《商务谈判概述》PPT课件.ppt

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1、商务谈判商务谈判第一章第一章 商务谈判概述商务谈判概述一一.谈判的概念及特征谈判的概念及特征n谈判是有关组织或个人为协调关系或化解冲突谈判是有关组织或个人为协调关系或化解冲突,满足各自的利益需求满足各自的利益需求,通过沟通协商以争取达通过沟通协商以争取达成一致的行为过程成一致的行为过程.n谈判的特征谈判的特征:n1.谈判是一种目的性很强的活动谈判是一种目的性很强的活动.n2.谈判是一种双向交流与沟通的过程谈判是一种双向交流与沟通的过程.n3.谈判是谈判是“施施”与与“受受”兼而有之的一种互动兼而有之的一种互动过程过程.n4.谈判同时含有谈判同时含有:合作与冲突两种成分合作与冲突两种成分n5.谈

2、判是互惠的谈判是互惠的,但并非均等的但并非均等的.二二.商务谈判的概念及特征商务谈判的概念及特征n商务谈判商务谈判,也叫商业谈判也叫商业谈判,是指当事人各方为了自身的是指当事人各方为了自身的经济利益经济利益,就交易活动的各种条件进行洽谈就交易活动的各种条件进行洽谈,磋商磋商,以以争取达成协议的行为过程争取达成协议的行为过程.n商务谈判作为谈判的一个种类商务谈判作为谈判的一个种类,除了具有一般谈判的特除了具有一般谈判的特质外质外,还有它自身的特点还有它自身的特点.n1.商务谈判是以经济利益为目的商务谈判是以经济利益为目的,讲求经济效益讲求经济效益,一般一般都是以价格问题作为谈判的核心都是以价格问

3、题作为谈判的核心;n2.商务谈判是一个通过不断调整自身的需要和利益而相商务谈判是一个通过不断调整自身的需要和利益而相互接近互接近,争取最终达成一致意见的过程争取最终达成一致意见的过程;n3.商务谈判必须深入审视他方的利益商务谈判必须深入审视他方的利益,任何一方无视他任何一方无视他人的最低利益和需要人的最低利益和需要,都将可能导致谈判的破裂都将可能导致谈判的破裂.三三.商务谈判的评价标准商务谈判的评价标准n商务谈判的评价标准商务谈判的评价标准n谈判的基本模式谈判的基本模式n成功的谈判模式成功的谈判模式 商务谈判的评价标准商务谈判的评价标准n美国著名谈判学家杰勒德美国著名谈判学家杰勒德.I.尼尔伦

4、伯格认为尼尔伦伯格认为,谈判谈判不是一场棋赛不是一场棋赛,不要求决出胜负不要求决出胜负,也不是一场战争也不是一场战争,要将对方消灭或置于死地要将对方消灭或置于死地.恰恰相反恰恰相反,谈判是一项互谈判是一项互利的合作事业利的合作事业.我们主张我们主张,谈判中的合作是互惠互利谈判中的合作是互惠互利的前提的前提,只有合作才能谈及互利只有合作才能谈及互利.评估谈判得失有三评估谈判得失有三个标准个标准:1.谈判者自身需要是否因谈判而得到基本满足谈判者自身需要是否因谈判而得到基本满足.2.谈判是否具有效率谈判是否具有效率3.谈判之后与对方的关系是否良好谈判之后与对方的关系是否良好1.谈判者自身需要是否因谈

5、判而得到基本满足谈判者自身需要是否因谈判而得到基本满足n满足自身需要是谈判者所要追求的基本满足自身需要是谈判者所要追求的基本目标目标,因此因此,谈判是否取得积极成果谈判是否取得积极成果,取取决于谈判者自身需要在多大程度上得到决于谈判者自身需要在多大程度上得到了满足了满足.谈判者的一举一动都要围绕满足谈判者的一举一动都要围绕满足自身需要这个中心自身需要这个中心.2.谈判是否富有效率谈判是否富有效率n谈判效率是指谈判者通过谈判所取得的收益与所付出谈判效率是指谈判者通过谈判所取得的收益与所付出的成本之间的对比关系的成本之间的对比关系.n谈判成本包括三部分谈判成本包括三部分:第一部分是为了达成协议所作

6、出的所有让步之和第一部分是为了达成协议所作出的所有让步之和,其数值其数值等于该次谈判预期谈判收益与实际谈判收益之差等于该次谈判预期谈判收益与实际谈判收益之差.第二部分是为洽谈而耗费的各种资源之和第二部分是为洽谈而耗费的各种资源之和,其数值等于为其数值等于为该次谈判进行所付出的人力该次谈判进行所付出的人力,物力物力,财力和时间的经济财力和时间的经济折算之和折算之和.第三部分是机会成本第三部分是机会成本.如果谈判所费成本很低如果谈判所费成本很低,而收益却而收益却很大很大,则本次谈判是成功的则本次谈判是成功的,高效率的高效率的.否则否则,是低效率是低效率的的.作为一个合格的谈判者必须具有效率观念作为

