企业成败的重要因素-执行力ppt课件.ppt
《企业成败的重要因素-执行力ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业成败的重要因素-执行力ppt课件.ppt(57页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码邮政编码:523850:523850HTTPHTTP:/ E-MAIL/ E-MAIL: TEL:0769-85092880 FAX:0769-89026070 TEL:0769-85092880 FAX:0769-89026070 决定企业成败的重要因素执执 行行 力力在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确决定企业成败的重要因素执执 行行 力力n面对同样的客户,采取相似的策略,为何业绩却大不相同?n企业如何才能实现自己的目标,最终取得
2、胜利呢?在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确执行力n组织执行力-化三流为一流n领导执行力-没有领导力就没有执行力n个人执行力-化腐朽为神奇在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确人员流程运营流程战略流程执行力在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确执行力组织的核心流程设计n(一)战略流程设计n(二)人员流程设计n(三)运营流程设计在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设
3、置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(1)战略流程设计n战略计划的制定n让战略流程与人员、运营流程相联系n战略计划的评估n计划跟踪在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确战略计划的制定n战略计划的要素应包括该业务部门当前的状态发展方向是什么应当采取哪些行动以实现这个目标n制定战略计划应注意的几个问题对外部环境的假设了解客户和市场如何在获利的同时实现成长竞争对手的情况企业的执行力如何制定合适的阶段性目标兼顾长期和短期的平衡企业当前面临的主要问题在可持续的基础上追求获利在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,
4、而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确让战略流程与人员、运营流程相联系n战略定义了组织的发展方向,是组织行动的纲领。n在整个战略流程中,最费时、最困难的不是战略的制定,而是战略的执行战略的执行。许多公司的战略最终遭到失败,不是因为公司的战略有问题,而是因为执行不力。n好的战略计划应充分考虑到运营流程,能够执行;还应当与人员流程结合起来,了解战略计划应有什么人来采取行动,是否有现成的人选,以及如何去获得合适的人选。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确战略计划的评估n战略评估会议应该讨论的问题每个业务部门对
5、竞争情况了解多少 组织的执行力如何战略计划是否具有针对性选择的方案是否正确三个核心流程的衔接是否清楚n评估的作用及时的评估可以发现战略计划的偏差,以便在后续行动中进行纠正在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确反思n公司的策略制定和策略执行是否脱节?n策略规划委员会的功能和方法是否健全?n该如何加强策略的执行力?策略缺乏执行力眼高手低,空遗恨!有战场,没将军,迟早烟灭!在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(2)人员流程设计n针对下一阶段的策略而选人n建立完
6、善的领导人才输送管道n适当处理绩效差的人n人力资源部的角色定位n有效的人才评估n着眼于执行力的绩效管理在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确传统的人员流程通常更注重人们当前和以往的表现,以此来决定对此人的任用。而执行力组织的人员流程要求注重人的潜力,使之与下一个阶段的目标相结合。建立执行力组织,就必须重构人员流程,使之着眼于未来而不是过去。建立执行力组织,就必须重构人员流程,使之着眼于未来而不是过去。微软公司:择人任事当比尔盖茨决定把微软公司改变城不仅开发软件,而且具有零售营销能力的公司时,选择了软件设计的外行,营销专家罗兰
7、德.汉森开发“微软词3.0版”时,考虑到公司面对的最大用户群体缺乏软件基础,起用了没有软件基础的林纳特索尼公司:聘用外国人才为了成功推行国际化战略,索尼公司大量起用外国人才,而且在其最高经营领导机构董事会中聘任外国董事。这些人对索尼公司的了解虽不及日本人,却对公司的国际化发展作出了贡献。a.针对下一阶段的策略而选人在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确b)建立完善的领导人才输送管道 对员工进行正确的评估,以发现高潜力人才 对高潜力人才进行针对性培养,以适应下阶段目标通用电气:慎选CEOc)适当处理绩效差的人执行力组织的人员流
