PMC物料控制与生产计划ppt课件.ppt

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1、惠州德信诚培训中心惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690 18923606035 TEL:0752-2279690 18923606035 杨小姐杨小姐惠州培训网惠州培训网 http:/http:/ E-MAIL E-MAIL：本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。课堂要求欢欢迎迎阁阁下下参参加加本本次次惠惠州州德德信信诚诚培培训训中中心心课课程程，本本课课程程将将为为您您打打下下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：一个良好的基础，提高

2、您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机、手机请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问；举手提问；不要随意走动。不要随意走动。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。第一单元第一单元重新认识重新认识PMC的管理职责的管理职责第二单元第二单元如何制定有效的生产计划如何制定有效的生产计划第三单元第三单元生产进度控制的实务详解生产进度控制的实

3、务详解第四单元第四单元库存预测与物料控制实务库存预测与物料控制实务第五单元第五单元影响交期达成原因与对策影响交期达成原因与对策2008.11.18内容提纲：内容提纲：本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。第一单元第一单元重新认识重新认识PMC的管理职责的管理职责1.1PMC定义的两项内容定义的两项内容1.2PMC管理任务与目标管理任务与目标1.3PMC的组织结构建议的组织结构建议1.4PMC的未来管理功能的未来管理功能本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发

4、电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。企业管理混乱的根源企业管理混乱的根源缺乏标准化缺乏标准化组织不良组织不良缺乏计划性缺乏计划性控制工作不良控制工作不良本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。生产工厂常见的问题（一）生产工厂常见的问题（一）1.订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。准化，且估价不够准确。2.工作缺乏重复性，无

5、法制定产销计划工作缺乏重复性，无法制定产销计划3.订货到交货期间短，备料常依预测，且催料频繁订货到交货期间短，备料常依预测，且催料频繁4.生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。5.常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变成常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变成问题。问题。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。生产工厂常见的问题（二）生产工厂常见的问题（二）因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使因生产变更频繁，常因无标准

6、作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实，造成进度管理不佳，有交期实际作业日报不够确实，造成进度管理不佳，有交期延误之情形。延误之情形。产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。产品不良率偏高不易追踪。产品不良率偏高不易追踪。设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象。之现象。员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大。效率的影响颇大。本标准适

7、用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。生生产产管管理理的的目目的的合乎品质水准合乎品质水准尽可能降低成本尽可能降低成本在一定的期限内完工在一定的期限内完工使资产的周转数最大使资产的周转数最大满足顾客的要求满足顾客的要求本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。生产管理的推行原则生产管理的推行原则计划管理事前管理重点管理例外管理科学管理本标准适用于已投入商

8、业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。生生产产管管理理的的功功能能生产计划途程计划日程计划工作调派进度管制物料计划本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。生产管理生产管理生产计划生产计划生产管制生产管制组织功能组织功能控制功能控制功能途程计划途程计划日程计划日程计划工作调派工作调派进度管理进度管理生产管理功能图生产管理功能图物料计划物料计划本标准适用于已投入商业运

9、行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。1.1PMC定义的两项内容定义的两项内容PMC=ProductMaterialControlMC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PC:生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标

10、。1.2PMC管理任务与目标管理任务与目标生生产产与与物物控控是是企企业业的的总总调调度度,整整个个企企业业的的生生产产与与物物料料运运作作都都是是围围绕绕着着这这个个部部门门运运转转的的,PMC部部门门计计划划能能力力、控控制制能能力力与与协协调调能能力力对对企企业业的的运运作作有有非非常常重重要要的的影影响响。企企业业要要建建立良好的生产与物控管理立良好的生产与物控管理,应做到应做到:1.1.建立制定完善的生产与物控运作体系建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出即从销售到出 货的整体运作程序货的整体运作程序)。2.2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。预测及制定较为合理的短

11、、中、长期销售计划。3.3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立并建立 完善的资料。完善的资料。4.4.生产前期做好完整的月销货计划生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程生产总排程)和周生和周生 产计划。产计划。5.5.配合生产计划做到良好的物料控制。配合生产计划做到良好的物料控制。6.6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。1.

