用数字定位自己的远度用数字定位自己的远度2.用数字定位自己的高度用数字定位自己的高度1用数字描述理想用数字描述理想2022

17、/11/1638第三十八页，共87页。建立建立(jinl)共同的价值观共同的价值观 谁是真心，谁是假心，一目了然。谁是真心，谁是假心，一目了然。2022/11/16393 3、战略、战略(zhnl)(zhnl)留人第三步留人第三步第三十九页，共87页。二、机制二、机制二、机制二、机制(jzh)(jzh)(jzh)(jzh)留人留人留人留人v什么是市场经济？当每个人为自己干活时，社什么是市场经济？当每个人为自己干活时，社v会利益会利益(ly)(ly)最大化，这就是市场经济。最大化，这就是市场经济。v 2022/11/1640第四十页，共87页。三、爱的文化三、爱的文化三、爱的文化三、爱的文化(w

18、nhu)(wnhu)(wnhu)(wnhu)留人留人留人留人爱国家、爱员工爱国家、爱员工(yungng)、爱亲人、爱亲人。2022/11/1641第四十一页，共87页。五、育人五、育人五、育人五、育人v建立人才培养的机制比招聘人更加建立人才培养的机制比招聘人更加(gnji)重要。重要。2022/11/1642第四十二页，共87页。1 1、企业靠什么持续盈利、企业靠什么持续盈利(yn l)-(yn l)-育人，把育人上升育人，把育人上升到战到战 略高度。略高度。2022/11/1643第四十三页，共87页。4 4 4 4、企业、企业、企业、企业(qy)(qy)(qy)(qy)为谁工作？为谁工作？

19、为谁工作？为谁工作？A、为客户创造价值、为客户创造价值 B、为家人搭建平台、为家人搭建平台 C、为股东创造收益、为股东创造收益 D、为社会作出贡献、为社会作出贡献2022/11/1644第四十四页，共87页。5.5.5.5.看谁能活到最后看谁能活到最后看谁能活到最后看谁能活到最后(zuhu)(zuhu)(zuhu)(zuhu)？看谁能笑到最？看谁能笑到最？看谁能笑到最？看谁能笑到最后后后后(zuhu)(zuhu)(zuhu)(zuhu)？-看谁舍得培养看谁舍得培养(piyng)更多的接班人，谁就能活到更多的接班人，谁就能活到最后，笑到最后。最后，笑到最后。2022/11/1645第四十五页，共

20、87页。赚钱赚钱(zun qin)靠商业模式，活下来靠现金流，靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接持续性靠接 班人。班人。2022/11/1646第四十六页，共87页。6.6.成立专业成立专业(zhuny)(zhuny)的培训部门，或者跟专业的培训部门，或者跟专业(zhuny)(zhuny)的培训公司形成战略合作。的培训公司形成战略合作。每年拨出公司利润的每年拨出公司利润的3-10%3-10%用于培训基金。用于培训基金。2022/11/1647第四十七页，共87页。2022/11/1648第二第二(d r)(d r)单元：单元：领导者如何影响员工领导者如何影响员工第四十八页，共87页。一、领

21、导者如何影响一、领导者如何影响一、领导者如何影响一、领导者如何影响(yngxing)(yngxing)(yngxing)(yngxing)员工员工员工员工 人的差别在脖子以上还是以下？人的差别在脖子以上还是以下？领导领导(ln do)(ln do)别人难还是领导别人难还是领导(ln do)(ln do)自己难自己难？2022/11/1649第四十九页，共87页。v 领导、员工、孩子喜不喜欢(x huan)被管理？喜欢(x huan)被管理还是喜欢(x huan)被领导？喜欢(x huan)被领导还是喜欢(x huan)被帮助？喜欢(x huan)被帮助还是喜欢(x huan)被影响？2022/