8、程应识别出那些低绩效人员应该调换工作,哪些低绩效人员必须离开公司。当不得不解雇人时,让其体面地离开也是执行力组织人员流程的重要方面。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确d)人力资源部的角色定位执行力组织的人力资源部门必须了解公司的整体情况,下一阶段的战略计划或预定目标。执行力组织的人力资源部不仅必须做好人员的选拔、培训和评估,还必须找出对公司发展很重要的职位,并为此职位配备合适的人员。在执行力组织中,人力资源部门的职责比传统的管理职责扩大了而不是缩小了。e)有效的人才评估执行力组织中人才评估更倾向于有本人参与的双向评估。互
9、动、全面、公正,同时也是对被评估人的培养。通用电气公司的人才评估:C会议在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确f)着眼于执行力的绩效管理绩效管理法的核心要素绩效计划动态、持续的绩效沟通绩效评价绩效诊断与辅导又回到起点再计划全视角绩效考核系统:综合性强,集中多个角度的反馈信息信息质量可靠通过强调团队和内部、外部顾客,推动全面质量管理减少偏见对考核结果的影响从员工周围的人那里获取反馈信息,可以增加员工的自我发展意识在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确反思是否
10、为下一阶段策略而选人?是否知人善任?好的剧本是否有好的演员?如何筛选评估人才?对绩效欠佳的,如何处理?人力资源的定位?对人才的定义是什么?矮人国?在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确(3)运营流程的设计n将运营流程与人员战略流程相结合n让各个部门协调起来n运营计划的制定健全的假设可行的目标+延伸的目标目标的优先顺序n应变之道n运营计划的评估n计划跟踪在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确将运营流程与人员战略流程相结合要达成运营目标,实现战略计划,必须将组
11、织的三个核心流程联系起来。思科公司就在运营过程中充分考虑了三个流程的连接。思科公司:一切只为提高顾客满意度n建立富有人情味的站点n开放论坛和案例库n将顾客分类服务n倾听顾客的声音在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确IBM的机构重组:过去的二元结构产品事业部和海外分部地域分割,各自为阵,没有以客户需求为基础 重组后以客户为基础,分为12个行业集团,建立统一的市场营销部门在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确让各个部门协调起来让各部门协调起来,同步行动是执行
12、计划的基本要求和前提条件。要使各部门协调同步,就必须使各个环节都基于相同的假设,同时让其目标协调起来,并将他们与整个组织的目标之间结合起来。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确开放式强力对话n使领导了解各部门工作完成情况,增强部门之间协调性,也是对员工进行培养和指导的绝好机会。n促进对话是评估过程中和重要的一项因素,在一定程度上决定着评估是否能起到应有的作用。n开放式强力对话是执行力文化的一部分,是执行力组织的一大支柱。n促进对话的方法:将人们当作个人来看待揭露关系中的负面模式允许和鼓励反馈让每位员工都参与对话在整堂课的教
13、学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确反思n运营流程是否考虑了战略人才的衔接?n是否以顾客需求和满意度为基础?n是否让各部门协调?n公司流程以什么为出发点?以什么为基础?在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确人员流程战略流程运营流程执 行 力3个独立体1+1+1?在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确沃尔玛的成功规则:1。敬业-如果你热爱工作,就会力求完美2。视同事为合伙人-分享成果3。激励你的合伙
14、人-4。坦诚的交流与沟通5。感激你的同事为公司所作的每一件事6。成功要大庆,失败则不必耿耿于怀7。倾听员工意见,广开言路8。做得比顾客期望的更好9。比对手更好的控制费用(一般管理费=2%销售额)10。逆流而上,另辟蹊径,藐视传统-走一条不同的路在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确IBM靠执行力东山再起 重组公司结构 重塑品牌形象 建立以业绩为导向的激励机制n 期权改造n 奖金制度改革n 引进浮动工资制n 废除家长式福利制度 向服务转型没有领导力,就没有执行力在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 成败 重要 因素 执行 ppt 课件
限制150内