12、3PMC的组织结构建议的组织结构建议PMC部生产计划资材管理ERP数据中心采购计划组供应商管理原原材材料料仓仓库库成成品品仓仓库库计划协调组订单管理组生生产产计计划划组组生生产产进进度度组组单据输入组BOM维护数数据据分分析析组组硬硬件件保保养养组组本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。物料的范围物料的范围成品成品含可正常出售的半成品部件原材料原材料含待投入生产的半成品零部件素材在制品制造耗材制造耗材专指不计入产品用料成本的耗材设备维修用零部件设备维修用零部件其它其它

13、本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。1.4PMC的未来管理功能的未来管理功能*当第三物流管理模式成为企业首选时，当第三物流管理模式成为企业首选时，PMC之对外之对外管理功能将转向管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通如何与物流配送中心协调沟通”。*当企业之当企业之“项目管理项目管理”成为趋势时，成为趋势时，PMC将成为项目管将成为项目管理过程的的一个结点。并由此建立该项目之理过程的的一个结点。并由此建立该项目之PMC运作模式。运作模式。投入投入人员资金材料计划政

14、策程序产出产出产品服务活动数据项目控制组织人员资源工作活动信息系统项目管理企业客户第三方物流供应商采购指令订单信息成品运输指令交流材料本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。例例例例:某中小企业某中小企业某中小企业某中小企业PMCPMC组织及工作职掌说明图组织及工作职掌说明图组织及工作职掌说明图组织及工作职掌说明图PMC组长组长订单管制员订单管制员生生管管员员物物管管员员资料统计员资料统计员1订单登录订单登录2出货管制出货管制3出货单开立出货单开立4顾客服务顾客服务资讯

15、联络资讯联络1生产计划生产计划拟定拟定2进度安排进度安排3进度跟催进度跟催4生产问题生产问题协调与处理协调与处理5加班及绩加班及绩效管制效管制1用料计划用料计划拟定拟定2生产用料请生产用料请购购3用料跟催用料跟催4库存异常库存异常问题协调问题协调与处理与处理5用料分析用料分析与控制与控制1日报表日报表核对核对2生产资料生产资料登录登录3名项报表名项报表资料分析资料分析4档案管理档案管理本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。第二单元第二单元如何制定有效的生产计划如何制定

16、有效的生产计划材料计划外购订货计划库存计划用工计划日程计划质量计划数量计划成本计划零部件计划顺序计划职职能能类类别别计计划划管管理理计计划划生产生产计划计划2.1计划的数据计划的数据2.2日程之计划日程之计划2.3外发之计划外发之计划2.4计划的表现计划的表现2.5单品型计划单品型计划2.6预期型计划预期型计划2.7基准之计划基准之计划2.8作业的顺序作业的顺序如何有效地将订单付诸实现要寻求这样的一种生产率：l它能满足需求；l又使因劳动力变动所发生的费用以及存贮费用均能降到最低限度本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余

17、热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。2.1计划的数据计划的数据BOM(物料清单物料清单)加工流程卡加工流程卡不同零部件的加工顺序不同零部件的加工顺序;标准时间标准时间标准批量标准批量;基准日期基准日期;工作日程工作日程本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。2.2日程之计划日程之计划进行大量生产的流水进行大量生产的流水线型工厂的工作日程，线型工厂的工作日程，一般是并行型的。流一般是并行型的。流水线型生产的特征是水线型生产的特征是不等整个批量完成，不等整个

18、批量完成，而是以移动批量单位而是以移动批量单位(传送带生产为传送带生产为1个个)连续地由前一工序向连续地由前一工序向后一工序送。后一工序送。系列型的工作日程可系列型的工作日程可将加工零部件通过工将加工零部件通过工序的基准日程单纯相序的基准日程单纯相加进行计算。这主要加进行计算。这主要适用于不间断加工型适用于不间断加工型工厂。工厂。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。类别类别管理报表管理报表对象对象期间期间期别期别备注备注长期长期长期生产计划表长期生产计划表产品群产品

