《决策性管理会计》PPT课件.ppt
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1、第十三章第十三章 决策性管理会计决策性管理会计n第一节第一节 本本-量量-利分析利分析n第二节第二节 短期经营决策方案的分析评价短期经营决策方案的分析评价n第三节第三节 长期投资决策方案的分析评价长期投资决策方案的分析评价20071 第一节第一节 本本-量量-利分析利分析 本量利分析本量利分析(Cost-Volume-Profit Analysis)是在成本按性态是在成本按性态分为变动成本和固定成本的基础上,对分为变动成本和固定成本的基础上,对成本、业务量和利润成本、业务量和利润之之间的内在关系所进行的分析。间的内在关系所进行的分析。本量利分析的主要作用是通过对成本、业务量、售价和利本量利分析
2、的主要作用是通过对成本、业务量、售价和利润的分析,寻求降低成本、提高收入、确保目标利润实现的途润的分析,寻求降低成本、提高收入、确保目标利润实现的途径径。n一、本量利分析的基本模型一、本量利分析的基本模型n二、盈亏临界点分析二、盈亏临界点分析n三、各因素变动分析三、各因素变动分析 20072n一、本量利分析的基本模型一、本量利分析的基本模型n 根据成本性态和变动成本法的原理,本量利分析所考虑的根据成本性态和变动成本法的原理,本量利分析所考虑的相关变量主要包括相关变量主要包括固定成本、单位变动成本、销售量、销售单固定成本、单位变动成本、销售量、销售单价、销售收入和利润价、销售收入和利润等。这些变
3、量之间的关系可用公式反映:等。这些变量之间的关系可用公式反映:利润利润=销售收入(变动成本固定成本)销售收入(变动成本固定成本)=销售单价销售单价销售量单位变动成本销售量单位变动成本销售量固定成本销售量固定成本 即即,P=p Q v Q a 这个公式称为本量利分析的基本模型,本量利分析的各这个公式称为本量利分析的基本模型,本量利分析的各种数学模型就是在这个公式基础上建立起来的。种数学模型就是在这个公式基础上建立起来的。该基本模型涉及到一个重要概念该基本模型涉及到一个重要概念贡献毛益。贡献毛益。下一页20073n 贡献毛益贡献毛益是指销售收入与相应的变动成本总额(包括变动是指销售收入与相应的变动
4、成本总额(包括变动制造成本和变动销售与管理成本)之间的差额。制造成本和变动销售与管理成本)之间的差额。又称又称边际贡边际贡献献、创利额。、创利额。n(1 1)贡献毛益(边际贡献)贡献毛益(边际贡献)=销售收入变动成本总额销售收入变动成本总额 (2 2)单位贡献毛益:每单位产品所创造的贡献毛益,是绝)单位贡献毛益:每单位产品所创造的贡献毛益,是绝对值指标。对值指标。=销售单价单位变动成本销售单价单位变动成本 或或 =贡献毛益销售量贡献毛益销售量下一页20074(3 3)贡献毛益率贡献毛益率:贡献毛益占销售收入的比率,反映:贡献毛益占销售收入的比率,反映盈亏程度,是相对值指标。盈亏程度,是相对值指
5、标。n =单位贡献毛益单位贡献毛益/销售单价;销售单价;n 或或=贡献毛益总额贡献毛益总额/销售收入销售收入 变动成本率变动成本率:单位变动成本:单位变动成本/销售单价;或销售单价;或变动成本总额变动成本总额/销售收入销售收入 变动成本率变动成本率+贡献毛益率贡献毛益率=1=120075二、盈亏临界点分析n 盈亏临界点分析是把握本量利关系的基盈亏临界点分析是把握本量利关系的基本方法,盈亏临界点的计算是本量利分析的本方法,盈亏临界点的计算是本量利分析的基础。基础。n (一)(一)盈亏临界点盈亏临界点n (二)(二)安全边际与安全边际率安全边际与安全边际率 (三)(三)盈亏临界点作业率盈亏临界点作
