品质提升计划学习资料.ppt

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1、品质管理提升品质管理提升(tshng)计划计划XXXXXXXXXXX有限公司(yu xin n s)XXXXXXX XXi XX XX environmentalXXXX science and XXXX Co Ltd印章(ynzhng)第一页，共17页。内容导航内容导航A：内容导航B：异常汇总C：改善方针(fngzhng)D：改善团队E：短期计划F：长期计划G：实施细则（1）H：实施细则（2）I：实施细则（3）J：实施细则（4）K：改善图片（1）L：改善图片（2）M：改善图片（3）N：改善图片（4）O：巩固(gngg)措施A A第二页，共17页。异常汇总异常汇总1：摇盖重叠(chngdi)1

2、111项问题项问题(wnt)(wnt)点点2：印刷(ynshu)模糊3：印刷走位4：压线偏浅5：粘合错位6：厚度不一7：混料8：方向错误9：摇盖难压合10：短数11：规格不符B B第三页，共17页。改善方针改善方针三三不不原原则则(y yu u n nz z)不接受不接受(jishu)(jishu)不良品不良品不制造不制造(zhzo)(zhzo)不良品不良品不传递不良品不传递不良品制定严禁不良品流入下一工序的管理方案，制定严禁不良品流入下一工序的管理方案，并持续不断地构建一个完善的管理体系。并持续不断地构建一个完善的管理体系。C C第四页，共17页。改善团队改善团队姓名姓名部门部门职位职位组内

3、分工组内分工职责职责XXXX总经办总经办总经理总经理组长组长全面策划全面策划XXXX总经办总经办副总经理副总经理组员组员辅助策划辅助策划XXXX营销部营销部业务经理业务经理组员组员标准传达标准传达XXXX生产部生产部生产经理生产经理组员组员分析改善分析改善XXXX成型部成型部生产副经理生产副经理组员组员分析改善分析改善XXXX技术部技术部印刷主管印刷主管组员组员分析改善分析改善XXXX计划部计划部计划主管计划主管组员组员生产排期生产排期XXXX成型部成型部生产主管生产主管组员组员对策监督对策监督XXXX品质部品质部品质主管品质主管组员组员对策监督对策监督XXXX品质部品质部品质工程师品质工程师

4、组员组员效果确认效果确认XXXX成型部成型部领班领班组员组员效果确认效果确认印刷机长印刷机长生产部生产部（2 2人）人）组员组员对策实施对策实施模切机长模切机长成行部成行部（3 3人）人）组员组员对策实施对策实施D D第五页，共17页。短期计划短期计划业务将客户的标准(biozhn)传达技术部门，由技术部负责完善产品图纸信息。各工序将客户的产品要求传达至相关操作人员，生产(shngchn)过程严格执行客户标准。着手推行标准化作业管理(gunl)，将标准化生产贯彻落实到各项生产管理(gunl)活动中。E E第六页，共17页。长期计划长期计划检查体制来料品质制程制程工程工程提升(tshng)体制F

5、 F第七页，共17页。实施细则（实施细则（1）1 1：完善进料品质检查记录，确保源数：完善进料品质检查记录，确保源数据的真实性、可靠性及可追溯性，对据的真实性、可靠性及可追溯性，对异常频发的供应商进行辅导，推动供异常频发的供应商进行辅导，推动供应商进行内部应商进行内部(nib)(nib)改善。改善。2 2：年内对供应商进行审核评分，对供：年内对供应商进行审核评分，对供应商的经营状况、财务状况、生产能应商的经营状况、财务状况、生产能力、设备状况及质量管理体系等方面力、设备状况及质量管理体系等方面进行摸查，对未能达到我司要求的供进行摸查，对未能达到我司要求的供应商进行淘汰更换。应商进行淘汰更换。来