19、群23年年季季/半年半年采采用用滚滚动动计计划划方方式式大日程大日程年度生产计划表年度生产计划表产品群产品群产品别产品别年度年度月月/季季中期中期36个月生产计划表个月生产计划表产品别产品别季季/半年半年月月中日程中日程月份生产计划表月份生产计划表产品别产品别零组件别零组件别月月周周/月月短期短期小日程小日程周生产计划表周生产计划表产品别产品别零组件别零组件别周周/十日十日周周/日日日生产计划表日生产计划表产品别产品别零组件别零组件别三日三日/日日日日本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本

20、标准执行，并增补指标。大日程生产计划（例）大日程生产计划（例）月份月份项目项目一月份一月份二月份二月份三月份三月份四月份四月份五月份五月份六月份六月份设计图样设计图样材料计划材料计划采购计划采购计划程序计划程序计划工数计划工数计划外包计划外包计划设备计划设备计划资源管理计划资源管理计划日程计划日程计划缴交生产计划缴交生产计划产品别：产品别：本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。月生产计划表（例）本月份工作本月份工作天天NO.批号批号客户别客户别产品名称产品名称数量数量

21、金额金额制造单位制造单位开工开工完工完工预定出货日预定出货日备注备注本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。月份生产计划表（例）NO.品名品名批号批号客户客户批量批量计划量计划量12345293031制造单位：制造单位：共共页第页第页页本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。周生产计划表（例）No.品名品名批号批号客户客户批量批量交期交期一一二二

22、三三四四五五六六七七备注备注日日日日日日日日日日日日日日制造单位：制造单位：共共页第页第页页本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。周生产计划表（例）No.品品名名批批号号客客户户批批量量交交期期一一28二二29三三30四四1五五2六六3日日4一一5二二6三三7制造单位：制造单位：共共页第页第页页本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。2.3外发

23、之计划外发之计划即使是外加工品，日程计划的制订方法同工厂内的工序也完全相同。若有外加工品所需要的标准时间资料，那么也能制定与其关联的负荷计划。外加工品日程计划的制订方法，同工厂内工序的日程计划完全相同。即将接受外加工订货的单位视为公司内部工序的延长，被组合进每一零部件的工序路径之小。基准日程也与工厂内工序一样，按不同的接受外加工订货的公司予以设定。有关外加工品的开工日与完工日的日程计划，图中使用的是倒计时方式，具有连续性。百靈顧問公司百靈顧問公司 本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准

24、执行，并增补指标。2.4计划的表现计划的表现顺序表能把复杂的计划极其简单易懂地加以表现。其基本原理只是在横轴上刻上时间刻度，让纵轴并列各计划项目。下页附图中上图是挑选作业人员的例子。(下图)首先表示了3月份所接受的不同订单，以及开始着手生产及生产完工的计划。其中可看到，随着作业进行，也记入实绩。纵向移动的粗棒线指的是现在的日期(本例为3月16日)。看一下l0l号订单，计划与实际完全一致。而102号订单，计划完成日为14日，实际完成是15日，即延迟了l天。另外，103号订单现在正在生产，计划完成日为19日，而16日时的实际业绩仅完成了相当于14日的计划数，延迟了两天。104号订单则一眼看上去就知

25、道十分顺利，本日的实绩已提前一天，同17日的计划数相当。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。2.5单品型计划单品型计划“单品型生产单品型生产”的特征是必须从的特征是必须从产品设计开始。产品设计开始。生产计划负责人生产计划负责人在制订计划时制在制订计划时制订的是包含设计订的是包含设计期限在内的全部期限在内的全部门的计划。由于门的计划。由于这时的计划只针这时的计划只针对设计、资材准对设计、资材准备、机械加工、备、机械加工、装配等不同部门，装配等不同部门，因而交货期估算因