7、一个合格的谈判者必须具有效率观念.3.谈判之后与对方的关系是否良好谈判之后与对方的关系是否良好n众所周知众所周知,人的需要是发展变化的人的需要是发展变化的,因此当谈因此当谈判者为满足需要而同他人进行谈判时判者为满足需要而同他人进行谈判时,就应考就应考虑到现实与长远的关系虑到现实与长远的关系.n除非你确认以后与该对手再没有可能进行任何除非你确认以后与该对手再没有可能进行任何一种交易一种交易,否则否则,谈判者就不能忽视与对方建谈判者就不能忽视与对方建立长期合作关系的必要立长期合作关系的必要.n为此为此,在谈判中要维护良好的人际关系在谈判中要维护良好的人际关系,避免避免过分贪图眼前利益而在谈判中断送

8、了未来合作过分贪图眼前利益而在谈判中断送了未来合作的前程的前程.二二.谈判的基本模式谈判的基本模式(1)1.传统自利型谈判模式传统自利型谈判模式:甲乙双方首先各甲乙双方首先各自采取立场自采取立场,然后一方面维护自己的立然后一方面维护自己的立场场,另一方面迫使对方作出让步另一方面迫使对方作出让步.最后最后在妥协的方式下达成协议在妥协的方式下达成协议,或妥协不成或妥协不成谈判随之破裂谈判随之破裂.这种谈判模式是建立在这种谈判模式是建立在自利的基础上的自利的基础上的.它具有如下特点它具有如下特点:难难以实现自身的需要以实现自身的需要,缺乏效率缺乏效率,有碍和有碍和谐的人际关系的维护谐的人际关系的维护

9、.如图一所示如图一所示.图一图一.传统自利型谈判模式传统自利型谈判模式 甲方甲方乙方采取立场维护立场让步妥协或破裂让步维护立场采取立场二二.谈判的基本模式谈判的基本模式(2)n2.现代互惠型谈判模式现代互惠型谈判模式.在这种模式中在这种模式中,参与谈判的各参与谈判的各方不但认定自身的需要方不但认定自身的需要,而且积极探索对方的需要而且积极探索对方的需要,把把满足自身需要与满足对方需要相提并论满足自身需要与满足对方需要相提并论.在此基础上与在此基础上与对手共同寻找能满足谈判各方自身需要的可行途径对手共同寻找能满足谈判各方自身需要的可行途径,最最后争取达成彼此满意的协议后争取达成彼此满意的协议(见

10、图二见图二).其特点是其特点是:谈判各方把对手视为平等的合作伙伴谈判各方把对手视为平等的合作伙伴,因而能缓解谈判的因而能缓解谈判的冲突性冲突性,增强谈判中的合作气氛增强谈判中的合作气氛.有利于谈判目标尽快达成有利于谈判目标尽快达成.有助于人际关系的改善有助于人际关系的改善有益于自身需要的满足有益于自身需要的满足.图二图二.现代互惠型谈判模式现代互惠型谈判模式 甲方甲方乙方认定自身的需要探求对方的需要寻求彼此合作的途径达成协议或谈判破裂寻求彼此合作的途径探求对方的需要认定自身的需要三三.成功的谈判模式成功的谈判模式1.PRAM谈判模式实施的前提谈判模式实施的前提2.PRAM谈判模式的构成谈判模式

11、的构成3.PRAM谈判模式的运转谈判模式的运转1.PRAM谈判模式实施的前提谈判模式实施的前提nPRAM谈判模式的设计与实施有一个重要的前提谈判模式的设计与实施有一个重要的前提,即必即必须树立正确的谈判意识须树立正确的谈判意识.这种谈判意识包括这种谈判意识包括:谈判是一种协商活动谈判是一种协商活动,而不是竞技比赛而不是竞技比赛.谈判双方的利益关系应是互助合作关系谈判双方的利益关系应是互助合作关系,而不是敌对关而不是敌对关系系在谈判中除了利益关系还有人际关系在谈判中除了利益关系还有人际关系.谈判者要有战略眼光谈判者要有战略眼光.不但考虑本次交易不但考虑本次交易,还要放眼未还要放眼未来来.谈判要将

12、精力集中在双方的需求上谈判要将精力集中在双方的需求上.谈判的结果应该是双赢谈判的结果应该是双赢.双方都是胜利者双方都是胜利者.2.PRAM谈判模式的构成谈判模式的构成nPRAM谈判模式主要有四部分构成谈判模式主要有四部分构成:制定谈判的计划制定谈判的计划(PLAN)建立关系建立关系(RELATIONSHIP)达成双方都能接受的协议达成双方都能接受的协议(AGREEMENT)协议的履行和关系的维持协议的履行和关系的维持(MAINTENANCE)制定谈判计划制定谈判计划(PLAN)n制定谈判的计划时制定谈判的计划时,首先要明确本方的谈判目首先要明确本方的谈判目标是什么标是什么;其次要设法去理解和弄

