班组长安全管理知识培训课件复习过程.ppt
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1、班组长安全管理知识培训课件现代企业的管理结构执行行层(动口)口)操作操作层(动手手)决策层决策层(动脑(动脑)班班组1、结构小;、结构小;2、管理全;、管理全;3、工作细;、工作细;4、任务实;、任务实;5、群众性。、群众性。班组的特点班组长:在生产现场,直接管理生产作业员班组长:在生产现场,直接管理生产作业员工,并对其工作结果负责的人。工,并对其工作结果负责的人。“兵头将尾兵头将尾”,论职务是不在册的,论职务是不在册的“官官”,可在现场生产检修中的地位却举足轻重。可在现场生产检修中的地位却举足轻重。班组长的地位一、指挥员一、指挥员二、第一责任人二、第一责任人三、承上启下的桥梁,纽带三、承上启
2、下的桥梁,纽带班组长的作用1、生产技术型、生产技术型 2、盲目执行型、盲目执行型3、得过且过型、得过且过型班组长的类型4、劳动模范型模范型5、哥、哥们义气型气型6、事必躬、事必躬亲型型最好的类型最好的类型外科医生型外科医生型一流的管理者用别人的脑子,一流的管理者用别人的脑子,二流的管理者用别人的力气,二流的管理者用别人的力气,三流的管理者用自己的力气。三流的管理者用自己的力气。班组长的类型1、重理轻教;、重理轻教;2、重公轻私;、重公轻私;3、重罚轻管。、重罚轻管。班组管理中的常见误区安全生产安全生产指生产经营活动中的人身安全指生产经营活动中的人身安全和财产安全。和财产安全。人身安全人身安全:
3、保障人的安全、健康、舒适的工保障人的安全、健康、舒适的工作,称之为人身安全。作,称之为人身安全。财产安全财产安全:消除损坏设备,产品和消除损坏设备,产品和其他其他财产财产的危害因素,保证生产正常进行。的危害因素,保证生产正常进行。什么是安全生产不安全条件不安全条件+不安全行为不安全行为 事故事故小事故就是大事故的隐患小事故就是大事故的隐患什么是安全生产1、贯彻安全规章制度;、贯彻安全规章制度;2、布置安全工作;、布置安全工作;3、组织安全学习;、组织安全学习;4、对新工进行安全教育;、对新工进行安全教育;班组长的安全职责5、进行班行班组安全安全检查;6、搞好、搞好设备维护;7、组织并参加安全活
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