26、而交货期估算很粗略，通常将很粗略，通常将其称为其称为“订单大订单大日程计划日程计划”。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。2.6预期型计划预期型计划计划所必要的条件有计划所必要的条件有计划所必要的条件有计划所必要的条件有3 3点：点：点：点：计划周期；计划的工作日程；计划范围。滚动的方式滚动的方式滚动的方式滚动的方式在预期生产情形下，由在预期生产情形下，由于生产所必需的数据资料在于生产所必需的数据资料在开发阶段已作准备，因而进开发阶段已作准备，因而进入生产阶段即开始

27、正式营业入生产阶段即开始正式营业活动时，就没有必要每次都活动时，就没有必要每次都制作数据库，要计划的仅是制作数据库，要计划的仅是生产品种、数量及交货期。生产品种、数量及交货期。计划立案日分别为5月25日、6月25日、7月25日，时间相隔为1个月。计划制订比计划执行日提前的日数称之为计划工作日程计划范围应是这一最长生产日程同计划周期合计的天数。本例是45天与30天，合计应为75天。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。2.7基准之计划基准之计划基准生产计划是销售与生产接

28、合点基准生产计划是销售与生产接合点生产计划由若干个辅助计划构成，将它生产计划由若干个辅助计划构成，将它们集结在一起的是基准生产计划或综合们集结在一起的是基准生产计划或综合生产计划。生产计划。计划项目仅为产品、交货期、数量3项工厂1个月内实际生产的品种有数十乃至上百种不等。若所有品种都是每天生产，这种安排会使效率十分低下。根据产品特点将其分成几种类型，如月初集中型、月末集中型、每日生产型、隔日生产型等。这样，以天作区分的生产品种变少，使效率得到提高。若作业量不均等化的话，就会出现有的日子人手不足，有的日子人手富余。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经

29、济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。2.8作业的顺序作业的顺序当采取个别接受订单方式进行新产品生产时，对构成这一产品的零部件及装配件，必须计划出新的作业顺序。顺序计划同日程计划一样，占据着核心地位。实际上，即使是预期性产品，制作第l号产品时同样要进行作业顺序的计划。这里试以连杆(内燃机中连接曲柄与活塞的零部件)的顺序计划加以说明。生产技术部门从设计部门接受图纸后，要把它在工厂内的流程大体地计划一下。为使内容明白易懂，经常会使用下页附图那样的工序分析表。这是一种将制造工序中的物流与单位作业相组合的方法。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽

30、轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。第三单元第三单元生产进度控制的实务详解生产进度控制的实务详解3.1计划产量的实现计划产量的实现3.2进度管理的评价进度管理的评价3.3原订计划的调整原订计划的调整3.4紧急任务的处理紧急任务的处理3.5进度数据的整理进度数据的整理本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。3.1计划产量的实现计划产量的实现要要做做到到计计划划产产量量能能有有效效地地实实现

31、现，首首先先要要综综合合以以下下几几个个方方面面的的指指标标或或要要求求，制制定定出出符符合合客客户户要要求求、生生产产能能力力和和成本最低成本最低基本要求的合理计划数：基本要求的合理计划数：1）客客户户的的书书面面要要求求与与实实际际加加工工要要求求是是相相对对应应的的；是是否否有库存计划数；有库存计划数；2）现现阶阶段段公公司司内内部部生生产产饱饱和和状状态态情情况况与与可可挖挖掘掘的的潜潜力力程度；程度；3）产产品品加加工工难难度度系系数数或或当当瓶瓶颈颈工工序序达达到到最最大大产产量量时时是是否有品质保证；否有品质保证；4）公公司司内内部部的的有有关关工工程程标标准准（如如标标准准工工

32、时时等等）是是否否为为最小值；最小值；5）以以往往同同产产品品（或或同同类类产产品品）生生产产数数据据的的统统计计分分析析结结果或经验值；果或经验值；本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。1)1)培训有素的操作员；培训有素的操作员；培训有素的操作员；培训有素的操作员；2)2)工艺成熟品质稳定；工艺成熟品质稳定；工艺成熟品质稳定；工艺成熟品质稳定；3)3)设备正常物料保障；设备正常物料保障；设备正常物料保障；设备正常物料保障；4)4)有效的数据库管理；有效的数据库管理；