13、清楚对方的其次要设法去理解和弄清楚对方的谈判目标谈判目标.n在确定了两者的谈判目标之后在确定了两者的谈判目标之后,应把这两者加应把这两者加以比较以比较,找出在本次谈判中找出在本次谈判中,双方利益一致的地双方利益一致的地方方.n对于双方利益一致的共同点对于双方利益一致的共同点,应该在以后的正应该在以后的正式谈判中首先提出来式谈判中首先提出来,并由双方加以确认并由双方加以确认.这样这样一来做能保持双方对谈判的兴趣和争取成功的一来做能保持双方对谈判的兴趣和争取成功的决心决心.建立关系建立关系(RELATIONSHIP)n在正式谈判之前在正式谈判之前,要建立与谈判双方的良要建立与谈判双方的良好关系好关

14、系.这种关系不是那种一面之交的关这种关系不是那种一面之交的关系系,而应是一种有意识形成的而应是一种有意识形成的,能使谈判能使谈判双方的当事人在协商过程中都能感受到双方的当事人在协商过程中都能感受到的舒畅的舒畅,开放开放,融洽的关系融洽的关系.即要建立一即要建立一种彼此都希望对方处于良好协商环境之种彼此都希望对方处于良好协商环境之中的关系中的关系.达成使双方都能够接受的协达成使双方都能够接受的协议议(AGREEMENT)n在谈判双方建立了充分的信任关系之后在谈判双方建立了充分的信任关系之后,即可进入实质即可进入实质性的实务谈判性的实务谈判.在这里在这里,首先应核实对方的谈判目标首先应核实对方的谈

15、判目标.其次其次,对彼此意见一致的问题则通过充分地交流意见对彼此意见一致的问题则通过充分地交流意见,寻求一个有利于双方的利益需要寻求一个有利于双方的利益需要,双方都能接受的方案双方都能接受的方案来解决来解决.n对谈判者来讲对谈判者来讲,应该清醒地认识到应该清醒地认识到:达成满意的协议并达成满意的协议并不是协商谈判的终极目标不是协商谈判的终极目标.谈判的终极目标应该是谈判的终极目标应该是:协协议的内容能得到圆满的贯彻执行议的内容能得到圆满的贯彻执行.因为写下来的协议无因为写下来的协议无论对本方多么有利论对本方多么有利,如果对方感到自己在协议中被置于如果对方感到自己在协议中被置于不利的地位不利的地

16、位,那么那么,他就很少有或者根本没有旅行协议他就很少有或者根本没有旅行协议条款的动机条款的动机.只要对方不遵守协议只要对方不遵守协议,那么那么,协议也就变协议也就变成一文不值一提的东西了成一文不值一提的东西了.协议的履行与关系的维持协议的履行与关系的维持(MAINTENANCE)n签定协议书是重要的签定协议书是重要的,但维持协议书但维持协议书,确保其能确保其能得到贯彻实施更加重要得到贯彻实施更加重要.n为了使对方履行协议为了使对方履行协议,要做好两件工作要做好两件工作:其一是对对方遵守协议的行为给予及时的其一是对对方遵守协议的行为给予及时的,良好良好的情感反映的情感反映.经验告诉我们经验告诉我

17、们,对一个人的成绩给对一个人的成绩给予良好的反映予良好的反映,是能鼓舞其干劲的是能鼓舞其干劲的.其二其二,要记住要记住,当你要求别人信守协议时当你要求别人信守协议时,自己首自己首先要信守协议先要信守协议.3.PRAM谈判模式的运转谈判模式的运转nPRAM谈判的四个部分谈判的四个部分(见图三见图三),实际上也就是实际上也就是进行谈判的四个步骤进行谈判的四个步骤.nPRAM谈判模式的精妙之处不仅在于经过这四谈判模式的精妙之处不仅在于经过这四个步骤个步骤,我们将使谈判获得成功我们将使谈判获得成功,而且还在于它而且还在于它为今后与对方成功地进行交易奠定了基础为今后与对方成功地进行交易奠定了基础.因因为

18、这四个步骤是相互联系的为这四个步骤是相互联系的,前一步骤为后一前一步骤为后一步骤打下了基础步骤打下了基础,从而可以实现循环从而可以实现循环,形成一个形成一个连续不断的过程连续不断的过程,即本次交易的成功将会导致即本次交易的成功将会导致今后交易的成功今后交易的成功.图三图三.PRAM谈判模式的组成谈判模式的组成PRAM关系协议维持谈判模式图计划四四.商务谈判的原则商务谈判的原则n1.平等互利原则平等互利原则n2.把人与问题分开原则把人与问题分开原则n3.重利益不重立场的原则重利益不重立场的原则n4.坚持客观标准的原则坚持客观标准的原则n5.科学性与艺术性相结合的原则科学性与艺术性相结合的原则1.

