建设工程施工管理课件.ppt

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1、建设工程施工管理：施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z101000施工管理项目项目管理管理建设工程建设工程监理监理组织论组织论风险管理风险管理施工企业施工企业管理管理施工管理施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的

2、项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方项目管理的任务：即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理

3、的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调业主方项目管理的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货

4、方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A政府B承包商C业主D工程师2供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A设计B设计前准备C施工 D动用前准备2Z101012施工方项目管理的目标1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其目标包

5、括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、提供施工劳务参与方等）5.施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。6.施工总承包管理方（MC)对所承包的建设程承担施工任务组织的总的

6、责任。7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。一、单项选择题1、在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作2、某企业承包了某工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于()。A建设项目设计方的项目管理B建设项目工程总承包方的项目管理C建设项目施工方的项目管理D建设项目采购方的项目管理二、多项选择题1、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方

7、C.分包施工方D.施工劳务分包方E.材料供应方2、设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图计划E.项目的投资目标2Z101020施工管理的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人、方法与工具。（系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。）2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（其中，组织措施是最主要的措施。如果对一个建设工程的项目进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。）3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。4.

8、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系）5.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态关系）组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图。2Z101021项目结构分析1.项目结构图（WBS)：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。同一个建设工程项目可

9、有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。如地铁工程主要有两种不同的合同分解方案，其对应的项目结构不相同。（1）地铁车站（一个或多个）和区间隧道和区间隧道（一段和多段）分别分别发包发包；（2）一个地铁车站和地铁车站和一个区间隧道，或几个地铁车站和地铁车站和几个区间隧道作为一个标段发包。2.项目结构的编码：编码由一系列符号（如文字）和数字组成。编码工作是信息处理的一项重要的基础工作.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,如:项目的结构编码;项目管理组织结

10、构编码;项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方);项目的进度项(进度计划的工作项)编码;项目进展报告和各类报表编码;合同编码;函件编码;工程档案编码等。项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022施工管理的组织结构1.基本组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反

11、映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。项目结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭头表示。组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织结构图、项目结构图和合同结构图。常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源）矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。A可以对可以对B1、B2、B3下达指令；下达指令；B1、B2、B3可以对

12、可以对C1、C2、C3、C4下达指令。下达指令。C1、C2、C3、C4有多个指令源。有多个指令源。A可以对可以对B1、B2、B3下达指令；下达指令；B2可以对可以对C21、C22、C23下达指令；虽然下达指令；虽然B1和和B3比比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，高一个组织层次，但是，B1和和B3并不是并不是C21、C22、C23的直接上级，不允许它们对的直接上级，不允许它们对C21、C22、C23下达指令。下达指令。在线性组织结构图中不允许出现多重指令在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。2.项目管理的

13、组织结构图对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(DOBS),或称项目管理组织结构图。它反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织结构图、项目结构图和合同结构图。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。业主项目总承包单位分包1分包2分包32Z101023工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务

14、分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。2Z101024管理职能分工1.管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案并进行分析、决策、执行、检查。2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z101025工作流程组织工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

15、某大型公共建筑工程的工作任务分工表主办；协办；配合。工作项目经理室、指挥部室技术委员会专家顾问组办公室总工程师室综合部财务部计划部工程部设备部运营部物业开发部1人事2重大技术审查决策3财务管理4合同管理5质量管理6设备材料采购 某项目管理职能分工表示例 P筹划，D决策，E执行，C检查序号任务业主方项目管理方工程监理方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批E2确定投资、进度、质量目标DCPCPE3 发包与合同管理确定设计发包模式DPE4选择总包设计单位DEP5选择分包设计单位DCPECPC6确定施工发包模式DPEPE一、单项选择题1、()组织机构每一个部门只有一个指令源。A职能B线性C矩阵D事