33、有效的数据库管理；有效的数据库管理；5)5)紧急情况预防措施；紧急情况预防措施；紧急情况预防措施；紧急情况预防措施；6)6)必要的协力供应商。必要的协力供应商。必要的协力供应商。必要的协力供应商。有了合理的计划量，不等于在实施过程中一有了合理的计划量，不等于在实施过程中一定能实现，它取决于下列要素：定能实现，它取决于下列要素：本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。合理利用企业的生产资源合理利用企业的生产资源合理利用企业的生产资源合理利用企业的生产资源，按品种、质量、产

34、量和交货期，按品种、质量、产量和交货期，按品种、质量、产量和交货期，按品种、质量、产量和交货期限的要求，全面完成企业的生产计划。限的要求，全面完成企业的生产计划。限的要求，全面完成企业的生产计划。限的要求，全面完成企业的生产计划。建立良好的生产秩序建立良好的生产秩序建立良好的生产秩序建立良好的生产秩序，实现均衡生产，保证产品质量稳定，实现均衡生产，保证产品质量稳定，实现均衡生产，保证产品质量稳定，实现均衡生产，保证产品质量稳定和生产安全。和生产安全。和生产安全。和生产安全。缩短产品生产周期缩短产品生产周期缩短产品生产周期缩短产品生产周期，减少在产品，加速流动资金周转，提，减少在产品，加速流动资

35、金周转，提，减少在产品，加速流动资金周转，提，减少在产品，加速流动资金周转，提高企业经济效益。高企业经济效益。高企业经济效益。高企业经济效益。是生产计划的具体执行计划，即把企业的年度、季度是生产计划的具体执行计划，即把企业的年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性生产任务，生产计划中规定的月度生产任务以及临时性生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日、工作班以至每个小人，规定他们在月、旬、周、日、工作班以至每个小时的任务，并按日历顺序安排生产进度。通过科学的时的任务，并按日历顺序安排生产进度。通过

36、科学的生产作业计划，使生产过程各环节相互衔接，协调工生产作业计划，使生产过程各环节相互衔接，协调工作，以实现以下目标：作，以实现以下目标：生产计划作业生产计划作业生产计划作业生产计划作业:本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。生生产产作作业业计计划划单单位位的的选选择择编编制制生生产产作作业业计计划划，首首先先要要根根据据生生生生产产产产类类类类型型型型、生生生生产组织形式产组织形式产组织形式产组织形式、产品结构产品结构产品结构产品结构及及工艺特点、产品的复杂程度工艺

37、特点、产品的复杂程度工艺特点、产品的复杂程度工艺特点、产品的复杂程度，正确选择计划单位。，正确选择计划单位。计划单位是指编制计划和下达计划时所采用的计量单位。计划单位是指编制计划和下达计划时所采用的计量单位。举例举例举例举例本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。3.2进度管理的评价进度管理的评价生生生生产产产产进进进进度度度度控控控控制制制制是指从原材料投入生产开始至成品入库为止的全过程控制，包括从时时时时间间间间上和数数数数量量量量上控制两方面。通过生产进度控制，可

38、及时采取措施，预防发生偏差，确保生产按计划执行。生产进度控制的主要内容有：投入进度控制投入进度控制投入进度控制投入进度控制产出进度控制产出进度控制产出进度控制产出进度控制工序进度控制工序进度控制工序进度控制工序进度控制在制品占用量控制在制品占用量控制在制品占用量控制在制品占用量控制举例举例举例举例:工序进度控制工序进度控制工序进度控制工序进度控制本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。指指产产品品开开始始投投入入的的日日期期/数数量量、品品种种是是否否符符合合计计划划要

39、要求求，同同时时还还包包括括各各种种原原材材料料、零零部部件件是是否否按按提提前前期期标标准准投投入入，设设备备、劳劳动动力力、技技术术组组织织措措施施项项目目是是否否按按计计划划日期投入等。日期投入等。做做好好投投入入进进度度控控制制，可可防防止止不不按按计计划划生生产产和和积积压压产产品品现现象象的的产产生生，保保证证在在产产品品正正常常流流转转，确确保保生生产产的的均均衡性和成套性。衡性和成套性。多多品品种种中中、小小批批生生产产品品种种项项目目多多、零零部部件件多多、生生产产不不定定，不不仅仅要要控控制制投投入入的的品品种种、批批量量和和成成套套性性，还还要要控控制制投投入入提提前前期