19、平等互利原则平等互利原则n商务谈判是一项互惠的合作事业商务谈判是一项互惠的合作事业.在任何一项商务谈在任何一项商务谈判中判中,双方都应该是平等相待双方都应该是平等相待,互惠互利的互惠互利的.平等互利平等互利反映了商务谈判的内在要求反映了商务谈判的内在要求,是谈判者必须遵循的一项是谈判者必须遵循的一项基本原则基本原则.(p50)n商务谈判必须在平等的基础上进行商务谈判必须在平等的基础上进行,谈判所取得的结谈判所取得的结果应对双方都有利果应对双方都有利,互惠互例是谈判取得成功的重要保互惠互例是谈判取得成功的重要保证证.n谈判双方可以共同努力来增加可能切割的利益总数谈判双方可以共同努力来增加可能切割

20、的利益总数.如果双方联合起来制作更大的馅饼如果双方联合起来制作更大的馅饼,尽管其相对的份额尽管其相对的份额(假设假设50%对对50%)保持不便保持不便,但各自的所得确增加了但各自的所得确增加了.这是一种典型的这是一种典型的“赢赢-赢赢”谈判谈判,其重点是合作其重点是合作,而不而不是冲突是冲突.n一个出色的谈判者应该善于利用合作和冲突一个出色的谈判者应该善于利用合作和冲突,在平等在平等互利的基础上互利的基础上,为本方争取最大的利益为本方争取最大的利益.142.把人与问题分开的原则把人与问题分开的原则n商务谈判是以经济利益为基础的商务谈判是以经济利益为基础的,人们对实际人们对实际谈判活动的规划也是

21、以此为基础的谈判活动的规划也是以此为基础的.n商务谈判不是解决人性问题的过程商务谈判不是解决人性问题的过程,而是人们而是人们共同解决谈判问题的过程共同解决谈判问题的过程.把人的问题与谈判把人的问题与谈判的问题分开的问题分开,是谈判者必须遵循的一条重要原是谈判者必须遵循的一条重要原则则.n明智的做法是抨击问题而不责难人明智的做法是抨击问题而不责难人.(P54)n把人与问题分开把人与问题分开,并不意味着完全不考虑有关并不意味着完全不考虑有关部门人性的问题部门人性的问题.3.重利益不重立场的原则重利益不重立场的原则n在商务谈判中在商务谈判中,谈判者的立场服从于他对利益的追求谈判者的立场服从于他对利益

22、的追求.就立场对立的双方来说就立场对立的双方来说,重要的不是调和双方的立场重要的不是调和双方的立场,而是调和彼此的利益而是调和彼此的利益.n立场的讨价还价违背了谈判的基本原则立场的讨价还价违背了谈判的基本原则.谈判的基本原谈判的基本原则就是要达成明智的协议则就是要达成明智的协议,实用有效实用有效,且能增进双方关且能增进双方关系系.立场上讨价还价还会破坏谈判的气氛立场上讨价还价还会破坏谈判的气氛.46n把注意力集中于相互的利益而不是立场把注意力集中于相互的利益而不是立场,对谈判双方来对谈判双方来说多是十分有益的说多是十分有益的.其原因如下其原因如下:每一种利益通常都存在几个可能使这一利益得到维护

23、每一种利益通常都存在几个可能使这一利益得到维护的立场的立场在互相对立的立场背后在互相对立的立场背后,可能内隐着双方共同的和一致可能内隐着双方共同的和一致的利益的利益.4.坚持客观标准的原则坚持客观标准的原则n坚持客观标准的原则坚持客观标准的原则,就是坚持协议中必须反就是坚持协议中必须反映出不受哪一方立场左右的公正的客观标准映出不受哪一方立场左右的公正的客观标准.标准具有普遍性和公正性标准具有普遍性和公正性,而且实用而且实用.60n谈判依据的是客观标准谈判依据的是客观标准,而不是某一方面方的而不是某一方面方的压力压力.n通过对客观标准的讨论而不是固执地坚持自己通过对客观标准的讨论而不是固执地坚持

24、自己的立场的立场,就可以避免任何一方向另一方屈服的就可以避免任何一方向另一方屈服的问题问题,使双方都服从于公正的解决办法使双方都服从于公正的解决办法.5.科学性与艺术性相结合的原则科学性与艺术性相结合的原则n商务谈判是一门科学商务谈判是一门科学,同时又是一门艺术同时又是一门艺术,是科是科学性与艺术性的有机结合学性与艺术性的有机结合.n在商务谈判中在商务谈判中,谈判者应当既坚持科学谈判者应当既坚持科学,又讲究又讲究艺术艺术,遵循科学性与艺术性相结合的原则遵循科学性与艺术性相结合的原则.n只有用理性的思维只有用理性的思维,抱着科学的态度去对待谈抱着科学的态度去对待谈判判,才能发现谈判中带有规律性的

25、现象和实质才能发现谈判中带有规律性的现象和实质要求要求,把握其一般趋势把握其一般趋势;同时同时,只有运用艺术化只有运用艺术化的处理方法的处理方法,才能及时化解谈判中可能出现的才能及时化解谈判中可能出现的各种问题各种问题.n中美知识产权就是一个科学性与艺术性相结合中美知识产权就是一个科学性与艺术性相结合的典型的典型.五五.商务谈判的方法商务谈判的方法n1.软式谈判法软式谈判法n2.硬式谈判法硬式谈判法n3.原则型谈判法原则型谈判法n4.谈判方法的选择谈判方法的选择1.软式谈判法软式谈判法n所谓软式谈判法所谓软式谈判法,又叫让步型谈判又叫让步型谈判,是指谈判者偏重于维是指谈判者偏重于维护双方的合作