22、11/1650第五十页，共87页。员工都喜欢跟着(gn zhe)一个能帮助实现自己梦想的领导，领 导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。2022/11/1651 1、帮助员工(yungng)实现梦想第五十一页，共87页。员工员工(yungng)(yungng)愿意跟着你干，是因为他付不了愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要责任，你要帮助他承担责任。帮助他承担责任。2022/11/16522 2、承担责任承担责任第五十二页，共87页。在公司在公司(n s)(n s)谁先犯规？谁先在公司谁先犯规？谁先在公司(n s)(n s)里抽里抽烟、吃饭？烟、吃饭？你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。你

23、的所有指令效果差，就是因为你没有结果。2022/11/1653 3 3、有成果、有成果(chnggu)(chnggu)第五十三页，共87页。4 4 4 4、包容、包容、包容、包容(borng)(borng)(borng)(borng)力力力力 v无法忍受的员工无法忍受的员工(yungng)没开除。没开除。v格兰仕一位销售经理现在可以做格兰仕一位销售经理现在可以做100亿营业额。亿营业额。2022/11/1654第五十四页，共87页。5 5 5 5、情景、情景、情景、情景(qngjng)(qngjng)(qngjng)(qngjng)式教育式教育式教育式教育v随时随地去教化去点化，如拿刀给你，吃

24、饭随时随地去教化去点化，如拿刀给你，吃饭(ch fn)(ch fn)礼礼v仪，孩子做错了不要去说，行动更重要。仪，孩子做错了不要去说，行动更重要。v v 2022/11/1655第五十五页，共87页。一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的，一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的，一发火马一发火马上脱离根本上脱离根本(gnbn)，损失最大。，损失最大。2022/11/16566 6、不轻易、不轻易(qng y)(qng y)发火发火第五十六页，共87页。2022/11/1657这样这样(zhyng)(zhyng)的事情竟然发生在我的身上的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会又给了我一次

25、成长的机会.凡事的发生必有其因果凡事的发生必有其因果,必有助于我必有助于我.第五十七页，共87页。二、如何二、如何二、如何二、如何(rh)(rh)(rh)(rh)培养员工培养员工培养员工培养员工v（一）、如何（一）、如何(rh)(rh)培养员工培养员工意愿意愿1能力能力22022/11/1658第五十八页，共87页。1 1 1 1、如何、如何、如何、如何(rh)(rh)(rh)(rh)看员工有没有意愿看员工有没有意愿看员工有没有意愿看员工有没有意愿 1.1 1.1、遇到问题知道怎么处理、遇到问题知道怎么处理(chl)(chl)就是有智慧；就是有智慧；能不能办好会不会办就是能力。能不能办好会不会

26、办就是能力。2022/11/1659第五十九页，共87页。1.1.由社会由社会(shhu)(shhu)上成功人士来培养：上成功人士来培养：2.2.由行业内成功人士来培养由行业内成功人士来培养:3.3.由专业的培训公司来培养由专业的培训公司来培养 4.4.由公司领导来培养由公司领导来培养:2022/11/1660谁来培养员工谁来培养员工(yungng)(yungng)的意愿的意愿第六十页，共87页。四、授权四、授权四、授权四、授权(shuqun)(shuqun)(shuqun)(shuqun)艺术艺术艺术艺术1.1.领导者为什么会累？领导者为什么会累？2022/11/1661第六十一页，共87页

27、。2022/11/16（二）、领导（二）、领导(ln do)的四个境界的四个境界自己思考自己思考(sko)自己做事情自己做事情自己自己(zj)思考思考叫叫下属做事情下属做事情自己思考教自己思考教下属做事情下属做事情让下属思考让下属思考再让下属再让下属自己做事情自己做事情62第六十二页，共87页。（三）、可以授权的工作：（三）、可以授权的工作：重复性的工作、细节性的工作、目的在于发展重复性的工作、细节性的工作、目的在于发展下属的工作。下属的工作。（四）、不可授权的工作：（四）、不可授权的工作：决策、制度决策、制度(zhd)(zhd)、财务。、财务。2022/11/1663第六十三页，共87页。（

