《A公司薪酬设计》PPT课件.ppt

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1、小小组组成成员员：蒋周：蒋周龙龙 凌凌 晨晨 徐徐扬扬起起薪酬设计A有限公司薪酬设计方案薪酬设计方案B有限公司A有限公司薪酬设计方案薪酬设计方案工资=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利其中：岗位工资=岗位固定工资+绩效岗位工资（绩效奖金）福利，A公司正式在册员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利，使隐性收入显性化。其中的住房补贴以现金的方式体现在工资收入中。工工工工资资资资基本工基本工基本工基本工资资资资岗岗岗岗位工位工位工位工资资资资绩绩绩绩效效效效岗岗岗岗位位位位工工工工资资资资年年年年终奖终奖终奖终奖金金金金基本工资岗位工资绩效岗位工资 年终奖金主要反映地区差异、员工的知识、技能、工

2、作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括基本工资、学历职称工资、年功工资等。是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价值。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。根据各岗位的绩效考核结果，以绩效奖金的方式发放。依据依据依据依据员员员员工的工作工的工作工的工作工的工作业绩业绩业绩业绩、工作、工作、工作、工作态态态态度和工作能力等确定度和工作能力等确定度和工作能力等确定度和工作能力等确定的薪的薪的薪的薪资单资单资单资单元，包括年度元，包括年度元，包括年度元，包括年度奖奖奖奖金、特

3、殊金、特殊金、特殊金、特殊奖奖奖奖金等形式。金等形式。金等形式。金等形式。薪酬薪酬薪酬薪酬 1 12 23 3 4 4基本工基本工基本工基本工资资资资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资基本生活费：参照当地生活水平而定，并随最低生活费的调整而调整学学历历中中专专以以下下中中专专（高中、（高中、技校）技校）大大专专本科本科硕硕士士博士博士工资（元）060120180240300学历工资：薪酬薪酬薪酬薪酬 1 12 23 3 4 4基本工基本工基本工基本工资资资资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资基本生活费：参照当地生活水平而定，并随最低生活费的调整而调整职职称称员级员级助助级级

4、（中（中级级工）工）中中级级（高（高级级工）工）高高级级工资(元)60120180240职称工资：薪酬薪酬薪酬薪酬 1 12 23 3 4 4基本工基本工基本工基本工资资资资年功工资年功工资：年功工资=非本企业年功工资+本企业年功工资；非本企业年功工资=非本企业工龄1元/年；本企业年功工资：按本企业实际工龄在本企业年功工资月度发放额速查表中查对；再乘以本企业工龄123456789101112年功工资(元)137121927364657698296本企业工龄131415161718192021222324年功工资(元)110125141156173189206222239255272288本企业

5、工龄252627282930313233343536年功工资(元)304319334348362375387398408417425432本企业工龄37383940年功工资(元)437441444444附表附表 本企本企业业年功工年功工资资月度月度发发放放额额速速查查表表 岗位工资岗位工资初始等级确定：初始岗位工资岗位评价值薪点值。岗位相同，职档相同，则岗位工资相同，岗位工资初始等级为该岗位中岗位工资等级的最低等级。岗位固定工资的确定：岗位固定工资=岗位工资绩效奖金与岗位固定工资比例系数绩效奖金绩效奖金结合岗位的重要性和员工的考核结果，按一定比例发放。绩效奖金目标基准值的确定：目标基准值岗位工

6、资绩效奖金与岗位固定工资比例系数实际发放数额与考核结果挂钩，即实际发放金额目标基准值考核发放系数。发放系发放系数数1.21.21.11.11.01.00.90.90.80.80.70.70 0综合得分111-120101-11091-10081-90718060-7060分以下分布比例不超过10%不超过20%40%30%年终奖包括年度奖金、总经理特殊奖金等形式。（一）年度奖金：年度奖金=工资总额的20%+年度效益奖金为了体现个人与公司利益共享，风险共担的原则，根据公司经营情况确定年度效益奖金总额人力资源部4个岗位5位员工，薪点数之和为X，占公司总薪点数y的A%,公司年度奖金额为B万元，则人力资

7、源部年度奖金基准金额BA%。由部门负责人根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖金。等级优良中基本合格不合格考核分数9080-90708060-7060以下发放比例100%90%75%60%0%实际发放金额基准金额部门年度考核发放比例为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理序列、市场序列、专业技术序列和工勤序列。薪酬薪酬薪酬薪酬管理序列共分为高级、中级、低级三个职级，第一类是公司高层；第二类是正、副部长、正、副厂长；第三类是财务经理、正、副科长、正、副主任。公司高管层执行年度薪金制，每月发放基本工资、岗位固定工资。绩效奖金以及其他奖金部分一律在年终发放，

8、发放的依据是年度考核结果。收入结构收入构成=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利。基本工资=最低基本生活费+学历职称工资+年功工资管理序列薪酬管理序列薪酬 管理序列薪酬管理序列薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬绩绩绩绩效工效工效工效工资资资资绩效奖金绩效奖金:根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数岗位评价值薪点值绩效奖金与岗位固定工资比例总经理绩效奖金与岗位固定工资的比例是70：30；副总经理、党委副书记、总会计师、厂长绩效奖金与岗位固定工资的比例是60：40；二类档部级绩效奖金与岗位固定工资的比例是40：60；三类档科级绩效奖金与岗位固定工资的比例是30：70；绩效奖

9、金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。考核按照A有限公司考核制度的月度考核部分。年终奖金年度奖金：年度奖金：由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。薪酬薪酬薪酬薪酬市市市市场场场场序列薪酬序列薪酬序列薪酬序列薪酬绩效奖金绩效奖金:根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数岗位评价值薪点值绩效奖金与岗位固定工资比例。市场序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是70：30；薪酬薪酬薪酬薪酬专业专业专业专业技技技技术术术术序列薪酬序列薪酬序列薪酬序列薪酬绩效奖金绩效奖金:岗位固定工资岗位固定工资=岗位评价值岗位评价值薪点值薪点值绩效奖金与岗位绩效奖金与岗位固定工资比例固定工资比例专业技术序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是25：75薪酬薪酬薪酬薪酬工勤系列序列薪酬工勤系列序列薪酬工勤系列序列薪酬工勤系列序列薪酬绩效奖金绩效奖金:岗位固定工资岗位固定工资=岗位评价值岗位评价值薪点值薪点值绩效奖金与岗位绩效奖金与岗位固定工资比例固定工资比例专业技术序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是20:80THANK YOU