40、期限限，使使每每种种产产品品的的各各零零部部件件按按规规定定的的期期量标准生产。量标准生产。控控制制方方法法主主要要是是按按投投产产计计划划、配配套套计计划划表表、加加工工路路线线单单、工工作作命命令令单单及及任任务务分分配配箱箱控控制制投投入入任任务务。任任务务分配是成批生产条件下控制投入量的一种常用方式。分配是成批生产条件下控制投入量的一种常用方式。(一一)投入进度控制投入进度控制本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。指对产品（或零部件）的产出日期、产出提前指对产

41、品（或零部件）的产出日期、产出提前期、期、产出量、产出均衡性和成套性的控制。产出量、产出均衡性和成套性的控制。成批生产企业产出进度的控制，评分是利用零部件日成批生产企业产出进度的控制，评分是利用零部件日历产出进度表和成批产出日历装配进度进行控制。历产出进度表和成批产出日历装配进度进行控制。控制的方法主要把实际产出进度同计划产出进度进行控制的方法主要把实际产出进度同计划产出进度进行比较。比较。由于成批生产对产品配套性要求高，因此还需要利由于成批生产对产品配套性要求高，因此还需要利用零件配套表来控制成套性。用零件配套表来控制成套性。(二二)产出进度控制产出进度控制本标准适用于已投入商业运行的火力发

42、电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。(三三)工序进度控制工序进度控制指指对对产产品品(零零部部件件)在在生生生生产产产产过过过过程程程程中中中中经经过过的的每每道道加加工工工工序序的的进进度度所所进进行行的控制的控制。成成批批生生产产条条件件下下，由由于于品品种种多多、生生产产不不固固定定，原原计计划划进进度度常常因因所所用用设设备备在在使使用用安安排排上上发发生生矛矛盾盾，而而导导致致原原计计划划被被打打乱乱。因因此此，除除控控制制投投入入和和产产出出进进度度外外，尚尚需需对对那那些些加加工工周周

43、期期较较长长、工工序序较较多多的的产产品品（零零部部件件）进行工序进度控制。进行工序进度控制。工序进度控制的主要方法有以下几种：工序进度控制的主要方法有以下几种：1.利利利利用用用用工工工工序序序序票票票票进进进进行行行行控控控控制制制制这这种种方方法法通通常常把把工工序序票票和和台台账账结结合合起起来来进进行行控控制制，即即对对加加工工零零部部件件按按其其加加工工顺顺序序的的每每一一道道工工序序开开一一张张工工序序票票交交操操作作者者加加工工，完完工工后后将将工工序序票票交交回回，同同时时在在台台账账上上对对该该工工序序进进行行完完工工登登记记，直直至最后完成。这样，通过控制工票，随时控制零

44、件的工序加工进度。至最后完成。这样，通过控制工票，随时控制零件的工序加工进度。2.利利利利用用用用加加加加工工工工路路路路线线线线单单单单进进进进行行行行控控控控制制制制这这种种方方法法主主要要是是将将零零部部件件按按加加工工工工艺艺路路线线单单所所经经过过的的工工序序进进行行控控制制，一一般般按按工工艺艺路路线线单单的的工工序序进进行行派派工工，顺顺序序控控制制。如如遇遇某某道道工工序序进进度度迟迟缓缓，即即查查明明原原因因，采采取取措措施施加加以以解解决决，以以确确保保按时按工序顺序加工。按时按工序顺序加工。3.跨跨跨跨车车车车间间间间工工工工序序序序进进行行控控制制在在采采用用加加工工路