6、业率 (四)(四)销售利润与销售利润率销售利润与销售利润率 (五)(五)盈亏临界图盈亏临界图20076n(一)盈亏临界点(保本点):(一)盈亏临界点(保本点):n 指盈亏平衡时的业务量(销售量或销售额)。指盈亏平衡时的业务量(销售量或销售额)。n公式推导:公式推导:P P =p Q v Q-a =p Q v Q-an =(p v)Q-a =(p v)Q-an当当P=0 P=0 时:时:(p v)Q=a (p v)Q=an n Q=a/(p-v)Q=a/(p-v)=固定成本固定成本/单位贡献毛益单位贡献毛益n等式两边同乘单价:等式两边同乘单价:n 盈亏临界点销售额盈亏临界点销售额=固定成本固定成
7、本/贡献毛益率贡献毛益率n所以,盈亏临界点就是贡献毛益所以,盈亏临界点就是贡献毛益等于等于固定成本时的业务量。固定成本时的业务量。n n(二)安全边际和安全边际率(二)安全边际和安全边际率20077n1 1、安全边际:、安全边际:指现有(或正常)业务量超过盈亏临界点指现有(或正常)业务量超过盈亏临界点业务量的业务量的差额差额。n该指标表示距离亏损边缘的该指标表示距离亏损边缘的安全程度安全程度,即现有的业务量再,即现有的业务量再降低多少就从盈利状态转入亏损。(越大越安全)降低多少就从盈利状态转入亏损。(越大越安全)n 例例11:某企业产品销售量为某企业产品销售量为40004000件,单位售价件,
8、单位售价300300元,单元,单位变动成本位变动成本200200元,固定成本为元,固定成本为250000250000元,则盈亏临界点、元,则盈亏临界点、安全边际分别为多少?(安全边际分别为多少?(25002500件、件、15001500件)件)n2 2、安全边际率、安全边际率:安全边际:安全边际/现有业务量;现有业务量;n 它是衡量安全程度的它是衡量安全程度的相对指标相对指标。(越大越安全)。(越大越安全)n(三)盈亏临界点作业率(三)盈亏临界点作业率n (或盈亏临界点开工率、保本作业率)(或盈亏临界点开工率、保本作业率)20078n =盈亏临界点的业务量盈亏临界点的业务量/正常开工的业务量正
9、常开工的业务量n (反映保本业务量占正常业务量的比重)(反映保本业务量占正常业务量的比重)n 该指标说明要实现盈利所需要的该指标说明要实现盈利所需要的最低作业水平最低作业水平,实际作业率,实际作业率必须大于这个指标才能盈利。(该指标越小越好)必须大于这个指标才能盈利。(该指标越小越好)n n 注:注:保本作业率保本作业率=1-=1-安全边际率安全边际率 n(四)销售利润和销售利润率(四)销售利润和销售利润率n 分析:分析:从盈亏临界点分析可知,临界点业务提供的贡献毛益,从盈亏临界点分析可知,临界点业务提供的贡献毛益,全部被固定成本抵销,不能带来利润,全部被固定成本抵销,不能带来利润,只有安全边
10、际才能产生利只有安全边际才能产生利润。润。n 1 1、销售利润销售利润=安全边际中的贡献毛益安全边际中的贡献毛益n =安全边际额安全边际额 贡献毛益率贡献毛益率n 或或 =安全边际量安全边际量 单位贡献毛益单位贡献毛益20079n 2 2、销售利润率、销售利润率=销售利润销售利润/销售收入销售收入n =(安全边际额(安全边际额 贡献毛益率)贡献毛益率)/销售收入销售收入n =安全边际率安全边际率 贡献毛益率贡献毛益率n n(该指标说明,只有安全边际部分的贡献毛益才构成企业的利(该指标说明,只有安全边际部分的贡献毛益才构成企业的利润,润,安全边际率和贡献毛益率越大,销售利润率越高安全边际率和贡献