26、关系护双方的合作关系,以争取达成协议为其行为准则的谈判以争取达成协议为其行为准则的谈判.在让步谈判中在让步谈判中,谈判者总是力图避免冲突谈判者总是力图避免冲突.n为了达成协议为了达成协议,他们随时准备作出让步他们随时准备作出让步,希望通过谈判签希望通过谈判签定一项令双方满意的协议定一项令双方满意的协议.n让步型谈判不是把对方当作敌人让步型谈判不是把对方当作敌人,而是看成朋友来对待而是看成朋友来对待,他们的目的在于达成协议而不是取得胜利他们的目的在于达成协议而不是取得胜利.n因此因此,软式谈判软式谈判,较之利益的获取较之利益的获取,谈判者更注重建立和维谈判者更注重建立和维护双方的合作关系护双方的

27、合作关系.n在一项让步型谈判中在一项让步型谈判中,一般的做法是一般的做法是:提议提议-让步让步-信任信任-保保持友善持友善,以及为了避免冲突而屈服于对方以及为了避免冲突而屈服于对方.2.硬式谈判法硬式谈判法n硬式谈判法硬式谈判法,又叫立场型谈判又叫立场型谈判,是指参与者只关心自己是指参与者只关心自己的利益的利益,注意维护己方的立场注意维护己方的立场,不轻易向对方作出让步的不轻易向对方作出让步的谈判谈判.立场谈判者在任何情况下都将谈判看作是一场意立场谈判者在任何情况下都将谈判看作是一场意志力的竞赛和搏斗志力的竞赛和搏斗,人为在这样的搏斗中人为在这样的搏斗中,态度越是强态度越是强硬硬,立场越是坚定

28、立场越是坚定,最后的收获也就越大最后的收获也就越大.n在立场谈判中在立场谈判中,谈判双方的注意力都集中在如何维护自谈判双方的注意力都集中在如何维护自己的立场己的立场,否定对方的立场上否定对方的立场上.n立场谈判者往往在谈判开始时提出一个极端的立场立场谈判者往往在谈判开始时提出一个极端的立场,并并始终坚持强硬的态度始终坚持强硬的态度,力图维护这一立场力图维护这一立场,只有在迫不只有在迫不得已的情况下得已的情况下,才会作出极小的松动和让步才会作出极小的松动和让步.n其结果是两败俱伤其结果是两败俱伤,没有真正的胜利者没有真正的胜利者.3.原则型谈判原则型谈判n所谓原则型谈判所谓原则型谈判,是指参与者

29、既注重维护合作关系是指参与者既注重维护合作关系,又又争取合理的谈判争取合理的谈判.在这种谈判中在这种谈判中,双方都将对方当作自双方都将对方当作自己并肩合作的同事己并肩合作的同事,而不是作为敌人来对待而不是作为敌人来对待.n原则型谈判注重双方的利益而不是双方的立场原则型谈判注重双方的利益而不是双方的立场.他们尊他们尊重对方的基本需要重对方的基本需要,寻求双方在利益上的共同点寻求双方在利益上的共同点.当双当双方的利益发生冲突时方的利益发生冲突时,则坚持在公平的基础上协调双方则坚持在公平的基础上协调双方的冲突的冲突,以获得对双方都有利的结果以获得对双方都有利的结果.n原则型谈判者认为原则型谈判者认为

30、,立场的对立并不意味着利益上的彻立场的对立并不意味着利益上的彻底对立底对立,只要双方立足于共同的利益只要双方立足于共同的利益,以合作的姿态去以合作的姿态去调和冲突性的利益调和冲突性的利益,双方就可能寻找到既符合本方利益双方就可能寻找到既符合本方利益,又符合又符合对方利益的替代性立场又符合又符合对方利益的替代性立场.n原则型谈判强调通过而取得的原则型谈判强调通过而取得的“价值价值”.这个价值既包这个价值既包括经济上的价值又包含了人际关系的价值括经济上的价值又包含了人际关系的价值.所以也称价所以也称价值谈判值谈判.n原则型谈判是一种即理性又富于人情味的谈判原则型谈判是一种即理性又富于人情味的谈判,

31、在现实在现实中具有广泛的意义中具有广泛的意义.4.谈判方法的选择谈判方法的选择n在选择谈判方法时要考虑以下几个因素在选择谈判方法时要考虑以下几个因素:n与对方保持业务关系的可能性与对方保持业务关系的可能性n谈判双方的实力对比谈判双方的实力对比n交易的重要性交易的重要性n谈判的资源条件谈判的资源条件n双方的谈判技巧双方的谈判技巧n谈判人员的个性与谈判风格谈判人员的个性与谈判风格与对方继续保持业务关系的可能性与对方继续保持业务关系的可能性n如果己方希望与对方保持长期的业务关如果己方希望与对方保持长期的业务关系系,并且具有这种可能性并且具有这种可能性,就不能采用立就不能采用立场型谈判场型谈判,而应采

