《VM可视化管理》PPT课件.ppt

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1、VM-快速获取信息的神器通过本章分享，您将获得：定义可视化管理的含义可视化管理的必要性说明你的团队衡量指标是什么以及为什么描述你团队收集数据的方法并解释准确的必要性绘制和使用你的团队的图表进行你的团队所需的任何计算VM英文缩写VM（Visual Management)或VPM(Visual Performance Management)。定义：不管是谁都能一看便知现状是正常还是异常状态。可视化的原则视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，是之一目了然 人们获取信息的方式：83%的人 通过视觉

2、11%的人 通过听觉 3.5%的人 通过嗅觉 1.5%的人 通过触觉 1%的人 通过味觉VM的好处想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都同样方便；任何人都容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。在工作环境中都有哪些可视化的标识呢？讨 论水线可视化图片展示两头驴的故事不 同 的个 体 只有 在 有机 的 组成 一 个团 队 后才 能 实现 共 同的 目 标团队中VM的关键绩效包括哪些呢？PQCDSM士气生产力质量成本交付安全l生产日报表l品控日报表l客户投诉率l配送达成率l月度GMP检查l培训记录l离职率团队看板展示的信息团队成员团队的行为规则关键绩效的目标团队整改行动进展通知事项技能分享年度关键绩效发展的趋势日关键绩效