11、毛益率越大,销售利润率越高。)。)n(五)盈亏临界图(五)盈亏临界图n (用坐标图表示本、量、利关系和盈亏临界点)(用坐标图表示本、量、利关系和盈亏临界点)n 有有 基本式;基本式;n 贡献毛益式;贡献毛益式;n 量量-利式;利式;200710(基本式盈亏临界图)(基本式盈亏临界图)n 成本成本/收入收入 n 销售收入线销售收入线 p Qn 盈利区盈利区 总成本线总成本线a+v Qn 亏损区亏损区n 变动成本变动成本 v Qn 固定成本固定成本 an 0 Q0 Q1 业务量业务量n 盈亏临界点盈亏临界点n 200711n 盈亏临界图反映的本量利的基本规律盈亏临界图反映的本量利的基本规律:n1
12、1、盈亏临界点不变,业务量越大,实现的利润越多或盈亏临界点不变,业务量越大,实现的利润越多或亏损越少;亏损越少;n2 2、业务量不变,盈亏临界点越高,能实现的利润越少;、业务量不变,盈亏临界点越高,能实现的利润越少;反之,实现的利润越多;反之,实现的利润越多;n3 3、在销售收入确定的情况下,盈亏临界点的高低取决、在销售收入确定的情况下,盈亏临界点的高低取决于固定成本于固定成本a a的高低和单位变动成本的高低和单位变动成本v v的大小。固定成本的大小。固定成本越高或单位产品变动成本越高,盈亏临界点就越高;反越高或单位产品变动成本越高,盈亏临界点就越高;反之,盈亏临界点就越低;之,盈亏临界点就越
13、低;n4 4、在总成本确定的情况下,盈亏临界点的高低受单位、在总成本确定的情况下,盈亏临界点的高低受单位售价的影响。售价越高,盈亏临界点越低,利润越多;售价的影响。售价越高,盈亏临界点越低,利润越多;反之,盈亏临界点就越高,利润就越少。反之,盈亏临界点就越高,利润就越少。n 尽管此图的运用最为广泛,但其缺点还是难以克服尽管此图的运用最为广泛,但其缺点还是难以克服的,即无法反映贡献毛益与其它因素的关系。的,即无法反映贡献毛益与其它因素的关系。200712三、各因素变动分析n 决定盈亏临界点的各因素之间存在相互影响的关系,一个因素决定盈亏临界点的各因素之间存在相互影响的关系,一个因素发生变化都会引
14、起盈亏临界点的变化。发生变化都会引起盈亏临界点的变化。n 基本分析公式:基本分析公式:Q=a/(p v)Q=a/(p v)n(一)(一)销售价格销售价格变动对临界点的影响(假设其它因素不变)变动对临界点的影响(假设其它因素不变)n1 1、单价、单价 p p 单位贡献毛益单位贡献毛益(p-v)(p-v)临界点临界点Q Qn2 2、单价、单价 p p 单位贡献毛益单位贡献毛益(p-v)(p-v)临界点临界点Q Qn(二)(二)单位变动成本单位变动成本变动对临界点的影响(假设其它因素不变)变动对临界点的影响(假设其它因素不变)200713n1 1、单位变动成本、单位变动成本v v 单位贡献毛益单位贡
15、献毛益(p-v)(p-v)临界点临界点Q Qn2 2、单位变动成本、单位变动成本v v 单位贡献毛益单位贡献毛益(p-v)(p-v)临界点临界点Q Qn(三)(三)固定成本固定成本变动对临界点的影响(假设其它因素不变)变动对临界点的影响(假设其它因素不变)n1 1、固定成本、固定成本a a 临界点临界点Q Qn2 2、固定成本、固定成本a a 临界点临界点Q Q200714思 考:A 当几个因素同时发生变动,则临界点如何变动?nB 一个或几个因素在多大范围内变动,企业仍可保持盈利?或者,nC 当一个或几个因素的变动超出了许可的范围,如何通过调节其它变量以保证企业经营目标的实现?n 例例2 2