32、取原则型谈判和让步型而应采取原则型谈判和让步型谈判谈判;n如果与对方发生的谈判只是偶然的如果与对方发生的谈判只是偶然的,一次一次性的业务往来性的业务往来,则可考虑使用立场型谈判则可考虑使用立场型谈判.谈判双方的实力对比谈判双方的实力对比n如果双方实力接近如果双方实力接近,可以采用原可以采用原则型谈判则型谈判;n如果本方实力远远超过对方如果本方实力远远超过对方,可可以考虑使用立场型谈判以考虑使用立场型谈判.交易的重要性交易的重要性n如果某项交易对己方来说非常重要如果某项交易对己方来说非常重要,可以可以考虑利用原则型谈判或立场型谈判考虑利用原则型谈判或立场型谈判.谈判的资源条件谈判的资源条件n如果

33、谈判的开支太大如果谈判的开支太大,本方在人力本方在人力,物力物力,财力等方面的支出又受较大的制约财力等方面的支出又受较大的制约,谈判谈判时间过长时间过长,必然难以承受必然难以承受,应考虑采用让应考虑采用让步型谈判或原则型谈判步型谈判或原则型谈判.双方的谈判技巧双方的谈判技巧n谈判者都有既定的目标谈判者都有既定的目标,而达成这一目标而达成这一目标的方法可以是多种多样的的方法可以是多种多样的.n有些谈判者具有较高的谈判技巧有些谈判者具有较高的谈判技巧,善于引善于引导和控制谈判行为导和控制谈判行为,往往是有张有弛往往是有张有弛,软软硬结合硬结合,不拘泥于某一种谈判类型不拘泥于某一种谈判类型.谈判人员

34、的个性与谈判风格谈判人员的个性与谈判风格n某些谈判人员生性好胜某些谈判人员生性好胜.总期望成为胜利总期望成为胜利者者.在谈判中倾向于坚持立场在谈判中倾向于坚持立场,多采用立多采用立场型谈判场型谈判.n有的谈判人员比较随和有的谈判人员比较随和,倾向于使用让步倾向于使用让步型谈判型谈判.六六.商务谈判的类型商务谈判的类型n1.个体谈判与集体谈判个体谈判与集体谈判n2.双边谈判与多边谈判双边谈判与多边谈判n3.口头谈判与书面谈判口头谈判与书面谈判n4.主场谈判主场谈判,客场谈判与中立谈判客场谈判与中立谈判n5.投资谈判投资谈判,货物买卖谈判与技术贸货物买卖谈判与技术贸易谈判易谈判n6.纵向谈判与横向

35、谈判纵向谈判与横向谈判1.个体谈判与集体谈判个体谈判与集体谈判n根据参加谈判的人数规模根据参加谈判的人数规模,不清可将商务谈判分为个体谈不清可将商务谈判分为个体谈判与集体谈判两种类型判与集体谈判两种类型.前一种类型前一种类型,双方都只有一个人双方都只有一个人参加参加,一对一地进行协商洽谈一对一地进行协商洽谈;后一种类型后一种类型,双方都有两双方都有两个或两个以上的人员参加谈判个或两个以上的人员参加谈判.n个体谈判有着明显的优点个体谈判有着明显的优点,即谈判者可以随时有效地把谈即谈判者可以随时有效地把谈判的设想和意图观测到实际的谈判行为之中判的设想和意图观测到实际的谈判行为之中,但是由于只但是由

36、于只有他一个人独立应付全局有他一个人独立应付全局,不易取得本方其他人员的即时不易取得本方其他人员的即时而必要的帮助而必要的帮助n集体谈判有利于充分发挥每个谈判人员的特长集体谈判有利于充分发挥每个谈判人员的特长,形成整体形成整体耦合的优势耦合的优势,但如果谈判人员之间配合不当但如果谈判人员之间配合不当,就会增加内就会增加内部协调的难度部协调的难度,在一定程度上影响谈判的效率在一定程度上影响谈判的效率.2.双边谈判与多边谈判双边谈判与多边谈判n根据参加谈判主体的数量根据参加谈判主体的数量,可以把商可以把商务谈判划分为双边谈判和多边谈判务谈判划分为双边谈判和多边谈判.双边谈判是只有两个利益主体参加双

37、边谈判是只有两个利益主体参加的谈判的谈判,多边谈判则是指两个基本点多边谈判则是指两个基本点以上的利益主体参加的谈判以上的利益主体参加的谈判.n利益主体实际上就是指谈判行为主利益主体实际上就是指谈判行为主体体,可以是自然人可以是自然人,也可以是法人组也可以是法人组织织.3.口头谈判与书面谈判口头谈判与书面谈判n根据谈判双方接触的形式根据谈判双方接触的形式,可以将谈判分为口头谈判和书面谈判可以将谈判分为口头谈判和书面谈判.口头口头谈判是双方的谈判人员在一起谈判是双方的谈判人员在一起,直接进行口头的交谈协商直接进行口头的交谈协商;书面谈判书面谈判则是指谈判双方不直接见面则是指谈判双方不直接见面,而通

38、过信函而通过信函,电报等书面形式进行商谈电报等书面形式进行商谈.n口头谈判的优点是便于双方谈判人员交流思想感情口头谈判的优点是便于双方谈判人员交流思想感情,并有助于双方对并有助于双方对谈判行为的发展变化作出准确的判断谈判行为的发展变化作出准确的判断.其缺点是其缺点是,在一般情况下在一般情况下,双方双方都不易保持谈判立场的不可动摇性都不易保持谈判立场的不可动摇性,难以拒绝对方提出的让步要求难以拒绝对方提出的让步要求.n书面谈判在双方互不见面的情况下即可进行书面谈判在双方互不见面的情况下即可进行,借助于书面语言互相沟借助于书面语言互相沟通通,谋求彼此的协调一致谋求彼此的协调一致.n其优点是其优点是

