薪点制薪酬方案ppt(1)教学内容.ppt

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1、薪点制薪酬方案PPT(1)岗位职责岗位职责组织结构组织结构公司战略公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗 位 职 责图承诺激励沟通职位说明书职位说明书匹配性匹配性有效性有效性静静动动职位说明书与人力资源的关系职位说明书与人力资源的关系 职 位 说 明 书 岗 位 评 估招聘甄选 薪 酬 政 策 培 训 及 人 力 资 源 开 发确 定 工 作 目 标 绩 效 考 评第一步第一步 岗位分析（一一面谈法）岗位分析（一一面谈法）组成岗位分析小组组成岗位分析小组组成岗位分析小组组成岗位分析小组采取一一岗位面谈方

2、法采取一一岗位面谈方法采取一一岗位面谈方法采取一一岗位面谈方法记录描述岗位相关信息记录描述岗位相关信息记录描述岗位相关信息记录描述岗位相关信息撰写职位说明书撰写职位说明书撰写职位说明书撰写职位说明书第二步第二步 进行岗位评估进行岗位评估（一）组成评估委员会（一）组成评估委员会（一）组成评估委员会（一）组成评估委员会集团评估委员会集团评估委员会集团评估委员会集团评估委员会高层评估委员会高层评估委员会高层评估委员会高层评估委员会中层评估委员会中层评估委员会中层评估委员会中层评估委员会*处室中层评估委员会处室中层评估委员会处室中层评估委员会处室中层评估委员会*分厂中层评估委员会分厂中层评估委员会分厂

3、中层评估委员会分厂中层评估委员会基层评估委员会基层评估委员会基层评估委员会基层评估委员会各岗位评估委员会职责（示意图）各岗位评估委员会职责（示意图）岗位评估集团评估委员会分 公 司 高 层 岗 位公司高层评委会分公司中层岗位处 室 中 层 岗 位分 厂 中 层 岗 位公司中层评委会各处室中层评委会各分厂中层评委会处 室 中 所 有 岗 位 分厂段长及以上岗位公司基层评委会分厂段长以下所有岗位负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估分为分为分为分为第二步第二步 进行岗位评估进行

4、岗位评估汇总审核薪点高层薪点中层薪点处室薪点员工薪点（二）分层进行岗位评估（二）分层进行岗位评估（二）分层进行岗位评估（二）分层进行岗位评估集团评估委员会公司高层评委会公司中层评委会公司基层评委会处室中层评委会分厂中层评委会段长薪点划分薪级薪等交高层综合审定第三步第三步 划分薪级薪等划分薪级薪等（一）根据薪（一）根据薪（一）根据薪（一）根据薪点初步划分点初步划分点初步划分点初步划分薪级和薪等薪级和薪等薪级和薪等薪级和薪等第三步第三步 划分薪级薪等划分薪级薪等（二）根据各薪（二）根据各薪（二）根据各薪（二）根据各薪级中位点上下级中位点上下级中位点上下级中位点上下浮动一定百分浮动一定百分浮动一定百

5、分浮动一定百分点，作为薪级点，作为薪级点，作为薪级点，作为薪级的上限和下限的上限和下限的上限和下限的上限和下限 薪薪级级薪薪等等 示示意意图图 10等6等5等4等7等2等8等7等9等8等3等1等3等9等10等6等1等2等7等4等5等4等5等5等10等1等2等9等8等3等一级一级一级一级二级二级三级三级 薪资曲线（示意图）薪资曲线（示意图）薪资曲线由低薪薪资曲线由低薪薪资曲线由低薪薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐级到高薪级逐渐级到高薪级逐渐级到高薪级逐渐拉大差距拉大差距拉大差距拉大差距（从薪资曲线来看，（从薪资曲线来看，（从薪资曲线来看，（从薪资曲线来看，前面平缓，后面前面平缓，后面前面平缓，后面前面平缓，后面陡直陡直陡直陡直此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