简健钊ndash顾问经历.ppt

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2、生技業：人資管理、人資管理、經營管理、品質管理、國際行銷業務。經營管理、品質管理、國際行銷業務。(3)金屬加工業、汽車零件業、自動化金屬加工業、汽車零件業、自動化CNC業：業：企業診斷與流程改善、生產管理、品管品保、產銷協調。企業診斷與流程改善、生產管理、品管品保、產銷協調。(1)顧客關係管理顧客關係管理(CRM)技巧實務技巧實務(2)行銷市場進入模式與國家選擇行銷市場進入模式與國家選擇(3)年度銷售計劃擬定與執行辦法年度銷售計劃擬定與執行辦法(4)行銷業務標準作業模式行銷業務標準作業模式(5)國貿實務技巧國貿實務技巧(6)代理商與經銷商管理技巧代理商與經銷商管理技巧(7)市場各型戰略運用說明

3、市場各型戰略運用說明(8)市市 場場 佔佔 有有 率率 分分 析析(9)降低損益平衡點要點降低損益平衡點要點(10)人資管理與教育訓練人資管理與教育訓練(11)目標管理訓練目標管理訓練(KPI、績效管理、績效管理)(12)產產 銷銷 會會 議議 技技 巧巧(13)研發與量產管理研發與量產管理(14)採購與倉儲管理採購與倉儲管理(15)生產管理生產管理(TPM、精實生產管理、精實生產管理)(16)品質管理品質管理(品管、品保、品管屋品管、品保、品管屋)(17)流程改善流程改善(18)出貨包裝運送管理出貨包裝運送管理(19)跨國供應鏈管理跨國供應鏈管理(20)目標客戶與產品線的獲利率目標客戶與產品線的獲利率6.教案教案(教材教材)範例：範例：