39、,在表明己方的谈判立场时在表明己方的谈判立场时,显得更为坚定有力显得更为坚定有力,郑重其事郑重其事;在向对方表示拒绝时在向对方表示拒绝时,要比口头形式方便易行要比口头形式方便易行.在费用上在费用上,书面谈判也书面谈判也比口头谈判节省得多比口头谈判节省得多.其缺点在于其缺点在于,不利于双方谈判人员的相互了解不利于双方谈判人员的相互了解,并且信件并且信件,电报等所能传递的信息是有限的电报等所能传递的信息是有限的.谈判人员仅凭借各种文谈判人员仅凭借各种文字资料字资料,难以及时难以及时,准确地对谈判中出现的各种问题作出反映准确地对谈判中出现的各种问题作出反映,因而谈因而谈判的成功率较低判的成功率较低.

40、4.主场谈判主场谈判,客场谈判与中立客场谈判与中立地谈判地谈判n根据谈判进行时所在的地点根据谈判进行时所在的地点,可以将商务谈判可以将商务谈判区分为主场谈判区分为主场谈判,客场谈判和中立地谈判客场谈判和中立地谈判.n主场谈判是指在本方所在地进行的谈判主场谈判是指在本方所在地进行的谈判;客场客场谈判是指在他方所在地进行谈判谈判是指在他方所在地进行谈判;中立地谈判中立地谈判是指在谈判双方所在地以外的其他地点进行的是指在谈判双方所在地以外的其他地点进行的谈判谈判.n为了消除可能出现的不利影响为了消除可能出现的不利影响,一些重要的商一些重要的商务谈判往往选择在中立地进行务谈判往往选择在中立地进行.5.

41、投资谈判投资谈判,货物买卖谈判与技术贸易货物买卖谈判与技术贸易谈判谈判n.投资投资:就是把一定的的资本就是把一定的的资本(包括货币形态的资本包括货币形态的资本,所有权形态的资本所有权形态的资本,物资形态的资本和智能形态的资本等物资形态的资本和智能形态的资本等)投入和运用于某一项以盈利为目的投入和运用于某一项以盈利为目的的事业的事业.所谓的投资谈判所谓的投资谈判:是指谈判双方就双方共同参与或涉及双方关系是指谈判双方就双方共同参与或涉及双方关系的某项投资活动的某项投资活动,对该投资活动所要涉及的有关投资的目的对该投资活动所要涉及的有关投资的目的,投资的方向投资的方向,投资的内容和条件投资的内容和条

42、件,投资项目的经营与管理投资项目的经营与管理,以及投资者在投资活动中权以及投资者在投资活动中权利利,义务义务,责任和相互之间的关系所进行的谈判责任和相互之间的关系所进行的谈判.n.货物货物(劳务劳务)买卖谈判买卖谈判:是指一般商品的买卖谈判是指一般商品的买卖谈判.即双方就买卖货物本即双方就买卖货物本身的有关内容身的有关内容,如买卖双方就买卖货物本身的有关内容如买卖双方就买卖货物本身的有关内容,如数量如数量,质量质量,货货物的转移方式和时间物的转移方式和时间,买卖的价格条件与支付方式买卖的价格条件与支付方式,以及交易过程中双方以及交易过程中双方的权责利等问题进行的谈判的权责利等问题进行的谈判.n

43、劳务买卖谈判是劳务费买卖双方就劳务费提供的形式劳务买卖谈判是劳务费买卖双方就劳务费提供的形式,内容内容,时间时间,劳劳务的价格务的价格,计算方法和劳务费的支付方式所进行的谈判计算方法和劳务费的支付方式所进行的谈判.n技术贸易谈判技术贸易谈判:是指技术的接受方是指技术的接受方(即买方即买方)与技术的转让方与技术的转让方(即卖方即卖方)就就转让技术的形式转让技术的形式,内容内容,质量规定质量规定,使用范围使用范围,价格条件价格条件,支付方式及权责支付方式及权责利等问题进行的谈判利等问题进行的谈判.6.纵向谈判和横向谈判纵向谈判和横向谈判n纵向谈判是指在确定谈判的主要问题后纵向谈判是指在确定谈判的主

44、要问题后,对问题和条款对问题和条款逐一讨论和解决把一直到谈判结束逐一讨论和解决把一直到谈判结束.例如在一项产品交易例如在一项产品交易谈判中谈判中,双方确定出价格双方确定出价格,质量质量,运输运输,保险保险,索赔等几项索赔等几项主要内容后主要内容后,开始就价格进行磋商开始就价格进行磋商.如果价格定不下来如果价格定不下来,就就不谈其他条款不谈其他条款.只有价格谈妥之后只有价格谈妥之后,才依次讨论其他问题才依次讨论其他问题.n横向谈判是指在确定谈判所涉及的主要问题后横向谈判是指在确定谈判所涉及的主要问题后,开始逐开始逐个讨论预先确定的问题个讨论预先确定的问题,在某一方面问题出现矛盾或分歧在某一方面问