16、某企业经营甲产品,预计全年产销量某企业经营甲产品,预计全年产销量5000050000件,件,产品单位售价产品单位售价5 5元,单位变动成本元,单位变动成本3 3元,全年固定成本元,全年固定成本7000070000元,要求:元,要求:1 1、计算甲产品盈亏平衡销售量;、计算甲产品盈亏平衡销售量;2 2、计算甲产品安全边际;计算甲产品安全边际;3 3、计算甲产品的预期利润;、计算甲产品的预期利润;4 4、绘制甲产品的基本盈亏平衡图。绘制甲产品的基本盈亏平衡图。200715n 例例33某公司只销售一种产品,某公司只销售一种产品,20092009年单位年单位变动成本为变动成本为1515元元/件,变动成
17、本总额为件,变动成本总额为63 63 000000元,共获得营业利润元,共获得营业利润18 00018 000元,若该公元,若该公司计划于司计划于20102010年维持销售单价不变,变动年维持销售单价不变,变动成本率仍维持成本率仍维持20092009年的年的30%30%。n要求:(要求:(1 1)预测)预测20102010年的保本销售量;年的保本销售量;(2 2)如果)如果20102010年预计销售年预计销售5 1865 186件,计算件,计算贡献毛益率和安全边际率。贡献毛益率和安全边际率。200716第二节第二节 短期经营决策方案的分析评价短期经营决策方案的分析评价n 决策会计是管理会计的核
18、心问题;决策是指决策者为了实现决策会计是管理会计的核心问题;决策是指决策者为了实现某一特定目标,从若干备选方案中选出最优方案(行动方案)的某一特定目标,从若干备选方案中选出最优方案(行动方案)的过程。西方管理专家认为:过程。西方管理专家认为:“管理的重心在经营,经营的关键是管理的重心在经营,经营的关键是决策。决策。”n 决策分为决策分为短期经营决策短期经营决策和和长期投资决策长期投资决策:前者前者通常只对一年通常只对一年内的收支盈亏产生影响,主要考虑现有的资源如何得到最好地利内的收支盈亏产生影响,主要考虑现有的资源如何得到最好地利用,以获得最大的经济效益;用,以获得最大的经济效益;后者后者是指
19、投入大量资金以增加生产是指投入大量资金以增加生产能力,并期望在未来的长时间里获得收益的经济活动。能力,并期望在未来的长时间里获得收益的经济活动。n本节阐述:短期经营决策的分析评价本节阐述:短期经营决策的分析评价 (见教材(见教材p295p295)200717短期经营决策方案的分析评价短期经营决策方案的分析评价n n 短期经营决策短期经营决策是指那些决策结果只涉及一年以内的经营是指那些决策结果只涉及一年以内的经营业务,并只对该期间内的生产经营活动产生影响的决策问业务,并只对该期间内的生产经营活动产生影响的决策问题。如生产问题决策、产品定价决策、销售决策等。题。如生产问题决策、产品定价决策、销售决
20、策等。n 短期经营决策的特点主要是:投资额小、时间短;一短期经营决策的特点主要是:投资额小、时间短;一般不考虑货币的时间价值和投资风险;侧重点在于现有资般不考虑货币的时间价值和投资风险;侧重点在于现有资源的合理运用。源的合理运用。n一、决策中常用的成本概念一、决策中常用的成本概念n二、库存决策分析二、库存决策分析n三、生产决策分析三、生产决策分析200718一、决策中常用的成本概念一、决策中常用的成本概念n 决策离不开有关收入、成本的信息。在成本信息方面,决策离不开有关收入、成本的信息。在成本信息方面,由于决策是面向未来的,所以历史成本信息已不能完全满由于决策是面向未来的,所以历史成本信息已不