28、五）、授权沟通（五）、授权沟通（五）、授权沟通（五）、授权沟通(gutng)(gutng)(gutng)(gutng)的四大步骤的四大步骤的四大步骤的四大步骤1 1、面带微笑、面带微笑2 2、频频点头、频频点头3 3、念念有词、念念有词(nin nin yu c)(nin nin yu c)4 4、那就按你的意思去做吧、那就按你的意思去做吧2022/11/1664第六十四页，共87页。五、领导者六颗真心五、领导者六颗真心五、领导者六颗真心五、领导者六颗真心(zhnxn)(zhnxn)(zhnxn)(zhnxn)v 3.1 3.1、爱心：、爱心：v 人这一生最崇高、有价值人这一生最崇高、有价值(

29、jizh)(jizh)、快乐、快乐就是爱心就是爱心2022/11/1665第六十五页，共87页。3.23.23.23.2、奉献、奉献、奉献、奉献(fngxin)(fngxin)(fngxin)(fngxin)心心心心v3.23.2、奉献、奉献(fngxin)(fngxin)心心v 2022/11/1666第六十六页，共87页。v3.3、雄心、雄心(xingxn)v 领导必须领导必须(bx)(bx)具备看事物的的远度、广度和具备看事物的的远度、广度和深度。深度。2022/11/1667第六十七页，共87页。v3.4、检讨、检讨(jinto)心：强将手下有弱兵吗心：强将手下有弱兵吗？2022/11

30、/1668第六十八页，共87页。v3.53.5、坚持心、坚持心v 可以成功可以成功(chnggng)(chnggng)，可以失败，可以失败，但决不可以放弃。但决不可以放弃。v v 2022/11/1669第六十九页，共87页。2022/11/16701*1*1*1*1=11*1*1*1*1=11.1*1.1*1.1*1.11.1*1.1*1.1*1.13 30.9*0.9*0.9*0.90.9*0.9*0.9*0.91/31/3第七十页，共87页。v3.63.6、感恩心感恩心 v 一个一个(y)(y)人感恩心有多重，路有多远。人感恩心有多重，路有多远。v 用感恩的心做人，用爱赢得尊重。用感恩的

31、心做人，用爱赢得尊重。2022/11/1671第七十一页，共87页。2022/11/1672第四单元第四单元(dnyun)(dnyun)：再造团队基因：再造团队基因第七十二页，共87页。什么什么什么什么(shn me)(shn me)(shn me)(shn me)是基因是基因是基因是基因v有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的v基因，你的企业最终是成长基因，你的企业最终是成长(chngzhng)为参天大树，还为参天大树，还是默默无闻的是默默无闻的v小草，取决于你是树的种子，还是草的种子。小草，取决于你是树的种子，还是草的种子。已经

32、很伟大已经很伟大v的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一开开v始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭闭v的衬衣生产企业改造的，的衬衣生产企业改造的，IBM一开始卖得的东西更是和大一开始卖得的东西更是和大v型计算机毫不相干的猪肉称型计算机毫不相干的猪肉称 既然一个企业成既然一个企业成长长(chngzhng)的基因的基因v是可以改变的，那什么东西才是一个企业成长是可以改变的，那什么东西才是一个企业成长(chngzhng)的基因呢？的基因呢？v 2022/11/1673第七十

33、三页，共87页。一、制度一、制度一、制度一、制度(zhd)(zhd)(zhd)(zhd)基因基因基因基因借钱、交通部制定借钱、交通部制定(zhdng)规则。规则。2022/11/1674第七十四页，共87页。v为什么有的公司老是有人为什么有的公司老是有人(yu rn)贪污？贪污？2022/11/1675第七十五页，共87页。2 2、制度设计、制度设计(shj)(shj)的背后是好人，有好报才有好人。的背后是好人，有好报才有好人。没有坏人，只有坏的制度。没有坏人，只有坏的制度。2022/11/1676第七十六页，共87页。 薪酬分配制度有问题薪酬分配制度有问题1 激励机制有问题激励机制有问题2没