45、题出现矛盾或分歧时就把这一问题放在后面时就把这一问题放在后面,讨论其他问题讨论其他问题,如此周而复始如此周而复始地讨论下去地讨论下去,直到所有问题都谈妥为止直到所有问题都谈妥为止.这种类型的谈判这种类型的谈判就是灵活就是灵活,变通变通.七七.商务谈判的过程商务谈判的过程n1.准备阶段准备阶段n2.导入阶段导入阶段n3.概说阶段概说阶段n4.明示阶段明示阶段n5.交锋阶段交锋阶段n6.妥协阶段妥协阶段n7.协议阶段协议阶段商务谈判的基本步骤示意图商务谈判的基本步骤示意图准备准备导入导入概说概说明示明示交锋交锋妥协妥协协议协议1.准备阶段准备阶段n信息准备信息准备n 有关自身的信息准备有关自身的信

46、息准备n a.了解本组织情况了解本组织情况n b.考察谈判者自身考察谈判者自身n 有关对方的信息准备有关对方的信息准备n a.了解对方组织情况了解对方组织情况n b.弄清对方的环境因素弄清对方的环境因素n C.分析谈判对手分析谈判对手n谈判计划的拟定谈判计划的拟定:包括确定谈判的具体目标及确定谈判议程和包括确定谈判的具体目标及确定谈判议程和进度进度n模拟谈判的举行模拟谈判的举行n谈判时间地点的选择谈判时间地点的选择n物质准备物质准备信息准备信息准备 有关自身的信息准备有关自身的信息准备n了解本组织的情况了解本组织的情况:如本组织的社会地位如本组织的社会地位,经济实力经济实力,人才人才,设备设备

47、,管理管理,劳动效率劳动效率,产品优缺点等情况产品优缺点等情况.n考察谈判者自身考察谈判者自身:如考察自身的价值观如考察自身的价值观,性格特征性格特征,情感类型和智情感类型和智力水平及能力水平等力水平及能力水平等.有关对方的信息准备有关对方的信息准备n了解对方组织情况了解对方组织情况:如对方的发展历史如对方的发展历史,社会地位社会地位,资信能力及同资信能力及同其他组织的关系其他组织的关系.还有产品情况还有产品情况,市场占有率市场占有率,技术水平和价格水技术水平和价格水平等平等.n弄清对方的环境因素弄清对方的环境因素:如对方的政治情况如对方的政治情况,法律制度法律制度,宗教信仰以宗教信仰以及社会

48、习俗等及社会习俗等.n分析谈判对手分析谈判对手:如考察对手的资历如考察对手的资历,地位地位,谈判经历谈判经历,成败记录成败记录,从从中了解其思考方式和工作能力中了解其思考方式和工作能力;还要了解对手的气质还要了解对手的气质,性格性格,兴趣兴趣爱好爱好,生活方式等生活方式等,以便准备相应的对策以便准备相应的对策.谈判计划的拟定谈判计划的拟定n确定谈判的具体目标确定谈判的具体目标:n上限目标指谈判者乐于达成的目标上限目标指谈判者乐于达成的目标,是理想的目标是理想的目标.下下限目标指谈判者必须达成的目标限目标指谈判者必须达成的目标,是一种临界目标是一种临界目标.中中限目标指谈判者立意达成的目标限目标

49、指谈判者立意达成的目标,是一种较切实际的目是一种较切实际的目标标.由此由此,要尽量争取上限目标要尽量争取上限目标.确定目标的过程是一确定目标的过程是一个不断优化的过程个不断优化的过程.n确定谈判议程和进度确定谈判议程和进度:一般地说一般地说,确定谈判程序应考确定谈判程序应考虑以下问题虑以下问题:When?Where?What?,即谈判在何时即谈判在何时,何何地地,及谈判什么问题及谈判什么问题.模拟谈判模拟谈判n模拟谈判是在谈判前对谈判过程的预演模拟谈判是在谈判前对谈判过程的预演,目的在于检验谈判计划的完善与否目的在于检验谈判计划的完善与否.n模拟谈判应安排得同正式谈判一样模拟谈判应安排得同正式

50、谈判一样,可组可组织一些有关人员扮演对方织一些有关人员扮演对方,与己方谈判者与己方谈判者进行谈判进行谈判,这样一来会大大提高己方谈判这样一来会大大提高己方谈判的成功率的成功率.谈判时间谈判时间,地点的选择地点的选择n谈判时间的选择谈判时间的选择:一般考虑以下几点一般考虑以下几点:本方谈判准备的充分程度本方谈判准备的充分程度;谈判者的情绪谈判者的情绪状况状况;谈判的紧迫程度谈判的紧迫程度;气候气候,季节情况季节情况.n谈判者所在地谈判者所在地:*谈判所在地谈判所在地*对方所在地对方所在地*在双方所在地交叉轮流进行在双方所在地交叉轮流进行*中间地点中间地点.物质准备物质准备 谈判环境的安排体现着东