经营决策分析课件.ppt

《经营决策分析课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营决策分析课件.ppt（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、经营决策分析第1页，此课件共17页哦第一节、经营决策的一般概念n一、经营决策的意义n决策是指在若干个可行方案中选择最优方案的过程。n二、经营决策的分类n确定型决策n非确定型决策n风险型决策第2页，此课件共17页哦第二节、决策分析中的成本概念n一、机会成本在决策分析过程中，选择某一最优方案而放弃另一次优方案所丧失的潜在收益。n二、差量成本各备选方案预期成本之间的差额。n三、边际成本业务量每变动一个单位所引起的成本总额的变动数额。n在相关范围内，边际成本=单位变动成本。n四、历史成本根据过去已发生的支出而计算的成本。n五、重置成本某项资产在目前市场价格水平下的购进成本。第3页，此课件共17页哦决策

2、分析中的成本概念二n六、沉落成本过去已经发生，现在和未来的任何决策都无法变更的成本。n七、付现成本因选定和实施某项决策方案而必须立即或在近期用现金支付的成本。n八、专属成本可以明确归属于某种、某类商品或某个部门的成本。n九、共同成本由几种、几类商品或若干个部门共同承担的成本。第4页，此课件共17页哦决策分析中的成本概念三n十、可避免成本与特定备选方案相关联的成本，其发生与否，取决于与其相关联的备选方案与否被选定。n十一、不可避免成本在业务经营过程中必然发生的，其数额与决策活动无关的成本。n十二、可延缓成本如果某一方案已经决定要被采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，则同这一方案相关联的成本。

3、n十三、不可延缓成本已选定的决策方案必须立即实施，否则，将会对企业经营活动的正常进行产生重大的不良影响，与这一方案相关的成本。n十四、相关成本与备选方案密切相关，在决策分析时必须加以考虑的成本。如机会成本、差量成本、边际成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本等。n十五、无关成本与备选方案不存在直接联系，在决策分析可不予考虑的成本。如历史成本、沉落成本、不可避免成本、不可延缓成本等。第5页，此课件共17页哦第三节、经营决策分析的常用方法n一、差量分析法n差量收入=A方案预期收入B方案预期收入n差量成本=A方案预期成本B方案预期成本n差量损益=差量收入差量成本n差量损益0，选A；差量损益

4、0，选B。n二、量本利分析法（成本平衡点法）n量本利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润三者之间的依存关系，来选择最优方案的一种方法。n三、贡献毛益法n选择标准：n1、贡献毛益总额；n2、单位生产能力贡献毛益第6页，此课件共17页哦经营决策分析的常用方法二n四、决策树分析法（用于风险型决策）n单阶段决策树分析法n多阶段决策树分析法n五、决策表法（用于非确定型决策）n大中取大法n小中取大法n大中取小法（后悔值法）n乐观系数法n等概率法n三点估计法第7页，此课件共17页哦第四节、经营决策的应用举例n一、亏损部门（或商品）是否停止经营（亏损产品是否停产）的决策分析n贡献毛益大于0（或专属固定

5、成本），不应停止该项业务。n二、亏损部门（或商品）是否应转向经营（亏损产品是否转产）的决策分析n贡献毛益大于机会成本（或专属固定成本），不应停止该项业务。n三、让一种商品亏本而使其他商品销售增加的决策分析n改变经营方式后贡献毛益总额超过原贡献毛益总额，则方案可行。n四、生产（或经营）哪一种产品（或商品）的决策分析n根据各个产品贡献毛益大小进行决策第8页，此课件共17页哦经营决策的应用举例二n五、商品最优售价的决策分析n当商品售价与成本为连续函数时，边际收入等于边际成本时的价格为最优价格；当商品售价与成本不是连续函数时，最佳售价为边际成本最接近边际收入，即边际利润为正数且最接近0时的价格。n六、

6、特殊定价的决策n在生产能力允许范围内的特殊定价决策n订货价格大于单位变动成本，接受订货。n超过生产能力允许范围内的特殊定价决策n方法：1、压缩正常订货；2、扩大生产能力n接受订货条件：第9页，此课件共17页哦七、自制或外购零部件的决策n剩余生产能力没有其他用途n差量分析法（比较成本大小）n剩余生产能力可以挪作他用n1、需用量已知，采用差量分析法；n2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本平衡点法）n八、联产品生产的决策第10页，此课件共17页哦练习题1某厂所需要的甲零件如向市场上购买，每件进货价格为20元；如利用本厂的剩余生产能力自制，则每件需支付直接材料8元，直接人工4元，变动制造费用4元，

7、专属固定成本1600元。要求：（1）根据上述资料计算成本平衡点的数量和金额。（2）确定甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较优？又在何种情况下采用自制方案较优？第11页，此课件共17页哦练习题2某工厂每年生产A产品20000件，单位变动成本为8元，单位固定成本为4元，销售单价为20元，如果进一步将A产品加工成B产品，销售单价可提高到30元，但需追加单位变动成本6元，专属固定成本40000元。要求：作出A产品是否进一步加工的决策。第12页，此课件共17页哦练习题3已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成

8、本为80元件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价迫加订货的决策。并说明理由：（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移；迫加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租：可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件：因有特殊要求需追加l000元专属成本。第13页，此课件共17页哦练习题4某企业每年需要A零件2000件，原由金工车间组织生产年总成本为19000元。其

9、中固定生产成本为7000元。如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。第14页，此课件共17页哦练习题5企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元，(其中单位固定性制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙产品的废品率为1。要求：(1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策；(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出

10、是否深加工的决策。第15页，此课件共17页哦练习题6设某厂生产销售D产品，售价为10元，每月销售500件，单位变动成本5元，固定成本1000元。如果价格下降到9元，预计销售量可达1000件；下降到8元，预计销售量可达1500件。但销售量增加到801件以上，单位变动成本全部将为6元；销售量增加到1201件以上时，单位变动成本全部将为6.50元，固定成本不变。要求：计算利润最优的定价及其销售量。第16页，此课件共17页哦经营决策分析单项选择题1、在有关产品是否进一步深加工这类决策中，深加工前的半成品成本属于（）A、估算成本B、沉没成本C、机会成本D、重置成本2、在相关范围内，边际成本=（）A、单位产品成本B、单位生产成本C、单位变动成本D、单位固定成本3、当企业有剩余生产能力时，如果客户要求追加订货，可以考虑接受的条件是客户出价大于（）A、单位产品成本B、单位生产成本C、单位固定成本D、单位变动成本4、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品应停产的条件为（）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的贡献边际率大于05、采用贡献边际法进行决策分析时，不能作为选优标准的为（）A、cmB、TcmC、单位生产能力贡献边际第17页，此课件共17页哦