34、有良好的企业文化，缺少信仰没有良好的企业文化，缺少信仰3 公司执行的管理模式有问题公司执行的管理模式有问题4员工没有员工没有(mi yu)(mi yu)动力的渊源：动力的渊源：员工员工(yungng)(yungng)为什么为什么没有动力没有动力第七十七页，共87页。2.1 2.1 2.1 2.1 薪酬制度薪酬制度薪酬制度薪酬制度(zhd)(zhd)(zhd)(zhd)薪酬制度决定了员工的焦点和行为。薪酬制度决定了员工的焦点和行为。民营企业与民营企业与500500强企业不同强企业不同(b tn)(b tn)，大公司销售，大公司销售80%80%靠靠品牌，品牌，20%20%靠人，小公司销售靠人，小公

35、司销售80%80%靠人，靠人，20%20%靠品牌。靠品牌。2022/11/1678第七十八页，共87页。v三流的人靠性格决定命运三流的人靠性格决定命运(mngyn)(mngyn)；v一流的人靠战略思想决定命运一流的人靠战略思想决定命运(mngyn)(mngyn)。2022/11/1679第七十九页，共87页。二、文化二、文化二、文化二、文化(wnhu)(wnhu)(wnhu)(wnhu)与信仰基因与信仰基因与信仰基因与信仰基因1 1、文化的力量远远大于薪酬的力量、文化的力量远远大于薪酬的力量 用宗教方式经营企业用宗教方式经营企业(qy)(qy)，搞管理一定搞信仰，搞管理一定搞信仰统一人心。统一

36、人心。2022/11/1680第八十页，共87页。v文化是一把双韧剑，企业铲除毒品文化，树立文化是一把双韧剑，企业铲除毒品文化，树立(shl)优优v秀的具有老板成功特质的文化。秀的具有老板成功特质的文化。v文化：我是一切的根源文化：我是一切的根源2022/11/1681第八十一页，共87页。应同时宣导应同时宣导(xun do)(xun do)公司信仰。公司信仰。战术上双向批评，战略管理上相互包容的信仰。战术上双向批评，战略管理上相互包容的信仰。凡事把人搞复杂了就叫毒品文化。凡事把人搞复杂了就叫毒品文化。2022/11/1682打小报告打小报告(d xio bo o)(d xio bo o)怎么

37、办？两人找你谁对谁错？怎么办？两人找你谁对谁错？第八十二页，共87页。v企业文化就是企业文化就是(jish)老板文化的总结。老板文化的总结。v企业文化就是企业文化就是(jish)老板思想的总结与延伸。老板思想的总结与延伸。2022/11/1683第八十三页，共87页。三、使命三、使命三、使命三、使命(shmng)(shmng)(shmng)(shmng)基因基因基因基因李嘉诚：利人则是利己之根本李嘉诚：利人则是利己之根本 做人做人(zurn)要笨点，大智若愚要笨点，大智若愚 2022/11/1684第八十四页，共87页。1 1、什么、什么(shn me)(shn me)是使命？是使命？使命是你

38、带员工要创办一家什么使命是你带员工要创办一家什么(shn me)(shn me)样的企业？样的企业？为客户创造什么为客户创造什么(shn me)(shn me)样的价值？样的价值？2022/11/1685第八十五页，共87页。使命感为客户创造更大的价值，使命感为客户创造更大的价值，使命感为员工创造更大的空间，使命感为员工创造更大的空间，使命感为家人创造幸福的人生，使命感为家人创造幸福的人生，使命感为国家使命感为国家(guji)创造经济的根源，创造经济的根源，使命感为自己创造奋斗的动力，使命感为自己创造奋斗的动力，使命感为后人创造人生的榜样。使命感为后人创造人生的榜样。2022/11/1686第八十六页，共87页。第八十七页，共87页。