第三章第七节：零库存管理.ppt

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1、第七节：第七节：零库存管理一、原材料物流的零库存管理二、零库存的概念和内涵三、零库存管理的目标与特点四、如何挑战供应链零库存一、原材料物流的零库存管理n n零零库库存存系系统统是是由由日日本本丰丰田田汽汽车车公公司司首首先先采采用用的的，它它的的基基本本思思想想就就是是通通过过严严格格管管理理，杜杜绝绝生生产产待待工工、多多余余劳劳动动、不不必必要要搬搬运运、加加工工不不合合理理、不不良良品品返返修修等等方方面面的的浪浪费费，达达到到零零故故障障、零零缺缺陷陷、零库存。零库存。n n零零库库存存是是“只只在在需需要要的的时时候候，按按需需要要的的量量，生生产产所所需需的的产产品品”，也也就就是

2、是追追求求一一种种无无库库存存，或或库存达到最小的生产系统。库存达到最小的生产系统。二、零库存的概念和内涵n n零零库库存存生生产产方方式式以以准准时时生生产产为为出出发发点点，对对设设备备、人人员员等等进进行行汰汰淘淘、调调整整，达达到到降降低低成成本本、简简化化计计划划和和提提高高控控制制的的目目的的。在在生生产产现现场场控控制制技技术术方方面面，JITJIT的的基基本本原原则则是是在在正正确确的的时时间间，生生产产正确数量的零件或产品正确数量的零件或产品，即，准时生产。，即，准时生产。n n零零库库存存概概念念有有4 4个个主主要要要要素素：无无库库存存、备备货货期期短、高频率小批量补货

3、、高质量和无缺陷短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。n n零零库库存存是是一一个个物物流流、生生产产、库库存存和和计计划划管管理理的的现现代代方方法法，它它基基于于在在精精确确的的时时间间以以精精确确的的数数量量把把物物料料送送达达指指定定的的地地点点，以以使使库库存存成成本本最最小小。零零库库存存可可以以改改进进质质量量和和减减少少浪浪费费，并并可可从从根根本本上改变公司实施的物流活动。上改变公司实施的物流活动。三、零库存管理的目标与特点n nJITJIT的的目目标标是是彻彻底底消消除除无无效效劳劳动动和和浪浪费费，具具体要达到体要达到以下目标。以下目标。(1)(1)废品量最低废品量最低(

4、零废品零废品)(2)(2)库存量最低库存量最低(零库存零库存)(3)(3)准备时间最短准备时间最短(零准备时间零准备时间)(4)(4)生产提前期最短生产提前期最短(5)(5)减少零件搬运，搬运量低减少零件搬运，搬运量低(6)(6)机器损坏率低机器损坏率低(7)(7)批量批量小小三、零库存管理的目标与特点n nJITJIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三个方面：三个方面：1 1、在在产产品品设设计计方方面面，应应考考虑虑到到产产品品设设计计完完后后要便于生产要便于生产；2 2、尽量采用、尽量采用成组技术成组技术与与流程式生产流程式生产；3 3、与

5、与原原材材料料或或外外购购件件的的供供应应者者建建立立联联系系，以以达到达到及时及时供应原材料供应原材料及及采购零部件采购零部件的目的。的目的。四、如何挑战供应链零库存（一）1.1.寄售零库存的涵义寄售零库存的涵义2.2.为什么要实施寄售零库存为什么要实施寄售零库存3.3.实施寄售零库存的条件实施寄售零库存的条件4.4.寄售零库存的关键问题寄售零库存的关键问题5.5.寄售零库存的案例解析寄售零库存的案例解析 寄售零库存的涵义不早不迟不早不迟不早不迟不早不迟不多不少不多不少不多不少不多不少正是所需正是所需正是所需正是所需 何时需要何时供应，不早也不迟。何时需要何时供应，不早也不迟。要多少就供多少

6、，不多也不少。要多少就供多少，不多也不少。要什么样的产品就供什么样的产品。要什么样的产品就供什么样的产品。寄售零库存对供应方的意义寄售零库存对供应方的意义【事例】把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，这时，需方的库存为零，供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可由需方或供方管理。需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。供应方实现了定向销售。供应方也省掉了管理的费用。为什么实施寄售零库存方式 双赢双赢 缩短采购周期缩短采购周期 缩短生产周期缩短生产周期 实施寄售零库存的条件实施零库存有三个条件：非标件非标件 紧缺料紧缺料 远距离远距离采购难度大

7、的采购难度大的采用寄售零库存时应注意的问题1 1、供应原料的质量要达到零缺陷、供应原料的质量要达到零缺陷 【忠告】从源头控制质量从源头控制质量2 2、联合盘点与单证操作、联合盘点与单证操作寄售零库存的案例解析【案例】日本新力公司寄售零库存日本新力公司寄售零库存寄售零库存由日本新力公司首次启用，并被命名为寄售零库存由日本新力公司首次启用，并被命名为“自来水仓库自来水仓库”。就是在生产现场建一个仓库。就是在生产现场建一个仓库。“自来自来水水”的含义就是什么时候需要喝水，打开水龙头就有水的含义就是什么时候需要喝水，打开水龙头就有水喝，不喝，关上就没有水了，所以不必为了喝水而用水喝，不喝，关上就没有水

8、了，所以不必为了喝水而用水桶储存，由供水公司储存就行了。其基本观念是由供应桶储存，由供水公司储存就行了。其基本观念是由供应厂商负担库存。新力公司所采购的电线、小螺丝、电阻厂商负担库存。新力公司所采购的电线、小螺丝、电阻器等标准件，与特定的供应商订立购买合同，将供应商器等标准件，与特定的供应商订立购买合同，将供应商使用的库存空间无偿出借，并代为管理。这样，供应商使用的库存空间无偿出借，并代为管理。这样，供应商在负担库存的同时免去了管理成本。在负担库存的同时免去了管理成本。如何挑战供应链零库存（二）1.1.供应商管理用户库存的涵义供应商管理用户库存的涵义2.2.为什么要实施供应商管理用户库存为什么

9、要实施供应商管理用户库存3.3.实施供应商管理用户库存的条件实施供应商管理用户库存的条件4.4.供应商管理用户库存的关键问题供应商管理用户库存的关键问题什么是供应商管理用户库存方式由供应商管理用户指定的库由供应商管理用户指定的库由供应商管理用户指定的库由供应商管理用户指定的库存存存存库存存放在供应商的仓库里，库存存放在供应商的仓库里，库存存放在供应商的仓库里，库存存放在供应商的仓库里，随用随送随用随送随用随送随用随送 为什么要实施供应商管理用户库存方式供应商实现了定向销售供应商实现了定向销售首先，它的销售有了定向性和稳定性；首先，它的销售有了定向性和稳定性；第二，它的不确定性因素也减少了。第二，它的不确定性因素也减少了。用户实现了零库存用户实现了零库存在什么情况下最有必要实施VMI对供应商来说，对供应商来说，一是考虑距离和供货及时性的问题，一是考虑距离和供货及时性的问题，二是质量问题。二是质量问题。供应商与用户相邻时供应商与用户相邻时供应商在用户附近联合库存时供应商在用户附近联合库存时采用VMI时应该特别注意的问题驻厂检验驻厂检验入库手续入库手续本章讨论题 本章结束本章结束下一章学习包装。下一章学习包装。该该没没有有人人掉掉队队吧吧？