16、业部2、反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具3、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。A项目组织结构图B项目结构图CWBSD工作流程组织二、多项选择题1、为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有（）。A.纵向与横向指令同等重要B.以横向指令为主C.纵向部门为横向部门的指令源D.以纵向指令为主E.横向部门为纵向部门的指令源2、反映相对静态组织关系的选项包括（）。A.设计工作流程B.组织结构模式C.物资采购流程D.信息处理

17、流程E.管理职能分工2Z101030施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标2.施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计 在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。（3）分部（分项）工程施工组织设计 如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。

18、3.施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制程序，有些顺序不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。一、单项选择题1、施工平面图是施工组织设计的重要组成部分，其需反映在空间上全面安排的内容包括施工方案和（）。A.施工进度计划B.施工技术指标C.施工经济指标D.人力安排计划2、下列有关施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（）。A.确定施工的总体部署后才可拟定施工方案B.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划C.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划D.

19、确定施工方案后才可拟定施工的总体部署二、多项选择题1、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计E.分项工程施工组织设计2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法1.为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的

20、方法论。2、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下：（1）项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。（3）如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员等；（2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;（3）经济措施，

21、分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;（4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.4、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效地预防措施。2Z101042动态控制原理的应用1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？我国在施工管理中引

22、进项目管理的方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标的逐层分解。（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。（3）如有必要，则调整施工进度目标。3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）（1）施工成本目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（3）如有必要，则调整施工成本目标。4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步

23、骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。一、单项选择题1、项目目标动态控制的第一步是()。A收集项目目标的实际值B目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制2、项目目标动态控制的第二步是()。A收集项目目标的实际值B目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制二、多项选择题1、属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工2Z101050 施工方项目经理的工作性质、施工方项目经理的工作性质、任务和责任任务和责任2Z101051施工方项目经理的工作性质1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一

24、批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2月27日为止。3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称.6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其

25、特征如下：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人/领导人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为在法律上赋予其的权限范围太大；他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确界定，项目管理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2Z101052施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管

26、理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等2Z101052施工企业项目经理的责任（1）项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书可包括下列内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标评价的原则、内容和方法。（2）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对

27、发生重大工程质量安全事故或市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（3）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（4）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。一、单项选择题1、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。A.业主B.总承包单位C.本企业D.本项目各参与方二、多项选择题

28、1、下列关于我国施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）。A.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的B.项目经理是一个工作岗位的名称C.项目经理对工程项目施工过程全面负责D.项目经理对工程建设项目全面负责E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人2Z101060 施工风险管理施工风险管理2Z101061了解风险和风险量1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3、如何降低风险量？处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）；或采取措

29、施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。2Z101062建设工程项目的风险类型1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险2Z101063施工风险管理的任务1、风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。2、风险管理的工作流程如下：（1）风险辨识，分析存在哪些风险（2）风险评估，对各种风险衡量其风险量（3）风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低风险量（4）风险控制一、单项选择题1、在事件风险量的区域划

30、分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D二、多项选择题1、风险量指的是（）。A.风险因素的多少B.不确定的损失程度C.风险控制的力度D.损失发生的概率E.实际损失的大小2Z101070 建设工程监理建设工程监理1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。2、我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水平 （3）充分发挥投资效益3、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技

31、术服务 4、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。5、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。2Z101071建设工程监理的工作任务1、建设工程质量管理条例中的有关规定建设工程监理的任务：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、

32、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。2、建设工程安全生产管理条例中的有关规定（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处万元以上万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；施工单位拒不整改或者不停止施

33、工，未及时向有关主管部门报告的；未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。3、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作地主要任务（1）设计阶段建设监理工作的主要任务（2）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（3）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（4）施工准备阶段建设监理工作的主要任务（5）工程施工阶段建设监理工作的主要任务（6）施工验收阶段建设监理工作的主要任务（7）施工合同管理方面的工作2Z101072建设工程监理的工作方法1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要