21、能完全满足决策的要求,而要根据不同决策问题的需要,使用不同足决策的要求,而要根据不同决策问题的需要,使用不同的成本概念,即的成本概念,即“不同目的,不同成本不同目的,不同成本”。n 在管理决策中,人们强调信息的相关性。根据这一标在管理决策中,人们强调信息的相关性。根据这一标志,可将各种成本概念分为:志,可将各种成本概念分为:(一)(一)相关成本相关成本 (二)非相关成本(二)非相关成本 200719(一)相关成本(一)相关成本 P296 P296 相关成本是指与特定决策方案相联系、能对决策产生重相关成本是指与特定决策方案相联系、能对决策产生重大影响、在决策中必须予以充分考虑的成本。大影响、在决
22、策中必须予以充分考虑的成本。包括:1 1、边际成本、边际成本 2 2、机会成本、机会成本 3 3、重置成本、重置成本 4 4、付现成本、付现成本 5 5、可避免成本、可避免成本 6 6、可延缓成本、可延缓成本 7 7、专属成本、专属成本 8 8、差量成本、差量成本 200720n1、边际成本n 是指当业务量以一个最小经济单位变动时所引起的成本差量。n当边际收入当边际收入=边际成本,即边际利润为边际成本,即边际利润为0 0时,利润最大,此时的产量为最时,利润最大,此时的产量为最佳产销量。(利润最大化原则)佳产销量。(利润最大化原则)n2、机会成本n 指在若干个备选方案中,因选择了某一方案(最优)
23、而放弃另一方案(次优)所丧失的潜在收益。n 机会成本并非企业的实际支出,所以在财务会计实务中,对机会成本并不在任何帐户中予以登记,但在决策分析中,却是一个必须认真考虑的因素。通过机会成本可以全面评价决策方案所得与所失的关系。n (利息是特殊的机会成本)3、重置成本 指当前从市场重新购买同样一项原有资产所需支付的成本,也称现时成本、现行成本。与之对应的是账面成本(历史成本)。4、付现成本 指因实施某项决策而需立即或近期支付现款的成本。(它是在未来需动用现金进行支付的成本,有别于已入账的成本。资金短缺的企业往往会采用付现成本低,但总成本高的方案。只有符合企业目前支付能力的方案才是最优方案。)200
24、721 5 5、可避免成本、可避免成本 指当方案或决策改变时,可以避免或其数额会发生改变指当方案或决策改变时,可以避免或其数额会发生改变的成本。如酌量性固定成本。的成本。如酌量性固定成本。6 6、可延缓成本、可延缓成本 指同已选定,但可以延期实施而不影响整个经济活动大指同已选定,但可以延期实施而不影响整个经济活动大局的某方案相关联的成本。局的某方案相关联的成本。(可延缓成本与可避免成本不同,可延缓成本可以推迟但可延缓成本与可避免成本不同,可延缓成本可以推迟但总就要发生,而可避免成本发生与否则需取决于经营者的决总就要发生,而可避免成本发生与否则需取决于经营者的决策。)策。)7 7、专属成本、专属
25、成本 指明确归属于某个对象的固定成本。指明确归属于某个对象的固定成本。8 8、差量成本、差量成本 两个备选方案的预期成本之间的差异,又叫差别成本。两个备选方案的预期成本之间的差异,又叫差别成本。200722n(二)非相关成本(二)非相关成本 P297n 指与决策无联系,或不随决策改变而改变的成本。指与决策无联系,或不随决策改变而改变的成本。n在短期经营决策中,不考虑非相关成本,否则,可能会导在短期经营决策中,不考虑非相关成本,否则,可能会导致决策失误。致决策失误。n 非相关成本包括:非相关成本包括:n 1、沉没成本、沉没成本 指由于过去决策所引起的,并已支付的成本。即目前指由于过去决策所引起的
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