和尚分粥——决策层.ppt

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1、和尚分粥和尚分粥决策层控制决策层控制企业发展的生命线企业发展的生命线“兵熊熊一个兵熊熊一个，将熊熊一窝！，将熊熊一窝！”亮剑亮剑 故事简介：故事简介：故事是这样发生的：从前，庙里有故事是这样发生的：从前，庙里有7个和尚，大个和尚，大家对每天吃饭分粥很是苦恼，他们商定了好长家对每天吃饭分粥很是苦恼，他们商定了好长时间，共经过了时间，共经过了5个分粥过程，才找到了最终人个分粥过程，才找到了最终人人都满意的分粥方法：人都满意的分粥方法：第一次：一个人分粥，但这个人老为自己多分，第一次：一个人分粥，但这个人老为自己多分，于是换了一个人，结果亦然。于是换了一个人，结果亦然。第二次：大家轮流分粥，每人一天

2、。这样看似第二次：大家轮流分粥，每人一天。这样看似公平，但结果是轮值的人总利用权力为自己多公平，但结果是轮值的人总利用权力为自己多分，其它人有意见。分，其它人有意见。第三次：大家公平选举一个品德高尚的人主持第三次：大家公平选举一个品德高尚的人主持分粥，刚开始不错，过不了多长时间，这位又分粥，刚开始不错，过不了多长时间，这位又开始给自己和溜须拍马的人多分了。开始给自己和溜须拍马的人多分了。第四次：成立分粥委员会和监督委员会，监督第四次：成立分粥委员会和监督委员会，监督分粥行为，但委员间意见不一争吵不休，粥都分粥行为，但委员间意见不一争吵不休，粥都凉了还喝不上，效率太低。凉了还喝不上，效率太低。第

3、五次：大家商定，每个人轮流分粥，但分粥第五次：大家商定，每个人轮流分粥，但分粥人要选最后人要选最后1碗粥，结果碗粥，结果7只碗里的粥终于一样只碗里的粥终于一样多了，因为谁不认真公平去分，总会剩最少的多了，因为谁不认真公平去分，总会剩最少的给自己，所以每个人都认真去分，力求公平，给自己，所以每个人都认真去分，力求公平，果然大家都满意了果然大家都满意了。企业如何分粥企业如何分粥一、强权分粥强权产生腐败，葬送企强权产生腐败，葬送企业前途业前途二、扯皮喝凉粥提高执行力，势在必提高执行力，势在必行行三、合理分粥权责分明是企业管理的权责分明是企业管理的基石基石为什么强权会导致腐败？“当领导权力变成了独裁权

4、力时，极端膨胀的个人主义会使企业陷入一个又一个危机的沼泽中”洞察力洞察力 发现问题 解决问题个人主义表现主要有以下种种：明哲保身、沽名钓誉、以权谋私、拉帮结伙、怯事卸责、唯我独尊等等 如何解决强权问题：如何解决强权问题：人最难看清的使是自己，而没有人是不会犯错的，明智的企业家会选择避免自己犯错的措施一、完善信息和控制系统、规章制度、操作规程一、完善信息和控制系统、规章制度、操作规程和技术规范。建立授权责任体制。尽管这样的措和技术规范。建立授权责任体制。尽管这样的措施会影响原有的快速运作效率，但减少了管理的施会影响原有的快速运作效率，但减少了管理的不确定性。不确定性。二、鼓励员工发展技能，管理过

5、程中提倡员工参二、鼓励员工发展技能，管理过程中提倡员工参与、领导向下级咨询，用团队工作方式培养员工与、领导向下级咨询，用团队工作方式培养员工对企业的归属感和信任感。通过增强凝聚力、提对企业的归属感和信任感。通过增强凝聚力、提高士气、全面培训，已达到人力资源开发目的。高士气、全面培训，已达到人力资源开发目的。如何提高执行力：如何提高执行力：“缺乏执行力，出来问题互相推诿扯皮是许多企业的通病，是许多企业迈不过半职化管理阶段的重要原因之一。”洞察力洞察力 发现问题 解决问题企业要培养好执行力，应从以下方面考虑：企业要培养好执行力，应从以下方面考虑：一、好的执行力还需要好的管理团队一、好的执行力还需要

6、好的管理团队二、企业领导是否以身作则二、企业领导是否以身作则三、管理层的责、权、利是否明确三、管理层的责、权、利是否明确四、管理机制如何四、管理机制如何权责分明是企业管理的基石权责分明是企业管理的基石“政企分开、产权清晰、权责分明、管理科学是现代企业制度的内涵。”洞察力洞察力 发现问题 解决问题总结总结领导，管理学的定义是“影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程。”领导行为的核心在于影响和推动，其特征在于能够负担目标使命并是其他成员贯彻实施。领导与管理的重要区别在于预测和把握方向，其中包括发现并提出理念，倡导并形成行动，观察并解决冲突，调整并防止偏颇高度的洞察力是保证有效实施的一个重要条件。领导到底要洞察什么？领导到底要洞察什么？一、洞察发展，一、洞察发展，转化目标转化目标二、洞察人性，二、洞察人性，激励员工激励员工三、洞察变化，三、洞察变化，利导冲突利导冲突