34、求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。3、工程建设监理的程序编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。5、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序。在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌桩浇筑，地下连续墙、土钉墙后浇带及其他结构混凝土著人、防水混凝土浇筑，卷材防

35、水层细部构造处理，钢结构安装。在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土烧筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网贺结构安装，索膜安装。6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构7、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。一、单项选择题1、我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。A.咨询方项目管理B.总承包方项目管理C.业主方项目管理D.承包方项目管理二、多项选择题1、工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。

36、A.工程设计要求B.监理规划C.监理实施细则D.合同约定E.施工技术标准返回2Z102000施工成本控制本章内容包括：建筑安装工程费用项目的组成与计算，工程量清单计价，建设工程定额，施工成本管理的任务与措施，施工成本计划的编制，施工成本控制，施工成本分析，工程变更价款的确定，索赔费用的组成，建筑安装工程费用的结算。2Z102010 建筑安装工程费用项目的建筑安装工程费用项目的 组成与计算组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。建建筑筑安安装装工工程程费费直直接接费费直接工程费

37、直接工程费1.1.人工费人工费 2.2.材料费材料费 3.3.施工机械使用费施工机械使用费措施费措施费1.1.环境保护环境保护 2.2.文明施工文明施工3.3.安全施工安全施工 4.4.临时设施临时设施5.5.夜间施工夜间施工 6.6.二次搬运二次搬运7.7.大型机械设备进出场及安拆大型机械设备进出场及安拆 8.8.混凝土、钢筋混凝土摸板及支架混凝土、钢筋混凝土摸板及支架9.9.脚手架脚手架 10.10.已完工程及设备保护已完工程及设备保护11.11.施工排水、降水施工排水、降水 间间接接费费规费规费1.1.工程排污费工程排污费 2.2.工程定额测定费工程定额测定费3.3.社会保障费社会保障费

38、 4.4.住房公积金住房公积金5.5.危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险企业管理费企业管理费1.1.管理人员工资管理人员工资2.2.办公费办公费3.3.差旅交通费差旅交通费4.4.固定资产使用费固定资产使用费5.5.工具用具使用费工具用具使用费6.6.劳动保险费劳动保险费7.7.工会经费工会经费8.8.职工教育经费职工教育经费9.9.财产保险费财产保险费10.10.财务费财务费11.11.税金税金12.12.其他其他利润利润 税金税金 2Z102012直接工程费的组成（1）直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工

39、程施工的生产工人开支的各项费用。人工费=材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。单位工程量材料费的计算公式为：材料费=检验试验费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费。其计算公式为：施工机械使用费=2Z102013措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用（1）环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。环境保护费=直接工程费环境保护费率（2）文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。文明施工费=直接工程费文明施工费费率（3）安全施工费：

40、指施工现场安全施工所需要的各项费用。安全施工费=直接工程费安全施工纲费率（4）临时设施费：是指施工企业进行建筑安装施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）（1+其他临时设施所占比例）（5）夜间施工增加费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备推销及照明电等费用。（6）二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。二次搬运费=直接工程费二次搬运费率(7)大型机械设备进出场及安拆费.(8)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆

41、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。模板及支架费=模板摊销量模板价格+支、拆、运输费租赁费=模板使用量使用日期租赁价格+支拆运输费（9）脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。脚手架搭拆费=脚手架摊销量脚手架价格+搭、拆、运输费租赁费=脚手架每日租金搭设周期+搭、拆、运输费（10）己完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对己完工程及设备进行保护所需费用。己完工程及设备保护费=成品保护所需机械+材料费+人工费（11）施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。2Z102014间接费、利润和税金1、间接费间接

42、费由规费和企业管理费组成（1）规费规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金和危险作业意外伤害保险。（2）企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金（房产税、车船使用税、土地使用税、印花税）、其他（技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费）2Z102014间接费、利润和税金2、利润利润是指施工企业完成