45、路线线单单管管理理在在制制品品情情况况下下，需需要要协协作作工工序序的的车车间间应应根根据据加加工工路路线线单单上上的的序序号号、件件号号、名名称称和和数数量量，填填写写协协作作任任务务单单，并并注注明明单单号号、协协作作单单位位和和传传送送日日期期，通通过过“协协作作任任务务单单”对对跨车间的工序进度进行控制。跨车间的工序进度进行控制。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。(四四)在制品管理在制品管理凡凡投投入入车车间间的的原原原原材材材材料料料料、半半半半成成成成

46、品品品品等等，它它们们正正在在等等待待加加工工、装装配配、检检验验、运运输输或或处处于于加加工工、装装配配、检检验验、运运输输过过程程中中，而而尚尚未未办办完完入入库库手手续续之之前前的所有产品的所有产品。在在产产品品管管理理工工作作的的主主要要任任务务，就就是是对对产产品品进进行行整整体体计计划划、衔衔按按协协调调和和有有效效控控制制，使使企企业业中中各各个个生生产产环环节节都都能能均均衡衡地地进进行行生生产产，并并取取得得最最大大经经济济效效益益。所所谓谓整整体体计计划划，就就是是对对产产品品的的所所有有零零部部件件在在生生产产过过程程中中各各个个生产环节的在产品确定合理的数量生产环节的在

47、产品确定合理的数量生产环节的在产品确定合理的数量生产环节的在产品确定合理的数量，作为管好在产品的努力目标。，作为管好在产品的努力目标。所所谓谓衔衔接接协协调调，就就是是为为了了实实现现计计划划目目标标，保保证证各各车车间间之之间间、班班组组之之间间、各各道道工工序序之之间间的的在在产产品品数数量量及及时时间间上上紧紧密密衔衔接接，使使企企业业整整个个生生产产过程能够连续而有节奏地进行。过程能够连续而有节奏地进行。所所谓谓有有效效控控制制，就就是是考考察察执执行行的的结结果果是是否否与与计计划划相相符符。为为此此，一一方方面面要要切切实实掌掌握握车车间间内内部部各各道道工工序序之之间间的的在在产

48、产品品流流转转情情况况；另另一一方方面面要要切切实实加加强强对对半半成成品品库库的的管管理理工工作作。通通过过这这些些工工作作，使使生生产产过过程程中中各各个个环环节节的的在在产产品品做做到到质质量量合合格格、数数字字准准确确、交交接接清清楚楚、财财物物相相符符、账账账账相相符符、过目知数、处理及时、占用合理、周转迅速。过目知数、处理及时、占用合理、周转迅速。在产品管理工作的内容很多，但归纳起来不外乎分为对在产品的在产品管理工作的内容很多，但归纳起来不外乎分为对在产品的实物管理和对在产品账务管理两大类。前者属于生产过程中物流的管理，实物管理和对在产品账务管理两大类。前者属于生产过程中物流的管理

49、，后者属于生产过程中信息流的管理。通常所说的账物相符，其实质就是后者属于生产过程中信息流的管理。通常所说的账物相符，其实质就是要求物流和信息流统一。要求物流和信息流统一。本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。3.3原订计划的调整原订计划的调整生管的分工有两种方式：生管的分工有两种方式：按按按按车车车车间间间间分分分分工工工工即即即即每每每每个个个个生生生生管管管管员员员员负负负负责责责责联联联联系系系系一一一一个个个个或或或或几几几几个个个个车车车车间间间间。厂厂部部

50、对对车车间间所所有有的的调调度度指指示示，全全由由负负责责该该车车间间的的生生管管员员下下达达，可可以以避避免免对对车车间间进进行行多多头头指指挥挥。这这种种分分工工方方式式对对于于按按对对象象专专业业化化原原则则组组织织的的车车间间加加工工，需需要要经经过过多多个个车车间间时时，不不利利于于生生管管员员掌掌握握产品生产的全过程，增加了相互交换协调的工作量；产品生产的全过程，增加了相互交换协调的工作量；按按按按产产产产品品品品分分分分工工工工即即即即每每每每个个个个生生生生管管管管员员员员负负负负责责责责一一一一种种种种或或或或几几几几种种种种产产产产品品品品的的的的调调调调度度度度工工工工作