6、料品质来料品质-进料接收进料接收(jishu)(jishu)标准，供方审核标准，供方审核G G第八页，共17页。实施细则（实施细则（2）1 1：充分利用数据统计及分析功能对制程不良进行：充分利用数据统计及分析功能对制程不良进行分析及改进，提高产品品质。分析及改进，提高产品品质。2 2：形成统一的标准，统一的操作，将标准化生产：形成统一的标准，统一的操作，将标准化生产落实到制程中每一个环节落实到制程中每一个环节(hunji)(hunji)。3 3：定期对操作人员进行培训（特别是新进人员），：定期对操作人员进行培训（特别是新进人员），使员工充分了解及掌握当工序的所有操作技能。使员工充分了解及掌握当

7、工序的所有操作技能。制程工程制程工程-异常原因分析异常原因分析(fnx)(fnx)及改进推进及改进推进H H第九页，共17页。实施细则（实施细则（3）1 1：建立品质履历并进行整合，记：建立品质履历并进行整合，记录以往发生过的质量异常及解决录以往发生过的质量异常及解决方法，形成方法，形成(xngchng)(xngchng)改善方案改善方案并落实到相关责任部门，督促改并落实到相关责任部门，督促改善并予以验证。善并予以验证。2 2：定期召集相关工序负责人进行：定期召集相关工序负责人进行QCCQCC管理活动，对近期发生的质量管理活动，对近期发生的质量问题进行检讨，深度挖掘问题产问题进行检讨，深度挖掘

8、问题产生的根源，提升产品质量。生的根源，提升产品质量。检查体制检查体制-再发预防再发预防(yfng)(yfng)对策，人员培训对策，人员培训I I第十页，共17页。实施细则（实施细则（4）1 1：建立品质：建立品质(pnzh)(pnzh)考核制度，考核制度，提升操作人员的责任感。提升操作人员的责任感。2 2：每月对产线人员进行技能评：每月对产线人员进行技能评比，提升操作人员工作技能。比，提升操作人员工作技能。3 3：全员参与，展开：全员参与，展开TQMTQM品质品质(pnzh)(pnzh)管理活动。管理活动。4 4：持续改善，强化：持续改善，强化7S7S管理。管理。提升提升(tshng)(ts

9、hng)体制体制-全员参与，提高品质意全员参与，提高品质意识识J J第十一页，共17页。改善图片（改善图片（1）月度月度(yud)供应商管理供应商管理品质履历品质履历(ll)整合及通传整合及通传数据统计数据统计(tngj)及分析及分析QCC品质管理活动品质管理活动制程生产管理控制制程生产管理控制标准讲解及技能培训K K第十二页，共17页。改善图片（改善图片（2）LOGOTQM技能技能(jnng)评比评比制程品质制程品质(pnzh)管理控制管理控制公司文化公司文化(wnhu)建设建设作业现场目视化作业现场目视化7S管理管理L L第十三页，共17页。改善图片（改善图片（3）印刷印刷(ynshu)模

10、糊模糊定时定时(dn sh)擦版、清洗墨槽擦版、清洗墨槽加定位加定位(dngwi)标、自检抽检标、自检抽检 印刷走位印刷走位重点改善细节重点改善细节M M第十四页，共17页。改善图片（改善图片（4）调整机器调整机器(j q)参数参数加印编码、更改加印编码、更改(gnggi)标签标签 压线压线(y xin)偏浅偏浅 混料混料重点改善细节重点改善细节N N第十五页，共17页。巩固措施巩固措施标准作业手法标准作业手法(sh(shufuf)推广推广完善完善(wnshn)(wnshn)事故追责事故追责制制建立建立(jinl)(jinl)品质激励机制品质激励机制加大品质巡查力度加大品质巡查力度1：3：2：4O O第十六页，共17页。THANK!XXXXXXXXXXX有限公司(yu xin n s)XXXXXXX XXi XX XX environmentalXXXX science and XXXX Co Ltd印章(ynzhng)第十七页，共17页。