43、所承包工程获得的盈利3、税金建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加（1）营业税（营业额的3）（2）城市维护建筑税（市区按营业税的7、县镇5、农村1）（3）教育费附加（营业税3）为了计算上的方便，可合并在一起计算，即：税金=（直接费+间接费+利润）税率税率市区按3.41、县镇3.35、农村3.222Z102015建筑安装安装费用计算程序根据建筑第107号道听部令建筑工程施工发包与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下。1、工料单价法计价程序工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费

44、，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计算程序分为三种。（1）以直接费为计算基础（2）以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械为计算基础的工料单价法计价程序(3)以人工费为计算基础以人工费为计算基础的工料单价法计价程序（9）（1+税率）含税造价10（5）+（7）+（8）合计9（6）相应利润率利润8（6）相应费率间接费7（2）+（4）人工费小计6（1）+（3）小计5按规定标准计算措施费中人工费4按规定标准计算措施费3按预算表直接工程费中人工费2按预算表直接工程费1备注计算方法费用项目序号例2Z102015某土方

45、工程直接工程费为300万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5，间接费费率为8，利润率为4，综合税率为341。列表计算该工程的建筑安装工程造价。含税造价（6）+（7）=363.808+12.406=376.2148（6）3.41%=363.8083.41%=12.406税金7（3）+（4）+（5）=315+25.2+13.608=363.808不含税造价6（3）+（4）4%=（315+25.2）4%=13.6085（3）8%=3158%=25.2直接费4（1）+（2）=300+15=315措施费3（1）5%=152300直接工程费1计算方法（单位：万元）费用项目序

46、号间接费利润2、综合单价法计价程序综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金（措施费也可按此方法生成全费用价格，但大多数情况下措施费须单独报价，而不包括在综合单价中）。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价。由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母C代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。（1）当CC0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料占人工费、材料费、和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械

47、费合计为基数计算该分项的间接费和利润。（2）当CC0时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。（3）如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。2Z102016工程量清单计价工程量清单计价1、工程量清单计价规范建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008)全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。计价规范由正文、附录和条文

48、说明三部分组成。正文共5章，分为总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价和工程量清单计价表格。附录共有6个，是编制工程量清单的依据。附录A为建筑工程工程量清单项目及计算规则，适用于工业与民用建筑物和构筑物工程；附录B为装饰装修工程工程量清单项目及计算规则，适用于工业与民用建筑物和构筑物的装饰装修工程；附录C为安装工程工程量清单项目及计算规则，适用于工业与民用安装工程；附录D为市政工程工程量清单项目及计算规则，适用于城市市政建设工程；附录E为园林绿化工程工程量清单项目及计算规则，适用于园林绿化工程；附录F为矿山工程工程量清单项目及计算规则，适用于矿山工程。条文说明是对应于规范正文条文中每个条款

49、的具体说明，详细解释及法律依据。2、工程量清单的作用：（1）为投标人的投标竞争提供一个平等和共同的基础；（2）是建设工程计价的依据；（3）是工程款支付和结算的依据；（4）是进行工程索赔和现场签证的依据；（5）是进行工程价款调整和竣工结算的依据。3、工程量清单编制的方法 分部分项工程量清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目。其他项目清单的内容一般包括暂列金额，暂估价、含材料暂估价和专业工程暂估价，计日工和总承包服务费。规费项目清单的内容，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。税金项目清

50、单的内容，包括营业税、城市维护建设税及教育费附加。4、工程量清单计价的方法：工程量清单计价是指实行工程量清单招标的招标人对招标控制价的编制；投标人按招标人提供的工程量清单对投标价的编制和确定；由发、承包人双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中对工程合同价款的约定；以及工程完工后发、承包双方对工程竣工结算的确定；等等。工程量清单计价过程：工程量清单编制、利用工程量清单编制工程造价。（1）投标总价的计算分部分项工程费=分部分项工程量分部分项工程综合单价措施项目费=措施项目工程量措施项目综合单价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程投标报价=单位工程报价